「優れたリーダーとは何でしょうか？」
これは、チームを管理しなければならなかった人なら誰でも、必ず疑問に思ったことがある質問です。具体的な答えはありませんが、個人の リーダーシップスタイル 自分がチームをどれだけうまく管理できるか、チームがどのような職場文化を育んでいるかについて多くを語ることができます。
チームを率いるのは簡単な仕事ではありません。それには、継続的な改善、自己点検の瞬間、そしてさまざまな状況にリーダーシップのスタイルを適応させる柔軟性が必要です。ただし、何を知っているのか リーダーシップのスタイル 普段、自分が発揮する傾向があることは、チームのモチベーションを効果的に上げているかどうか、そしてどうすればさらに良くできるかを判断するのに役立ちます。
今日の投稿では、 最も一般的なリーダーシップのスタイル、そして自分の職場でこれらのスタイルのどれに従っているかを見つける方法を説明します。
リーダーシップのスタイルは実際に重要なのでしょうか?
リーダーシップのスタイルが実際に重要なのかどうか疑問がある場合は、次のことを考えてください。特定の目標を達成するために、あなたとあなたのチームは毎日、物事が正しい方法で行われるようにするために多大な時間と労力を費やす必要があります。でも、もしそれを見つけることができたら、 モチベーションとインスピレーションを与える正しい方法 チームメンバーにとって、半分の労力で生産性が大幅に向上することがわかります。
実際、 ハーバード・ビジネス・レビューの調査結果 マネージャーのリーダーシップスタイルが原因であることが判明した 会社の最終収益性の 30%。したがって、組織の繁栄を望むなら、自分自身のリーダーシップ スタイルを知り、それがチームを率いるのに適切なスタイルであるかどうかを判断することがいかに重要であるかが想像できるでしょう。
最も人気のある 7 つのリーダーシップ スタイルを理解する
リーダーシップのさまざまなスタイルに関しては、多くの理論があります。もともとは心理学者が率いる研究者のグループでした。 カート・ルーウィン 1939 年にさまざまなリーダーシップ スタイルを特定することに着手し、 3つのモデルリーダーシップスタイル理論。それ以来、元のリーダーシップ スタイル理論を拡張するためにいくつかの研究が行われてきました。
これまで最も人気のあるリーダーシップスタイル理論は、次のようなものです。 ダニエル・ゴールマン、2003年に彼の研究で発表されました 「結果を出すリーダーシップ」。この研究で、ゴールマンは 6 つの最も一般的なリーダーシップ スタイルについて語ります。
この記事では、 リーダーシップスタイル理論 ゴールマンによって紹介されたものであり、マネージャーの間でよく認識されている他のいくつかの一般的なリーダーシップのスタイルも含まれています。
1. コーチ
これ リーダーシップスタイル リーダーがチームメンバーを設定して指導するものです。 現実的な目標そして、どうすればより良くできるかについてのフィードバックを一貫して提供します。持つには コーチングのリーダーシップスタイル、チームメンバーの長所と短所を認識できなければなりません。それだけでなく、チームの各メンバーを鼓舞し、やる気を引き出す方法も知る必要があります。
あなたのリーダーシップのスタイルがコーチングのスタイルに適合するかどうか疑問に思いませんか?以下にいくつかの兆候があります。
- フィードバックを提供することでサポートしていただける場合
- 直接の命令ではなく、アドバイスや指導を提供する場合
- チームメンバーの学習曲線を認識し、大切にしている場合
- 知識を提供し、チームメンバーが自分でそれを見つけられるように支援できる場合
2. 先見の明のある人
先見の明のあるリーダーシップ スタイル これは、導入するのが最も困難な方法の 1 つですが、持続可能な成長を促進するためには最も効果的な方法の 1 つでもあります。ビジョナリーなリーダーは次のような傾向があります。 カリスマ性があり、インスピレーションを与える、他の人が彼らの先導に従うよう動機づけることによって、新しいアイデアと革新をもたらす力を持っています。
