Ao avaliar candidatos para uma posição crítica, como recrutador, você deve perguntar ao questões comportamentais de recrutamento para entender seu provável comportamento futuro no local de trabalho. Esta é a parte mais importante de qualquer entrevista porque o objetivo é entender os candidatos, como eles abordam os problemas da vida real e se complementam ou não a equipe atual.
Ao entrevistar um candidato, lembre-se de que a resposta que ele está dando é um reflexo de sua personalidade real. Como não há chance de se preparar para esses questões comportamentais de recrutamento, não importa o quanto eles ensaiem de antemão, você obterá os dados de características reais imediatamente. Vamos nos aprofundar e ver por que e como as perguntas de recrutamento comportamental podem desempenhar um papel vital em seu processo de recrutamento.
Por que as perguntas comportamentais sobre recrutamento são importantes em primeiro lugar?
Uma sessão de avaliação comportamental é a parte mais difícil de um processo de recrutamento. Os candidatos devem responder a situações hipotéticas que eles criaram usando situações ou fatos da vida real. Como você precisa decidir se a pessoa possui as qualidades que você busca em sua próxima contratação.
Vários estudos de pesquisa revelam que questões de avaliação comportamental durante uma entrevista pode trazer à tona a capacidade de uma pessoa para trabalhar de forma colaborativa, fazer ajustes e outras habilidades. Compilamos uma lista de perguntas de recrutamento comportamentais abaixo com base em diferentes categorias.
Cerca de 60% de gerentes afirmam que a triagem para avaliação comportamental é difícil de entender as soft skills dos candidatos. Com base em suas prioridades, existem 6 categorias de perguntas de avaliação que você pode fazer.
Avaliação da Adaptabilidade dos Candidatos
Neste mundo econômico em constante mudança, todas as empresas estão constantemente mudando e se adaptando de vez em quando. É por isso que quase todas as empresas querem ter uma equipe adaptável que se ajustará a qualquer situação. Para avaliar a adaptabilidade dos potenciais candidatos, você pode fazer as seguintes perguntas:
- Conte-me sobre uma ocasião em que lhe pediram para fazer algo que nunca tinha feito antes. Quais eram seus pensamentos? O que você descobriu?
- Descreva uma experiência de trabalho em que você adotou uma nova estrutura, procedimento, tecnologia ou até mesmo uma ideia que foi uma mudança radical em relação à maneira antiga de fazer as coisas.
- Considere um momento em que você recebeu uma tarefa que não fazia parte da descrição do seu trabalho. Como você lidou com a situação? Qual foi o resultado final?
- Descreva um momento em que você teve que mudar sua abordagem para lidar com uma situação difícil. como você lidou com isto?
- Como você se adaptou ao estilo de trabalho de outro colega para concluir o projeto ou tarefa? Você cumpriu os objetivos?
Como você pode ver, essas perguntas estão dando cenários hipotéticos aos candidatos, onde eles compartilharão suas próprias experiências com base na situação dada. Suas respostas determinarão se eles têm capacidade de se adaptar a novos processos, estruturas, ideias ou até mesmo estilos de trabalho de colegas de trabalho.
Avaliação de adequação cultural dos candidatos
As questões comportamentais mais essenciais para o recrutamento devem abordar o ajuste cultural de qualquer candidato. Quando você está procurando um novo membro para sua equipe, além de sua experiência, qualificações e habilidades interpessoais, você precisa ver se eles realmente se encaixam na cultura de trabalho única de sua organização ou não.
A maioria dos gerentes de contratação pensa que isso avaliação de adequação cultural é importante para qualquer organização. Para avaliar se o candidato é culturalmente adequado para sua organização, você pode fazer as seguintes perguntas:
- Quais são os três aspectos mais importantes do seu trabalho?
- Conte-me sobre um momento no trabalho em que você ficou satisfeito, entusiasmado e produtivo. O que você estava fazendo?
- Qual é o aspecto mais intrigante de você que não está em seu currículo?
- O que o atraiu para nossa empresa em detrimento de outras?
- Qual é o equívoco mais comum que seus colegas de trabalho têm sobre você e por que eles acreditam nisso?
Compatibilidade de Colaboração de Candidatos
Colaboração em equipe também é essencial para qualquer equipe porque afeta diretamente o resultado de qualquer projeto ou tarefa. Quando você tem uma equipe que sincroniza mais entre si, o resultado se torna mais produtivo. Portanto, para garantir a compatibilidade de candidatos em potencial, você pode fazer essas perguntas de recrutamento comportamental como as abaixo:
- Descreva um momento em que você precisou colaborar com alguém com quem teve dificuldade em se relacionar. Como você lidou com esse indivíduo?
- Conte-me sobre uma ocasião em que você estava se comunicando com alguém e eles não entenderam o que você estava dizendo. O que exatamente você fez?
- Conte-nos sobre uma de suas experiências favoritas de trabalho em equipe e como você contribuiu para isso.
- Você pode me contar sobre uma época em que a direção de um projeto mudou radicalmente no último momento? O que exatamente você fez?
- Defina o parceiro ou supervisor perfeito com quem você já trabalhou. Que aspecto de seu estilo de gerenciamento despertou seu interesse?
Testemunhe as qualidades de liderança dos candidatos
Quer as funções sejam básicas ou executivas, as empresas procuram candidatos que tenham qualidades de liderança. Os líderes podem instintivamente desenvolver uma empresa com sua inteligência e soluções criativas ao mesmo tempo em que orienta a equipe para uma decisão frutífera.
