在评估关键职位的候选人时，作为招聘人员，您必须询问合适的人选 行为招聘问题 以了解他们未来在工作场所可能的行为。这是任何面试中最重要的部分，因为目标是了解候选人，他们如何处理现实生活中的问题，以及他们是否补充当前团队。
当您面试应聘者时，您必须记住，他们提供的答案反映了他们的真实个性。因为没有机会为这些做准备 行为招聘问题，无论他们事先排练多少，你都会立即得到实际的特征数据。让我们深入了解行为招聘问题为什么以及如何在您的招聘过程中发挥重要作用。
为什么行为招聘问题首先很重要？
行为评估会议是招聘过程中最艰难的部分。考生要回答他们使用现实生活中的情况或事实创建的假设情况。因为您需要确定此人是否具备您在下一次雇用中寻求的品质。
几项研究表明 行为评估问题 在面试过程中可以带出一个人的协作能力、调整能力和其他技能。我们根据不同类别编制了以下行为招聘问题列表。
大约 60% 的经理 指出行为评估筛选很难了解候选人的软技能。根据他们的优先级，您可以提出 6 类评估问题。
候选人适应性评估
在这个瞬息万变的经济世界中，每个企业都在不时地不断变化和适应。这就是为什么几乎每个公司都想 有一个适应性强的团队 这将适应任何情况。要评估准候选人的适应能力，您可以提出以下问题：
- 告诉我一次你被要求做一些你以前从未做过的事情。你有什么想法？你发现了什么？
- 描述您在工作中采用了新的框架、程序、技术，甚至是与旧的做事方式截然不同的想法。
- 考虑一下你接到的任务不属于你的工作描述的时间。你是如何处理这种情况的？最后的结果是什么？
- 描述一次你不得不改变你的方法来处理困难情况的经历。你是怎么处理的呢？
- 您是如何适应其他同事的工作方式来完成项目或任务的？你实现目标了吗？
如您所见，这些问题给出了 假设情景 给候选人，他们将根据给定的情况分享自己的经验。他们的回答将决定他们是否有能力适应新的流程、框架、想法，甚至是同事的工作方式。
候选人的文化契合度评估
最基本的行为招聘问题应该 解决文化契合度 任何候选人。当您为您的团队寻找新成员时，除了他们的经验、资格和人际交往能力外，您还需要了解他们是否真的适合您组织的独特工作文化。
大多数招聘经理认为这 文化契合度评估 对任何组织都很重要。要评估候选人在文化上是否适合您的组织，您可以提出以下问题：
- 你工作中最重要的三个方面是什么？
- 告诉我你在工作中的一段快乐、热情和高效的经历。你在干什么？
- 你的简历中没有的最吸引人的方面是什么？
- 是什么吸引你到我们公司而不是其他人？
- 你的同事对你最常见的误解是什么？他们为什么相信？
候选人的协作兼容性
团队协作 对于任何团队来说也是必不可少的，因为它直接影响任何项目或任务的结果。当您拥有一个相互同步最多的团队时，结果就会变得更有效率。因此，为了确保潜在候选人的兼容性，您可以像下面这样提出这些行为招聘问题：
- 描述一次你需要与一个你很难相处的人合作的经历。你是怎么和那个人打交道的？
- 告诉我你和某人交流时他们不明白你在说什么的经历。你到底做了什么？
- 告诉我们你最喜欢的团队合作经历之一，以及你是如何为它做出贡献的。
- 你能告诉我一个项目的方向在最后一刻彻底改变的经历吗？你到底做了什么？
- 定义您合作过的完美合作伙伴或主管。他们管理风格的哪一方面引起了您的兴趣？
证明候选人的领导素质
无论职位是入门级还是高管，公司都在寻找具有领导素质的候选人。领导者可以本能地发展公司 他们的智慧和创造性的解决方案 同时也指导团队做出富有成效的决定。
他们的品质可能包括技能发展趋势、无所畏惧的决策品质、反馈热心者、充满活力的个性，当然还有兼容的智力。要找出一个人的这些品质，您必须询问合适的人 行为招聘问题 因为我们收集了一些。
