Unabhängig davon, ob Sie ein Startup oder eine große Organisation leiten, kann es schwierig sein, ein Team zu leiten. Gelegentlich stellen Sie möglicherweise fest, dass Sie oder Ihre Teamkollegen Schwierigkeiten haben, mit arbeitsbedingtem Stress umzugehen. Wenn Stress jedoch zu einem alltäglichen Phänomen wird, könnte dies ein Hinweis darauf sein Toxizität am Arbeitsplatz.
Was tun Sie also in einer solchen Situation? Im heutigen Beitrag werden wir unsere Tipps und Strategien zum Umgang mit einem toxischen Arbeitsumfeld teilen, damit Ihr Team in einer unterhaltsamen, kollaborativen Atmosphäre erfolgreich sein kann.
5 Warnzeichen für Toxizität am Arbeitsplatz
Als giftige Arbeitsplätze gelten alle Tätigkeiten, bei denen die Arbeit, die Umgebung, die Menschen oder eine Kombination dieser Faktoren zu erheblichen Störungen Ihres Privat- und Berufslebens führt. Natürlich ist es wichtig zu bedenken, dass einige dieser Störungen wahrscheinlich bei Großveranstaltungen wie einer Mega-Produkteinführung oder in der Hauptverkaufssaison auftreten.
Wenn die Störungen jedoch über einen längeren Zeitraum häufig auftreten, müssen Sie erkennen, dass sie auf Toxizität am Arbeitsplatz zurückzuführen sind, und umsetzbare Maßnahmen zur Bewältigung ergreifen.
Dazu müssen Sie sich der Anzeichen einer toxischen Arbeitsumgebung bewusst sein. Nachfolgend sind einige der häufigsten Anzeichen von Toxizität am Arbeitsplatz aufgeführt.
Häufige Missverständnisse oder negative Kommunikation
Ein weiteres Zeichen für Toxizität am Arbeitsplatz ist, wenn es ständig zu Missverständnissen oder, schlimmer noch, zu negativer Kommunikation kommt. Im ersteren Fall machen Ihre Teammitglieder möglicherweise Fehler bei ihrer Arbeit, weil es an Informationen oder einem ordnungsgemäßen Kommunikationsfluss mangelt. Im Falle von negative KommunikationWenn es zu Konflikten kommt, stellen Sie möglicherweise fest, dass es zwischen Ihren Teamkollegen zu Machtkämpfen, Schuldzuweisungen oder mangelnder Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, kommt.
Mangelnde Begeisterung, gemeinsam an Projekten zu arbeiten
Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, wie Ihre Teammitglieder reagieren, wenn sie mit der Arbeit an einem Projekt beauftragt werden? Wenn Ihre Mitarbeiter keine Begeisterung zeigen, wenn ihnen eine bestimmte Aufgabe zugewiesen wird, und sie die Aufgabe später mit minimalem Aufwand erledigen, kann dies an einer zugrunde liegenden Toxizität am Arbeitsplatz liegen.
Mangelnde Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter
Obwohl es oft empfohlen wird, eine zu planen attraktives Mitarbeitervorteilsprogramm Um Ihre Teammitglieder zu motivieren, werden Ihre Mitarbeiter in einem toxischen Arbeitsumfeld keine Begeisterung für ihre Arbeit verspüren oder ihre berufliche Verantwortung nicht ernst nehmen. In einer solchen Situation stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre Teammitglieder nicht effizient arbeiten, häufig Fehler machen oder vorgegebene Fristen nicht einhalten können.
Hohe Mitarbeiterfluktuation
Das mag offensichtlich erscheinen, aber Fluktuationsraten der Mitarbeiter sind der größte Indikator für ein toxisches Arbeitsumfeld. Wenn Ihre Mitarbeiter Ihr Team schnell verlassen oder nicht bereit sind, zu lange in Ihrem Team zu bleiben, sind sie offensichtlich mit ihrem Arbeitsumfeld unzufrieden. Als Manager müssen Sie jedoch in der Lage sein, mit Toxizität an Ihrem Arbeitsplatz umzugehen, bevor Ihre Mitarbeiter ihre Kündigungsschreiben einreichen.
Dies sind nur einige der Anzeichen einer toxischen Arbeitsumgebung. Wenn Sie feststellen, dass diese Phänomene über einen längeren Zeitraum zu häufig auftreten, müssen Sie akzeptieren, dass Ihr Arbeitsumfeld giftig ist und sich negativ auf Ihre Mitarbeiter auswirkt.
7 Möglichkeiten, mit einer toxischen Arbeitsumgebung umzugehen und Konflikte zu lösen
Nachdem Sie nun wissen, wie ein toxisches Arbeitsumfeld aussieht, werfen wir einen Blick darauf, wie Sie als Manager die notwendigen Maßnahmen ergreifen können, um das Arbeitsumfeld Ihres Teams zu verändern und es unterhaltsamer und kollaborativer zu gestalten.
Schaffen Sie eine sichere Umgebung für die Kommunikation
In erster Linie müssen Sie eine sichere Umgebung schaffen Hier fühlen sich Ihre Teammitglieder wohl und können ihre Gedanken mitteilen, ohne Angst vor Urteilen, Verweisen oder Ermahnungen haben zu müssen. Um dies zu erreichen, müssen Sie sich als Teamleiter positionieren, der unterstützend, mitfühlend und bereit ist, anderen zuzuhören.
