Daremos a você uma dica não tão secreta que pode melhorar suas experiências de contratação como nunca antes. Você está perdendo uma verdadeira mina de ouro de informação útil se sua equipe for uma das muitas que não usam dados e análises no recrutamento.
Dados e análises no recrutamento implicam reunir e analisar informações pertinentes tiradas de eventos e fontes do mundo real. Este procedimento nos ajuda previsão maneiras mais eficazes de encontrar, avaliar e escolher pessoas no processo de recrutamento. Como consequência, podemos empregá-los com mais rapidez e sucesso, gerando os melhores resultados possíveis.
Papel dos dados e análises no processo de recrutamento
A análise de dados pode ser usada por recrutadores para avaliar possíveis novas contratações. Por exemplo, ao identificar o hard e soft skills dos principais empreendedores da empresa, podemos estabelecer os requisitos e expectativas necessários para os novos funcionários.
Os departamentos de RH mais bem-sucedidos serão aqueles que puderem aproveitar big data e análises no processo de recrutamento. Vivemos na era do recrutamento social, e identificar os melhores funcionários concentrando-se apenas em técnicas convencionais de recrutamento pode ser semelhante a procurar um trevo de quatro folhas ilusório, dado o volume de dados e perfis de candidatos a serem percorridos.
Análise de recrutamento: o que é e como funciona?
As organizações podem empregar mais rapidamente adotando análises de recrutamento, que combina dados com análise preditiva. Isso pode ajudá-lo a otimizar seu processo de tomada de decisão durante o recrutamento com base em dados anteriores que funcionaram para sua empresa.
Você pode identificar as principais fontes de candidatos de qualidade, determinar a fonte dos melhores desempenhos, restringir sua pool de possíveis candidatos com base em habilidades que funcionaram bem e muito mais. Isso não apenas ajudará você a contratar melhor, mas também a reduzir seu custo por contratação.
O caminho para implementar o recrutamento baseado em dados em sua empresa é por meio da análise de recrutamento e por adotando a contratação baseada em dados, você pode melhorar a eficácia e a eficiência do seu processo de recrutamento. Para garantir que você faça isso de maneira eficaz, vamos começar e examinar as práticas recomendadas.
Melhores práticas para usar dados e análises no recrutamento
Vamos discutir como implementar dados e análises em seu próprio negócio, agora que você sabe o que é possível com eles e as vantagens que eles podem oferecer.
⚙️ Escolha uma ferramenta sólida de análise para recrutamento
Existe uma infinidade de sistemas de RH e soluções de análise de dados disponível no mercado. A verdade é que nenhuma solução funcionará para todos, então você precisará fazer alguma pesquisa para descobrir qual é a certa para você e sua empresa.
Pilhas de tecnologia de análise preditiva são melhores quando integradas com ATS (Sistema de Rastreamento de Candidatos) ou HRIS (Sistema de Informação de Recursos Humanos) sistemas. ou o local onde você coleta e mantém os dados do candidato. Escolhendo um ATS com análise preditiva features é bastante prático por ter todos os dados de entrada e saída em um único local.
🎯 Desenvolva uma matriz de recrutamento pontual
As ferramentas analíticas coletarão tanto ou tão pouco dados quanto você as instruir, como já foi mencionado. Mas saber o que você está tentando melhorar ajuda você restrinja sua atenção aos KPIs que são verdadeiramente importantes.
Fazendo um matriz de recrutamento é um excelente lugar para começar com isso. Estes são planilhas diretas que listam suas principais áreas de desenvolvimento, juntamente com as principais métricas relacionadas a cada uma. Então, você pode designar KPIs de alta, média e baixa prioridade ponderando a importância de determinados indicadores em relação a outros. Uma matriz de recrutamento é uma ferramenta fantástica para visualizando as prioridades da sua equipe no recrutamento para que você possa carregar seus próprios fatores específicos.
🧮 Sempre monitore as taxas de sucesso
Se você não está fazendo alterações em quem e como recruta, conhecer e relatar os KPIs não significa nada. Também tem pouco significado se você definir uma vez e nunca experimentar, modificar suas práticas de contratação ou alterar suas métricas de relatórios.
A jogo de transformação e progresso gradual é o que a análise preditiva no recrutamento é por sua própria natureza. Com base nos fatos disponíveis e nos resultados de suas atividades, ele faz previsões sobre o futuro. Você deve seguir o seu sugestões da plataforma regularmente, faça o seu próprio modificações e avaliar os resultados, e certifique-se de que seu pool de dados seja representativo do mundo externo se quiser aproveitar ao máximo essas plataformas.
👨💻 Colete e aproveite dados relevantes
A maneira mais simples de colocar isso é como disse o renomado estatístico Edward Tufte: “Se as estatísticas forem monótonas, seus números são inválidos."”
Saber qual dados a serem coletados e como usá-los é uma parte necessária do uso da análise de recrutamento para orientar sua estratégia de recrutamento. Por exemplo, você deve coletar dados em candidate qualidade bem como informações de várias fontes diariamente. Porque se você precisar avaliar a qualidade do candidato pela fonte para identificar de onde vêm seus principais candidatos.
💡 Coloque seu coletivo em perspectiva
Os dados por si só não podem fornecer nenhuma informação. Os números têm uma história essencial para contar, como o especialista em visualização de dados Stephen Few disse de forma tão eloquente: “Os números têm uma história importante para contar. Eles confiam em você para dar a eles uma voz clara e convincente.”
Você deve colocar as métricas de recrutamento em contexto se quiser utilizá-las com sabedoria. Acompanhe seus avanços ao longo do tempo é uma abordagem para fazer isso. Você pode monitorar onde está em relação aos seus objetivos e comparar seu desempenho com os padrões do setor, acompanhando seu progresso mês a mês (Mãe) e ano após ano (YoY).
Você pode efetivamente implementar melhorias que melhorem seu processo de contratação agora e no futuro, analisando e monitorando periodicamente o progresso. A mudança leva tempo para se manifestar. Imagine isso como uma maratona, não uma corrida.
Leitura Bônus: O que é Contratação Lateral e Etapas do Recrutamento Lateral?
Você sabia que, segundo 63% de recrutadores, o principal obstáculo para a contratação de novos funcionários é a verdadeira escassez de talentos? A fim de contratar especialistas ou profissionais que já estão tendo sucesso em seus empregos, contratação lateral tornou-se popular.
Além disso, você pode aprender tudo o que precisa saber sobre recrutamento lateral se quiser contratar um candidato para um cargo executivo ou especializado lendo este blog até o fim.
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