Wenn Sie das Gemeinsame nicht erkennen Einstellungsfehler, Ihr gesamter Aufwand für den Einstellungsprozess kann umsonst sein! Wenn jedoch ein Problem auftritt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es auch eine Lösung dafür gibt. Deshalb werden wir heute auf die Warnsignale des Einstellungsprozesses hinweisen und darauf hinweisen, wie man schnell damit umgeht. Beginnen wir mit dem Lesen.
Einstellungsverfahren ist der wichtigste Teil jeder Organisation. Es zeigt auch das Wachstum und den Wohlstand des Unternehmens an. Darüber hinaus werden die richtigen Talente rekrutiert, sie werden als Aktivposten der Organisation betrachtet. Um die besten Talente anzuziehen, müssen Sie vorausplanen, eine attraktive Einstellungspipeline erstellen und Ihre Pläne entsprechend umsetzen. Ein erfolgreicher Einstellungsprozess erfordert viel Aufwand und Timing.
Aber einige dumme und häufige Einstellungsfehler können Ihren gesamten Einstellungsprozess ruinieren. Selbst im schlimmsten Fall kann Ihre Organisation zugrunde gehen Onboarding der nicht geeigneten Mitarbeiter zum neuen Team. Ist das alles nicht alarmierend? Deshalb werden wir hier versuchen, das Meiste zu vertuschen häufige Einstellungsfehler Sie und andere Organisationen tun dies wissentlich oder unwissentlich.
Hier sind 7 Einstellungsfehler, die Sie unwissentlich machen
Häufige Einstellungsfehler gelten als albern, werden aber von den meisten Menschen begangen. Sogar Sie können einige Einstellungsfehler im Einstellungsprozess herausfinden, ohne sich darüber im Klaren zu sein, dass es sich dabei um ein Warnsignal für die Einstellung handelt! Wir haben die häufigsten Einstellungsfehler handverlesen, damit Sie sie erkennen können.
⛔ Kein Zeitplan für den Einstellungsprozess
Wenn Sie mit der Planung beginnen Pipeline für Ihren EinstellungsprozessDer häufigste Fehler, den Personalvermittler machen, ist die Festlegung eines Zeitplans. Selbst die kleinsten Aufgaben können ohne Deadline unerledigt bleiben oder, noch schlimmer, sie können komplizierter werden. Manchmal kommt es zu Verzögerungen bei der gesamten Stellenausschreibung, was den normalen Arbeitsablauf eines Unternehmens beeinträchtigt. Dieses Warnsignal für die Rekrutierung ist also sehr klein, aber dennoch gefährlich.
⛔ Vage Stellenbeschreibung für Stellenausschreibungen
Ein weiterer wichtiger Teil des Einstellungsprozesses ist Stellenanzeigen erstellen mit wesentlichen Stellenbeschreibungen und beginnen Sie, diese zu bewerben. Das Verfassen von Stellenbeschreibungen für Stellenausschreibungen ist taktisch. Sie müssen Ihr Unternehmen brandmarken und gleichzeitig den Kandidaten die Vorteile und Verantwortlichkeiten beschreiben.
Der häufigste Einstellungsfehler besteht darin, in Stellenausschreibungen keine echten Daten anzugeben.
Die Leute machen sich bereit Vorlagen für Stellenbeschreibungen oder aus den Beiträgen anderer Organisationen kopieren. Das Warnsignal ist, dass Sie die richtigen Talente erreichen können, wenn Sie keine echten Daten zu Ihrer Stellenausschreibung bereitstellen. Am wichtigsten ist, dass potenzielle Kandidaten häufig durch die Stellenbeschreibung in die Irre geführt werden. Es verschwendet wertvolle Zeit sowohl des Personalvermittlers als auch des Kandidaten.
⛔ Zu restriktive Anforderungen an Stellenausschreibungen
Auch beim Verfassen von Stellenbeschreibungen für Stellenausschreibungen sind Personalvermittler zu sehr auf die Fähigkeiten der Bewerber fixiert. Oft erwähnen sie nur Bildungsabschlüsse oder Berufserfahrungen. Tatsache ist, dass Sie vor dem Vorstellungsgespräch nie wissen, wer perfekt zu Ihrem Unternehmen passt. Strenge Stellenbeschreibungen Geben Sie den Kandidaten das Gefühl, der Stellenausschreibung unwürdig zu sein, sodass Sie manchmal weniger Antworten erhalten. In manchen Fällen Potenzial Kandidaten machen sich nicht die Mühe, sich zu bewerben für Stellenausschreibungen ohne Spielraum. Manchmal denken Personalvermittler, dass es die Art und Weise sei, wie sie Stellenbeschreibungen für Stellenausschreibungen verfassen sollten, aber in Wirklichkeit handelt es sich um einen großen Einstellungsfehler.
⛔ Stellen Sie zu schnell oder zu langsam ein
Wie bereits erwähnt, sollten Sie beim Entwerfen der Einstellungsprozess-Pipelines einen Zeitplan festlegen. Bei der Auswahl von Zeitplänen machen Personalvermittler bei der Durchführung des Einstellungsprozesses häufig häufige Einstellungsfehler zu schnell oder zu langsam. Wenn Sie schnelle Einstellungskampagnen durchführen, kann die Auswahl von Kandidaten scheitern. Darüber hinaus können zu langsame Einstellungskampagnen Kandidaten demotivieren, nach anderen Möglichkeiten zu suchen. Eine schnelle oder langsame Einstellung ist also ein weiteres Warnsignal bei der Personalbeschaffung.