- 想一想工作中出现重要问题的时候。你的贡献是什么？结果是什么？
- 你能描述一下你需要说服别人以你的方式看待事情的情况吗？你做了什么来说服这个人？最后的结果是什么？
- 告诉我您在过去 6 个月中必须考虑做出的最困难的选择？
- 描述您领导团队进行任何项目的时间。别人怎么看你？他们真的跟着你完成了整个过程吗？
- 你有没有把任何想法“卖”给你的同事？你是怎么做到的？他们接受你的提议了吗？
候选人的成长潜力
每个公司都倾向于 纳入整体增长 当涉及到公司福利时。这就是为什么他们寻找也将与公司一起成长的员工。这将使公司在生产力方面更加强大。
根据研究，贵公司需要花更多的钱来 更换任何员工.相反，您可以简单地雇用总体上具有增长潜力的候选人。我们收集了一些流行的行为招聘问题，可帮助您轻松评估候选人的成长潜力：
- 您还记得您的团队领导不在而您需要处理这种情况的时候吗？在这种情况下，您作为领导者是如何回应的？
- 描述一个你在没有被告知的情况下主动自愿扩展你的知识或技能的时间。
- 什么会迫使你离开现在的职位？
- 你实现过的最重要的职业目标是什么？
评估候选人的优先次序
所有员工都必须一直在任务和截止日期之间权衡。所以学习 如何确定任务的优先级 对任何人都很重要。你需要招募一个可以决定哪些任务可以等待，哪些需要立即关注的人。
雇用无法正确执行此操作的人意味着 重要的截止日期和项目时间表 可能会漏网，不可避免地损害您的公司。向您的候选人提出以下这些行为评估问题，看看他们如何确定任务的优先级。
- 你如何决定完成一项任务需要多少时间？
- 解释一下你在工作生活中感到沮丧或不知所措的时候。你是怎么处理的？
- 你上次什么时候需要在任务之间兼顾？你用什么方法来管理你的时间？结果是什么？
- 描述一下您成功下放关键任务的时间。
- 告诉我们您从事的一个项目，您可能在其中使用方法来组织和安排任务？
✨奖励：衡量创造力的行为招聘问题
一个 面试环节 如果您可以在您的问题集中包含一些有趣的问题，就会很有趣。所以，为了让事情变得有趣，你可以在面试中问这些问题，这些问题最终会揭示很多关于你的候选人的信息。以下是一些最常被问到的问题：
- 你最强和最弱的特质是什么？
- 你最近学到的最后一件事是什么？
- 从 1 到 10，你有多古怪？
- 告诉我们你小时候的经历，你想成为谁？
即使您可能向应聘者提出了正确的行为招聘问题，您仍然没有得到正确的答案。如果你不追求正确的方法，它可能会发生。这里有一些提示，可帮助您获得所需的答案，从而使招聘过程顺利进行。
1. 利用 STAR 系统： STAR系统代表 情况、任务、行动和结果 你必须在候选人的答案中寻找。当你提出问题时，你需要看看他们是否在解释每一个问题，让你相信他们的回答。这样，你也将作证 他们的说服力 这将在未来派上用场。
2.忽略假设性答案： 当然，你可以向你的候选人提出假设性的问题，但是当你得到答复时，你必须注意他们的回答不能是假设性的。相反，他们应该给 现实生活中的例子 一直回答你的问题。
3.给足够的时间： 你需要耐心等待 与候选人打交道 在招聘过程中。你需要给他们足够的时间，让他们可以思考这个问题并想出一个聪明的答复。在那种情况下，你 需要跟进 以及他们的反应，以深入了解情况。
我们希望您现在已经有了一份完整的指南，可以列出所有行为招聘问题。有了其他问题，您还可以为面试环节增添趣味。如果你想阅读更多这样有用的博客， 订阅我们的博客.如果您想分享您的任何观点，请在下方发表评论或 加入我们的社区
