So nutzen Sie die Interessenvertretung Ihrer Mitarbeiter bei der Personalbeschaffung [5 Strategien, die Sie unbedingt ausprobieren sollten]

Sind Sie sich der Vorteile bewusst? Mitarbeitervertretung bei der Personalbeschaffung? Wir alle kennen die Macht der Mundpropaganda. Es kann jede Art von Marketingkampagne umsetzen. Die Interessenvertretung der Mitarbeiter hat bei Rekrutierungskampagnen den gleichen Stellenwert. Schauen wir uns heute an, wie Sie die Interessenvertretung Ihrer Mitarbeiter für einen reibungslosen Rekrutierungsprozess nutzen können. 

Wofür steht Employee Advocacy? 

Interessenvertretung der Mitarbeiter ist die Vermarktung eines Produkts oder Unternehmens, für das eine Person arbeitet. In diesem Leitfaden gehen wir noch einen Schritt weiter, indem wir erklären, wie die Interessenvertretung der Mitarbeiter Ihre soziale Strategie stärken kann, und die fünf Elemente für die Einführung eines erfolgreichen Programms skizzieren.

Mithilfe einer soliden Strategie zur Mitarbeitervertretung können Ihre Mitarbeiter: 

• Verstärken Sie Unternehmensbotschaften und Werbeaktionen, die die Markenbekanntheit steigern.
• Besprechen Sie ihre Arbeit und ihr Privatleben positiv und gewähren Sie einen „Insiderblick“.
• Positionieren Sie sich als Branchenexperten und empfehlen Sie Freunden und Familie die Waren und Dienstleistungen des Unternehmens.

Vorteile der Mitarbeitervertretung für Ihr Unternehmen:

Im Idealfall Szenario der MitarbeitervertretungDavon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter. Die Vorteile eines Programms erstrecken sich über mehrere Abteilungen:

• Verbesserte Markenbekanntheit für das Marketing
• Umfangreicheres persönliches Netzwerk für den Vertrieb
• Günstige Arbeitsbedingungen für HR und Recruiting
• Fachkenntnisse im Bereich der Vordenkerrolle in der Industrie

Die 5 besten Programme zur Mitarbeitervertretung, um die Reichweite Ihrer Marke zu erhöhen und die Rekrutierung anzukurbeln

Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist im Allgemeinen das, was einem in den Sinn kommt, wenn man zum ersten Mal darüber nachdenkt, Mitarbeiter in die Einstellung einzubeziehen. Sie können auch erwägen, bestimmte Teammitglieder zu einem Networking-Event zu schicken, während sie Firmen-T-Shirts tragen. Während dies zweifellos lohnende Initiativen zur Unterstützung der Entwicklung Ihrer Talentpipeline sind, können Mitarbeiterbotschafter noch viel mehr. Hier sind 5 Strategien, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter in das Employer Branding einbinden können Interessenvertretung der Mitarbeiter Damit sie Sie bei der Suche, Entwicklung und Einstellung von Top-Talenten unterstützen können.

1. Präsentieren Sie die Vergünstigungen und Vorteile Ihrer Mitarbeiter auf Ihrer Karriereseite

Grundsätzlich bietet jedes strukturierte Unternehmen seinen Mitarbeitern neben den Grundrechten eine Reihe von Vorteilen. Es ist ziemlich offensichtlich, dass ohne diese Vergünstigungen und Vorteile, wäre es schwierig, Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum zu halten. Aber was die meisten Unternehmen vergessen, ist, richtig zu handeln ihre Mitarbeitervorteile fördern an alle Kandidaten.

Aus diesem Grund weiß ein neuer Kandidat, wenn er sich bewirbt, abgesehen vom Gehalt und den Prämien nicht, welche anderen Leistungen er oder sie erhalten wird. Also um Ihre zu fördern Vergünstigungen und Vorteile für Mitarbeiter, man sollte sie auch auf den Karriereseiten vorstellen. So erfährt die Welt, welche erstaunlichen und mitarbeiterfreundlichen Vorteile sie nur von Ihrem Unternehmen erhält. 

Schauen Sie sich an, wie schön Sie das können Zeigen Sie die Vergünstigungen und Vorteile Ihrer Mitarbeiter an auf einer Website.