⛔ Unbewusste Voreingenommenheit bei der Auswahl von Kandidaten
Wer mag nicht Absolventen seiner eigenen Hochschule oder Menschen derselben Rasse? Aber wenn Sie diese Punkte in Ihrem Einstellungsprozess berücksichtigen, dann ist dies sicherlich ein Warnsignal für die Einstellung. Du Ich darf beim Screening nicht voreingenommen sein Kandidaten Ihrer Lieblingskategorie. Dies wird letztendlich auch negative Auswirkungen auf die Kultur Ihres Unternehmens haben. Daher kommt es häufig vor, dass man beim Screening voreingenommen ist, aber es ist einer der gefährlichsten Einstellungsfehler.
⛔ Führen Sie unzureichende Vorstellungsgespräche mit Kandidaten durch
Vorstellungsgespräche sind ein unvermeidlicher Schritt in jedem Einstellungsprozess. Der Zweck von Vorstellungsgesprächen besteht nicht nur darin, die Eignung der Kandidaten festzustellen, sondern auch darin, ein klareres Verständnis ihrer Persönlichkeit zu erlangen. Um den Einstellungsprozess manchmal zu verkürzen Personalvermittler verkürzen die Zeit für Vorstellungsgespräche und einige von ihnen überspringen sie sogar. Dies ist auch ein häufiger Fehler bei der Einstellung.
Verlassen Sie sich ausschließlich auf ein Vorstellungsgespräch
Da unzureichende Vorstellungsgespräche ein Warnsignal für den Einstellungsprozess sind, Auswahl von Kandidaten ausschließlich auf der Grundlage von Vorstellungsgesprächen ist auch ein häufiger Einstellungsfehler. Wenn Sie den Kandidaten nur auf der Grundlage eines Vorstellungsgesprächs auswählen, stellen Sie den besten Vertreter ein, er oder sie verfügt möglicherweise nicht über ausreichende Kenntnisse für die jeweilige Bezeichnung.
[Lösung] So vermeiden Sie diese Warnsignale bei der Personalbeschaffung
Nachdem Sie die Warnsignale bei der Personalbeschaffung aufgezeigt haben, besteht der nächste Schritt darin, diese häufigen Einstellungsfehler so schnell wie möglich zu beheben. Hier haben wir die besten Lösungen aufgelistet, um Einstellungsfehler zu vermeiden.
🎯 Da uns beiden klar ist, dass wir vorausschauend planen und eine Pipeline mit jedem darin erwähnten Schritt erstellen müssen, um einen Job nach der Kampagne erfolgreich zu machen. Dann ist es möglich, Fristen zu setzen und diese entsprechend einzuhalten. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, sich eine zu besorgen Tool zur Verwaltung des Einstellungsprozesses wie Easy.Jobs. Von der Erstellung von Pipelines über deren Verwaltung bis hin zur Festlegung von Fristen usw. kann alles automatisiert werden und Ihren Einstellungsprozess reibungsloser gestalten.
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🎯Mit Easy.Jobs Das Einstellungsprozess-Management-Tool kümmert sich nicht nur um Ihre Pipelines, Sie können Kandidaten auch einfach anhand von Tests, Aufgaben, Beurteilungen usw. überprüfen. Sie können auch Rekrutierungs-E-Mails, Remote-Interviews usw. automatisieren.
🎯 Sie können die roten Fahnen der Personalbeschaffung in Bezug auf Vorstellungsgespräche loswerden Führen Sie Interviews in ⅔ Schritten durch. Obwohl es so viele Male dauert, können Sie sich einen ganzen Tag Zeit nehmen und alle Aufgaben im Zusammenhang mit dem Einstellungsprozess erledigen. Darüber hinaus können Sie Nehmen Sie an einem Remote-Interview teil wenn Sie Ihre Zeit effizienter verwalten möchten.
🎯 Ein weiterer häufiger Einstellungsfehler besteht darin, dass Stellenbeschreibungen für eine Stellenausschreibung nicht richtig erstellt werden. Der Zugriff auf fertige Vorlagen ist ein guter Ansatz, aber vorher die Verantwortlichkeiten auflisten, was Sie mit dem neuen Kandidaten erreichen möchten. Passen Sie es dann entsprechend Ihrem Markenwert an. Es wird einige Zeit dauern, aber auf lange Sicht werden die Ergebnisse sehr gut sein.
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Diese häufigen Einstellungsfehler kann jeder machen. Aber mit der richtigen Vorbereitung und dem Aufzeigen der Warnsignale bei der Personalbeschaffung können Sie diese leicht überwinden. Und führen Sie einen erfolgreichen Einstellungsprozess durch. Weitere Tipps und Tricks zum Einstellungsprozess finden Sie hier Abonnieren Sie unseren Blog und schließen Sie sich unserem an Twitter-Profil für die neuesten Updates.
