人種の多様性、公平性、包括性 職場では、人種や違いに関係なく、従業員にとってより良い、より安全な環境を確保することがすべてです。職場は、性別、宗教、顔色、社会経済的背景などを気にすることなく、安全かつ快適に働ける環境でなければなりません。最近、組織は職場における多様性、公平性、包括性を優先するとともに、その他の要素を確保することを優先しています。従業員の施設や福利厚生。あなたもその方法を学びたいですか?この記事はあなたの完璧なガイドになります。
DE&I について知っておくべきこと (多様性、公平性、包括性)
すべての従業員にとってより良い職場体験を生み出すことは、ブランドを差別化したい組織にとって最大の関心事の 1 つであるはずであり、これは無視できない優先事項です。人種に関係なく、個人はそれぞれ独自の方法でユニークであり、誰もがオフィス環境で提供できる独自の何かを持っています。
人種 ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）機能 特に職場において、偏見や反感に基づいて周囲に見られる不一致を解消しようと努めます。ブログをさらに深く掘り下げる前に、概念をよりよく理解するために、まず人種的 DE&I を詳しく見てみましょう。
🌟 多様性
人々をユニークにする違いは、多様性と呼ばれます。人種、性別、社会経済的背景は、各人を他の人と異なるものにする多くの差異のほんの一例にすぎません。規模や場所に関係なく、すべての組織は次のことを理解する必要があります。 人種的多様性の重要性 そしてそれを職場に含めるために必要な措置を講じます。
🌟 資本
ということをよく耳にします。 職場における公平性の価値。すべての従業員に平等な機会を確保するという概念を指します。性別、宗教、人種、社会経済的背景に関係なく、誰もが平等に扱われ、偏見を示されるべきではありません。公平性の確保には、不利な立場にあるグループが公正な待遇、アクセス、昇進、その他の便宜を受けることへの障害を特定し、排除する試みが含まれます。
🌟 インクルージョン
職場でのインクルージョンは、 多様な個人が共同で働く文化 創造された。それは、性別、宗教、経済的地位に関係なく、価値を感じ、同じ機会と権利が与えられている、人種的に多様な人々が働く場所です。
ただし、インクルーシブな職場を確立するのは難しい場合があります。したがって、人事担当者は、人種の多様性、公平性と包括性、そして偏見のない公平で平等な職場を確保する方法を認識する必要があります。
職場における人種の多様性、公平性、包括性の確保: 人事が理解する必要があること
人事担当者は優先的に導入する必要があります 組織にとっての価値 今日の社会では、代表と平等な機会がこれまで以上に重要になっています。世界中のあらゆるオフィスや作業環境において、人種の多様性、公平性、包摂性を確保することが必要である理由を以下に示します。あなたが人事担当者であれば、これは DE&I に関して知っておくべき最も重要な情報です。
従業員間の文化的な絆
多様性、公平性、包括性 (DE&I) が確保された職場では、さまざまな背景 (または雇用レベル) の人々からのさまざまな意見やアイデアがより積極的に受け入れられ、定期的に見られます。従業員間の絆と理解を深めるためには、従業員が同僚に聞いてもらえずに反論されることを恐れずに、自分の考えや意見を自由に共有できるようになることが重要です。
包括性を採用し、保証している職場では、意見が異なる場合でも、チームメンバーは共感と敬意を持って協力することができます。新しいアイデアが提案されると、意見が共有され、そのトピックは健全な環境で議論されます。アイデアを提案する人が気に入らないからといって、アイデアを直接無効にする人は誰もいません。これはチームメイト間の絆を強化するのに役立ち、さまざまな立場の従業員が一緒に働くことの大きな利点です。
より人間らしい職場環境
包括的な職場環境を作り出すということは、異なる人種、宗教、または性的指向を持つ人々を受け入れることだけを意味するわけではありません。多様性のある職場では違いが存在する可能性がありますが、インクルージョンはさらに一歩前進します。これは、チームメンバーからエンドユーザーまで、誰もが組織内のポリシー、手順、物理環境、製品などにどのようにして価値を感じ、含まれていると感じることができるかということです。全員がそうしている、またはそうするつもりであることを確認することが重要です 平等な機会を得る。組織が多様性と公平性を確保できなければ、包括的な職場を持っていると主張することはできません。
すべての従業員にとって平等な環境を構築するプロセスでは、不均衡に対処し、最小限に抑えることが必須です。人々のニーズや経験は異なるため、彼らが必要とするものを提供する必要があることを認識する必要があります。
コラボレーションとコミュニケーションの向上
さまざまな人がさまざまな意見や経験を持っています。研究によると、さまざまな背景、スキル、経験、働き方を持つ人々で構成されるグループやチームは、より幅広い概念にアクセスできる傾向があります。これにより、ビジネス上の問題を解決するためのさまざまな視点や戦略を共有することができます。これは次のことに役立ちます より良いコラボレーションを確保する チームメイトと協力することで、より良い結果をもたらします。
前向きな企業文化と雇用主のブランディング
ある調査によると、人種的および民族的多様性が最も高い企業は次のとおりです。 35% は金銭的利益を生み出す可能性が高い それぞれの業界の中央値よりも高い。人種の多様性は企業の収益を高め、職場に文化の多様性をもたらします。これは、雇用主のブランドを発展させ、前向きな企業文化を築き、競合他社に先んじて企業をリードするために非常に重要です。
職場を多様性と包摂性のあるものにするためには、アイデンティティに関係なく、誰もが職場のあらゆる側面で平等に関与し、サポートされていると感じる必要があります。企業が従業員全員とともに成長し、共感を実践する肯定的な企業文化を構築するためには必須です。人種の多様性、公平性、包括性を優先すると、これがより確実になります。
推奨書籍: チームを構築するために使用できる 10 の多様性採用ツール
職場で多様性、公平性、包括性を確保する包括的な環境を構築するには、指導的立場にある多様な才能が必要です。しかし、これらの多様な可能性は過小評価されることが多く、無意識の偏見が採用評価に影響を与えることがよくあります。 ダイバーシティ採用ツール これらの問題を解決する最も簡単な方法かもしれません。
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