あ ハイブリッドな職場 オフィス勤務とリモート勤務を組み合わせて、従業員にさらなる柔軟性とサポートを提供するというコンセプトです。このような職場で働く従業員は、多くの場合、柔軟性が高まり、ワークライフ バランスが向上します。しかし、ハイブリッドな労働環境は、近年、ポジティブな面もネガティブな面も含め、多くの変化をもたらしています。その中には、 近接バイアス。この記事では、この偏見、それが職場でどのように現れるか、ハイブリッド作業環境で偏見を防ぐために組織がとれる手順について説明します。
近接バイアスとは何ですか? ハイブリッド職場で近接バイアスが発生するのはなぜですか?
近接バイアス これは、ハイブリッド職場で一般的に発生する無意識の偏見の一形態です。それは、 する傾向がある 物理的に存在する従業員を優先または優先する リモートで働く人よりもオフィスにいる人。この種の偏見は、リモートワーカーが疎外され、過小評価されていると感じる可能性があるため、リモートワーカーに悪影響を与える可能性があります。
近接バイアスは、従業員の間でさまざまな形で現れる可能性があります。最も顕著な例としては、オフィス内の従業員に昇進の機会を与えたり、重要な会議や意思決定プロセスからリモート従業員を排除したりすることが挙げられます。
これは、マネージャーや同僚がより多くのことを持っている傾向があるために発生することがよくあります。 社内の従業員との対面でのやり取り そして彼らとの関係を築きやすくなるかもしれません。しかし、在宅勤務をする従業員にはその逆が起こります。さらに、社内従業員の方が目立つため、その貢献が認められる可能性が高くなります。
リモートワーカーに対する近接バイアスの影響
前述したように、近接バイアスは、ハイブリッド職場のリモート ワーカーに悪影響を与える可能性があります。上司や同僚がオフィスに物理的にいる従業員を優遇すると、リモートワーカーは非常に否定的な感情を抱きます。
🌟 リモートワーカーは、重要な会話や意思決定プロセスから疎外されていると感じるかもしれません。この除外は、リモートワーカーの作業に悪影響を与える可能性があります。 仕事の満足度、モチベーション、パフォーマンス.
🌟 この種の否定的な偏見は、リモートワーカーの孤立感につながる可能性があります。コミュニケーション不足だったり、 適切な情報共有 リモート ワーカーとオフィスで働く人々の間の距離は、リモート ワーカーとチームとの信頼、協力、コラボレーションを損ないます。
🌟 リモートワーカーは、オフィスにいるワーカーと同じ成長や昇進の機会を得られない可能性があります。これは最終的に次のような事態につながる可能性があります リモートワーカーの高い離職率 そして、組織全体の生産性と成功に悪影響を及ぼします。
ハイブリッド職場で近接バイアスを防ぐ方法
一部の従業員がオフィスに出勤し、他の従業員が在宅勤務をしているハイブリッドな職場では、公平で包括的な職場環境を作り出すために、近接バイアスを認識し、積極的に防止することが重要です。以下に実行できる手順をいくつか示します ハイブリッド職場でそのような偏見を防ぐ:
1. 期待とガイドラインを明確に伝える
リモートワーカーがオフィスの同僚とどのようにコミュニケーションし協力するか、またその逆の方法について明確なガイドラインと期待値を設定することは、ハイブリッド職場における近接性バイアスを防ぐのに役立ちます。これには、リモート従業員の具体的な責任と仕事関連の目標、および従業員が効果的に協力し同僚とコミュニケーションできるようにするために従うべきプロトコルとプロセスの概要が含まれます。
透明性の高い手順を確立することで、管理者はすべての従業員が同じ基準を遵守できるようにすることができます。また、リモートの従業員は、物理的にオフィスにいないという理由だけで不利益を被るわけではありません。また、ガイドラインがすべての従業員に明確に伝達され、ガイドラインの変更がタイムリーに伝達されることも重要です。オフィスの従業員も正しいコミュニケーション手順に従い、誰も妨げられたり取り残されたりしないようにする必要があります。
2. バーチャル参加とエンゲージメントを奨励する
