我们将为您提供一个不为人知的秘诀，它可以以前所未有的方式提升您的招聘体验。你正在失去一个名副其实的金矿 有用的信息 如果您的团队是众多不使用的团队之一 招聘中的数据和分析.
招聘中的数据和分析需要 收集和分析相关信息 取自现实世界的事件和来源。这个过程帮助我们 预报 在招聘过程中寻找、评估和选择个人的更有效方法。因此，我们可以更快、更成功地使用它们，从而尽可能取得最好的结果。
数据和分析在招聘过程中的作用
招聘人员可以使用数据分析来 评估潜在的新员工.例如，通过识别 硬技能和软技能 对于公司的优秀员工，我们可以为新员工制定必要的要求和期望。
最成功的人力资源部门将是那些能够 利用大数据和分析 在招聘过程中。我们生活在社会招聘时代，考虑到要查看的数据量和候选人资料，仅通过传统的招聘技术来识别最优秀的员工可能类似于寻找虚幻的四叶草。
招聘分析：它是什么以及它是如何工作的？
组织可以通过以下方式更快地雇用 采用招聘分析，它将数据与预测分析相结合。这可以帮助您根据过去对贵公司有用的数据简化招聘过程中的决策过程。
您可以确定优质候选人的主要来源，确定最佳表现者的来源，缩小您的范围 可能的候选人库 基于行之有效的技能等等。这些不仅可以帮助您更好地招聘，还可以帮助降低每次招聘的成本。
在贵公司实施数据驱动招聘的途径是通过招聘分析，并通过 拥抱数据驱动的招聘，您可以提高招聘流程的效力和效率。为了确保您有效地做到这一点，让我们开始检查最佳实践。
在招聘中使用数据和分析的最佳实践
既然您已经了解数据和分析的可能性以及它们可能提供的优势，那么让我们来讨论如何在您自己的业务中实施数据和分析。
⚙️ 选择可靠的招聘分析工具
有太多的人力资源系统和 数据分析解决方案 市场上有售。事实上，没有一种解决方案适用于所有人，因此您需要进行一些研究以找出适合您和您的公司的解决方案。
预测分析技术堆栈在与 自动变速器 （申请人跟踪系统） 或者 HRIS（人力资源信息系统） 系统。或者您收集和保存求职者数据的地点。选择 ATS 预测分析 features 对于将所有输入和输出数据放在一个位置非常实用。
🎯 制定精准招聘矩阵
如前所述，分析工具将根据您的指示收集尽可能多或尽可能少的数据。但是了解您要改进的内容可以帮助您 将注意力集中在 KPI 上 这真的很重要。
制作一个 招聘矩阵是一个很好的起点 有了这个。这些都是 简单的电子表格 列出您的首要发展领域以及与每个领域相关的关键指标。然后，你可以指定 高、中、低优先级 KPI 通过权衡特定指标相对于其他指标的重要性。招聘矩阵是一个很棒的工具 可视化团队的优先事项 在招聘中，以便您可以上传自己的特定因素。
🧮 始终监控成功率
如果您不改变招聘人员和招聘方式，那么了解和报告 KPI 就毫无意义。如果您设置一次并且从不尝试、修改您的招聘实践或更改您的报告指标，它也没有什么意义。
A 转型渐进游戏 这就是招聘中预测分析的本质。根据手头的事实和您的活动结果，它会对未来做出预测。你应该按照你的 平台建议 定期做你自己的 修改和评估结果, 如果您想充分利用这些平台，请确保您的数据池能够代表外部世界。
👨💻 收集和利用相关数据
最简单的说法就是著名统计学家爱德华·塔夫特 (Edward Tufte) 所说：“如果统计数据乏味，则您的数字无效.”
知道哪个 要收集的数据以及如何使用它 是使用招聘分析来指导您的招聘策略的必要部分。例如，您必须在 c 上收集数据质量保证 以及每天来自各种来源的信息。因为如果您需要按来源评估候选人质量，以确定您的顶级候选人来自哪里。
💡 将您的集体推向远景
数据本身不能提供任何信息。正如数据可视化专家 Stephen Few 雄辩地说的那样，数字有一个重要的故事要讲： “数字有一个重要的故事要讲。他们依靠你给他们一个清晰而有说服力的声音。”
如果你想明智地利用它们，你必须将招聘指标放在上下文中。 随着时间的推移跟踪您的进步 是一种方法来做到这一点。您可以通过逐月跟踪您的进度来监控您与目标的相关程度，并将您的绩效与行业标准进行比较 （妈妈） 年复一年 (同比).
您可以通过以下方式有效地实施改进，以改善现在和将来的招聘流程 定期分析和监测进展.改变需要时间来体现。把它想象成一场马拉松，而不是短跑。
额外阅读：什么是横向招聘和横向招聘的步骤？
你知道吗，根据 63% 招聘人员，招聘新员工的首要障碍是真正的人才短缺？为了 聘请专家或专业人士 已经在工作中取得成功的人， 横向招聘 已经流行起来。
此外，如果您想聘请执行官或专家职位的候选人，您可以通读此博客，了解有关横向招聘的所有信息。
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