lelucon wawancara lucu

20+ Lelucon Wawancara Lucu yang Akan Dikaitkan Setiap Perekrut

Apakah Anda berencana membawa perubahan dalam wawancara konvensional yang membosankan? Kemudian lelucon wawancara lucu adalah apa yang perlu ditambahkan oleh perekrut untuk meringankan lingkungan wawancara. Untuk membantu Anda membuat wawancara Anda lebih hidup dan menarik, kami telah memilih lelucon wawancara terlucu. Lihatlah mengapa ini penting, dan mana yang populer.

lelucon wawancara lucu

Lelucon Wawancara Lucu: Mengapa Perekrut Harus Mempraktikkannya?

Mari mundur selangkah dan jelajahi mengapa perekrut harus mempraktikkan lelucon wawancara yang lucu. Lelucon dimaksudkan untuk menjadi ringan dan lucu. Oleh karena itu, mengapa harus Anda gunakan pertanyaan wawancara yang lucu atau lelucon dalam situasi serius seperti papan wawancara? Mari kita bagikan statistik menarik terlebih dahulu:  

Pada akhirnya, 57 persen pewawancara mendasarkan keputusan perekrutan mereka pada kepribadian kandidat dan kesesuaiannya dengan budaya perusahaan.

Saatnya untuk memeriksa alasan dasar di balik lelucon wawancara lucu sebagai perekrut di papan wawancara: 

📌 Alternatif Hebat Untuk Sesi Ice Breaking

Di papan wawancara, banyak ketegangan tercipta. Terkadang kandidat merasa sulit untuk merasa rileks dan beradaptasi dengan lingkungan. Karena itu, terkadang perekrut kehilangan kandidat potensial untuk lowongan tersebut. Sesi ice breaking adalah solusi terbaik untuk menghadapi situasi seperti ini. Bagaimana jika Anda tidak punya cukup waktu untuk mengikuti sesi ice breaker? Dalam kasus seperti itu, lelucon wawancara yang lucu membantu menciptakan suasana baik bagi perekrut maupun kandidat. 

Selain itu, ada kalanya percakapan tidak berjalan lancar karena masalah teknologi. Meskipun potensi gangguan dapat dikurangi dengan headphone yang tepat dan a mikrofon untuk wawancara, segalanya menjadi sedikit lebih rumit dengan suasana saat wawancara.

📌 Menilai Kreativitas & Keterampilan Kandidat

Dari resume dan CV, mudah untuk menentukan apakah seorang kandidat memiliki pengalaman kerja yang dibutuhkan. Tetapi tidak mungkin untuk mengikuti tes pada kandidat yang berpikir out of the box. Dengan mengajukan lelucon wawancara yang menarik dan lucu, Anda bisa mendapatkan gambaran yang jelas tentang kemampuan beradaptasi dan kreativitas kandidat. Menjawab lelucon wawancara lucu ini juga akan memberi Anda perasaan seberapa kolaboratif kandidatnya adalah.

Kiat Kandidat Pro:

Lihat perbedaan mendasar dalam menulis Cv vs resume

📌 Apakah Kandidat Cocok Dengan Budaya Perusahaan

Setiap organisasi memiliki jargon dan budaya perusahaannya sendiri. Melalui tugas tertulis dan resume CV, Anda tidak dapat menentukan apakah kandidat tersebut cocok untuk budaya perusahaan Anda. Membuat lelucon lucu dalam sebuah wawancara bisa membantu perekrut menentukan kandidat mana yang dapat menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan. Ini juga membantu mewujudkan motif utama calon dan seberapa banyak mereka akan mengatasi budaya. 

Lihat 20+ Lelucon Wawancara Lucu Untuk Perekrut

Di sini kita akan menemukan lelucon wawancara lucu terbaik untuk perekrut. Untuk kenyamanan Anda, kami telah mengumpulkan lelucon lucu terbaik Anda bisa tahu pada hari wawancara jika Anda bekerja di rekrutmen. Dan jika Anda ingin menyimpan beberapa untuk dibagikan sepanjang tahun, itu juga ide yang bagus! 

Untuk bantuan Anda, kami telah mengkategorikan lelucon wawancara yang lucu, sehingga Anda dapat menggunakannya dengan benar tergantung pada situasinya. 

Lelucon Lucu Populer Untuk Wawancara

Mari kita mulai dengan lelucon lucu populer untuk wawancara yang dipraktikkan secara luas di hampir semua organisasi. Pilihan teratas ada di sini:

  •  Seorang manajer perekrutan bertanya kepada calon pekerjaan, "Kapan menurut Anda Anda paling produktif?" Kandidat menjawab, "Saat tagihan jatuh tempo."
  • “Saya pikir saya ingin pekerjaan membersihkan cermin. Itu benar-benar sesuatu yang bisa saya lihat sendiri lakukan.”
  • “Saya berhasil mendapatkan pekerjaan yang bagus dengan bekerja di perusahaan pemeliharaan kolam, tetapi pekerjaan itu terlalu menguras tenaga.”
  • Kekuatan super apa yang akan Anda pilih jika Anda memiliki kesempatan?

Kiat Mike Simpson: Anda tidak boleh memilih ketidaktampakan sebagai kekuatan super Anda saat menjawab pertanyaan ini. Anda mungkin terlihat licik atau tidak dapat dipercaya jika Anda mengatakan ingin tidak terlihat, meskipun Anda tidak bermaksud seperti itu.

