ペースの速い世界では、 人材の獲得では、一流の候補者をめぐる競争は、隠された宝を求めるスリリングな探求に似ており、すべての採用マネージャーは、最も輝かしい宝石に直接つながる地図を切望しています。競争の激しい採用競争で優位に立つには、トップを探索し、認識する必要があります 採用指標は、人事担当者が採用の課題の密集したジャングルをナビゲートするのに役立つ KPI の完全なパックであり、採用を成功させるとらえどころのない鍵を指し示します。
採用プロセスを変革し、最も優秀な人材を見つける方法に革命を起こす準備はできていますか?この壮大な冒険に一緒に乗り出し、採用指標の秘密を解き明かし、進化し続ける人材獲得の世界であなたを待っている隠された宝石を明らかにしましょう!
基本を理解する: 採用指標とは何ですか?
採用指標採用指標または人材獲得指標とも呼ばれる、採用プロセスのさまざまな側面を評価および評価するために使用される定量的な測定値です。これらの指標は、採用担当者と人事専門家が採用活動の有効性と効率を理解し、改善すべき領域を特定し、採用プロセスを最適化するためにデータに基づいた意思決定を行うのに役立ちます。
指標は組織の目標と優先事項によって異なりますが、標準的な採用指標はすべての組織に含める必要があります。これらの採用指標を追跡および分析することで、企業は採用実績に関する洞察を獲得し、データに基づいた意思決定を行うことができます。 採用プロセスの全体的な効率を向上させる.
採用指標を追跡する必要があるのはなぜですか?
採用指標の追跡は、組織と人材獲得の取り組みに多くのメリットをもたらすため、いくつかの理由から不可欠です。採用指標を追跡する必要がある主な理由は次のとおりです。
1. データに基づいた意思決定
採用指標 客観的なデータと洞察を提供する 採用プロセスに移行します。このデータにより、採用担当者や人事担当者は、直感や仮定に頼るのではなく、実際のパフォーマンスに基づいて情報に基づいた意思決定を行うことができます。
2. 改善すべき領域を特定する
指標を追跡することで、採用プロセスのボトルネック、非効率、または弱点を特定できます。これにより、改善が必要な領域を特定し、是正措置を講じて全体的な採用戦略を強化できるようになります。
3. 採用効果の測定
採用指標は、採用活動の成功を評価するのに役立ちます。採用までの時間、オファー受諾率、採用の質などの指標により、企業の明確な全体像が得られます。 あなたの組織がどの程度集客力を持っているか、優秀な人材を変換し、維持します。
4. 採用予算の最適化
採用単価や調達チャネルの有効性などの指標を追跡することで組織を支援します 採用予算を割り当てる より効果的に。これにより、最も実りの多いチャネルに投資し、支出を最適化して最高の投資収益率を得ることができます。
5. ダイバーシティとインクルージョンの強化
採用プロセスで多様性の指標を監視することで、組織は多様な候補者を引きつけているかどうかを特定できます。これは、雇用慣行が包括的であることを保証するのに役立ちます。
6. 雇用主のブランディングを測定する
採用指標は、企業の強みを間接的に反映することができます。 組織の雇用主ブランド。高い応募者のコンバージョン率などのポジティブな指標は、適格な応募者を惹きつける強力な雇用主ブランドを示している可能性があります。
採用指標の追跡は、採用プロセスを最適化し、候補者のエクスペリエンスを向上させ、人材獲得戦略をビジネス目標に合わせるために非常に重要です。組織が次のことを実現できるようにします。 より良い採用につながるデータ主導の意思決定 優秀な人材を引きつけて維持することで、成果と競争力の向上を実現します。
チェックすべき重要な採用指標 10 個をご紹介します
採用指標の隠された力を明らかにするにつれて、 採用慣行に革命を起こす、野生の未知のものを飼いならし、優れたチームを構築するための道を照らします。充填時間やレンタル単価などの伝統的な測定から、 候補者の経験インデックス そして 雇用の質では、採用担当者が情報に基づいた選択を行い、競争に打ち勝つことができるようにする、データに基づいた洞察の武器を探っていきます。
以下に、追跡する必要がある重要な採用指標のトップ 10 を示します。
1. 充填までの時間 (TTF)
埋める時間 求人情報の掲載または回覧が承認されてから候補者が内定を承諾するまで、求人を埋めるのにかかる日数を測定します。この指標は需要と供給の影響を受けることが多く、業界のニーズや採用チームの作業スピードなど、他の多くの要因が影響する可能性があります。採用担当者や採用担当者は、空席を埋めるのに通常どのくらいの時間がかかるかを明確に把握できるため、採用までの時間は重要な指標です。 TTF が短いということは、採用プロセスが効率的であることを示しており、欠員に伴うコストと労力を削減するために不可欠です。
2. 雇用までの時間 (TTH)
雇用する時間 最初の応募書類の提出から候補者が内定を受諾するまでの日数を測定します。これにより、選択プロセスの速度に関する洞察が得られ、ボトルネックを特定するのに役立ちます。
人材を雇用するまでにかかる期間は、ポジションや会社の採用アプローチによって大きく異なる場合があります。非常にシンプルな採用手順により、採用プロセスを迅速化できますが、多数回の面接、パネルディスカッション、テストプロジェクト、その他の段階を必要とするポジションの採用にはさらに長い時間がかかります。
