Saat ini kerja jarak jauh adalah salah satu norma yang diikuti sebagian besar organisasi untuk menciptakan tim yang beragam. Ini menghubungkan orang-orang dari berbagai negara bagian dan global yang bekerja keras untuk kesuksesan perusahaan. Untuk itu, organisasi perlu menyiapkan strategi kreatif untuk pertahankan milikmu tim jarak jauh terhibur & termotivasi.
Dan ini terasa sulit ketika Anda tidak mengetahui taktik yang tepat untuk membuat tim Anda terlibat sepanjang waktu selama bekerja untuk mencapai tujuan organisasi Anda. Di blog ini, Anda akan mempelajari 5+ cara untuk membuat tim jarak jauh Anda terhibur & termotivasi. Terus gali blog ini sampai akhir!
Untuk berbagai alasan perusahaan lebih suka memelihara tim jarak jauh, beberapa sepenuhnya didasarkan pada pekerjaan jarak jauh, beberapa terkadang bekerja dari jarak jauh, dan beberapa organisasi lebih suka mempekerjakan pekerja lepas yang bekerja dari jarak jauh. Dan mereka bisa dari mana saja dengan atau tanpa negara.
Itu sebabnya ketika Anda mengelola tim jarak jauh, tim jarak jauh Anda harus jelas pencapaian tujuan perusahaan Anda, sepenuhnya bergerak ke arah mereka, dan termotivasi. Selama situasi pandemi ini, ini adalah salah satu tantangan yang dihadapi hampir setiap organisasi, dan mengembangkan strategi mereka untuk bekerja dari jarak jauh.
Jadi, apa pun situasi Anda saat ini, memelihara tim jarak jauh, Anda harus berhati-hati dan menginspirasi mereka. Mari kita periksa beberapa statistik kerja tim jarak jauh dan strategi yang benar agar tim jarak jauh Anda tetap ceria & termotivasi.
Beberapa Statistik Tentang Kerja Tim Jarak Jauh
ada beberapa statistik global tentang kerja tim jarak jauh yang sedang disorot di bawah ini untuk mengartikulasikan skenario sebenarnya dari kerja jarak jauh menurut perspektif global. Lihat semuanya secara detail:Bahasa Indonesia:
👉Saat ini, menurut laporan CNBC “70% orang secara global bekerja dari jarak jauh setidaknya seminggu sekali, kata penelitian”.
👉Kecuali salah satu penelitian Upwork ini “1 dari 4 orang Amerika berakhir 26% dari Amerika tenaga kerja akan bekerja dari jarak jauh hingga tahun 2021. Mereka juga memperkirakan bahwa 22% tenaga kerja (36,2 Juta orang Amerika) akan bekerja dari jarak jauh pada tahun 2025.”
👉The Institut Ekonomi Becker Friedman survei disebutkan “10.000 karyawan yang disurvei oleh University of Chicago mengatakan mereka berpikir bahwa bekerja dari rumah sama produktifnya dengan bekerja di kantor.”
👉Penelitian Owl Labs disebutkan “Secara global 16% perusahaan sepenuhnya jauh. Menurut penelitian yang sama ini, tentang 62% pekerja berusia 22 sampai dengan 65 tahun mengaku bekerja dari jarak jauh setidaknya sesekali. Selain itu, 44% perusahaan sama sekali tidak mengizinkan pekerjaan jarak jauh.”
Sumber: Laboratorium Burung Hantu
5+ Cara untuk Membuat Tim Jarak Jauh Anda Tetap Semangat & Termotivasi
Bahwa Anda sudah mengetahui statistik kerja jarak jauh dan semuanya, sekarang dapatkan 5+ cara untuk membuat tim jarak jauh Anda tetap ceria dan termotivasi. Temukan 5+ cara terbaik di bawah ini:
1. Tetapkan Harapan & Tujuan Perusahaan yang Jelas
Ketika tim Anda benar-benar jauh atau digunakan untuk beberapa waktu, bagaimanapun juga, tim jarak jauh Anda harus mengetahui tujuan organisasi Anda. Untuk tujuan apa Anda bekerja, bagaimana Anda harus melakukannya mengelola seluruh pekerjaan, dan setiap detail untuk memotivasi mereka dalam bekerja.
Sinkronisasi pekerjaan dan waktu sangat penting ketika Anda melakukan pekerjaan jarak jauh. Tim Anda harus dilaporkan tepat waktu, dan ada kemungkinan beberapa karyawan bergabung pada waktu yang sama atau setelahnya. Inilah sebabnya ketika Anda dengan jelas menyebutkan harapan dan tujuan Anda, tim jarak jauh Anda harus termotivasi meningkatkan produktivitas mereka. Jika tidak, mereka mungkin kehilangan motivasi dan mendapat masalah.
- Tim jarak jauh harus tersedia pada waktu-waktu tertentu agar mereka dapat menyinkronkan pada satu waktu.
- Saat bekerja, Anda harus selalu berhati-hati untuk meminta balasan selama pesan selama jam kerja.