  • Apa pekerjaan laba-laba yang paling umum? → Desainer web.
  • Mengapa orang-orangan sawah itu disewa? → Bidang keahliannya luar biasa.
  • Pewawancara: “Mengapa Anda menginginkan pekerjaan ini?” Kandidat: “Ya, saya selalu sangat bersemangat untuk tidak mati kelaparan.”
  • Bos saya memberi tahu saya, "Berpakaian untuk pekerjaan yang Anda inginkan, bukan pekerjaan yang Anda miliki." Sekarang saya duduk dalam rapat disiplin dengan berpakaian Wonder Woman.
  • Seorang perekrut bertanya kepada seorang kandidat, “Apa kelemahan terbesar Anda?” Pemohon menjawab, "Saya tidak tahu kapan harus berhenti." "Anda diterima bekerja." "Saya keluar."
  • Anda menganggap diri Anda sebagai apa: pemburu atau pengumpul? Jika demikian, mengapa? → Seorang pemburu muncul di benak Anda saat Anda membayangkan seseorang yang cepat dan kuat. Mereka akan mencari sesuatu yang jauh di kejauhan dan bergerak cepat. Pemburu akan melihat perbedaan kecil pada lanskap untuk menemukan lokasi berburu. Visualisasikan seorang pengumpul sebagai seseorang yang teliti, lamban, dan hati-hati.
  • Saat mewawancarai calon pekerjaan, seorang perekrut bertanya, “Sudah berapa lama Anda berada di posisi terakhir Anda?” –> Sebagai tanggapan, pelamar menyatakan, "Kelemahan terbesar saya adalah mendengarkan." Sebagai tanggapan, pelamar menyatakan, "Kelemahan terbesar saya adalah mendengarkan."
  • Pelamar kerja ditanya, "Apa kekuatan dan kelemahan utama Anda?" –> Saya pikir saya memiliki kelemahan mengenai kenyataan,” katanya, “jadi itu pasti akan menjadi kelemahan utama saya. Terkadang sulit bagi saya untuk membedakan mana yang nyata dan mana yang tidak.”
  • Saya pergi untuk wawancara pekerjaan hari ini dan manajer berkata, "Kami sedang mencari seseorang yang bertanggung jawab." "Yah, aku laki-lakimu !!" Saya menjawab, "Dalam pekerjaan terakhir saya, setiap kali terjadi kesalahan, mereka mengatakan saya yang bertanggung jawab."
  • Bos bertanya, Bagaimana kinerja Anda di bawah tekanan? Pria itu berkata, Yah saya berusaha sekuat tenaga tetapi saya selalu berakhir dengan menyanyikan "Ice Ice Baby"
  • Pewawancara bertanya: “Jadi, apakah Anda memiliki keahlian khusus?” Sobat, mengeluarkan hamster mati dari sakunya: "Taksidermi!" Hamster: "Dan necromancy!"
  • Seorang jutawan ditanya dalam sebuah wawancara rahasia di balik kesuksesannya? Dia menjawab, “Yah, Anda lihat, satu juta pertama selalu yang paling sulit dibuat, jadi saya mulai dari yang kedua”
  • Saya meluapkan secangkir air selama wawancara kerja kemarin. "Grogi?" tanya pewawancara. Saya hanya menjawab “Tidak, saya selalu memberikan 110%”

Knock Knock Jokes Untuk Pewawancara

Biasanya, a lelucon ketukan diakhiri dengan pelesetan dan merupakan jenis siklus lelucon partisipatif penonton. Dalam wawancara kerja, lelucon ketukan juga menjadi lelucon populer di kalangan perekrut dan kandidat. Berikut adalah beberapa lelucon wawancara lucu terbaik yang dapat Anda ikuti.

  • Knock Knock Siapa disana? Kano! Kano siapa? Kano (bisakah kamu) beri aku pekerjaan?
  • Kandidat: ketuk ketuk. Pewawancara : Siapa disana?. Calon: Anda diterima.. Pewawancara: Anda diterima… Calon: menyela terima kasih; Saya tidak akan mengecewakan Anda dan tim.
  • Ketuk Ketuk. Siapa disana? Kursi! Kursi siapa? Kursi buttercup jangan sedih.
  • Ketuk, ketuk. Siapa disana? Radio. Radio siapa?. Radio tidak, aku datang!
  • Ketuk, ketuk. Siapa disana? Kabel. Kawat siapa? Kawat Anda bertanya kepada saya?
  • Ini adalah lelucon ketukan ketukan serial The Office yang populer.
lelucon wawancara lucu
Sumber: Wallstreetoasis

Zoom Wawancara Jarak Jauh Pertanyaan Lucu

Di masa sekarang, wawancara jarak jauh semakin populer. Karena efisien dan waktu nyaman. ada beberapa lelucon wawancara lucu yang menjadi sangat populer dalam wawancara jarak jauh. Mari kita lihat mereka. 

  • "Apa yang akan kamu lakukan jika kamu menemukan penguin di dalam freezer?" –> Jika mereka tinggal di Kutub Utara, tidak mengherankan jika menemukan penguin di dalam freezer. Mungkin akan ada pesta. 
  • “Mengapa manhole berbentuk bulat?” –>"Mereka dibuat seperti itu karena pria pas dengan nyaman di lubang bundar."
  • “Jika kamu bisa memiliki kekuatan superhero, kekuatan apa yang akan kamu miliki dan mengapa?” –> “Saya ingin terbang jika saya memiliki kekuatan super—sebagian karena saya tidak suka lalu lintas, dan saya belum pernah melihat sesuatu dari pandangan mata burung sebelumnya, selain melihat dari jendela pesawat.”
  • "Apa yang akan kamu lakukan jika kamu adalah satu-satunya yang selamat dalam kecelakaan pesawat?" –> "Saya akan senang bahwa saya terbang sendiri hari itu, dan kemudian saya mungkin akan menyelesaikan lebih banyak jam pelatihan penerbangan sebelum saya menerbangkan pesawat lagi."

✨ Tips: Cara Menjawab Pertanyaan Wawancara Lucu

Sekarang Anda tahu tentang pertanyaan wawancara lucu teratas dengan jawaban sampel. Namun, ini tidak semua lelucon wawancara lucu yang bisa ditanyakan oleh pewawancara. Jadi, Anda harus melakukan persiapan dasar untuk semua lelucon wawancara lucu dan menjawabnya dengan lancar. Pertanyaan wawancara yang lucu tidak diarahkan terhadap posisi tertentu, tidak seperti pertanyaan wawancara standar. Sebaliknya, mereka mungkin terbiasa mendapatkan wawasan tentang kepribadian Anda atau periksa bagaimana Anda menangani situasi yang tidak terduga.

Untuk menyiapkan diri Anda menghadapi lelucon wawancara yang lucu, sajikan strategi terbaik untuk diterapkan: 

Pertama, Anda harus bisa menanggapi pertanyaan wawancara yang lucu dengan tulus. Terlepas dari betapa anehnya lelucon wawancara yang lucu itu, Anda harus berputar dengan cepat, menerimanya secara positif, dan mempersiapkan diri Anda untuk merespons secara kreatif.

Kedua, Anda harus mulai berlatih metode menjahit. Anda dapat menyesuaikan jawaban Anda sehingga lebih menarik bagi manajer perekrutan menggunakan metode penjahitan. Ini semua tentang menyesuaikan tanggapan Anda terhadap kebutuhan unik perusahaan sehingga Anda relevan dengan perusahaan itu.

Kiat Pro Perekrut:

Buat pembagian sosial yang menakjubkan untuk mendapatkan jangkauan maksimal ke lowongan pekerjaan Anda dengan 10+ templat berbagi sosial gratis

Temukan lebih banyak tentang kebutuhan perusahaan dengan melakukan riset. Kunjungi situs web perusahaan setelah meninjau deskripsi pekerjaan. Faktanya, hampir setengah dari manajer perekrutan tidak akan memberikan tawaran pekerjaan kepada seorang kandidat – bahkan jika mereka memiliki keterampilan yang tepat – jika mereka tidak dapat menunjukkan pemahaman menyeluruh tentang industri tersebut.