3. 調達チャネルの有効性
この指標は、 さまざまな調達チャネルのパフォーマンス、求人掲示板、ソーシャルメディア、従業員紹介、キャリアフェアなど、資格のある候補者を引き付けるために。最もパフォーマンスの高いチャネルを理解すると、リソースをより効果的に割り当てることができます。
調達チャネルの有効性を分析することで、応募者や採用者を生み出すチャネルとそうでないチャネルを比較できます。この情報は、成果が上がらないチャンネルに費やす時間と費用を削減するという決定に役立ちます。
4. 候補者の経験
候補者のエクスペリエンス指標 採用プロセス全体を通して候補者の満足度に焦点を当てます。フィードバック調査、 候補者ネット プロモーター スコア (NPS)、およびその他の定性データは、候補者が企業の採用プロセスをどのように認識しているかについての洞察を提供します。
75% の求職者は、仕事に応募する前に雇用主のブランドを検討します。
5. オファー承諾率
の 内定率 企業への内定を延長された候補者が受け入れる内定承諾率は、内定承諾率として知られています。人事担当者はこの統計を使用して、改善の余地がある箇所を確認し、採用と選考のプロセスがどれほど効果的であるかを評価します。採用率が低い場合は、求人、報酬、または候補者の適合性に問題があることを示している可能性があります。したがって、これを採用指標にも含めることができます。
6. レンタルあたりのコスト (CPH)
レンタルあたりのコスト 単一のポジションを埋めるために発生する平均コストを計算します。これには、広告費、人材紹介料、オンボーディング費用、その他の関連支出が含まれます。 CPH を管理することは、採用予算を最適化するために重要です。
雇用単価の計算式は非常にシンプルです。
ここ、
社内採用コスト = 採用に関連する社内の人件費、組織費、資本費
外部採用コスト = 外部のベンダーまたは人材の採用プロセス中に発生する支出。
7. 雇用の質 (QoH)
雇用の質 新入社員のパフォーマンスと長期的な成功を評価します。それは、従業員のパフォーマンスレビュー、生産性レベル、定着率を通じて測定できます。 QoH が高いということは、優秀な人材を選択する際の採用プロセスが有効であることを示しています。
QoH を計算する式は次のとおりです。
ここ、
指標には、新入社員のパフォーマンス、新入社員のエンゲージメント、文化へのフィットなどが考えられます。
8. 応募者対面接者の比率
この比率は、面接段階に進む応募者の数を追跡します。採用プロセス中、採用担当者はこの尺度を使用して、 最良の見込み客を絞り込む。比率が低い場合は、スクリーニング プロセスに問題があるか、より適格な候補者が必要であることを示している可能性があります。
場所、業界、雇用市場、ポジションレベルはすべて、最適な内定承諾率に影響を与える可能性があります。人材紹介業界によれば、 SHRM の人材獲得ベンチマーク レポート 高いオファー受諾率は通常、90% 以上と定義されます。
9. オファーと承諾の比率
オファーと承諾の比率 受け入れられた内定の数と比較して、候補者に提示された内定の数を測定します。比率が低い場合は、求人を再評価するか、候補者のエクスペリエンスを向上させる必要があることを示唆している可能性があります。
この統計にはある程度の余裕があります。多くの場合、年に 1 回計算されますが、たとえば、採用で忙しい月だった場合は、より頻繁に計算できます。また、部門、採用マネージャー、採用担当者ごとの求人の採用率を把握することもできます。
10. 離職率
採用指標のみを指すわけではありませんが、 離職率 人材確保の取り組みの有効性を測定するのに役立ちます。離職率が高い場合は、採用プロセスや労働環境に問題があることを示している可能性があります。離職率を測定する式は次のとおりです。
同様の方法で、組織の年間離職率を計算することができます。違いは、採用によって最初の方式が薄れるということです。このため、より純粋な数値を提供するために、除算することをお勧めします。 「採用」 そして '従業員' 2つの別々のグループに分けます。前述したように、採用企業には、初年度離職率や 90 日離職率などの独自の KPI があります。
主要な採用指標の追跡 企業にとって、採用プロセスの有効性と効率性を測定することは非常に重要です。これらの指標は、人事チームと採用担当者がデータに基づいた意思決定を行って採用戦略を改善し、最終的には最高の人材を惹きつけて雇用するのに役立ちます。
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これらの採用指標を定期的に追跡することで、組織は採用戦略について貴重な洞察を得ることができ、データに基づいた改善を行って優秀な人材をより効果的に引き付け、維持することができます。これらの指標は、各組織の特定の目標やニーズに応じて重要性が異なる場合があることに注意することが重要です。このブログは役に立ちましたか?次に、他の人と共有することを忘れないでください。また、 私たちのブログを購読してください さらに採用に関するヒントやコツについては、こちらをご覧ください。
