あなたの採用体験をこれまでにないほど向上させる、それほど秘密ではないヒントをご紹介します。あなたは正真正銘の金鉱を失いつつあります 有用な情報 あなたのチームが、を使用していない多くのチームの 1 つである場合 採用におけるデータと分析.
採用活動におけるデータと分析には以下のことが含まれます。 関連情報の収集と分析 現実世界の出来事や情報源から引用されています。この手順は役に立ちます 予報 採用プロセスにおいて個人を見つけ、評価し、選択するためのより効果的な方法。結果として、私たちはそれらをより迅速かつ効果的に採用することができ、可能な限り最高の結果をもたらすことができます。
採用手続きにおけるデータと分析の役割
データ分析は採用担当者によって次の目的で使用される場合があります。 潜在的な新入社員を評価する。たとえば、 ハードスキルとソフトスキル 会社の優秀な成績を収めた従業員を対象に、新しい従業員に必要な要件と期待を確立できます。
最も成功する人事部門は、 ビッグデータと分析を活用する 採用プロセス中。私たちはソーシャル リクルーティングの時代に生きており、従来の採用手法のみに焦点を当てて優秀な従業員を特定することは、大量のデータと候補者のプロフィールを考慮すると、幻の四つ葉のクローバーを探すことに似ているかもしれません。
採用分析: 概要と仕組み?
組織は次のようにしてより迅速に雇用を行うことができます 採用分析の導入、データと予測分析を組み合わせます。これは、会社に役立つ過去のデータに基づいて、採用時の意思決定プロセスを合理化するのに役立ちます。
質の高い候補者のトップソースを特定し、最も優れたパフォーマンスを発揮するソースを決定し、候補者を絞り込むことができます。 可能性のある候補者のプール うまく機能したスキルに基づいて、など。これらは、雇用の改善に役立つだけでなく、雇用あたりのコストの削減にも役立ちます。
企業でデータドリブンな採用活動を導入するには、採用分析を利用する必要があります。 データドリブンな採用を採用する、採用プロセスの有効性と効率を向上させることができます。これを確実に効果的に行うために、まずはベスト プラクティスを検討してみましょう。
採用活動でデータと分析を使用するためのベスト プラクティス
データと分析で何が可能か、またそれらがもたらす利点を理解したところで、自分のビジネスにデータと分析を導入する方法について説明しましょう。
⚙️ 採用には堅実な分析ツールを選択してください
人事制度はたくさんありますが、 データ分析ソリューション 市場で入手可能です。真実を言えば、すべての人に有効な解決策はないため、自分とあなたの会社にとってどれが適切であるかを調べるために調査を行う必要があります。
予測分析技術スタックは、 ATS （応募者追跡システム） また HRIS(人事情報システム) システム。または候補者のデータを収集して保管する場所。 ATS の選択 予測分析 この機能は、すべての入出力データを 1 つの場所に置くのに非常に実用的です。
🎯 ピンポイントの採用マトリックスを作成する
すでに述べたように、分析ツールは、指示に応じて多かれ少なかれデータを収集します。しかし、何を改善しようとしているのかを知ることは、 KPI に注意を絞る 本当に大切なもの。
を作る 採用マトリックスは出発点として最適です これとともに。これらは 単純なスプレッドシート これには、開発の重点領域と、それぞれに関連する主要な指標がリストされています。次に、指定することができます 高、中、低優先度の KPI 特定の指標の重要性を他の指標と比較して比較検討することによって。採用マトリックスは次のような場合に最適なツールです。 チームの優先順位を視覚化する 採用時に独自の特定の要素をアップロードできるようになります。
🧮 成功率を常に監視する
採用の対象と方法を変更しないのであれば、KPI を知って報告しても意味がありません。また、一度設定しただけで実験したり、雇用慣行を変更したり、レポート指標を変更したりしなければ、ほとんど意味がありません。
あ 変革と段階的な進歩のゲーム これが、採用における予測分析の本質です。現在の事実と活動の結果に基づいて、将来についての予測を行います。あなたはあなたのものに従ってください プラットフォームの提案 定期的に自分で作ってみる 変更を加えて結果を評価するこれらのプラットフォームを最大限に活用したい場合は、データ プールが外部世界を代表するものであることを確認してください。
👨💻 関連データを収集して活用する
最も簡単に言うと、有名な統計学者エドワード・タフティは次のように述べています。統計が鈍い場合、その数値は無効です.。」”
どちらを知るか 収集するデータとその使用方法 は、採用戦略を導くために採用分析を使用するために必要な部分です。たとえば、c に関するデータを収集する必要があります。候補の品質 日々さまざまな情報源から情報が入ってきます。なぜなら、上位の候補者がどこから来たのかを特定するために、ソースごとに候補者の品質を評価する必要があるからです。
💡 集団の視点を押し上げる
データ自体はいかなる情報も提供できません。データ視覚化の専門家スティーブン・フュー氏が雄弁に述べているように、数字には語るべき重要な物語があります。 「数字には語るべき重要なストーリーがあります。彼らはあなたが明確で説得力のある声をくれると頼りにしています。」
採用指標を賢く利用したい場合は、その指標を状況に合わせて考慮する必要があります。 時間の経過とともに進歩を追跡する これを行うための 1 つのアプローチです。月ごとの進捗状況を追跡することで、目標に対する自分の現状を監視し、パフォーマンスを業界標準と比較できます。 （お母さん） そして年々 (前年比).
現在および将来の雇用プロセスを改善する改善を効果的に実施するには、次の方法があります。 定期的に進捗状況を分析および監視する。変化が現れるには時間がかかります。短距離走ではなくマラソンのようなものだと想像してください。
おまけ: 横からの採用と横からの採用の手順とは何ですか?
によると、ご存知ですか？ 採用担当者の63%、新入社員を採用する際の主な障害は、真の人材不足ですか?そうするには 専門家または専門家を雇用する すでに仕事で成功している人は、 横からの採用 が人気になってきました。
また、このブログを最後まで読むことで、幹部や専門家の候補者を採用したい場合、ラテラル リクルーティングについて知っておくべきことをすべて学ぶことができます。
このブログがすぐに採用活動に役立つと思われた場合は、 私たちのブログを購読してください このようなブログをもっと読むには。 私たちのコミュニティに参加する 貴重なご意見やコメントを以下に共有してください。