Itu saja untuk hari ini. Jangan lupa untuk membagikan lelucon wawancara lucu ini jika menurut Anda itu berguna sebagai perekrut atau kandidat. Juga, berlangganan blog kami untuk terus diperbarui dengan pedoman, tutorial, ulasan, dll yang menyenangkan ini. 

formulir evaluasi diri

Cara Membuat Formulir Evaluasi Diri Untuk Mengukur Pertumbuhan Karyawan [Contoh Pertanyaan]

Apakah Anda mendorong karyawan evaluasi diri di organisasi Anda? Ini adalah salah satu praktik SDM yang populer untuk organisasi dengan pertumbuhan teratas. Dan cara termudah untuk melakukannya adalah dengan membuat formulir evaluasi diri. Hari ini kita akan mempelajari cara membuat formulir evaluasi secara efisien dan mulai mengukur pertumbuhan karyawan. 

formulir evaluasi diri

Ketika perusahaan Anda memulai dari perusahaan pemula hingga menjadi perusahaan yang berkembang dengan baik, semakin sulit untuk melihat pertumbuhan semua karyawan sekaligus. Dari segi SDM, membuat formulir dan mengumpulkan tanggapan karyawan adalah cara terbaik untuk melakukan evaluasi diri karyawan.

Dengan semua data yang terdokumentasi, SDM atau pemimpin tim dapat dengan mudah mengambil tindakan untuk mendorong perkembangan karyawan.

Evaluasi Diri Adalah Salah Satu Cara Terbaik Untuk Mengukur Pertumbuhan Karyawan

Pertumbuhan karyawan berhubungan langsung dengan pertumbuhan perusahaan. Jadi Anda tidak bisa mengabaikan KPI dasar ini. Apakah seorang karyawan cocok untuk posisi yang akan ditawarkan perusahaan Anda, atau karyawan tersebut sangat cocok untuk budaya kantor Anda, semua data dapat dengan mudah dikumpulkan melalui proses evaluasi karyawan.

Namun faktanya, data ini tidak mewakili perspektif karyawan. Jadi, saat Anda mengumpulkan data hanya dari tampilan SDM atau pimpinan tim, Anda akan kehilangan banyak aspek utama. 

Itu sebabnya kamu harus memulai proses evaluasi diri di organisasi Anda. Saat Anda dan karyawan Anda mengembangkan rencana pertumbuhan bersama dan terus memantau kemajuan mereka, Anda berdua dapat melakukannya berada di halaman yang sama ke mana mereka akan pergi, bagaimana Anda mengharapkan mereka untuk sampai ke sana, dan bagaimana Anda merencanakan untuk mengukur kemajuan mereka. 

Anda ingin melakukan segala daya Anda untuk membantu karyawan Anda mewujudkan potensi penuh mereka. Tidaklah cukup hanya memberi mereka pekerjaan dan berharap mereka akan berkembang menjadi jalur profesional yang tepat untuk mereka. Anda harus membantu mereka dalam mengembangkan rencana yang tepat untuk benar-benar mendukung perkembangan mereka. 

Membuat rencana evaluasi diri karyawan selalu menjadi langkah pertama dalam mengukur pertumbuhan. Mari kita lihat manfaat utama menjalankan evaluasi diri karyawan.

🎯 Program evaluasi diri dapat membantu karyawan Anda mencapai tujuan karir mereka. Dan itu akan membantu Anda melacak dan mengukur kemajuan mereka, serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan.

🎯 Berperan aktif dalam mengukur dan memantau rencana pertumbuhan diri juga memungkinkan karyawan untuk terus menerus menilai keefektifannya diri mereka sebagai sumber daya manusia dan mencari tahu kekurangan yang mereka abaikan.

🎯 Manfaat lain yang tidak terlihat dari menjalankan program evaluasi diri karyawan adalah Anda dapat dengan mudah membuat keputusan apakah karyawan tersebut siap atau tidak untuk tanggung jawab mendatang yang akan Anda tawarkan. 

Setiap kali Anda berencana untuk mempermanenkan karyawan percobaan atau menawarkan promosi kepada karyawan, atau tanggung jawab baru, Anda juga perlu mempertimbangkan aspek-aspek dari perspektif karyawan.

5 Poin Yang Harus Selalu Diingat Saat Membuat Formulir Evaluasi Diri

Mari kita cari tahu bagaimana Anda dapat membuat sebuah formulir evaluasi diri karyawan yang interaktif dengan mudah. Bergantung pada struktur, budaya, misi, dan visi perusahaan Anda, pertanyaan formulir evaluasi diri dapat bervariasi.

Namun ada beberapa hal yang tidak dapat dihindari yang harus dipertahankan dalam segala bentuknya. Mari kita periksa poin-poin utama yang harus Anda ingat saat membuat formulir evaluasi diri karyawan. 

✅ Jadilah Tepat Tentang Mengapa Anda Membuat Formulir

Sebelum membuat formulir evaluasi diri Anda harus menetapkan tujuan. Konsisten tentang mengapa Anda membuat formulir evaluasi diri dan apa harapan Anda darinya.

Memutuskan hal-hal ini sebelumnya membantu Anda membuat formulir yang dapat Anda gunakan untuk waktu yang lama. Juga, Anda harus memutuskan apakah Anda ingin evaluasi diri karyawan untuk promosi, permanen, dll yang harus tercermin dalam formulir evaluasi diri.

✅ Tetapkan Timeline Untuk Penilaian Evaluasi Diri

Jelas, Anda tidak bisa membiarkan karyawan mengisi formulir evaluasi diri tanpa tenggat waktu. Selain itu, juga tidak boleh mengambil penilaian evaluasi diri karyawan sesekali.

AJika Anda seorang HR atau lead persona, Anda harus melakukannya tetapkan waktu kapan karyawan Anda menyendiri penilaian evaluasi dalam satu tahun. Juga, Anda harus membatasi batas waktu pengiriman formulir. Kemudian, Anda akan bisa mendapatkan informasi dari formulir yang sangat berguna untuk mengambil keputusan.

formulir evaluasi diri

✅ Harus Mengumpulkan Perspektif Profesional & Pribadi Karyawan

Meskipun tujuan utama mengambil penilaian evaluasi diri benar-benar profesional, Anda tidak bisa hanya percaya diri dalam bentuk. Saat Anda mengasuh karyawan, menjaga perkembangan pribadi mereka juga merupakan bagian dari tanggung jawab Anda. Jadi, Anda perlu menyimpan pertanyaan sebagai pencampur karyawan pengembangan profesional dan pribadi perspektif. 

✅ Coba Kumpulkan Respons Dalam Multi-Kriteria 

Karena Anda ingin memahami perspektif karyawan Anda dari formulir evaluasi diri, lebih bijaksana untuk melakukannya mengumpulkan tanggapan dalam multi-kriteria. Hanya mengumpulkan tanggapan dalam 'Ya atau Tidak' tidak benar-benar menggambarkan keseluruhan skenario. Alih-alih Ya/Tidak, Anda dapat memberikan 5 opsi kriteria. Berikut adalah beberapa sampel.

