Wir verraten Ihnen einen nicht ganz so geheimen Tipp, der Ihre Einstellungserfahrungen wie nie zuvor verbessern kann. Sie verlieren eine wahre Goldmine nützliche Informationen wenn Ihr Team eines der vielen da draußen ist, das es nicht nutzt Daten und Analysen in der Personalbeschaffung.
Daten und Analysen in der Personalbeschaffung erfordern Sammeln und Analysieren relevanter Informationen entnommen aus realen Ereignissen und Quellen. Dieses Vorgehen hilft uns Vorhersage effektivere Möglichkeiten zur Suche, Bewertung und Auswahl von Personen im Rekrutierungsprozess. Dadurch können wir sie schneller und erfolgreicher einsetzen und so die bestmöglichen Ergebnisse erzielen.
Rolle von Daten und Analysen im Einstellungsverfahren
Datenanalysen können von Personalvermittlern verwendet werden Beurteilung potenzieller Neueinstellungen. Zum Beispiel durch die Identifizierung der Hard- und Soft Skills Durch die Auswahl der Leistungsträger des Unternehmens können wir die notwendigen Anforderungen und Erwartungen an neue Mitarbeiter ermitteln.
Die erfolgreichsten Personalabteilungen werden diejenigen sein, die es können Nutzen Sie Big Data und Analysen im Rekrutierungsprozess. Wir leben im Zeitalter des Social Recruiting, und die Identifizierung der besten Mitarbeiter, indem man sich ausschließlich auf herkömmliche Rekrutierungstechniken konzentriert, kann angesichts der Menge an Daten und Kandidatenprofilen, die es zu durchsuchen gilt, mit der Suche nach einem illusorischen vierblättrigen Kleeblatt vergleichbar sein.
Recruitment Analytics: Was ist das und wie funktioniert es?
Organisationen können schneller Mitarbeiter einstellen Einführung von Rekrutierungsanalysen, das Daten mit prädiktiver Analyse kombiniert. Dies kann Ihnen helfen, Ihren Entscheidungsprozess bei der Personalbeschaffung auf der Grundlage früherer Daten zu optimieren, die für Ihr Unternehmen erfolgreich waren.
Sie können Top-Quellen für Qualitätskandidaten identifizieren, die Quelle der besten Leistungsträger ermitteln und Ihre Auswahl eingrenzen Pool möglicher Kandidaten basierend auf Fähigkeiten, die gut funktioniert haben, und mehr. Dadurch können Sie nicht nur bessere Mitarbeiter einstellen, sondern auch Ihre Kosten pro Einstellung senken.
Der Weg zur Implementierung von datengesteuertem Recruiting in Ihrem Unternehmen führt über Recruiting Analytics Wir setzen auf datengesteuerte Personalbeschaffungkönnen Sie die Wirksamkeit und Effizienz Ihres Rekrutierungsprozesses verbessern. Um sicherzustellen, dass Sie dies effektiv tun, beginnen wir mit der Untersuchung der Best Practices.
Best Practices zur Nutzung von Daten und Analysen bei der Personalbeschaffung
Lassen Sie uns besprechen, wie Sie Daten und Analysen in Ihrem eigenen Unternehmen implementieren können, nachdem Sie nun wissen, was damit möglich ist und welche Vorteile sie bieten können.
⚙️ Wählen Sie ein solides Analysetool für die Personalbeschaffung
Es gibt eine Vielzahl von HR-Systemen und Datenanalyselösungen auf dem Markt erhältlich. Die Wahrheit ist, dass keine Lösung für alle funktioniert. Daher müssen Sie einige Nachforschungen anstellen, um herauszufinden, welche für Sie und Ihr Unternehmen die richtige ist.
Predictive Analytics-Tech-Stacks lassen sich am besten integrieren ATS (Bewerber-Tracking-System) oder HRIS (Personalinformationssystem) Systeme. oder der Ort, an dem Sie Kandidatendaten sammeln und aufbewahren. Auswahl eines ATS mit prädiktive Analytik Features ist sehr praktisch, um alle Eingabe- und Ausgabedaten an einem Ort zu haben.
🎯 Entwickeln Sie eine punktgenaue Rekrutierungsmatrix
Wie bereits erwähnt, erfassen Analysetools so viele oder so wenige Daten, wie Sie es ihnen vorgeben. Aber zu wissen, was Sie zu verbessern versuchen, hilft Ihnen Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die KPIs die wirklich wichtig sind.