ビジョナリーなリーダーは次のような傾向があります。 大胆かつ革新的で明確なビジョンを持っている 会社の未来のために。彼らは戦略的な決定を下すことで、チームがそのビジョンを達成できるよう推進する計画を立てます。
以下の特性を備えている場合、あなたは先見の明のあるリーダーである可能性があります。
- 自分のビジョンを現実にするために率先して戦略的に計画を立てる
- 他の人に自分のビジョンを共有し、それに応じて行動するよう促すことができる
- リスクを恐れず、革新的な思考を奨励します
あ 先見の明のあるリーダーシップスタイル これはほとんどの組織で効果的ですが、チームメンバーが適切な指導と、協力して達成に向けて取り組むことができる共通の目標を必要とする新しいスタートアップの場合に特に役立ちます。
3. 独裁的
このリーダーシップスタイルにはネガティブな意味合いもありますが、 独裁的なリーダーシップスタイル これは非常に一般的であり、特定の作業環境では驚くほど効果的です。名前が示すように、独裁的なリーダーシップ スタイルは、リーダーがほとんどの決定を下し、チーム メンバーが最後まで従うことを期待するスタイルです。
独裁的な指導者は次のような傾向にある 結果志向、効率と生産性の向上にさらに重点を置きます。この種のリーダーシップスタイルは、次のような場合に最も効果的です。 高度に構造化された組織または官僚的な組織.
以下の項目があなたのリーダーシップのスタイルと一致する場合、あなたは独裁的なリーダーシップの兆候を示す可能性があります。
- 階層的な管理構造を好みます
- あなたは自発的であり、他人にも同じことを期待します
- あなたは信頼でき、特定のルールに従うことを好みます
- 明確かつ正確にコミュニケーションをとることができる
独裁的なリーダーシップには否定的な意味合いがありますが、このスタイルのリーダーシップは次のようなものです。 ストレスの多い状況や危機的な状況に非常に効果的です、素早い意思決定が必要な場合。一刻を争う状況で独裁的なリーダーシップに従うと、時間を節約し、エラーを回避できます。
4. 自由放任主義
自由放任主義のリーダーシップスタイル 独裁的なリーダーシップのスタイルとは正反対です。このスタイルのリーダーシップを採用するマネージャーは、次のことを好む人です。 他の人の間で責任を委任する。このスタイルのリーダーシップが採用されている職場環境では、多くの場合、監督がほとんどまたはまったくなく、チームメンバーは自分のやり方で仕事に取り組む自由があります。
チームメンバーが自分の職務上の責任と期待されている内容について混乱している場合、このアプローチを管理者に適用すると、 いいえ 効果的であること。このスタイルのリーダーシップは、 自主性のある。多くの信頼が必要であり、従業員には高い評価が期待されています 自発的で責任感のある 彼らの任務について。
これがあなたのリーダーシップのスタイルであるかどうかわかりませんか?次のことを考慮してください。
- あなたは仕事を他の人に委任することがよくありますか?
- チームメンバーに率先して行動することを奨励していますか?
- あなたはリーダーシップの資質を促進し、奨励していますか?
- チームメンバーが責任を全うすることを信頼していますか?
上記の質問のほとんどに対する答えが「はい」の場合は、おそらく、 自由放任主義のリーダーシップスタイル あなたの職場で。
この種のリーダーシップは、チームのメンバーがすでに高度なスキルを持ち、高度な訓練を受け、優れた専門的経験を持っている場合にのみ効果的です。
5. 民主主義
独裁的なリーダーは自分自身で決定を下し、他の人が自分のリードに従うことを期待する傾向がありますが、 民主主義指導者 一方で、他の人からの意見を聞き、チームメンバーを意思決定プロセスに参加させたいと考えています。
このタイプのリーダーシップは、 協力的な雰囲気、職場でのポジティブなコミュニケーションを促進します。民主党の指導者は誰もが自分の意見を聞いてもらえていると感じさせ、それがまた励みにもなります 職場の包括性.