1 - 2 - 3 - 4 - 5

atau

-2 : -1: 0 : 1 : 2

atau
Sangat setuju dengan pernyataan - 1

Agak setuju dengan pernyataan - 2

Tidak setuju dan tidak setuju dengan pernyataan - 3

Kurang setuju dengan pernyataan - 4

Tidak memiliki petunjuk tentang pernyataan - 5

✅ Pertahankan & Analisis Data Untuk Perbaikan Masa Depan

Semua data yang dikumpulkan dari penilaian evaluasi diri bukanlah barang sekali pakai. Itu adalah aset yang sangat bagus untuk perusahaan mana pun. Dengan menganalisis data tersebut Anda bisa membuat keputusan yang berwawasan. Jadi, Anda harus mendapatkan ide untuk menyimpan semua data dan pernyataan dan menggunakannya untuk analitik mendalam. 

Sumber Daya Terbaik Untuk Membuat Formulir Evaluasi Diri Bagi Karyawan

Itu selalu lebih bijaksana untuk meneliti dan mengikuti inspirasi orang lain sebelum membuat formulir evaluasi diri untuk organisasi Anda. Dengan mengikuti sampel orang lain, Anda akan mendapatkan ide yang lebih baik tentang cara membuat pertanyaan, cara merepresentasikan jawaban, dan sebagainya. Ada banyak sumber daya gratis yang bisa Anda dapatkan secara online untuk membuat penilaian evaluasi diri. Diantara mereka Formulir Jot, Bentuk huruf, Berita Bisnis Harian, Memang, dll adalah yang paling populer. 

formulir evaluasi diri

Apakah Anda mencari contoh pertanyaan untuk formulir evaluasi diri? Kemudian mulailah mengikuti bagian berikutnya. 

Contoh Pertanyaan Untuk Membuat Formulir Evaluasi Diri Dengan Mulus

Dalam bentuk evaluasi diri, ada banyak jenis pertanyaan yang disertakan, mulai dari tingkat dasar hingga lanjutan. Kami telah merancang formulir evaluasi diri sedemikian rupa sehingga Anda bisa menggunakannya untuk multi-tujuan. Untuk membantu Anda memahami desain formulir, kami telah mengkategorikan pertanyaan contoh formulir. Mari kita periksa. 

Pertanyaan Dasar

Merupakan langkah cerdas untuk memulai dengan pertanyaan dasar dan kemudian langsung melompat ke bagian utama. Selain itu, mengumpulkan data dasar membantu Anda menyimpan data dengan benar. Semakin banyak data, semakin besar ruang lingkup untuk analitik. 

  1. Namamu
  2. id email
  3. Di departemen mana Anda bekerja saat ini?
  4. Judul pekerjaan Anda 
  5. Tanggal bergabung [untuk anggota tetap harap cantumkan tanggal tinjauan kinerja terakhir Anda] 
  6. Di produk mana Anda bekerja sekarang

Untuk Pemahaman Profesional

Apakah karyawan jelas tentang tanggung jawab dan ruang lingkupnya, penting untuk memeriksanya. Jadi, Anda harus menambahkan pertanyaan seperti itu yang mencerminkan pemahaman tanggung jawab pekerjaan karyawan. 

  1. Saya jelas tentang semua tanggung jawab pekerjaan saya & perusahaan telah menjelaskan semua tanggung jawab dengan jelas.
    ungkapkan pemikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  2. Saya selalu menyelesaikan semua tanggung jawab pekerjaan saya dengan baik.
    ungkapkan pemikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  3.  Saya selalu mampu melakukan tanggung jawab saya. juga, dapat memenuhi tenggat waktu untuk setiap pekerjaan.
    ungkapkan pemikiran Anda dengan skala ini: 5-1

Pemeriksaan Daya Komunikasi

Karyawan tidak hanya mengetahui tugas ini di kantor tetapi juga menjaga komunikasi dengan tim mereka sendiri dan orang lain. Anda harus memastikan itu melalui formulir evaluasi diri. Jadi pertanyaan tentang komunikasi harus dalam bentuk. 

  1. Saya sangat pandai berkomunikasi dengan rekan satu tim saya sendiri.
    Ekspresikan pikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  2. Saya tidak memiliki kesenjangan komunikasi dengan tim lain (Dukungan/ Pemasaran/ QA, dll) saat mengerjakan produk tertentu.
    Ekspresikan pikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  3. Sebagai anggota tim saya atau tim dependen lainnya, saya selalu membantu mereka dalam pemecahan masalah. Ekspresikan pikiran Anda dengan skala ini: 5-1

Pemeriksaan Sensibilitas

Seorang karyawan seharusnya tidak hanya menyadari tugas & tanggung jawabnya tetapi juga mematuhinya dengan benar. Apakah karyawan tersebut mengetahuinya, Anda dapat dengan mudah mengumpulkan data tersebut dari formulir evaluasi diri

  1. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan saya dengan cepat.
    Ekspresikan pikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  2. Saya selalu memastikan kualitas pekerjaan saya.
    Ekspresikan pikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  3. Saya telah mencapai semua sasaran yang tercantum dalam tinjauan kinerja terakhir saya. [Petunjuk untuk anggota baru: Tujuan yang dibagikan dengan mereka saat mereka bergabung]
    Ekspresikan pikiran Anda dengan skala ini: 5-1

Pemeriksaan Pertumbuhan Pribadi

Selain keunggulan profesional, Anda juga perlu meninjau pertumbuhan pribadi karyawan. Penting bagi semua karyawan untuk tetap termotivasi dan memiliki tekad sendiri. Untuk memeriksanya, Anda juga dapat meninjaunya. 

  1. Bagikan tujuan yang ditugaskan kepada Anda dalam poin-poin & tuliskan bagaimana Anda telah mencapainya. 
  2. Bagikan tujuan Anda untuk tahun depan.
    [Sebagai anggota organisasi, tujuan apa yang ingin Anda capai] 
  3. Dalam 5 tahun ke depan, di posisi manakah Anda ingin melihat diri Anda sendiri?  

Harapan Dari Organisasi Anda

Tujuan lain dari formulir evaluasi diri adalah untuk mengetahui harapan karyawan dari organisasi Anda. Jadi, Anda harus terus bertanya tentang itu. 

  1. Untuk membantu Anda mencapai tujuan Anda, dukungan apa yang dapat kami tawarkan kepada Anda? - gugus kalimat
  2. Nama Supervisor Anda.
  3. Sebagai manajer / pemimpin tim Anda, dia telah banyak membantu Anda dengan peningkatan Anda.
    ungkapkan pemikiran Anda dengan skala ini: 5-1
  4. Apa yang dapat dilakukan manajer/pemimpin tim Anda untuk mendukung Anda dengan lebih baik & meningkatkan kepuasan kerja Anda? 

Sertakan Evaluasi Diri Karyawan Dalam Latihan SDM Anda Segera

Manfaat penilaian evaluasi diri karyawan tidak dapat dibatasi dengan kata-kata. Ini membantu organisasi Anda dengan menyediakan data mendalam yang membantu mengukur pertumbuhan karyawan. Jadi sudah saatnya Anda memasukkan penilaian evaluasi diri karyawan dan mulai berlatih. 

