Даже если ваша компания может быть корпорацией мечты для многих, вы все равно увидите, как люди покидают вашу корпорацию. Спрашивая права выход из интервью вопросы может предоставить самые достоверные данные об организации, которые могут помочь вам улучшить ее. Давайте посмотрим на 15+ лучших вопросов для выходного интервью ниже, которые могут вам помочь.
Независимо от того, был ли увольняющийся сотрудник доволен своей должностью или нет, вы всегда должны поддерживать с ним теплые отношения. Чтобы сохранить эти отношения, выходное интервью может быть шансом взглянуть на компанию с другой точки зрения. Это занятие также поможет вам узнать о культуре вашего рабочего места в настоящее время.
Многие организации нанимают специалисты по развитию бизнеса для оценки компании и предоставления необходимой обратной связи для улучшения организации. Но если вы сможете задать правильный набор вопросов для выходного собеседования своим бывшим сотрудникам на выходном собеседовании, это сделает почти то же самое для вас.
Выходное интервью: что это такое и когда его проводить?
Как правило, выход из сеанса интервью происходит между сотрудником, добровольно покидающим компанию, и персоналом отдела кадров или менеджером компании. На этом собрании сотрудники отдела кадров могут задавать вопросы, имеющие отношение к улучшению компании и общей обратной связи от сотрудников.
Когда вы менеджер или владелец компании, вы не будете микроуправление вашим бизнесом все время. И в большинстве случаев, через что проходят сотрудники, справляясь с рабочим давлением, культурой работы или любыми другими проблемами, вы не сможете узнать об этом. Во время выходного интервью это ваш шанс узнать о своем рабочем месте.
Вам действительно нужно запустить выход из сеанса интервью со всеми сотрудниками, покидающими вашу компанию? Не совсем. Когда вы кого-то увольняете и заставляете кого-то покинуть вашу компанию по какой-либо причине, вам не нужны вопросы для выходного интервью. Эта сессия должна быть конструктивной встречей.
Вам нужно подготовить вопросы на выходе из интервью?
Согласно Бюро статистики труда США, около 25% оборота компании произошло из-за добровольной смены работы. Тем не менее, выделите время, чтобы поговорить с увольняющимся сотрудником, чтобы узнать больше об их опыте, чтобы помочь вам сделать это вежливо и предотвратить развитие проблем до такой степени, что вы в конечном итоге потеряете некоторых из своих лучших сотрудников. Важно иметь в виду, что члены команды не обязаны по закону участвовать в выходном интервью сессии.
Поэтому вы можете призвать их сделать это, но в конечном счете они сами решают, решат ли они этого не делать. Но воздержитесь от попыток снова связаться с бывшими работниками, чтобы получить от них дополнительную информацию. Так что остается вопрос, нужно ли к этому быть готовым? Конечно, вы делаете.
15+ вопросов на выходе из интервью, которые могут улучшить вашу компанию
Сеанс вопросов на выходном собеседовании может быть нервным, если вы не проведете его должным образом с увольняющимся сотрудником. Вы должны быть более профессиональными и в то же время сознательными, когда имеете дело с кем-то. Вместо того, чтобы пытаться придумывать вопросы об уходе сотрудников из головы или в ответ на что-либо, что они сказали, постарайтесь быть как можно более объективным и подготовленным с помощью шаблона или контрольный список, которому вы можете следовать как сценарий.
В рамках процесса увольнения отправьте анкету или шаблон сотруднику по электронной почте, если вы не можете встретиться с ним лично. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее полезных вопросов, которые вы можете задать, если не знаете, с чего начать.
Общие вопросы, которые вы можете задать своим сотрудникам
Когда вы начинаете задавать общие вопросы сотрудникам при увольнении, вы можете легко настроить тон встречи на более непринужденный, но информативный. Давайте посмотрим, какие вопросы вы можете задать своему увольняющемуся сотруднику.
1. Почему вы решили уйти с этой должности?