Ein machen Die Rekrutierungsmatrix ist ein ausgezeichneter Ausgangspunkt mit diesem. Diese sind einfache Tabellenkalkulationen Darin werden Ihre wichtigsten Entwicklungsbereiche zusammen mit den jeweiligen Schlüsselkennzahlen aufgeführt. Dann können Sie bestimmen KPIs mit hoher, mittlerer und niedriger Priorität durch Abwägen der Bedeutung bestimmter Indikatoren im Verhältnis zu anderen. Eine Recruiting-Matrix ist ein fantastisches Werkzeug für Visualisierung der Prioritäten Ihres Teams in der Personalbeschaffung, sodass Sie Ihre eigenen spezifischen Faktoren hochladen können.
🧮 Überwachen Sie immer die Erfolgsraten
Wenn Sie nicht ändern, wer und wie Sie rekrutieren, haben die Kenntnis und Berichterstattung über KPIs keine Bedeutung. Es hat auch wenig Sinn, wenn Sie es einmal festlegen und nie experimentieren, Ihre Einstellungspraktiken ändern oder Ihre Berichtsmetriken ändern.
A Spiel der Transformation und des allmählichen Fortschritts ist prädiktive Analyse im Recruiting von Natur aus. Basierend auf den vorliegenden Fakten und den Ergebnissen Ihrer Aktivitäten werden Vorhersagen über die Zukunft getroffen. Sie sollten Ihrem folgen Vorschläge der Plattform Machen Sie regelmäßig Ihre eigenen Änderungen vorzunehmen und die Ergebnisse auszuwerten, und stellen Sie sicher, dass Ihr Datenpool repräsentativ für die Außenwelt ist, wenn Sie diese Plattformen optimal nutzen möchten.
👨💻 Sammeln und nutzen Sie relevante Daten
Am einfachsten lässt es sich mit den Worten des renommierten Statistikers Edward Tufte ausdrücken: „Wenn die Statistiken langweilig sind, sind Ihre Zahlen ungültig.”
Wissen, welches Welche Daten gesammelt werden sollen und wie man sie nutzt ist ein notwendiger Bestandteil der Rekrutierungsanalyse zur Steuerung Ihrer Rekrutierungsstrategie. Beispielsweise müssen Sie Daten zu c sammelnandidate Qualität sowie täglich Informationen aus verschiedenen Quellen. Denn wenn Sie die Qualität der Kandidaten anhand der Quelle beurteilen müssen, um herauszufinden, woher Ihre Top-Kandidaten kommen.
💡 Bringen Sie Ihr Kollektiv ins rechte Licht
Daten allein können keine Informationen liefern. Zahlen haben eine wesentliche Geschichte zu erzählen, wie der Datenvisualisierungsexperte Stephen Few es so treffend ausdrückte: „Zahlen haben eine wichtige Geschichte zu erzählen. Sie verlassen sich darauf, dass Sie ihnen eine klare und überzeugende Stimme geben.“
Sie müssen Recruiting-Kennzahlen in einen Kontext setzen, wenn Sie sie sinnvoll nutzen möchten. Verfolgen Sie Ihre Fortschritte im Laufe der Zeit ist ein Ansatz, dies zu tun. Sie können überwachen, wo Sie in Bezug auf Ihre Ziele stehen, und Ihre Leistung mit Branchenstandards vergleichen, indem Sie Ihre Fortschritte Monat für Monat verfolgen (Mutter) und Jahr für Jahr (Jahr).
Sie können Verbesserungen, die Ihren Einstellungsprozess jetzt und in Zukunft verbessern, effektiv umsetzen regelmäßige Analyse und Überwachung des Fortschritts. Veränderung braucht Zeit, um sich zu manifestieren. Stellen Sie es sich wie einen Marathon vor, nicht wie einen Sprint.
Bonus-Lesung: Was ist Quereinstellung und Schritte der Quereinstellung?
Wussten Sie, dass laut 63% von Personalvermittlern, ist das Haupthindernis für die Einstellung neuer Mitarbeiter der tatsächliche Fachkräftemangel? Um zu Spezialisten oder Fachleute beschäftigen die in ihrem Beruf bereits erfolgreich sind, Quereinstellung ist populär geworden.
Außerdem erfahren Sie alles, was Sie über Lateral Recruiting wissen müssen, wenn Sie einen Kandidaten für eine Führungs- oder Expertenposition einstellen möchten, indem Sie diesen Blog vollständig lesen.
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