Mudah-mudahan, Anda telah menemukan semua informasi di satu tempat mengenai evaluasi diri karyawan. Jika menurut Anda postingan ini bermanfaat, jangan lupa untuk membagikannya kepada orang lain. Juga, berlangganan blog kami menjadi yang pertama mendapatkan update tentang blog HR terbaru, tutorial, dll. 

pertanyaan wawancara jam

50 Pertanyaan Wawancara SDM Teratas yang Harus Anda Ajukan Atau Bersiaplah untuk Menjawab

Bertanya atau menjawab benar pertanyaan wawancara SDM dapat membuat atau menghancurkan proses perekrutan yang sukses, terlepas dari apakah Anda seorang yang diwawancarai atau kandidat. Terlepas dari jenis organisasinya, tim SDM mengajukan beberapa pertanyaan wawancara dasar. Jika Anda tidak tahu harus bertanya apa atau bagaimana menjawabnya, tidak mungkin untuk lulus wawancara SDM. Jadi, hari ini kami telah merangkum semuanya pertanyaan wawancara SDM teratas bahwa Anda harus tahu.  Lanjutkan membaca “Top 50 HR Interview Questions You Should Ask Or Be Prepared to Answer”

cv vs resume

CV Vs Resume – Apa Bedanya? [5+ Perbedaan Utama Dengan Contoh]

Mempelajari perbedaan antara CV vs resume telah menjadi fundamental, terutama ketika Anda ingin melamar posisi terbuka di suatu organisasi. Biasanya, perusahaan meminta kandidat CV atau resume berdasarkan mereka nilai perusahaan dan struktur. Upaya Anda untuk mendapatkan kesempatan kerja yang tepat mungkin akan sia-sia jika Anda tidak mengetahui detail dasar yang diminta oleh perusahaan. Karenanya, hari ini kita akan membahas perbedaan antara CV vs resume. Lanjutkan membaca “CV Vs Resume – What Is The Difference? [5+ Key Differences With Examples]”

daftar periksa orientasi karyawan

Daftar Periksa Orientasi Karyawan: Panduan Utama untuk Manajer SDM [2024]

Sama seperti Anda merencanakan dan membuat daftar periksa untuk menyelesaikan tugas atau proyek, demikian pula untuk proses perekrutan yang sukses, Anda harus membuat daftar periksa orientasi karyawan dan mengikutinya. Karena perubahan dunia yang cepat setelah pandemi, penting untuk mengevaluasi dan memperbarui daftar periksa orientasi Anda untuk mempermudah proses perekrutan anggota baru ke tim Anda.

daftar periksa orientasi karyawan

Karena struktur tim yang berbeda dalam suatu organisasi akan bervariasi, manajer SDM sering menghadapi kesulitan dalam membuat daftar periksa orientasi karyawan. Untuk membantu semua manajer SDM di luar sana, di sini kami telah membuat daftar periksa utama yang harus diikuti untuk proses orientasi karyawan dan orientasi talenta terbaik dengan lancar. Mari kita mulai.

Mengapa Anda Harus Mulai Mempraktikkan Proses Onboarding Karyawan? 

Jika Anda melihat lebih dalam, Anda akan menemukan banyak perusahaan besar tidak mengikuti proses onboarding karyawan yang tepat. Dan Anda akan menemukan toksisitas di tempat kerja semacam ini, tingkat pemecatan karyawan yang lebih tinggi, dan sebagainya. Di sisi lain, perusahaan mempraktikkan daftar periksa orientasi karyawan untuk proses perekrutan dan memiliki a tingkat kepuasan karyawan yang lebih tinggi & pertumbuhan perusahaan. Terlepas dari efek inklusif memiliki daftar periksa orientasi karyawan untuk proses perekrutan, mari kita lihat manfaat maksimal dari mempertahankannya. 

🤝 Tidak peduli apakah karyawan baru menggantikan karyawan yang telah meninggalkan organisasi atau jika peran baru sedang dibuat, perlu waktu untuk mengintegrasikan mereka ke dalam organisasi. Ketika perusahaan menggunakan proses onboarding untuk karyawan baru, mereka rasio waktu terhadap produktivitas meningkat oleh 62%, menurut sebuah studi oleh The Grup Aberdeen.

🤝 Segera setelah perusahaan Anda mulai membuat daftar periksa orientasi karyawan untuk proses perekrutan, manajer SDM mana pun dapat dengan mudah mengikuti itu. Dengan begitu, semua proses perusahaan akan disederhanakan. Anda tidak perlu membuat daftar periksa baru setiap saat.  

🤝 Produktivitas seorang karyawan yang bergabung dengan perusahaan baru bisa menurun jika organisasi tidak segera membinanya. Jika ini terjadi, talenta terbaik menjadi beban bagi organisasi. Dengan menggunakan daftar periksa orientasi karyawan, an karyawan akan mengetahui tanggung jawabnya dan akan lebih mudah bagi mereka untuk memberikan yang terbaik sejak awal.

🤝 Mempertahankan karyawan yang keluar memerlukan biaya tinggi, baik dalam hal rekrutmen langsung maupun hilangnya produktivitas. Di sisi lain, onboarding yang baik membuat karyawan baru lebih mungkin bertahan di posisi mereka lebih lama.

Keanekaragaman Tempat Kerja

 Faktanya, orientasi terstruktur meningkatkan retensi karyawan oleh 58% dalam waktu tiga tahun setelah dipekerjakan jika karyawan telah menyelesaikannya.

5 Tujuan Utama Mengikuti Daftar Periksa Onboarding Karyawan Untuk Manajer SDM

Jika poin di atas memicu Anda maka langkah selanjutnya adalah membuat daftar periksa orientasi karyawan untuk organisasi Anda. Saat membuat daftar, Anda harus jelas tentang tujuan dan visinya. Lihat 5 tujuan utama Anda harus ingat saat membuat daftar periksa utama untuk proses orientasi karyawan. 

🎯 Pastikan bahwa daftar periksa orientasi karyawan Anda berisi an pembagian tanggung jawab yang ideal. Tidak hanya admin atau manajer SDM yang harus melakukan semuanya. Ini akan membantu Anda fokus pada bagian terpenting dari peran Anda dengan meminimalkan beban admin Anda.

🎯 Hari pertama kerja bisa jadi sangat tidak nyaman bagi karyawan baru, yang seringkali merasa berada di tempat yang salah. Mereka lebih berkomitmen terhadap perusahaan ketika mereka merasa seperti milik mereka, dan dapat lebih fokus pada pekerjaan mereka.

🎯 Menambahkan karyawan baru berarti lebih banyak pekerjaan administratif untuk manajer SDM. Perusahaan yang berkembang pesat yang mempekerjakan karyawan baru setiap minggu mungkin menemukan bahwa beban kerja administrasi cukup berat. Anda akan berusaha untuk mengurangi beban, bukan meningkatkannya, melalui langkah-langkah daftar periksa orientasi karyawan yang tidak perlu.

🎯 Daftar periksa orientasi harus dirancang sedemikian rupa sehingga karyawan baru segera memahami tanggung jawab mereka. Konsekuensinya, mereka akan lebih cepat produktif dan karenanya berkontribusi pada bisnis lebih awal. Kesejahteraan mereka menguntungkan bisnis Anda.

