“什么是好的领导者？”
这是任何曾经管理过团队的人肯定想知道的问题。虽然没有具体的答案，但个人的 领导风格 可以说出很多关于他或她管理团队的能力，以及他们正在培养的工作文化。
带领团队并非易事。它需要持续改进、时刻自我检查以及在不同情况下灵活调整您的领导风格。然而，知道什么 领导风格 您通常倾向于展示的内容可以帮助您决定您是否有效地激励了您的团队，以及您如何才能做得更好。
在今天的帖子中，我们将讨论 最常见的领导风格，以及如何找出您在自己的工作场所可能遵循的这些风格中的哪一种。
领导风格真的重要吗？
如果您对领导风格是否真的重要有任何疑问，那么考虑一下：每天，为了实现特定目标，您和您的团队必须投入大量时间和精力来确保以正确的方式完成事情。但如果你能找到 激励和启发的正确方法 你的团队成员，那么你会看到事半功倍的工作效率的巨大提高。
事实上，一个 哈佛商业评论的研究 发现经理的领导风格是负责 30% 公司盈利底线.因此，您可以想象了解自己的领导风格并确定它是否是领导团队的合适人选是多么重要，如果您希望您的组织繁荣发展。
了解 7 种最受欢迎的领导风格
关于所有不同的领导风格，有很多理论。最初，一组由心理学家领导的研究人员 库尔特勒温 早在 1939 年就开始确定不同的领导风格，并提出了 3 模型领导风格理论.从那时起，已经进行了几项研究来扩展最初的领导风格理论。
迄今为止最流行的领导风格理论是 丹尼尔戈尔曼, 2003 年发表在他的研究中 “取得成果的领导力”.在这项研究中，戈尔曼谈到了 6 种最常见的领导风格。
在这篇文章中，我们将探讨 领导风格理论 由 Goleman 引入，以及其他一些经常被管理者认可的常见领导风格。
1.教练
这 领导风格 是领导者通过设置他们来指导他或她的团队成员的地方 现实的目标，然后不断向他们提供有关如何做得更好的反馈。有一个 教练式领导风格，你必须能够认识到你的团队成员的长处和短处。不仅如此，您还需要知道如何激励和激励每个团队成员。
想知道您的领导风格是否符合教练风格？这里有一些迹象：
- 如果您支持您提供反馈的方式
- 如果您提供建议或指导而不是直接命令
- 如果您认可并重视团队成员的学习曲线
- 如果你既能提供知识又能帮助你的团队成员自己找到知识
2. 有远见
有远见的领导风格 是最难采用的方法之一，但也是促进可持续增长最有效的方法之一。有远见的领导者往往是 有魅力和鼓舞人心的，有能力通过激励他人跟随他们的领导来引入新的想法和创新。
有远见的领导者往往是 大胆、创新和有清晰的愿景 为了公司的未来。他们制定计划，通过制定战略决策来推动团队实现这一愿景。
如果您表现出以下特质，您可能是一位有远见的领导者：
- 您采取主动行动并制定战略计划，将您的愿景变为现实
- 您能够激励他人分享您的愿景并采取相应行动
- 你不怕冒险，鼓励创新思维
A 有远见的领导风格 在大多数组织中都会有效，但对于团队成员需要适当指导和他们可以以协作方式实现的共同目标的新创业公司特别有用。
3.专制
尽管这种领导风格有一些负面含义， 专制领导风格 很常见，并且在某些工作环境中可能非常有效。顾名思义，专制领导风格是领导者做出大部分决定，并期望团队成员贯彻执行的风格。
独裁的领导者往往是 以结果为导向，并更加专注于提高效率和生产力。这种领导风格最适用于 高度结构化或官僚化的组织.