Этот вопрос может быть личным вопросом, но вы получите суть их точки зрения. Например, когда вы задаете этот вопрос, они могут копаться в профессиональном опыте, который у них был в вашей компании, или в рабочей культуре, которую они не могли понять. Они могли бы пролить свет на то, заставляла ли их роль расти профессионально или нет. Итак, это первый и самый важный шаг к началу сеанса.
2. Что отличает будущую роль от предыдущей?
Ты можешь научиться ценить и помните о том, что могут предложить другие, задавая этот вопрос. Затем вы можете увидеть, что нужно улучшить. Вы также можете узнать о льготах, которые они получат, если перейдут на новую работу в другом бизнесе. Он также будет информировать вас о любых изменениях, которые необходимо внести в помещения для ваших сотрудников.
3. Что вам нравилось в вашей прежней должности?
В течение время увольнения работника, вы можете спросить увольняющегося сотрудника, как в целом сложился его опыт. У них обязательно будут хорошие моменты наряду с плохим опытом. Таким образом, они могут точно определить, какая часть им действительно понравилась. Таким образом, вы будете знать, какие хорошие вещи, которые вы предлагаете, выгодны вашим сотрудникам. Позже вы можете сосредоточиться на них и выделить их, выделяясь на рынке труда.
4. Как вы думаете, у вас есть правильные инструменты для работы?
Вы можете проверить, используют ли ваши сотрудники правильные инструменты во время работы. Кроме того, это продемонстрирует, насколько они компетентны в своей работе, и покажет вам, где именно вы должны работать как владелец бизнеса. Помимо получения их ответов, вы можете попросить их поделиться идеями о том, как улучшить рабочие инструменты.
5. Как вы думаете, давали ли ваши руководители возможности для роста?
Этот вопрос необходимо задать, чтобы понять отношения между руководителем и работником. Конечно, будут различия в том, как люди взаимодействуют на работе, и всегда будут возникать конфликты. Однако, если вы расспросите увольняющегося сотрудника об его опыте работы в этой компании, он узнает сильные стороны, на которых вы, как владелец, должны сосредоточиться. Если это возможно, вы должны установить формальное обучение сотрудников на основе собранной информации. Это техника, позволяющая сделать рабочее место лучше, каким оно должно быть.
6. Что заставило вас подать заявку на новую работу?
Это может быть беззаботный прощальный вопрос это показывает, что сотрудники часто ожидают от своей должности. Вы можете попросить их разъяснить свою точку зрения. Кроме того, вы можете делать заметки, чтобы позже, после четкого наблюдения за всем сценарием, нанять квалифицированных и идеальных людей для своей собственной фирмы.
Выходные вопросы интервью, связанные с культурой и развитием компании
Следующий шаг — задать правильные вопросы, связанные с выходным собеседованием, связанные с компанией. Спрашивать о путешествии и общем опыте — это одно. Изучение компании на детальном уровне более плодотворно, если вы знаете свою собственную компанию. Итак, давайте посмотрим, какие вопросы на выходных собеседованиях вы можете легко задать своим сотрудникам.
7. Соответствует ли наше обучение вашим карьерным целям?
Этот вопрос очень технический, если подумать. Задавая этот вопрос, вы заставляете человека рассказать обо всем пути в офис, который он или она проделали вместе с вами, и сразу же обратиться к полученным знаниям. Таким образом, вы можете ожидать, что человек сначала расскажет о своих карьерных целях, а затем продемонстрирует, помогла ли ваша компания ему вырасти как личности для достижения этой цели. Эти данные помогут вам разобраться, какие люди ищут похожие цели и как вам следует подготовить программу для них.
8. Какие еще инициативы вы предприняли для повышения квалификации?
это еще один отличный вопрос на выходном интервью узнать, что делают другие, чтобы остаться на плаву в этой рабочей среде. Это означает, что вы будете точно знать, какие навыки выделяют сотрудника, когда он в конечном итоге сменит работу и присоединится к другой организации. В результате у вас будет больше работы, и вы будете знать, как искать похожие таланты у следующего новобранца.