🎯 Anda membutuhkan sebuah proses onboarding karyawan yang konsisten untuk memastikan semua hal di atas tercapai secara efektif. Membiarkan ini terjadi secara kebetulan bukanlah suatu pilihan.

Jika Anda melewatkan tren perekrutan baru-baru ini untuk perekrutan, lihatlah.

Inilah Daftar Periksa Utama Onboarding Karyawan Untuk Manajer SDM

Sekarang saatnya untuk memeriksa daftar periksa orientasi karyawan utama. Kami telah merancang daftar periksa utama ini sedemikian rupa sehingga cocok untuk setiap kategori organisasi. Selain itu, manajer SDM akan mendapatkan panduan yang tepat tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya. 

Untuk distribusi yang lebih baik dari proses orientasi karyawan tugas, kami telah mengkategorikan daftar periksa menjadi 3 kategori utama. Mari kita periksa semuanya.

⭐ Daftar Periksa Sebelum Hari Bergabung

Tugas-tugas yang harus diselesaikan sebelum karyawan bergabung merupakan bagian terpenting dari proses orientasi karyawan. Ada beberapa langkah yang terlibat. Kami telah membuat daftar yang paling penting di bawah ini. 

🟢 Kirim Email Konfirmasi Kepada Karyawan: Setelah penyaringan dan wawancara panjang, ketika Anda telah menemukan talenta yang tepat untuk organisasi Anda, langkah pertama adalah mengirimkan email konfirmasi karyawan. Jangan lupa cantumkan tanggal join di surat konfirmasi. 

🟢 Pastikan semua kepatuhan diuraikan dalam surat penunjukan: Langkah selanjutnya adalah mengirimkan daftar kepatuhan karyawan baru yang harus dia berikan kepada organisasi dengan surat penunjukan. Sertifikat, pernyataan, surat pajak, dll. Harus menyebutkan semua yang dia butuhkan untuk dibawa pada hari pertama. Anda juga bisa menyebutkan jenis persiapan yang harus dilakukan sebelum tanggal bergabung. 

🟢 Perjelas Tanggung Jawab Sebelum Bergabung: Di gulungan mana Anda memasukkan karyawan baru, apa yang akan menjadi targetnya - Anda harus membersihkan mereka semua sebagai manajer SDM. Ini juga bagus untuk memberikan pengarahan singkat tentang tim tempat dia akan bekerja. Anda dapat membagikan data ini melalui email, telepon, atau secara langsung. 

🟢 Jaga Logistik: Saat Anda memasukkan karyawan baru, dia akan membutuhkan jenis peralatan, tempat duduk di kantor, dan dukungan logistik tambahan lainnya. Buat daftar dan siapkan sebelum hari bergabung. Jika kantor Anda mempertahankan budaya menyambut karyawan dengan keranjang, maka pastikan itu juga sudah siap sebelum hari bergabung.

💡 Jika Anda melakukan orientasi dari jarak jauh, maka persiapkan diri Anda sesuai dengan itu.

🟢 Beri tahu Semua Anggota Tim Tentang Orientasi Baru: Ini adalah langkah lain yang tidak dapat dihindari dari daftar periksa orientasi karyawan. Anggota Anda yang sudah ada juga memerlukan persiapan untuk memulai dengan anggota baru. Pemberitahuan sebelumnya juga akan membantu menyambut anggota baru dengan hangat. Sebagai manajer SDM, Anda juga dapat memberikan informasi dasar karyawan baru dengan anggota yang sudah ada. 

⭐ Daftar Periksa Untuk Hari Pertama Onboarding Karyawan

Sekarang saatnya untuk hari terpenting, hari bergabungnya karyawan baru. Daftar periksa sederhana dapat membantu Anda menjadikan hari ini sukses dan produktif. Mari kita periksa. 

daftar periksa orientasi karyawan

🔵 Sambut Karyawan Baru Dari Tim SDM: Onboarding karyawan baru harus dimulai dari ruang SDM. Kemudian menjadi lebih mudah bagi manajer SDM untuk memandu yang baru dengan benar. Juga, lebih baik menyebutkan semua aturan, peraturan, manfaat, dll pada saat itu. Dan, serahkan peralatannya.

💡 Jika Anda melakukan onboarding dari jarak jauh maka pastikan Anda telah mengirimkan paket dengan semua peralatan yang diperlukan ke alamat karyawan.

🔵 Selesaikan Ketergantungan Tim Admin: Tidak hanya tim HR, tim admin juga memiliki ketergantungan dengan karyawan baru tersebut. Merupakan praktik terbaik untuk melengkapi mereka pada hari bergabung daripada membuat penundaan.

🔵 Perkenalkan Anggota Baru Ke Seluruh Tim: Waktu Untuk memperkenalkan anggota baru kepada yang sekarang secara langsung. Anda dapat mengadakan pertemuan kecil untuk membiarkan dia bertemu dengan semua orang. Akan lebih baik jika Anda bisa mengadakan sesi ice-breaking untuk karyawan baru.

💡 Untuk orientasi jarak jauh, semua anggota dapat menyambut anggota baru melalui email alat komunikasi apa pun yang biasa digunakan organisasi. Pertemuan virtual dapat dijadwalkan untuk pengenalan tatap muka.

🔵 Tetapkan Anggota Saat Ini Dengan Yang Baru:  Sangat tidak mungkin untuk mengingat semua pengarahan manajer SDM dan peraturan kantor tepat setelah mendengarnya. Untuk mempermudah karyawan baru di hari pertama, Anda dapat menugaskan karyawan yang sudah ada. Bagaimana akan memberikan tur kantor, tempat kerjanya, tanggung jawab dan sebagainya. 

🔵 Berikan Ringkasan Budaya Kantor: Langkah selanjutnya adalah memberikan gambaran singkat tentang budaya kantor. Jika Anda bisa melakukan ini pada hari pertama, akan lebih mudah bagi karyawan baru untuk terlibat dalam organisasi.

🔵 Memulai Proses Pelatihan: Setelah semua bagian yang menyenangkan dan mengasyikkan, tibalah bagian utama dari apa yang Anda telah menjadi bagian dari organisasi, Hari pelatihan! Praktik yang baik adalah memulai sesi pelatihan dari hari pertama bergabung. Itu membantu mempersiapkan karyawan lebih cepat untuk produksi.

⭐ Daftar Periksa Untuk Diikuti Setelah Minggu Pertama

Tepat setelah hari pertama bergabung, proses onboarding karyawan tidak berakhir di situ. Ini memiliki banyak langkah yang dihindari sebagian besar perusahaan. Mari kita periksa sekarang.