- Pastikan pembaruan status kerja di akhir setiap hari kerja.
Baca Lebih Lanjut: Strategi Efektif Untuk Menarik Kandidat yang Lebih Beragam Untuk Perusahaan Anda
2. Berikan Umpan Balik yang Bermanfaat Untuk Pekerjaan Sehari-hari
Umpan balik kerja yang konstan dihargai selama kerja jarak jauh. Ini membantu kunci karyawan dan perekrut jarak jauh untuk terikat dengan pekerjaan dan menumbuhkan akuntabilitas di antara mereka sendiri dan juga tim. Sehingga Anda tahu di mana Anda harus bekerja untuk menjadi lebih baik atau mengumpulkan keterampilan baru agar lebih produktif. Jika tidak, jika tim Anda tidak mendapatkan umpan balik secara teratur, mereka mungkin tidak merasakan pentingnya pekerjaan dan kehilangan motivasi dalam prosesnya.
- Umpan balik harus jelas dan ringkas untuk memotivasi tim jarak jauh untuk berbuat lebih baik.
- Satu dan komunikasi suara atau video virtual dihargai kecuali untuk pengiriman pesan.
- Apa lagi yang diperlukan untuk meningkatkan pekerjaan harus disebutkan untuk meningkatkan produktivitas.
Pelajari Lebih Lanjut: Apa Itu Tinjauan Kinerja Karyawan: Berbagai Metode, Langkah & Tips
3. Selalu Tetap Terhubung & Berikan Inspirasi
Sebenarnya berkomunikasi dengan tim jarak jauh selalu dihargai. Ini membantu Anda untuk tetap terhubung dan menginspirasi Anda untuk bekerja. Anggap saja Anda bekerja berjam-jam di rumah, Anda akan merasa perlu untuk menghibur atau berbagi pembaruan pekerjaan Anda dengan tim Anda.
Jadi jika Anda mendapatkan saluran komunikasi terbaik menyukai Kendur, atau perangkat lunak manajemen tim lainnya dengan melakukan obrolan langsung, berbagi layar, panggilan video, atau lainnya dapat membuat tim Anda selalu terinspirasi. Ini tidak benar-benar bahwa Anda harus selalu berbicara tentang bekerja, itu bisa berupa fakta menyenangkan atau pembicaraan terkait lainnya untuk membuat tim jarak jauh Anda tetap ceria dan termotivasi.
Pelajari Lebih Lanjut: Kreatif Ide Penghargaan Karyawan Itu Tidak Akan Merusak Bank
4. Kenali Upaya & Pencapaian Tim
Ini selalu menyenangkan ketika Anda menghargai upaya dan pencapaian tim Anda untuk dihargai. Ulasan Bisnis Harvard menyatakan bahwa “40% karyawan akan lebih berupaya dalam pekerjaan mereka jika manajemen lebih menghargai upaya mereka”. Saat ini tentang menjaga agar tim jarak jauh Anda tetap ceria, Anda harus mengikuti taktik ini. Ini membantu Anda mendorong mereka dalam pekerjaan dan juga menolak pergantian karyawan.
- Hargai karyawan Anda melalui panggilan telepon secara individu atau dalam rapat tim virtual.
- Berikan hadiah dengan kartu hadiah Amazon atau kartu hadiah digital apa pun.
- Atau Anda dapat mengirimi mereka keranjang hadiah untuk menyemangati dan memotivasi teh jarak jauh Anda.
Belajarlah lagi: Manfaat Karyawan & Ide Kompensasi Yang Harus Anda Tawarkan
5. Libatkan Karyawan Dengan Kegiatan Rekreasi
Selama rapat tim, jika Anda bermain game maya pikirkan karyawan jarak jauh di luar kotak. Permainan ini dapat berbasis hadiah untuk membuat tim jarak jauh Anda tetap ceria dan termotivasi. Banyak game online tersedia untuk mengajukan pertanyaan menarik yang memberikan jawaban waktu nyata. Selain itu, pesta virtual mungkin cocok untuk melakukan beberapa aktivitas rekreasi. Salah satu cara paling efektif adalah ketika Anda merencanakan kegiatan di luar untuk memperkuat ikatan tim Anda. Ini berfungsi untuk karyawan jarak jauh dan di kantor untuk berkolaborasi dengan benar.
Mulai Memotivasi Tim Jarak Jauh Anda & Tingkatkan Produktivitas
Harap Anda menemukan ini membantu untuk menjaga Anda tim jarak jauh bersorak & termotivasi sepanjang waktu. Sehingga Anda dapat mengatur lebih banyak sebagai tim mencapai tujuan dan fungsi Anda secara bersamaan juga. Jika Anda ingin membagikan pengalaman Anda, beri tahu kami dengan berkomentar di bawah.
Kiat bonus: Pertanyaan Pemecah Es Terbaik Untuk Membuat Tim Anda Berbicara
Jika Anda ingin membaca lebih banyak blog menyenangkan seperti ini, maka berlangganan blog kami halaman dan bergabung dengan ramah kami komunitas Facebook untuk membuat ikatan yang kuat.