Das könnten Sie zum Beispiel tun ein Video aufnehmen von Mitarbeitern, die darüber diskutieren, was sie an der Arbeit für Ihr Unternehmen am meisten schätzen. Sie könnten sogar noch einen Schritt weiter gehen und eine Arbeitgeber-Blogserie mit Geschichten aus verschiedenen Abteilungen und Dienstaltersstufen entwickeln. Auf diese Weise heben Sie die Personen hervor, die Ihr Unternehmen zu etwas Besonderem machen, und stärken die Glaubwürdigkeit.

2. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Erfahrungen in den sozialen Medien zu teilen

Indem wir die Mitarbeiter dazu ermutigen Teilen Sie relevante Inhalte in ihren sozialen Netzwerkenkönnen Sie Ihr Publikum und Ihren Talentpool vergrößern. Sie können beispielsweise Bilder von einer Mitarbeiterversammlung oder eine Nachricht veröffentlichen, in der Ihr Unternehmen als einer der besten Arbeitgeber in Ihrer Gemeinde erwähnt wird. 

Fordern Sie anschließend Ihre Mitarbeiter auf, Ihre Social-Media-Updates zu teilen und zu retweeten. Bei diesem Ansatz stärken Ihre Mitarbeiter Ihre Arbeitgebermarke, was dazu führen kann, dass Stellenbewerber für offene Stellen empfänglicher werden.

Der Austausch einiger Best Practices für soziale Medien mit Ihren Mitarbeitern ist eine hervorragende Möglichkeit Starten Sie ein Programm zur Interessenvertretung sozialer Mitarbeiter. Einige Unternehmen bieten sogar Schulungen an, um Mitarbeitern dabei zu helfen, soziale Medien für Marketing, Personalbeschaffung und persönliches Branding zu nutzen. 

Sie können beispielsweise vordefinierte Hashtags festlegen und diese mit allen Ihren Mitarbeitern teilen, damit diese sie richtig verwenden können. 

3. Suchen Sie proaktiv nach Arbeitgeberbewertungen

Bevor etwa jeder Dritte ein Stellenangebot annimmt Arbeitssuchende in den USA durchsuchen Websites mit Arbeitgeberbewertungen. Bringen Sie Ihr Bestes, indem Sie aggressiv vorgehen Mitarbeiter einladen, Feedback zu hinterlassen. Dies könnte die Abschlussquoten Ihrer Kandidaten erhöhen. Wenn Sie darauf warten, dass Bewertungen auf natürliche Weise eingehen, kann es sein, dass diese dürftig ausfallen oder, noch schlimmer, von verärgerten ehemaligen Mitarbeitern voreingenommen sind. 

Die aktuelle Kultur Ihres Unternehmens wird besser repräsentiert, wenn Sie aktuelle Mitarbeiter dazu ermutigen, Bewertungen zu schreiben. Außerdem können Sie herausfinden, was Mitarbeitern an Ihrem Unternehmen nicht gefällt und warum sie es für fantastisch halten. Dies wird Ihnen helfen, Top-Bewerber erfolgreicher für Ihr Unternehmen zu gewinnen und gleichzeitig ehrlich über die Schwierigkeiten zu sprechen, mit denen sie konfrontiert sein könnten.

Machen Sie es sich zur Regel Bitten Sie uns um Bewertungen, sowohl bei jährlichen Überprüfungen und beim 90-Tage-Check-in des Mitarbeiters. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die Bewertungen regelmäßig überprüfen, um den einzelnen Personen für ihre Beiträge zu danken und eventuelle Probleme zu lösen. Möglicherweise möchten Sie die gesamte Organisation kontaktieren, wenn Sie feststellen, dass eine Arbeitgeberbewertungsseite in letzter Zeit mehr negative Kritik als positive Rückmeldungen erhalten hat. Dies wird dazu beitragen, das Feedback auszugleichen.

4. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter am Rekrutierungsprozess

Bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu Teilen Sie Ihre Stellenausschreibungen in ihren sozialen Medien Profile sind die einfachste Möglichkeit, sie in den Einstellungsprozess einzubeziehen. Dadurch wird sichergestellt, dass ein breiterer Kreis von Bewerbern Zugriff auf diese Daten erhält. 