如果以下符合您的领导风格，您可能会表现出专制领导的迹象：
- 您更喜欢层次结构的管理
- 你有上进心并期望别人也一样
- 你是可靠的，喜欢遵守特定的规则
- 您能够清晰准确地沟通
尽管专制领导有负面含义，但这种领导风格可以 在压力或危机情况下非常有效，需要快速决策者的地方。在时间敏感的情况下遵循专制领导，可以节省时间并避免错误。
4. 自由放任
自由放任的领导风格 与独裁的领导风格恰恰相反。采用这种领导风格的管理者更喜欢 委派职责等.采用这种领导风格的工作环境通常几乎没有监督，团队成员可以自由地按照自己的方式处理任务。
如果您的团队成员对他们的工作职责和对他们的期望有任何困惑，那么这种管理方法将 不是 有效。这种领导风格鼓励 主动性.它需要很大的信任，并且期望员工高度 有上进心和责任心 关于他们的职责。
不确定这是否是您的领导风格？考虑以下：
- 你经常把任务委派给别人吗？
- 你鼓励团队成员采取主动吗？
- 您是否提倡和鼓励领导才能？
- 你相信你的团队成员能够完成他们的职责吗？
如果以上大部分问题的答案是肯定的，那么您可能正在采用 自由放任的领导风格 在你的工作场所。
只有当你的团队中的人已经具备高技能、训练有素并且拥有丰富的专业经验时，这种领导才能有效。
5.民主
虽然专制领导人倾向于自己做决定并期望其他人效仿， 民主领袖 另一方面希望听到其他人的意见，并让他们的团队成员参与决策过程。
这种类型的领导鼓励 合作氛围，并促进工作场所的积极沟通。民主领导人让每个人都感到被听到和被看到，这也鼓励 工作场所包容性.
如果你做到以下几点，你就可以成为民主领袖：
- 促进每个人都可以自由交流的工作文化
- 鼓励团队成员轻松发表意见
- 能够顺利调解矛盾和分歧
- 重视他人的反馈并乐于接受新观点
然而， 民主的领导风格 在必须迅速做出决定并迅速采取行动的关键、时间敏感的情况下，效率可能会很低。因此，要成为一名成功的领导者，您必须知道何时果断行事以及何时花时间进行小组讨论。
6. 标兵
的 标兵式领导风格 是团队领导为他们的团队成员设定标准并推动他们达到他或她的期望的那种。在这种类型的领导中，经理 设定步伐 完成任务，其他人也应该跟进。
作为标兵的领导者高度关注工作场所的结果、绩效和提高效率。然而，为了使这种领导风格真正有效，你必须 设定可实现的、现实的目标 为您的团队成员。
您是否已经显示出标兵领袖的迹象？这里有一些迹象：
- 你相信为每个团队成员设定高标准
- 您关注结果来衡量和评估绩效
- 您的主要目标是确保按时实现所有目标
- 您鼓励高度竞争和快节奏的工作环境
- 比起软技能，你更看重可衡量的表现
而一个 标兵式领导风格 将帮助您建立一个充满活力和充满活力的团队，但如果您不断地督促您的团队成员在最后期限前完成任务，您很可能会无意中制造压力情况。
因此，在尝试按时完成特定项目时，或者在培训新员工以提高效率时，更鼓励这种领导风格。
7.转型
变革型领导风格 类似于教练式领导风格，在某种意义上，变革型领导者倾向于关注 清楚地沟通 与他们的团队成员一起，始终如一地提供反馈并指导团队实现目标。
然而，虽然教练式领导风格侧重于帮助个别团队成员实现目标，但变革型领导者更侧重于 总体组织目标.
如果您具有以下特征，您可能是一位变革型领导者：
- 你可以激励他人主动和自我激励
- 您鼓励团队成员优先考虑组织目标
- 您在团队中促进创造性思维和创新
- 您对组织需求有很好的了解
换句话说，变革型领导者认为 “大局” 并指导他们的团队成员实现这一愿景。
你的领导风格是什么？
通过本指南，您现在可以了解哪些 领导风格 您正在关注，以及它是否适合领导您的团队。
如果您发现自己正在关注，请不要感到惊讶 几种不同的领导风格同时出现;事实上，最成功的领导者是那些懂得灵活应变并根据情况改变领导风格的人。
在下面的评论中让我们知道您更喜欢哪种领导风格。如需更多有趣的教程和有用的指南，请访问 订阅我们的博客 或加入我们的友好 Facebook社区.