以下のことを実践すれば、民主的なリーダーになれるでしょう。
- 誰もが自由にコミュニケーションできる職場文化を推進する
- チームメンバーが気軽に意見を言えるよう奨励する
- 衝突や意見の相違をスムーズに調停できる
- 他人からのフィードバックを大切にし、新しい視点を受け入れる
しかし、 民主的なリーダーシップのスタイル 迅速な決定を下し、迅速に行動を起こす必要がある、時間に敏感な重要な状況では非効率になる可能性があります。したがって、リーダーとして成功するには、いつ果断に行動し、いつグループディスカッションの時間を割くべきかを知っておく必要があります。
6. ペースセッター
の リーダーシップのペースセッタースタイル これは、チームリーダーがチームメンバーに基準を設定し、自分の期待に応えるように促すタイプのものです。このタイプのリーダーシップでは、マネージャーは ペースを決める タスクを完了するために、他の人が最後まで従うことが期待されます。
ペースセッターであるリーダーは、職場での結果、パフォーマンス、効率の向上に非常に重点を置いています。ただし、このスタイルのリーダーシップが実際に効果的であるためには、次のことが必要です。 達成可能で現実的な目標を設定する チームメンバーのために。
すでにペースセッターリーダーの兆候を示していますか?以下にいくつかの兆候があります。
- あなたはチームメンバー全員に高い基準を設定することを信じています
- パフォーマンスを測定および評価するために結果に焦点を当てます。
- あなたの主な目的は、すべての目標を期限までに確実に達成することです
- 競争が激しくペースの速い職場環境を奨励している
- ソフトスキルよりも目に見えるパフォーマンスを重視する
その間、 ペースセッターのリーダーシップスタイル ダイナミックで非常に精力的なチームを構築するのに役立ちますが、チーム メンバーに常に期限を守るように要求していると、うっかりストレスの多い状況を作り出してしまう可能性が高くなります。
したがって、この種のリーダーシップ スタイルは、特定のプロジェクトを期限までに完了しようとする場合、または新入社員をより効率的に訓練する場合に、より奨励されます。
7. 変革的
変革的なリーダーシップ スタイル 変革を起こすリーダーが重視する傾向があるという意味で、コーチングのリーダーシップ スタイルに似ています。 明確に伝える チームメンバーとともに一貫してフィードバックを提供し、チームが目標を達成できるように導きます。
ただし、コーチングのリーダーシップ スタイルは、個々のチーム メンバーが目標を達成できるように支援することに焦点を当てているのに対し、変革型リーダーはより多くのことに重点を置いています。 全体的な組織目標.
以下の特徴を備えている場合、あなたは変革を起こすリーダーになれる可能性があります。
- 他の人に自発性と自発性を促すことができます
- チームメンバーに組織の目標を優先するよう奨励します
- チーム内で創造的思考とイノベーションを促進します
- 組織のニーズをよく理解している
言い換えれば、変革を起こすリーダーは次のように考えています。 "大局" そしてチームメンバーがそのビジョンを達成できるように導きます。
あなたのリーダーシップスタイルはどれですか?
このガイドを使用すると、次のことがわかります。 リーダーシップスタイル あなたがフォローしているもの、そしてそれがあなたのチームを率いるのにふさわしいものであるかどうか。
フォローしていることに気付いても驚かないでください 複数の異なるリーダーシップスタイルを同時に;実際、成功したリーダーのほとんどは、状況に応じて柔軟にリーダーシップのスタイルを変える方法を知っている人です。
以下のコメント欄で、どのリーダーシップスタイルが好みかをお知らせください。このような楽しいチュートリアルや役立つガイドについては、 私たちのブログを購読してください またはフレンドリーに参加してください Facebookコミュニティ.
