雇用 多様な候補者 特に近年では、チームの一員であることは採用担当者にとって不可欠なものとなっています。結局のところ、包括性を促進し、平等な機会を提供する必要性は、「すべてに適合する」解決策がない問題です。そして採用は、職場の多様性を通じてそれを実現する方法の 1 つにすぎません。
によると LinkedIn からの調査, 採用担当者の77%は信じています 職場の多様性は間もなく採用戦略に不可欠な部分になるでしょう。より多様な人材の採用は、採用の将来を形作る最も重要な採用トレンドの 1 つです。一歩先を行きたい場合は、より多様な候補者を会社に引き付ける効果的な方法をいくつか紹介します。
職場のダイバーシティとインクルージョンの重要性
戦略を説明する前に、 多様な候補者の採用採用担当者はその理由を理解することが不可欠です。 職場の多様性 とても重要です。チームにより多様な人材がいることは、より創造的なアイデア、展望、スキルにアクセスできるようになるだけでなく、雇用主のブランドを強化し、業界内で選ばれるトップの雇用主としての地位を確立するのにも役立ちます。
しかし、これは職場の多様性が重要である理由の表面をなぞっただけです。過小評価されている多様な候補者を引き付け、人材を確保することは、雇用主のブランドにとって有益であるだけでなく、 人材戦略、これらのニッチ市場が直面する問題を解決するために、潜在的な新しい市場を特定して予測するのにも不可欠です。
多様な候補者をチームに引き付けるための重要な戦略
しかし結局のところ、究極の課題は、その職務に最適な人材を見つけることです。そのため、多くの採用担当者は、適格で多様な候補者を見つけるのはほぼ不可能であるという誤解を抱いています。
実のところ、採用担当者がこのツールを使用することはほとんどありません。 正しい採用戦略 多様な候補者を惹きつけ、過小評価されている人材プールを活用するためです。以下では、チームに多様な候補者を引き付ける方法を見つけるのに役立つ最も効果的な戦略のいくつかを見ていきます。
1. 多様な候補者に投資し、コミュニティと連携する
そうするには 多様な候補者を惹きつける、これらの過小評価され未開発の人材プールに実際に投資することが重要です。これは、単にマイノリティの背景を持つ人々を調達するための努力を超えています。多様な候補者にとって重要なコミュニティ、組織、機関との関係を構築することに重点を置いた戦略を作成する必要があります。
たとえば、女性のスキル開発を支援することで女性のエンパワーメントに専念する組織と提携します。と提携するなど、 女性のグローバルエンパワーメント基金、多様な候補者への投資の一種になる可能性があります。同様に、歴史的にBIPOC（黒人、先住民族、有色人種）学生の入学率が高い大学と提携することもできます。
これらの投資により、 多様な才能の注目を集める そして、あなたが彼らの幸福に真に関心を持っている組織であると彼らが認識できるようにします。これは、チームに多様な候補者を引き付ける効果的な方法となります。
2. 採用プロセスから採用バイアスを排除する
無意識の採用バイアス これは、多様な候補者を採用する際に直面する最も一般的な課題の 1 つです。したがって、採用バイアスを排除し、採用プロセスの透明性を高めることができれば、さまざまな背景を持つ候補者が応募する意欲がさらに高まるかもしれません。
採用バイアスを取り除く方法の 1 つは、ブラインド履歴書と面接です。候補者の名前と性別を削除することで、採用担当者が公平な方法で候補者のスキルや経験にさらに重点を置くことができるという考えです。
同様に追加すると、 スクリーニングの質問とクイズ 採用プロセスの最初の段階で行うことも、採用バイアスを軽減するのに役立ちます。求人応募プロセス中にスクリーニング用の質問やクイズを追加することで、優れた潜在能力と能力を示す候補者を早い段階で公平に選択できます。
3. 職場の多様性を促進するための会社方針を追加する
多様な候補者を惹きつけるには、会社のポリシーを適切に調整する必要があります。 職場の多様性を促進する そして包含。これには、必要とする人々に特別な宿泊施設や支援を提供することが含まれる場合があります。マイノリティーにとって役立つ、カスタマイズされた従業員福利厚生を含めることもできます。保育施設や働く母親のためのフレキシブルな勤務時間などを考慮することができます。
4. 包括的な雰囲気と労働文化を作り出す
単に持っているだけでは十分ではありません インクルーシブな企業ポリシー 所定の位置に;チームの精神が協力的であり、会社のポリシーに準拠していることを確認する必要があります。これは、すべての従業員が受容的な考え方を持ち、異なる視点やアイデアを持つ他の人から積極的に耳を傾け、学ぶ必要があることを意味します。ただ、すべての従業員は他の従業員の成長を支援するよう努めるべきです。このようなポジティブな考え方の雰囲気と職場文化は、あなたが美しくアピールできれば、多様な候補者を簡単に惹きつけることができます。
5. 雇用主のブランディングと従業員紹介プログラムの強化
雇用主のブランディングは常に不可欠です 適切な人々を惹きつける あなたのチームに。結局のところ、顧客が購入する製品を選ぶ前にブランドに注目するのと同じように、求職者もチーム内の空きポジションに応募する前に雇用主としての会社の評判に注目します。
したがって、多様な候補者を惹きつけたい場合は、あなたのチームが職場の多様性と一体性を促進することを信じていることを潜在的な応募者に知らせるために、雇用主のブランディングを強化することが重要です。
同様に、 従業員紹介プログラム これにより、既存の従業員に、チームの一員となるスキルを備えた他の多様な候補者を推薦するよう依頼できます。既存の従業員が会社のブランドアンバサダーになることも多く、彼らの推薦は多様な候補者にとって大きな価値があります。
6. 求人情報と従業員の福利厚生を評価する
最後に、多様な候補者を惹きつけるには、求人情報の書き方に細心の注意を払い、包括的な言葉を使用する必要があります。からの研究 リンクトイン 特定の単語が、特定の層の多様な候補者がチームに応募するのを妨げる可能性があることを示しています。
同様に、 従業員給付 また、ニーズに合わせて多様な候補者を惹きつけるように調整されています。これには、より長い育児休暇、より柔軟な労働時間、障害給付金や保険などが含まれる可能性があります。
より多様な候補者を惹きつけることは継続的なプロセスであるため、何度も同じことを繰り返すことになるかもしれません。職場のダイバーシティと社内のインクルージョンを改善するために、上記の戦略を試してみてください。時間が経てば、あらゆる背景を持つ人々が集まる多才なチームを構築できるようになり、長期的にはイノベーションの最前線に立つことができるかもしれません。
ボーナス: 優れた求人情報を書くためのトップ例
先ほども述べたように、多様な人材を自社に採用するには、求人票の言葉選びに注意する必要があります。これに関する役立つヒントについては、詳細をご覧ください。 素晴らしい求人情報を書くためのガイド そこで言及されている例のいくつかも見てください。
これらの戦略により、より多様な候補者をチームに引き付けることができることを願っています。ただし、多様な候補者を惹きつけるための永続的なプロセスは存在しないことを覚えておいてください。あなたのチームを多才で包括的なチームにしたいのであれば、職場の包括性の促進に常に取り組み、候補者が組織に入社する際に何を求めているかに細心の注意を払う必要があります。
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