Tegenwoordig is werken op afstand een van de normen die de meeste organisaties volgen om een gediversifieerd team te creëren. Het verbindt mensen uit verschillende staten en wereldwijd die sterk werken aan het succes van bedrijven. Daarvoor moeten organisaties creatieve strategieën opzetten houd je team op afstand opgevrolijkt & gemotiveerd.
En dit lijkt moeilijk als u niet de juiste tactieken kent om uw team tijdens het werk altijd betrokken te houden om uw organisatiedoelen te bereiken. In deze blog leer je 5+ manieren om je team op afstand opgewekt en gemotiveerd te houden. Blijf tot het einde in deze blog graven!
Bedrijven geven er om verschillende redenen de voorkeur aan teams op afstand onderhouden, sommige zijn volledig gebaseerd op werken op afstand, sommige werken af en toe op afstand en sommige organisaties huren liever freelancers in die op afstand werken. En ze kunnen overal vandaan komen, met of zonder het land.
Daarom moeten uw externe teams duidelijk zijn wanneer u teams op afstand beheert het behalen van uw bedrijfsdoelstellingen, volledig naar hen toe bewogen en gemotiveerd. Tijdens deze pandemische situatie is dit een van de uitdagingen waarmee bijna elke organisatie te maken kreeg en dienovereenkomstig hun strategieën ontwikkelden om op afstand te werken.
Dus in welke situatie u zich ook bevindt, als u een team op afstand onderhoudt, moet u voorzichtig en inspirerend voor hen zijn. Laten we uitchecken sommige Statistieken over teamwerk op afstand en juiste strategieën om uw externe teams op te vrolijken en gemotiveerd te houden.
Enkele statistieken over teamwerk op afstand
Er zijn een paar wereldwijde statistieken over teamwerk op afstand die hieronder worden uitgelicht om het werkelijke scenario van werken op afstand vanuit een mondiaal perspectief te verwoorden. Bekijk alles in detail:
👉Op dit moment, volgens een CNBC-rapport “70% van de mensen wereldwijd werkt op afstand minstens één keer per week, zegt de studie”.
👉Behalve dit zegt een van de Upwork-onderzoeken “1 op de 4 Amerikanen voorbij 26% van de Amerikaan het personeelsbestand zal tot 2021 op afstand werken. Ze schatten ook dat 22% van het personeelsbestand (36,2 miljoen Amerikanen) tegen 2025 op afstand zal werken.”
👉De Becker Friedman Instituut voor Economie genoemde enquête “10.000 werknemers ondervraagd door de University of Chicago zei dat ze dachten dat thuiswerken net zo productief was als werken op kantoor.”
👉Owl Labs' studie genoemd “Wereldwijd is 16% van de bedrijven volledig afgelegen. Volgens dezelfde studie, ongeveer 62% van werknemers van 22 tot 65 jaar beweren op zijn minst af en toe op afstand te werken. Ook staat 44% van bedrijven helemaal niet toe om op afstand te werken.”
Bron: Uilenlabs
5+ manieren om uw externe team op te vrolijken en gemotiveerd te houden
Dat je al statistieken over werken op afstand kent en zo, krijg nu 5+ manieren om je externe team op te vrolijken en gemotiveerd. Ontdek hieronder de beste 5+ manieren:
1. Stel duidelijke verwachtingen en bedrijfsdoelen vast
Als uw team volledig op afstand is of dat al een tijdje is, moet uw team op afstand op de hoogte zijn van uw organisatiedoelen. Met welk doel je werkt, hoe het moet beheert het hele werk, en elk detail om hen te motiveren in het werk.
Werk- en tijdsynchronisatie is erg belangrijk wanneer u op afstand werkt. Uw team moet op tijd worden aangemeld en de kans is groot dat sommige werknemers tegelijkertijd of later in dienst treden. Dit is de reden waarom wanneer u uw verwachtingen en doelen duidelijk vermeldt, uw team op afstand gemotiveerd moet worden om dit te doen hun productiviteit verbeteren. Anders kunnen ze gedemotiveerd raken en in de problemen komen.
- Externe teams moeten op bepaalde tijden van de dag beschikbaar zijn, zodat ze op een bepaald moment kunnen synchroniseren.