🟣Buat Paket Check-In 30, 60, & 90 Hari: Biasanya minggu pertama dianggap sebagai masa bulan madu karyawan baru. Pekerjaan sebenarnya dimulai setelah itu. Untuk mencegah karyawan Anda kehilangan motivasi atau tersesat di tengah jalan, Anda perlu sering menjadwalkan check-in. Mungkin setiap tiga puluh hari, setiap enam puluh hari atau setiap sembilan puluh hari. Selain itu, akan lebih mudah untuk mengevaluasi karyawan baru dan mempromosikannya. 

🟣Jadwalkan Umpan Balik Onboarding Karyawan: Hal-hal ini perlu dipertimbangkan, apakah karyawan tersebut mampu menghadapi lingkungan baru atau apakah ada langkah penting yang tertinggal. Kemudian Anda dapat menjadwalkan sesi umpan balik karyawan dari mana Anda juga bisa mendapatkan saran tentang cara meningkatkan daftar periksa orientasi karyawan dan mempekerjakan lebih lancar di masa mendatang. 

🟣Atur Evaluasi Diri Untuk Karyawan: Sebelum mengangkat karyawan baru menjadi karyawan tetap, Anda harus melakukan tes evaluasi diri. Dengan demikian, Anda dapat dengan mudah menentukan apakah seorang karyawan sudah siap untuk mulai bekerja atau perlu sedikit waktu penyesuaian. Kemudian Anda dapat mengumpulkan tanggapan mereka di a formulir evaluasi diri untuk referensi di masa mendatang.

Tingkatkan Proses Perekrutan Anda Dengan Daftar Periksa Onboarding

Anda mungkin akan mengalami proses perekrutan yang lebih lancar dan peningkatan produktivitas jika Anda mengikuti daftar periksa orientasi karyawan ini. Pada dasarnya, daftar periksa dibuat agar tidak ada langkah penting yang terlewatkan. Jadi tunggu apa lagi? Mulai ikuti daftar periksa orientasi karyawan ini dan sederhanakan proses perekrutan Anda. 

Untuk menjadi yang pertama mendapatkan daftar periksa, blog, tutorial, dan sebagainya yang banyak akal ini, berlangganan blog kami Sekarang.

Mudah menghindari semua kerumitan orientasi manual dengan menggunakan alat solusi perekrutan untuk mengotomatiskan proses orientasi.
kesalahan perekrutan umum

7 Kesalahan Umum Dalam Perekrutan yang Anda Buat & Cara Menghindarinya [Bendera Merah]

Ketika Anda gagal mengenali yang umum kesalahan perekrutan, seluruh upaya Anda untuk proses perekrutan bisa sia-sia! Namun demikian, ketika masalah terjadi, kemungkinan besar akan ada solusinya juga. Oleh karena itu, kami akan menandai bendera merah dari proses rekrutmen hari ini dan bagaimana cara mengatasinya dengan cepat. Mari kita mulai membaca.  Lanjutkan membaca “7 Common Hiring Mistakes You’re Making & How To Avoid Those [The Red Flags]”

membawa kandidat baru

Cara Mengikutsertakan Kandidat Baru Dengan Easy.Jobs: Panduan Langkah Demi Langkah

Ke membawa kandidat baru memegang peranan penting dalam pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Untuk melakukannya, Anda memerlukan alat yang dapat mengotomatiskan orientasi dengan lancar. Kami akan mengajak Anda berkeliling hari ini sehingga Anda dapat melihat betapa mudahnya menjalankan sebuah proses orientasi dengan Easy.Jobs solusi perekrutan.   Lanjutkan membaca “How To Onboard A New Candidate With Easy.Jobs: Step By Step Guideline”

tren perekrutan kandidat

Tren Perekrutan Kandidat Baru Teratas Di Dunia Pasca Covid-19

Jika Anda ingin menjalankan kampanye rekrutmen yang sukses, pasca Covid-19 tren perekrutan kandidat adalah suatu keharusan untuk diikuti. Baru-baru ini, perekrut kesulitan menjangkau kandidat yang tepat. Jadi, hari ini kami mencoba merangkum tren akuisisi talenta teratas yang pada akhirnya akan mengarahkan Anda ke kandidat yang tepat.

tren perekrutan kandidat

Bisakah Anda mengingat kehidupan kerja sebelum Covid-19? Kenangan itu tampak jauh sekarang. Dunia telah berubah secara drastis dan banyak dari kita tidak lagi berhubungan dengannya. Perekrutan kandidat telah terganggu seperti halnya setiap industri dan setiap organisasi di planet Bumi.

Mengapa Anda Harus Mengadopsi Tren Akuisisi Bakat Baru? 

Sebelum kita diperkenalkan dengan tren akuisisi bakat, mari cari tahu mengapa kami mendorong Anda untuk mengikutinya. Perilaku manusia berubah sesuai dengan lingkungannya. Ini berarti bahwa strategi dan matriks kami harus berkembang sesuai dengan itu. Hal yang sama berlaku untuk akuisisi bakat. Mari kita lihat manfaat mengikuti tren akuisisi bakat. 

⭐ Karena kita semua sudah terbiasa dengan dunia pasca Covid-19. Jadi, saat menjalankan kampanye rekrutmen, jika kita tidak bisa mengikuti tren saat ini, akan sulit menjangkau kandidat khusus

⭐ Saat Anda seorang pemula di lini akuisisi bakat, sangat tidak mungkin untuk memiliki tanggal yang akan memandu Anda menjalankan proses perekrutan yang sukses. Dalam kasus seperti ini, cara teraman adalah mengikuti tren perekrutan kandidat saat ini. Dengan cara ini, kemungkinan gagal berkurang

⭐ Tidak mungkin mendapatkan pengetahuan tentang alat dan teknologi baru tanpa mengikuti tren terbaru dalam perekrutan kandidat. Bahkan jika Anda mengikuti strategi atau rencana tindakan, kemungkinan besar Anda akan menemui beberapa batasan. Tren akuisisi bakat baru bisa jadi jawabannya. 

5+ Tren Perekrutan Kandidat Baru Teratas Di Dunia Pasca Covid-19

Ingin tahu tren baru mana yang akan diikuti untuk proses perekrutan Anda? Jangan khawatir, kami membantu Anda. Di sini kami menyajikan tren perekrutan kandidat paling populer namun baru untuk diterapkan dalam kampanye akuisisi bakat lebih lanjut.  

Perekrutan Jarak Jauh Adalah Normal Baru

Di dunia pasca-COVI-19, pekerjaan kantor menjadi sangat langka dan tidak terjangkau. Hampir semua orang berdiam diri di rumah untuk waktu yang lama dan orang-orang juga mengembangkan kebiasaan bekerja dari rumah serta dengan jadwal yang fleksibel. Semakin banyak karyawan memilih pekerjaan jarak jauh daripada pekerjaan kantor. Oleh karena itu, saat merencanakan proses perekrutan berikutnya, Anda mungkin bisa melakukannya pertimbangkan untuk menyertakan Remote Working dalam posting pekerjaan Anda. 

tren perekrutan kandidat

Wawancara Virtual Tidak Lagi Sementara; Mereka Penting

Sementara pergi untuk wawancara fisik adalah hal yang paling normal dan merupakan bagian penting dari proses perekrutan, saat ini telah menjadi hal yang paling langka. Agen perekrutan dan kandidat merasa nyaman melakukan wawancara virtual. Ini adalah tren akuisisi bakat populer lainnya yang tampaknya juga akan berlangsung selama beberapa hari mendatang.  