9. Как вы думаете, у вас был лучший баланс между работой и личной жизнью?
Вы можете многое узнать о личных приоритетах вашего сотрудника и любых потенциальных проблемах, таких как чрезмерное количество рабочих часов или отсутствие гибкости, из-за того, как они реагируют на эту тему. Таким образом, вы также можете уделить некоторое внимание рабочему времени. Многие компании теперь предпочитают начинать работу в 7 утра, чтобы дать лучший баланс между работой и личной жизнью своим сотрудникам. Вы также можете ввести что-то подобное, если это возможно.
10. Можете ли вы описать рабочую среду этой компании?
Когда вы зададите этот вопрос каждому увольняющемуся сотруднику вашей компании, вы увидите определенную закономерность в их ответах. Из всех этих ответов вы узнаете, следует ли вам улучшать свою рабочую среду или нет. Следует поддерживать не только арену, но и отношения между сотрудниками разных уровней.
11. Как вы думаете, здесь всех ценят за их работу?
Узнайте, чувствуют ли ваши сотрудники, что их ценят на работе и в других местах. Это важно, так как это может повлиять на то, насколько хорошо они будут работать. Лучшая версия их коллег появится, когда их старшие, начальники или менеджеры проявят к ним признательность.
12. Какими качествами должна обладать ваша замена?
Возможно, с тех пор, как увольняющийся сотрудник был принят на работу, многое изменилось. Вы можете получить представление о жестких и мягких способностях, необходимых для выполнения роли, из этого вопроса. Это демонстрирует ваше уважение к точке зрения и способностям собеседника, даже если он собирается покинуть организацию.
Подведение итогов Вопросы, которые вы можете задать увольняющимся сотрудникам
Когда вы подошли к концу этого обсуждения, вы должны ответить на некоторые из наиболее распространенных и очевидных вопросов при выходе из интервью. Это поможет вам изящно завершить выходное собеседование.
13. Достаточно ли хороши для вас офисные льготы?
Стимулом для прихода в любую фирму или выхода из нее в современном мире являются рабочие преимущества. Таким образом, вы можете узнать об этой теме, чтобы вы могли предоставить более выгодные преимущества. Изучите офисные привилегии и подумайте о том, чтобы усилить их, чтобы мотивировать сотрудников.
14. Какой аспект вы ожидали изменить в этом офисе?
Это открытый вопрос, который действительно показывает, какая часть офиса беспокоила сотрудников больше всего. Это может быть просто офисная практика, офисная утилита или что-то еще. Вы должны учитывать то, что говорят уходящие сотрудники, и на основе этого вы можете работать над изменением вещей в своем офисе.
15. Вы хотите найти замену на свою роль?
Основная цель этого вопроса – определить, заинтересован ли респондент в том, чтобы порекомендовать эту компанию. Это также покажет, высоко ли они думают об этой компании. В этом случае вы можете задать дополнительные вопросы об этом на выходном интервью. Затем их ответ будет сосредоточен на том, насколько сильно они действительно думают, что их сверстники должны присоединиться к этой конкретной компании.
16. Что мы могли бы сделать по-другому?
Почти гарантировано, что есть по крайней мере несколько вещей, которые можно было бы улучшить, даже если ваши уходящие сотрудники делают это по вполне разумным причинам и уважают их время, потраченное на работу с вами. Это совсем другой сценарий, если сотрудники увольняются, потому что считают, что ваш бизнес ужасен. В любом случае этот запрос должен помочь вам определить области, в которых вам необходимо внести улучшения.
Если вы найдете этот блог полезным, подпишитесь на наш блог и читайте больше информативных блогов в целом. Присоединяйтесь к нашему сообществу поделиться своими ценными мыслями и быть в курсе последних корпоративных тенденций.