Indem Sie Ihren Mitarbeitern relevante Informationen zur Stellenbeschreibung und den Qualifikationen potenzieller Kandidaten zur Verfügung stellen, können Sie sie dazu ermutigen, eine aktive Rolle im Einstellungsprozess zu übernehmen. Auf diese Weise können sie Bewerbern die notwendigen Angaben machen und einfache Fragen beantworten.

Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Ihre Mitarbeiter, indem Sie den Vorgang für sie einfacher gestalten. Zusammen mit den positiven Bewertungen, die Ihr Arbeitsplatz von zufriedenen Mitarbeitern erhalten hat, wird dies zweifellos die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich ziehen.

5. Entwickeln Sie ein starkes Programm für Mitarbeiterempfehlungen

Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm produziert bei der Anstellung von Mitarbeitern qualitativ hochwertigere Leads. Wenn diese Leads verfolgt und rekrutiert werden, weisen sie in der Vergangenheit eine höhere Engagement- und Bindungsrate auf.

Im Gegensatz zum typischen Rekrutierungsverfahren, bei dem Sie mindestens 100 Bewerbungen durchgehen müssen, um einen potenziellen Mitarbeiter zu finden, zeigen Statistiken, dass Sie mindestens eine der sieben Empfehlungen einstellen, die Ihnen Ihre Mitarbeiter geben.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Empfehlungsprogramm effektiv ist, müssen Sie mit dem einfachsten Schritt beginnen – Ihrem Arbeitsplatz. Wenn Sie einen Arbeitsplatz gestalten, der Spaß macht und stressfrei ist, werden Ihre Mitarbeiter natürlich ihre Freunde zum Entspannen einladen wollen.

6. Bauen Sie eine Beziehung zu Ihren größten Mitarbeitervertretern auf

Diejenigen, die für Ihre Organisation arbeiten, verbreiten in ihren sozialen Netzwerken sicherlich bereits ein wenig darüber. Erkennen Sie diese Personen und verstehen, warum sie den ökologischen Landbau unterstützen. Finden Sie einfachere und effizientere Wege, mit potenziellen Bewerbern zu interagieren. Beschränken Sie Ihre Aufmerksamkeit nicht an diejenigen, die Geschäfte an Sie weiterleiten.

Achten Sie besonders auf diejenigen, die die Kultur Ihres Arbeitsplatzes als fantastischen Arbeitsplatz in den sozialen Medien bewerben, denn das ist eine hervorragende Möglichkeit, Kandidaten anzuziehen. Nutzen Sie die Vorschläge dieser beiden Gruppen, um Stärken Sie Ihre Einstellungsprozesse und schulen Sie auch andere Mitarbeiter.

Bonus: Hier sind mehr als 10 Social-Media-Vorlagen, um in den sozialen Medien für Aufsehen zu sorgen 

Wenn Ihr vorrangiges Ziel darin besteht, eine erfolgreiche Rekrutierungskampagne durchzuführen, können Sie auch einige interessante, aber effektive Tipps befolgen. Wenn Sie Aufsehen erregen möchten, spielen soziale Medien eine große Rolle. Wenn Sie kreativ über Ihre aktuellen Stellenangebote posten können, erhalten Sie einen enormen Aufschwung. Hier finden Sie die besten Ideen zum Teilen Ihrer Stellenanzeigen in den sozialen Medien. 

Schaffen Sie einen Hype mit kreativen Mitarbeiterbotschafter-Strategien

Indem Sie die Bemühungen, Talente zu finden, mit der Interessenvertretung der Mitarbeiter kombinieren, können Sie möglicherweise eine umfassendere Rekrutierungsstrategie entwickeln. Wenn ein Kandidat aufgrund der Empfehlung eines bestehenden Mitarbeiters eingestellt wird, gibt es keinen besseren Weg, um sicherzustellen, dass er an Bord bleibt, als das Unternehmen zu verlassen, um die beste Chance zu nutzen. Starten Sie daher Mitarbeiterempfehlungsprogramme und fördern Sie die allgemeine Mitarbeitervertretung, um die Qualität Ihres Talentpools sofort zu steigern.

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