Menyewa Alat Otomasi Menjadi Prioritas Utama

Saat ini sebagian besar proses perekrutan dilakukan secara online sehingga bergantung pada alat otomasi perekrutan juga telah meningkat. Jadi mengelola daftar kandidat yang melamar, menyaring mereka, mengambil penilaian, dll berubah dari manual menjadi otomatis. Jadi permintaan untuk menyewa alat otomasi sekarang menjadi permintaan teratas. 

Di antara alat otomasi perekrutan, saat ini yang populer adalah Pekerjaan Mudah, Rekrut, Simply Hired, dll. Alat otomatisasi perekrutan ini akan merampingkan proses perekrutan Anda.

Cari tahu manfaat lanjutan dan eksklusif mendapatkan Easy.Jobs sebagai alat otomatisasi perekrutan Anda.

Penggunaan AI Dalam Proses Rekrutmen Semakin Meningkat

Proses perekrutan dunia pasca Covid-19 tidak hanya bergantung pada alat, tetapi kurangnya sumber daya manusia juga membuat organisasi lebih bergantung pada kecerdasan buatan. Lebih-lebih lagi, AI membantu menganalisis situs karier, analisis kinerja kampanye pekerjaan, dan juga membantu dalam memprediksi masa depan. 

Sebagai contoh, dalam solusi perekrutan Easy.Jobs, menggunakan AI Anda dapat mengategorikan kandidat yang paling cocok untuk postingan tersebut, menyaringnya, dan sebagainya. 

Perusahaan Menekankan Dalam Perekrutan Internal

Sebelum Covid-19 merebak, sebagian besar masyarakat sudah nyaman dalam menghadiri acara fisik lokakarya, seminar, job fair, dll. sehingga lebih mudah menjalankan rekrutmen eksternal dan mendapatkan talenta terbaik. Tetapi karena penguncian, orang tidak banyak terhubung secara fisik. Selain itu, organisasi memberikan prioritas lebih untuk menjalankan perekrutan internal. Karena yang membantu adalah penyaringan yang mudah, menghemat waktu dan banyak manfaat lainnya. 

Perekrut Lebih Mengutamakan Soft Skill

Prioritas keterampilan kandidat berubah akibat Covid-19. Sekarang, perekrut lebih mementingkan soft skill. Meskipun pandemi telah menciptakan tantangan, namun juga telah menciptakan pertumbuhan dan perkembangan yang positif di bidang-bidang utama, seperti perekrutan dan perekrutan. 

Dengan teknologi yang beradaptasi untuk memenuhi tuntutan prosedur baru, perekrutan dan wawancara telah melompat jauh ke depan. Itu pentingnya soft skill sedang mendapat penekanan baru, sementara masalah tentang resume, lokasi, dan proses perekrutan yang adil dan beragam sedang ditangani dengan semangat yang lebih besar sejak pandemi dimulai. 

Tren Perekrutan Kandidat Yang Kehilangan Dasar

Tidak hanya tren dan praktik baru yang ditambahkan dalam proses perekrutan di dunia pasca Covid-19, tetapi banyak di antaranya juga sudah kehilangan arti pentingnya. Mungkin dalam waktu dekat, beberapa tren perekrutan kandidat populer di masa lalu mungkin akan berlangsung selamanya. Di sini kami telah menyebutkan tren teratas sebelumnya yang sedang tren turun. 

Papan Pekerjaan Fisik

Setelah papan reklame, papan pekerjaan internal, dll adalah tempat terbaik untuk menginvestasikan uang untuk iklan lowongan pekerjaan. Namun karena efek Covid-19, kebanyakan orang berhenti keluar rumah. Jadi, pentingnya papan pekerjaan fisik juga menurun. Orang-orang sekarang semakin bergantung pada papan pekerjaan online. 

Berikut adalah 20+ papan pekerjaan online teratas bagi Anda untuk melihat lowongan pekerjaan terbaru.

Perekrutan Kandidat Inhouse

Saat ini perekrutan internal dianggap sebagai proses yang paling memakan waktu dan membuang-buang uang. Mengorganisir rekrutmen internal di kantor Anda akan mengharuskan Anda mengalokasikan ruang dan menjadwalkan penilaian, dan daftarnya terus berlanjut. Cukup menggunakan Perbesar, Google Bertemu, atau alat komunikasi virtual lainnya, perekrut kini dapat menyelesaikan perekrutan dalam sekejap. 

Mobilitas fisik tidak lagi diperlukan

Sebelum kata terdampak Covid-19, organisasi dan perekrut biasanya mendorong tugas dan aktivitas fisik. Tetapi Covid-19 telah mengubah total nilai dan persepsi. Prioritas dari mobilitas fisik menurun. Organisasi lebih tertarik untuk mengubah semuanya menjadi online. 

Berikut demografi tren rekrutmen kandidat saat ini dan masa depan secara sekilas: 

tren perekrutan kandidat
Sumber: Orang Penting

Percepat Proses Perekrutan Anda Dengan Tren Perekrutan Baru

Tren perekrutan kandidat sebagian besar dipengaruhi oleh gaya hidup dan status saat ini. Dan Covid-19 telah membawa perubahan dramatis di setiap sektor serta sektor akuisisi bakat. Jadi, jika Anda ingin menjalankan kampanye perekrutan kandidat yang sukses, tren yang disebutkan di atas dapat menyelamatkan perahu Anda dari badai. 

Itu membawa kita ke akhir posting kita. Jangan ragu untuk berbagi pemikiran Anda dengan kami di komentar di bawah. Jangan lupa untuk berlangganan blog kami untuk tutorial dan pembaruan terbaru, atau bergabunglah dengan teman kami Komunitas Facebook.

Panel Pemberitahuan Lanjutan

[Pembaruan] Easy.Jobs 2.9.2: Panel Pemberitahuan Lanjutan, Dasbor Pipeline Fleksibel & Lainnya

Bukankah akan lebih mudah untuk mengelola perekrutan jika Anda mendapatkan akses ke panel notifikasi lanjutan yang memungkinkan Anda menyesuaikan notifikasi untuk seluruh tim SDM Anda? Lalu inilah kabar baiknya: Pekerjaan Mudah 2.9.2 rilis hadir dengan semua fitur yang Anda perlukan untuk merampingkan proses rekrutmen Anda, bersama dengan perbaikan wajib dan perbaikan bug. Tanpa basa-basi lagi, mari kita lihat lebih dekat fitur-fitur yang ditawarkan oleh solusi perekrutan favorit Anda dalam pembaruan baru mereka. 

Lanjutkan membaca “[Update] Easy.Jobs 2.9.2: Advanced Notification Panel, Flexible Pipeline Dashboard & More”