Darüber hinaus sollten Sie vertrauliche, anonyme Kommunikationskanäle einrichten, damit Mitarbeiter frei Feedback darüber geben können, wie es ist, mit einem bestimmten Kollegen zusammenzuarbeiten oder wie sie sich in ihrer aktuellen Arbeitsrolle fühlen.
Finden Sie die Hauptgründe für die Konflikte heraus
Als Manager müssen Sie tief graben, um die zugrunde liegenden Ursachen von Konflikten in Ihrem Team herauszufinden. Es ist durchaus möglich, dass ein verärgerter Mitarbeiter am Arbeitsplatz aufgrund persönlicher Probleme zu Hause negativ reagiert.
Während es notwendig ist, dass Ihre Teammitglieder ihr Berufs- und Privatleben getrennt halten, müssen Sie möglicherweise dennoch herausfinden, woher ihre Frustration kommt, damit Sie sie anleiten und ein unterstützendes Umfeld schaffen können, in dem sie sich weiterhin auf die Aufgaben konzentrieren können ihnen zugewiesen werden, anstatt es an anderen auszulassen.
Planen Sie Teamausflüge oder unterhaltsame Aktivitäten, um die Bindung zu stärken
Eine andere Möglichkeit, wie Sie bei der Erstellung eines helfen können kollaboratives Arbeitsumfeld und fördern Sie die Bindung zwischen Ihren Teamkollegen, indem Sie unterhaltsame und spannende Aktivitäten für das gesamte Team planen. Wenn Ihre Mitarbeiter gemeinsam schöne Erinnerungen schaffen, sind sie möglicherweise eher geneigt, sich in stressigen Zeiten gegenseitig zu unterstützen.
Bringen Sie kooperative Teammitglieder für dasselbe Projekt zusammen
Es gibt ein Sprichwort „Ein fauler Apfel verdirbt das ganze Fass“. Als Manager müssen Sie Ihre Teammitglieder als Menschen mit komplexen Emotionen und unterschiedlichen Perspektiven und Meinungen anerkennen, die möglicherweise nicht mit Ihren Idealen übereinstimmen.
Wenn einige Ihrer Teammitglieder jedoch nicht in der Lage sind, ihre Differenzen bei der Arbeit beiseite zu legen, kann es notwendig sein, sie zu trennen Bilden Sie kooperative Teamkollegen gemeinsam am selben Projekt.
Geben Sie direktes Feedback und machen Sie sich über die Konsequenzen im Klaren
Wenn die oben genannten Strategien nicht funktionieren, müssen Sie es tun direkt über Ihr Feedback auf die Leistung Ihres Teams mit allen Ihren Teammitgliedern. Seien Sie offen für Ihre Erwartungen, äußern Sie Ihre Gedanken zum aktuellen Stand der Dinge und machen Sie sich über die Konsequenzen im Klaren.
Achten Sie dabei darauf, die kooperativen Teammitglieder zu unterstützen und diejenigen, die die Probleme verursachen, klar anzuleiten. Dokumentieren Sie ihre Handlungen und zwar konsequent Überprüfen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter So können Sie die Zusammenarbeit und Produktivität im Team sicherstellen.
Erkennen und belohnen Sie Teammitglieder für ihre Beiträge
Untersuchungen haben oft gezeigt, dass Menschen auf positives Feedback enthusiastischer reagieren als auf negatives Feedback. Das bedeutet, dass Sie eine Kultur schaffen müssen, in der sich Teammitglieder für ihre Beiträge anerkannt fühlen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie Ihren Teammitgliedern das Gefühl geben können, für ihre Arbeit geschätzt zu werden. Schauen Sie sich hier unser Tutorial an kreative Ideen für Mitarbeiterbelohnungen Das kann Ihnen dabei helfen, mühelos ein glückliches, positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Offboarden Sie problematische Mitarbeiter mit Respekt und Mitgefühl
Die Ausgliederung eines Mitarbeiters oder die Kündigung eines Mitarbeiters sollte immer die letzte Maßnahme sein, wenn es um den Umgang mit einem toxischen Arbeitsumfeld geht. Zu dieser Entscheidung sollten Sie erst kommen, wenn alle anderen Bemühungen gescheitert sind. Schließlich sind nicht alle Mitarbeiter am besten für Ihr Team geeignet oder teilen die gleiche Vision wie Ihr Unternehmen.
In solchen Fällen müssen Sie sich möglicherweise mit angemessenem Respekt und Mitgefühl von dem Mitarbeiter trennen. Lesen Sie unsere Ausführlicher Leitfaden zum Mitarbeiter-Offboarding lernen, wie man einem schwierigen Mitarbeiter kündigt, ohne eine negative Situation zu schaffen.
Verwalten Sie Ihr Team besser, indem Sie die Inklusivität am Arbeitsplatz fördern
Letztendlich sind toxische Arbeitsumgebungen das Ergebnis eines Arbeitsplatzes, dem es an der Akzeptanz unterschiedlicher Persönlichkeiten, Perspektiven und Meinungen mangelt. Deshalb sollten Sie sich darum bemühen, die Entstehung einer giftigen Arbeitsumgebung von vornherein zu verhindern Förderung der Inklusion am Arbeitsplatz.
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