Ti faremo conoscere un suggerimento non così segreto che può migliorare le tue esperienze di assunzione come mai prima d'ora. Stai perdendo una vera e propria miniera d'oro di informazioni utili se la tua squadra è una delle tante là fuori che non usa dati e analisi nel reclutamento.
I dati e l'analisi nel reclutamento comportano raccolta e analisi delle informazioni pertinenti tratte da eventi e fonti del mondo reale. Questa procedura ci aiuta previsione modi più efficaci per trovare, valutare e scegliere le persone nel processo di reclutamento. Di conseguenza, possiamo impiegarli più rapidamente e con successo, ottenendo i migliori risultati possibili.
Ruolo dei dati e delle analisi nella procedura di reclutamento
L'analisi dei dati può essere utilizzata dai reclutatori per valutare potenziali nuove assunzioni. Ad esempio, identificando il competenze hard e soft dei migliori talenti dell'azienda, possiamo stabilire i requisiti e le aspettative necessari per i nuovi lavoratori.
I dipartimenti delle risorse umane di maggior successo saranno quelli che possono farlo sfruttare i big data e l'analisi nel processo di reclutamento. Viviamo nell'era del reclutamento sociale e identificare i migliori dipendenti concentrandosi esclusivamente sulle tecniche convenzionali di reclutamento può essere simile alla ricerca di un quadrifoglio illusorio dato il volume di dati e profili dei candidati da analizzare.
Analisi delle assunzioni: cos'è e come funziona?
Le organizzazioni possono impiegare più rapidamente adottando l'analisi del reclutamento, che combina i dati con l'analisi predittiva. Questo può aiutarti a semplificare il tuo processo decisionale durante il reclutamento sulla base di dati passati che hanno funzionato per la tua azienda.
Puoi identificare le migliori fonti di candidati di qualità, determinare la fonte dei migliori esecutori, restringere il campo bacino di possibili candidati basato su abilità che hanno funzionato bene e altro ancora. Questi non solo ti aiuteranno ad assumere meglio, ma ti aiuteranno anche a ridurre il costo per assunzione.
Il percorso per implementare il reclutamento basato sui dati nella tua azienda passa attraverso l'analisi del reclutamento e da abbracciare le assunzioni basate sui dati, puoi migliorare l'efficacia e l'efficienza del tuo processo di reclutamento. Per assicurarti di farlo in modo efficace, iniziamo ed esaminiamo le migliori pratiche.
Best practice per utilizzare dati e analisi nel reclutamento
Parliamo di come implementare dati e analisi nella tua azienda ora che sei consapevole di ciò che è possibile con loro e dei vantaggi che potrebbero offrire.
⚙️ Scegli uno strumento di analisi solido per il reclutamento
Ci sono una pletora di sistemi HR e soluzioni di analisi dei dati disponibili sul mercato. La verità è che nessuna soluzione funzionerà per tutti, quindi dovrai fare qualche ricerca per scoprire qual è quella giusta per te e la tua azienda.
Gli stack tecnologici di analisi predittiva sono i migliori se integrati con ATS (Sistema di monitoraggio dei candidati) O HRIS (Sistema Informativo Risorse Umane) sistemi. o il luogo in cui raccogli e conservi i dati dei candidati. Scegliere un ATS con analisi predittiva funzionalità è abbastanza pratico per avere tutti i dati di input e output in un'unica posizione.
🎯 Sviluppa una matrice di reclutamento Pin Point
Gli strumenti di analisi raccoglieranno tanti o pochi dati secondo le tue istruzioni, come già accennato. Ma sapere cosa stai cercando di migliorare ti aiuta restringi la tua attenzione ai KPI che sono veramente importanti.
Fare un matrice di reclutamento è un ottimo punto di partenza con questo. Questi sono semplici fogli di calcolo che elencano le tue principali aree di sviluppo insieme alle metriche chiave relative a ciascuna. Quindi, puoi designare KPI di priorità alta, media e bassa soppesando il significato di particolari indicatori rispetto ad altri. Una matrice di reclutamento è uno strumento fantastico per visualizzare le priorità del tuo team nel reclutamento in modo da poter caricare i propri fattori specifici.
🧮 Monitora sempre le percentuali di successo
Se non stai apportando modifiche a chi e come assumi, conoscere e riferire sui KPI non significa nulla. Ha anche poco significato se lo imposti una volta e non sperimenti mai, modifichi le tue pratiche di assunzione o cambi le metriche dei rapporti.
UN gioco di trasformazione e progresso graduale è ciò che l'analisi predittiva nel reclutamento è per sua stessa natura. Sulla base dei fatti a portata di mano e dei risultati delle tue attività, fa previsioni sul futuro. Dovresti seguire il tuo suggerimenti della piattaforma su base regolare, creane uno tuo modifiche e valutare i risultatie assicurati che il tuo pool di dati sia rappresentativo del mondo esterno se vuoi ottenere il massimo da queste piattaforme.
👨💻 Raccogli e sfrutta i dati rilevanti
Il modo più semplice per dirlo è come ha detto il famoso statistico Edward Tufte: “Se le statistiche sono noiose, i tuoi numeri non sono validi.”
Sapendo quale dati da raccogliere e come utilizzarli è una parte necessaria dell'utilizzo dell'analisi del reclutamento per guidare la tua strategia di reclutamento. Ad esempio, è necessario raccogliere dati su cqualità andidata così come informazioni da varie fonti su base giornaliera. Perché se hai bisogno di valutare la qualità dei candidati dalla fonte per identificare da dove provengono i tuoi migliori candidati.
💡 Spingi il tuo collettivo in prospettiva
I dati da soli non possono fornire alcuna informazione. I numeri hanno una storia essenziale da raccontare, come ha affermato in modo così eloquente l'esperto di visualizzazione dei dati Stephen Few: “I numeri hanno una storia importante da raccontare. Si affidano a te per dare loro una voce chiara e convincente”.
Devi inserire le metriche di reclutamento nel contesto se vuoi utilizzarle con saggezza. Tenere traccia dei tuoi progressi nel tempo è un approccio per farlo. Puoi monitorare la tua posizione in relazione ai tuoi obiettivi e confrontare le tue prestazioni con gli standard del settore tenendo traccia dei tuoi progressi mese dopo mese (Mamma) e anno dopo anno (Anno A).
Puoi implementare efficacemente miglioramenti che migliorano il tuo processo di assunzione sia ora che in futuro da analizzare e monitorare periodicamente i progressi. Il cambiamento richiede tempo per manifestarsi. Immaginala come una maratona, non uno sprint.
Bonus di lettura: che cos'è l'assunzione laterale e le fasi del reclutamento laterale?
Lo sapevi che, secondo 63% di reclutatori, l'ostacolo principale all'assunzione di nuovi dipendenti è la vera carenza di talenti? In modo da assumere specialisti o professionisti che stanno già riuscendo nel loro lavoro, assunzioni laterali è diventato popolare.
Inoltre, puoi imparare tutto ciò che devi sapere sul reclutamento laterale se desideri assumere un candidato per un lavoro dirigenziale o esperto leggendo questo blog fino in fondo.
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