バーチャル参加とエンゲージメントの促進 これは、ハイブリッド職場における近接バイアスを防ぐための重要なステップです。これは、リモートの従業員に効果的にコミュニケーションし、同僚と協力するためのツールとテクノロジーを提供することを意味します。これには、チーム会議、ブレーンストーミング セッション、その他の活動に積極的に参加する機会を設けることも含まれます。
管理者はまた、重要な意思決定プロセスに遠隔地にいる従業員を参加させる努力をし、彼らの意見やアイデアを積極的に求める必要があります。さらに、リモート従業員が自分がチームの一員であると感じ、彼らの貢献が認められ、評価されることが重要です。これは、同じものを提供することで実現できます。 トレーニング、専門能力開発、昇進の機会 オフィス内の同僚として。
3. リモート従業員にトレーニングとリソースを提供する
ハイブリッド作業環境で効果的に管理および共同作業する方法に関するトレーニングとリソースを管理者と従業員に提供すると、近接バイアスの可能性を減らすことができます。リモート従業員に ツール、テクノロジー、リソース 同僚と効果的にコミュニケーションして協力し、これらのリソースを効果的に使用する方法をトレーニングする必要があります。マネージャーは、リモート環境で効果的に作業する方法と仮想チームを管理する方法に関するトレーニングも提供する必要があります。
これには、仮想コミュニケーションおよびコラボレーション ツール、時間管理と生産性、リモート勤務中のワークライフ バランスの維持に関するトレーニングが含まれます。トレーニングとリソースを提供することで、リモート従業員は自分の役割に対して自信を持ち、サポートされていると感じることができ、管理者はリモート従業員特有のニーズをよりよく理解し、サポートできるようになります。
4. リモート作業とオンサイト作業の交互スケジュール
従業員に次のことを許可することで、 リモートでの作業と オフィスでは、管理者はすべての従業員が出席し、目立つ機会を平等に得ることができるようにすることができます。これにより、すべての従業員が重要なチーム会議、全社的なイベント、その他の活動に確実に参加できるようになります。これは、すべての従業員が公平に扱われ、昇進と評価のための平等な機会が与えられることを保証するのに役立ちます。
さらに、スケジュールをローテーションすることで、リモートワーカーは同僚とより強い関係を構築し、企業文化とより良く統合する機会も得ることができます。リモート勤務とオンサイト勤務のスケジュールを交互に行うことは、管理者がリモート従業員の固有のニーズをよりよく理解してサポートし、より包括的で協力的な作業環境を構築するのにも役立ちます。
5. 問題を定期的に評価して対処する
問題を定期的に評価して対処することは、ハイブリッド職場で近接バイアスを防ぐために不可欠なステップです。これは、作業環境、コミュニケーションとコラボレーションのプロセス、リモート従業員のパフォーマンスを定期的に評価して、潜在的な問題を特定して対処することを意味します。マネージャーは、遠隔地にいる従業員からのフィードバックを積極的に調査し、従業員が抱える懸念事項に積極的に耳を傾け、対処する必要があります。
さらに、管理者は、リモート従業員のパフォーマンスを監視および追跡して、オフィス内の同僚と比較して不利な立場に置かれていないことを確認する必要があります。定期的に問題を評価して対処することで、管理者は偏見を積極的に特定して対処し、リモート従業員が公平に扱われ、成功するための平等な機会が与えられるようにすることができます。
ハイブリッド職場で近接バイアスを管理する
ハイブリッド作業環境における近接性バイアスを防ぐための措置を講じることにより、組織はすべての従業員にとってより包括的で公平な職場を構築できます。これは、ハイブリッド ワーク モデルの成功と組織の長期的な生産性にとって不可欠です。
それで、あなたはどう思いますか？ハイブリッドな職場でそれを管理できるでしょうか?コメントセクションであなたの考えを共有してください。この記事が役立つと思われる場合は、 私たちのブログを購読してください 仕事や職場関連の記事をさらにご覧ください。また、私たちに参加してください Facebookコミュニティ より多くの人々と交流するために。
