Te daremos un consejo no tan secreto que puede mejorar tus experiencias de contratación como nunca antes. Estás perdiendo una verdadera mina de oro de información útil si su equipo es uno de los muchos que no usan datos y análisis en el reclutamiento.
Los datos y el análisis en el reclutamiento implican recopilar y analizar la información pertinente tomados de eventos y fuentes del mundo real. Este procedimiento nos ayuda pronóstico formas más efectivas de encontrar, evaluar y elegir personas en el proceso de reclutamiento. Como consecuencia, podemos emplearlos de manera más rápida y exitosa, generando los mejores resultados posibles.
Papel de los datos y análisis en el procedimiento de contratación
Los reclutadores pueden utilizar el análisis de datos para evaluar posibles nuevas contrataciones. Por ejemplo, al identificar el habilidades duras y blandas de los principales triunfadores de la empresa, podemos establecer los requisitos necesarios y las expectativas para los nuevos trabajadores.
Los departamentos de recursos humanos más exitosos serán aquellos que puedan aproveche los grandes datos y el análisis en el proceso de reclutamiento. Vivimos en la era del reclutamiento social, e identificar a los mejores empleados centrándose únicamente en las técnicas convencionales de reclutamiento puede ser similar a buscar un trébol de cuatro hojas ilusorio, dado el volumen de datos y perfiles de candidatos por revisar.
Análisis de reclutamiento: ¿Qué es y cómo funciona?
Las organizaciones pueden emplear más rápidamente al adopción de análisis de reclutamiento, que combina datos con análisis predictivo. Esto puede ayudarlo a agilizar su proceso de toma de decisiones durante el reclutamiento en función de datos anteriores que funcionaron para su empresa.
Puede identificar las principales fuentes de candidatos de calidad, determinar la fuente de los mejores, reducir su grupo de posibles candidatos basado en habilidades que funcionaron bien, y más. Estos no solo lo ayudarán a contratar mejor, sino que también ayudarán a reducir su costo por contratación.
El camino para implementar el reclutamiento basado en datos en su empresa es a través del análisis de reclutamiento, y por adoptar la contratación basada en datos, puede mejorar la eficacia y la eficiencia de su proceso de contratación. Para garantizar que lo haga de manera efectiva, comencemos y examinemos las mejores prácticas.
Mejores prácticas para usar datos y análisis en el reclutamiento
Analicemos cómo implementar datos y análisis en su propio negocio ahora que sabe lo que es posible con ellos y las ventajas que pueden ofrecer.
⚙️ Elija una herramienta de análisis sólida para el reclutamiento
Hay una plétora de sistemas de recursos humanos y soluciones de análisis de datos disponible en el mercado. La verdad es que ninguna solución funcionará para todos, por lo que deberá investigar un poco para descubrir cuál es la adecuada para usted y su empresa.
Las pilas de tecnología de análisis predictivo son mejores cuando se integran con ATS (Sistema de Seguimiento de Solicitantes) o HRIS (Sistema de Información de Recursos Humanos) sistemas o la ubicación donde recopila y guarda los datos de los candidatos. Elegir un ATS con análisis predictivo características es bastante práctico para tener todos los datos de entrada y salida en un solo lugar.
🎯 Desarrolle una matriz de reclutamiento de Pin Point
Las herramientas de análisis recopilarán tantos o tan pocos datos como usted les indique, como ya se mencionó. Pero saber lo que está tratando de mejorar le ayuda reduzca su atención a los KPI que son verdaderamente importantes.
haciendo un la matriz de reclutamiento es un excelente lugar para comenzar con este. Estos son hojas de cálculo sencillas que enumeran sus principales áreas de desarrollo junto con las métricas clave que pertenecen a cada una. Luego, puede designar KPI de prioridad alta, media y baja sopesando la importancia de indicadores particulares en relación con otros. Una matriz de reclutamiento es una herramienta fantástica para visualizar las prioridades de su equipo en el reclutamiento para que pueda cargar sus propios factores específicos.
🧮 Supervise siempre las tasas de éxito
Si no está haciendo cambios en quién y cómo recluta, conocer e informar sobre los KPI no significa nada. También tiene poco significado si lo establece una vez y nunca experimenta, modifica sus prácticas de contratación o cambia sus métricas de informes.
A juego de transformación y progreso gradual es lo que el análisis predictivo en el reclutamiento es por su propia naturaleza. Basado en los hechos disponibles y los resultados de sus actividades, hace predicciones sobre el futuro. Deberías seguir tu sugerencias de la plataforma regularmente, haga su propio modificaciones y evaluar los resultadosy asegúrese de que su conjunto de datos sea representativo del mundo exterior si desea aprovechar al máximo estas plataformas.
👨💻 Recopilar y aprovechar datos relevantes
La forma más sencilla de decirlo es como dijo el renombrado estadístico Edward Tufte: “Si las estadísticas son aburridas, sus números no son válidos."”
saber cual datos a recopilar y cómo usarlos es una parte necesaria del uso de análisis de reclutamiento para guiar su estrategia de reclutamiento. Por ejemplo, debe recopilar datos sobre candidar la calidad así como información de diversas fuentes a diario. Porque si necesita evaluar la calidad de los candidatos por fuente para identificar de dónde provienen sus principales candidatos.
💡 Pon a tu colectivo en perspectiva
Los datos por sí mismos no pueden proporcionar ninguna información. Los números tienen una historia esencial que contar, como lo expresó elocuentemente el experto en visualización de datos Stephen Few: “Los números tienen una historia importante que contar. Confían en ti para que les des una voz clara y convincente”.
Debe poner las métricas de reclutamiento en contexto si quiere utilizarlas sabiamente. Hacer un seguimiento de sus avances a lo largo del tiempo es un enfoque para hacer esto. Puede controlar dónde se encuentra en relación con sus objetivos y comparar su desempeño con los estándares de la industria al realizar un seguimiento de su progreso mes a mes. (Mamá) y año tras año (YoY).
Puede implementar de manera efectiva mejoras que mejoren su proceso de contratación tanto ahora como en el futuro al periódicamente analizando y monitoreando el progreso. El cambio toma tiempo para manifestarse. Imagínalo como un maratón, no como una carrera de velocidad.
Lectura adicional: ¿Qué es la contratación lateral y los pasos de la contratación lateral?
¿Sabías que, según 63% de reclutadores, el principal obstáculo para contratar nuevos empleados es la verdadera escasez de talento? Con el fin de emplear especialistas o profesionales que ya están teniendo éxito en sus trabajos, contratación lateral se ha vuelto popular.
Además, puede aprender todo lo que necesita saber sobre el reclutamiento lateral si desea contratar a un candidato para un puesto de ejecutivo o experto leyendo este blog en su totalidad.
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