現在、リモート勤務は、ほとんどの組織が多様なチームを構築するために従う規範の 1 つです。企業の成功のために熱心に働くさまざまな州や世界中の人々を結びつけます。 そのために、組織は創造的な戦略を立てる必要があります。 あなたの リモートチームが元気づけられ、モチベーションが高まった.

そして、組織の目標を達成するために、業務中常にチームの参加を維持するための適切な戦術を知らない場合、これは困難に思えます。このブログでは、リモート チームの元気とモチベーションを維持するための 5 つ以上の方法を学びます。最後までこのブログを掘り下げてください！

さまざまな理由から、企業は リモートチームを維持する、一部の組織は完全にリモートワークに基づいており、一部の組織は時々リモートで作業し、一部の組織はリモートで作業するフリーランサーを雇用することを好みます。そして、彼らは国の有無にかかわらず、どこからでも参加できます。 

そのため、リモート チームを管理する場合、リモート チームは次のことを明確にする必要があります。 会社の目標を達成する、完全に彼らに向かって動き、やる気が出ました。このパンデミックの状況下、これはほぼすべての組織が直面する課題の 1 つであり、それに応じてリモートで作業するための戦略を策定しました。 

したがって、どのような状況に置かれていても、リモートチームを維持するには、細心の注意を払い、チームにインスピレーションを与える必要があります。チェックアウトしましょう いくつかの リモートチームの作業統計と正しい戦略 リモートチームの元気とモチベーションを維持します。 

リモートチーム作業に関するいくつかの統計 

幾つかある リモートチーム作業に関する世界的な統計 グローバルな視点に基づいてリモートワークの実際のシナリオを明確にするために、以下で強調表示されているものについて説明します。詳細をすべて確認してください:​​

👉現在、CNBCの報道によると 「世界中で 70% 人がリモートで働いています 研究によれば、少なくとも週に1回は”。 

👉ただし、Upwork の調査では次のようなことが述べられています 「アメリカ人の4人に1人が以上」 アメリカの26% 「従業員は 2021 年までリモートで働くことになるでしょう。また、従業員のうち 22% (3,620 万人のアメリカ人) が 2025 年までにリモートで働くようになるだろうと彼らは推定しています。」

👉 ベッカー・フリードマン経済研究所 言及された調査 「10,000 人の従業員を対象に調査 シカゴ大学は、在宅勤務はオフィスで働くのと同じくらい生産性が高いと考えていると述べました。」

👉Owl Labsの研究について言及 「世界中で 16% の企業が完全にリモート化されています. この同じ研究によると、約 22歳から65歳までの労働者の62% 少なくとも時々リモートで仕事をしていると主張する。また、44% の企業はリモートワークを一切認めていません。」

出典: Owl Labs

リモートチームの元気とモチベーションを維持する 5 つ以上の方法

リモート勤務の統計などについてはすでに理解しているので、ここで取得してください。 リモートチームを元気づけるための 5 つ以上の方法 そしてモチベーションが上がった。以下の 5 つ以上の最適な方法をご覧ください。

1. 明確な期待と会社の目標を設定する

チームが完全にリモートである場合、またはしばらくリモートであった場合、いずれにせよ、リモート チームは組織の目標を認識している必要があります。どのような目的で働いているのか、どのようにしなければならないのか 仕事全体を管理する、仕事のモチベーションを高めるためのあらゆる詳細。 

リモートワークを行う場合、仕事と時間の同期は非常に重要です。チームは時間通りに報告される必要があり、同時にまたはその後に参加する従業員もいる可能性があります。だからこそ、あなたが自分の期待と目標を明確に述べたとき、リモートチームは次のような動機を持たなければなりません。 生産性を向上させる。そうしないと、彼らはやる気を失い、問題を抱えてしまう可能性があります。 

• リモート チームは、一度に同期できるように、1 日の特定の時間に対応できるようにする必要があります。
• 仕事をするときは、勤務時間中のメッセージ中に必ず返信を促すように注意する必要があります。
• 各勤務日の終わりに作業状況が更新されるようにします。

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2. 日々の業務に対して実りあるフィードバックを提供する

継続的な仕事のフィードバックは感謝されます。 リモートワーク。これは、リモートの従業員と雇用者が仕事との絆を深めるのに役立ち、従業員自身とチーム間の説明責任も強化します。これにより、改善のためにどこで努力する必要があるか、生産性を高めるために新しいスキルを収集する必要があるかを知ることができます。そうしないと、チームが定期的にフィードバックを受け取らなかった場合、チームは仕事の重要性を感じられず、その過程でモチベーションを失う可能性があります。 

• リモート チームがより良い成果を上げるよう動機付けるには、フィードバックは明確かつ簡潔である必要があります。
• メッセージングを除いて、仮想音声またはビデオ通信が高く評価されます。 
• 仕事を改善するために他に何が必要かというと、生産性を高めるために言及する必要があります。

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3. 常につながりを保ち、インスピレーションを与える   

事実上 リモートチームとのコミュニケーション 常に高く評価されてきました。つながりを維持し、仕事への意欲を高めるのに役立ちます。自宅で長時間仕事をしていると考えれば、元気を出したり、仕事の最新情報をチームと共有したりする必要があると感じるでしょう。 

それで、あなたがそれを手に入れたら、 最高のコミュニケーションチャネル 好き スラック、または他のチーム管理ソフトウェアを使用して、ライブチャット、画面共有、ビデオ通話などを行うことで、チームに常にインスピレーションを与えることができます。これは、常に仕事について話さなければならないというわけではありません。リモート チームを元気づけ、モチベーションを保つための楽しい事実やその他の関連する話でも構いません。    

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4. チームの努力と成果を評価する

大切にすべきチームの努力や成果を認識するとき、これは常に刺激的です。 ハーバード ビジネス レビュー 述べています 「従業員の40% 経営陣が彼らの努力をもっと認めてくれれば、もっと努力するだろう。」 リモート チームを元気づけたい場合は、この戦術に従う必要があります。これは、従業員の仕事を奨励し、離職率を下げるのにも役立ちます。 

• 個別に電話で、またはバーチャルチームミーティングで従業員に感謝の気持ちを伝えましょう。 
• Amazon ギフト カードまたはデジタル ギフト カードで特典を提供します。 
• または、ギフト バスケットを送ってリモート ティーを応援し、やる気を引き出すこともできます。  

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5. 従業員をレクリエーション活動に参加させる

チームミーティング中に、 仮想ゲームをプレイする リモート従業員を既成概念にとらわれずに考えてみましょう。これらのゲームは報酬ベースにすることができ、遠隔地のチームを元気づけ、モチベーションを保つことができます。多くのオンライン ゲームでは、リアルタイムで回答できる刺激的な質問が用意されています。 また、仮想パーティーはレクリエーション活動を行うのに適している可能性があります。最も効果的な方法の 1 つは、チームの絆を強化するために社外活動を計画することです。これにより、リモートの従業員とオフィスの従業員が適切にコラボレーションできます。  

リモートチームのモチベーションを高めて生産性を向上させましょう

これがあなたの健康を維持するのに役立つことを願っています リモートチームを元気づけてやる気を起こさせる いつも。これにより、チームとしてより組織的に目標を達成し、同時に機能できるようになります。あなたの経験を共有したい場合は、以下にコメントしてお知らせください。 

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