- Als u aan het werk bent, moet u er altijd op letten dat u tijdens de werkuren op berichten reageert.
- Zorg voor updates over de werkstatus aan het einde van elke werkdag.
Lees meer: Effectieve strategieën voor Meer diverse kandidaten aantrekken Voor uw bedrijf
2. Geef vruchtbare feedback voor dagelijkse werken
Constante werkfeedback wordt gewaardeerd tijdens werken op afstand. Het helpt externe werknemers en inleners om een band met het werk te krijgen en vergroot ook de verantwoordelijkheid tussen henzelf en het team. Zodat u weet waar u moet werken voor verbetering of nieuwe vaardigheden moet opdoen om productiever te zijn. Anders, als je team niet regelmatig feedback krijgt, voelen ze misschien niet het belang van werk en verliezen ze hun motivatie in het proces.
- Feedback moet duidelijk en beknopt zijn om externe teams te motiveren het beter te doen.
- Eén en virtuele spraak- of videocommunicatie wordt op prijs gesteld, behalve voor berichten.
- Wat er nog meer nodig is om het werk te verbeteren, moet worden vermeld om de productiviteit te verhogen.
Meer informatie: wat is Prestatiebeoordeling van werknemers: Verschillende methoden, stappen en tips
3. Blijf altijd verbonden en geef inspiratie
Vrijwel communiceren met teams op afstand is altijd gewaardeerd. Het helpt je verbonden te blijven en inspireert je om te werken. Stel je voor dat je thuis lange uren maakt, je zou de behoefte voelen om op te vrolijken of om je werkupdates met je team te delen.
Dus als je de beste communicatiekanalen leuk vinden slap, of andere software voor teambeheer door live te chatten, schermen te delen, te videobellen of andere, kan uw team altijd inspireren. Dit is niet echt dat je altijd over werken moet praten, het kunnen leuke weetjes of andere gerelateerde gesprekken zijn om je externe team opgewekt en gemotiveerd te houden.
Meer informatie: Creatief Beloningsideeën voor werknemers Dat zal de bank niet breken
4. Herken teaminspanningen en -prestaties
Dit is altijd spannend als je de inspanningen en prestaties van je team erkent om te koesteren. Harvard Business-recensies verklaarde dat “40% van werknemers zouden meer moeite in hun werk stoppen als het management hun inspanningen meer zou erkennen”. Als het erom gaat je externe team op te vrolijken, moet je deze tactiek volgen. Het helpt u hen aan het werk te krijgen en het personeelsverloop te verminderen.
- Waardeer uw medewerkers via telefoongesprekken individueel of in een virtuele teamvergadering.
- Geef beloningen met Amazon-cadeaubonnen of digitale cadeaubonnen.
- Of je kunt ze een geschenkmand sturen om je thee op afstand op te vrolijken en te motiveren.
Kom meer te weten: Werknemersbeloningen en compensatie-ideeën Dat moet je aanbieden
5. Betrek werknemers bij recreatieve activiteiten
Tijdens teamvergaderingen, als je virtuele spellen spelen denk out-of-the-box medewerkers op afstand. Deze spellen kunnen op beloningen zijn gebaseerd om uw externe team op te vrolijken en gemotiveerd te houden. Veel online games zijn er om spannende vragen te stellen die real-time antwoorden bieden. Ook kunnen virtuele feesten geschikt zijn voor het doen van recreatieve activiteiten. Een van de meest effectieve manieren is wanneer u externe activiteiten plant om uw teambinding te versterken. Het werkt voor externe en interne medewerkers om goed samen te werken.
Begin met het motiveren van uw teams op afstand en verhoog de productiviteit
Ik hoop dat je dit nuttig vindt om je te behouden team op afstand vrolijkt & gemotiveerd op altijd. Zodat je als team meer kunt organiseren om je doelen te bereiken en tegelijkertijd te functioneren. Als je je ervaring wilt delen, laat het ons dan weten door hieronder te reageren.
Bonustip: Beste vragen over ijsbrekers Om uw team aan het praten te krijgen
Als je meer van dit soort leuke blogs wilt lezen, dan abonneer je op onze blog pagina en sluit je aan bij onze vriendschappelijke Facebook-gemeenschap om een sterke band op te bouwen.