Suas qualidades podem incluir tendência de desenvolvimento de habilidades, qualidade de tomada de decisão destemida, entusiasta de feedback, personalidade dinâmica e, claro, inteligência compatível. Para descobrir essas qualidades em uma pessoa, você deve perguntar ao questões comportamentais de recrutamento como reunimos alguns.
- Pense em uma ocasião em que algo importante deu errado no trabalho. Qual foi a sua contribuição? Qual foi a consequência?
- Você pode descrever uma situação em que precisou convencer alguém a ver as coisas do seu jeito? O que você fez para convencer a pessoa? Qual foi o resultado final?
- Conte-me sobre a escolha mais difícil que você teve que considerar fazer nos últimos 6 meses?
- Descreva o momento em que você liderou uma equipe para qualquer projeto. O que os outros pensaram de você? Eles realmente seguiram você durante o processo?
- Você já “vendeu” alguma ideia para seus colegas de trabalho? Como você fez isso? Eles aceitaram sua proposta?
Potencial de crescimento dos candidatos
Toda empresa tende a incorporar o crescimento geral quando se trata de benefícios da empresa. Por isso buscam colaboradores que também vão crescer junto com a empresa. Isso tornará a empresa ainda mais forte em termos de produtividade.
Segundo pesquisas, sua empresa precisa gastar mais dinheiro para substituir qualquer empregado. Em vez disso, você pode simplesmente contratar candidatos que tenham potencial de crescimento geral. Reunimos algumas perguntas populares sobre recrutamento comportamental que ajudarão você a avaliar facilmente a potencialidade de crescimento dos candidatos:
- Você se lembra de uma ocasião em que o líder de sua equipe estava ausente e você precisava lidar com a situação? Como você respondeu como líder nesta circunstância?
- Descreva um momento em que você se ofereceu ativamente para expandir seu conhecimento ou habilidade, mesmo sem ser informado.
- O que o levaria a deixar sua posição atual?
- Qual é o objetivo profissional mais importante que você já alcançou?
Avalie a priorização dos candidatos
Todos os funcionários precisam fazer malabarismos entre tarefas e prazos o tempo todo. aprendendo assim como priorizar tarefas é importante para qualquer pessoa. Você precisa recrutar alguém que possa decidir quais tarefas podem esperar e quais precisam de atenção imediata.
Empregar alguém que não é capaz de fazer isso corretamente significa que prazos importantes e cronogramas do projeto podem escapar pela rede, prejudicando inevitavelmente a sua empresa. Faça as perguntas de avaliação comportamental abaixo para seus candidatos e veja como eles priorizam suas tarefas.
- Como você decide quanto tempo é apropriado para uma tarefa?
- Explique um momento em sua vida profissional em que você se sentiu frustrado ou sobrecarregado. Como você lidou com isso?
- Quando você precisou fazer malabarismos entre as tarefas da última vez? Que métodos você usou para administrar seu tempo? Qual foi o resultado?
- Descreva um momento em que você delegou com sucesso uma tarefa crítica.
- Conte-nos sobre um projeto em que você trabalhou onde você pode ter usado métodos para organizar e agendar tarefas?
✨Bônus: perguntas comportamentais sobre recrutamento para medir a criatividade
Um sessão de entrevista pode ser interessante se você puder incluir algumas perguntas interessantes em seu conjunto de perguntas. Então, para apimentar as coisas, você pode fazer essas perguntas durante a entrevista que acabarão revelando muito sobre seus candidatos. Aqui estão algumas das perguntas mais feitas:
- Quais são suas características mais fortes e mais fracas?
- Qual foi a última coisa que você aprendeu recentemente?
- Em uma escala de 1 a 10, quão estranho você é?
- Conte-nos sobre uma época em que você era criança, quem você queria ser?
Mesmo que você esteja fazendo as perguntas comportamentais corretas para seus candidatos, ainda não está obtendo as respostas certas. Isso pode acontecer se você não seguir a abordagem correta. Aqui estão algumas dicas para obter as respostas desejadas para que o processo de recrutamento ocorra sem problemas.
1. Utilize o Sistema STAR: O sistema STAR representa o situação, tarefa, ação e resultados que você deve buscar nas respostas do seu candidato. Quando você pergunta alguma coisa, precisa ver se eles estão explicando cada uma delas para convencê-lo a acreditar nas respostas. Dessa forma, você também testemunhará seu poder convincente que será útil no futuro.
2. Ignore as respostas hipotéticas: Claro, você pode fazer perguntas hipotéticas aos seus candidatos, mas quando você está recebendo respostas, você deve prestar atenção às suas respostas que não devem ser hipotéticas. Em vez disso, eles devem dar exemplos da vida real às suas perguntas o tempo todo.
3. Dê tempo suficiente: Você precisa ser paciente enquanto lidar com candidatos em um processo de recrutamento. Você precisa dar tempo suficiente para que eles possam pensar sobre a pergunta e chegar a uma resposta inteligente. Nesse caso, você precisa acompanhar com suas respostas também para se aprofundar na situação.
Esperamos que você tenha um guia completo para listar todas as questões de recrutamento comportamental até agora. Com perguntas adicionais, você também pode apimentar a sessão de entrevista. Se você quiser ler mais blogs úteis como este, assine nosso blog. Se você quiser compartilhar alguma de suas opiniões, comente abaixo ou junte-se a nossa comunidade
