«Что отличает хорошего лидера?»
Это вопрос, который наверняка задавал себе каждый, кому когда-либо приходилось управлять командой. Пока нет конкретного ответа, индивидуальный стиль руководства могут многое сказать о том, насколько хорошо он или она способны управлять командой и о том, какую рабочую культуру они поддерживают.
Возглавить команду — непростая задача. Это требует постоянных улучшений, моментов самоанализа и гибкости, позволяющей адаптировать свой стиль руководства к различным ситуациям. Однако, зная, что стили лидерства вы обычно склонны демонстрировать, может помочь вам решить, эффективно ли вы мотивируете свою команду и как вы можете сделать это еще лучше.
В сегодняшней публикации мы поговорим о самые распространенные стили руководства, и как узнать, какой из этих стилей вы можете использовать на своем рабочем месте.
Имеют ли на самом деле значение стили руководства?
Если у вас есть какие-либо сомнения относительно того, действительно ли стили лидерства имеют значение, подумайте вот о чем: каждый день для достижения конкретных целей вы и ваша команда должны тратить огромное количество времени и усилий, чтобы убедиться, что все делается правильно. Но если бы вы могли найти правильный способ мотивировать и вдохновлять члены вашей команды, то вы заметите значительное повышение производительности при вдвое меньших усилиях.
Фактически, исследование Harvard Business Review обнаружил, что стиль руководства менеджера отвечает за 30% итоговой рентабельности компании. Итак, вы можете себе представить, насколько важно знать свой собственный стиль руководства и определить, подходит ли он для руководства вашей командой, если вы хотите, чтобы ваша организация процветала.
Понимание 7 самых популярных стилей лидерства
Существует множество теорий, касающихся различных стилей лидерства. Первоначально группа исследователей под руководством психолога Курт Левин еще в 1939 году решил определить различные стили лидерства и придумал Теория трех типовых стилей лидерства. С тех пор было проведено несколько исследований, расширяющих исходную теорию стилей лидерства.
До сих пор самая популярная теория стилей руководства Дэниел Гоулман, опубликованный в 2003 году в его исследовании «Лидерство, дающее результаты». В этом исследовании Гоулман рассказывает о 6 наиболее распространенных стилях лидерства.
В этой статье мы собираемся изучить теории стилей лидерства введенный Гоулманом, наряду с несколькими другими распространенными стилями лидерства, которые часто признаются менеджерами.
1. Тренер
Этот стиль руководства это тот, где лидер направляет членов своей команды, устанавливая их реалистичные цели, а затем постоянно давать им отзывы о том, как они могут добиться большего успеха. Иметь тренерский стиль руководства, вы должны уметь распознавать сильные и слабые стороны члена вашей команды. Мало того, вам также нужно знать, как вдохновлять и мотивировать каждого отдельного члена команды.
Хотите знать, соответствует ли ваш стиль руководства стилю коучинга? Вот некоторые признаки:
- Если вы поддерживаете то, как вы даете обратную связь
- Если вы предлагаете совет или руководство, а не прямые команды
- Если вы признаете и цените кривую обучения члена вашей команды
- Если вы можете не только дать знания, но и помочь членам вашей команды найти их самостоятельно
2. Провидец
Визионерский стиль руководства является одним из самых сложных для внедрения, но также и одним из самых эффективных для обеспечения устойчивого роста. Провидцы-лидеры, как правило, харизматичный и вдохновляющий, с возможностью привносить новые идеи и инновации, мотивируя других следовать их примеру.
Провидцы-лидеры, как правило, смелый, инновационный и иметь четкое видение для будущего компании. Они планируют подтолкнуть свою команду к достижению этого видения, принимая стратегические решения.
Вы можете быть дальновидным лидером, если вы проявляете следующие черты:
- Вы проявляете инициативу и планируете стратегически, чтобы воплотить свое видение в реальность
- Вы можете вдохновлять других делиться своим видением и действовать соответственно
- Вы не боитесь рисковать и поощряете инновационное мышление
А дальновидный стиль руководства будет эффективен в большинстве организаций, но особенно полезен для новых стартапов, где членам команды нужны надлежащее руководство и общая цель, к достижению которой они могут работать сообща.
3. Самодержавный
Хотя этот стиль руководства имеет некоторые негативные коннотации, авторитарные стили руководства довольно распространены и могут быть удивительно эффективны в определенных рабочих условиях. Как следует из названия, авторитарные стили руководства — это те, в которых лидер принимает большинство решений и ожидает, что члены команды будут выполнять их.
Автократические лидеры, как правило, ориентированный на результати уделять больше внимания повышению эффективности и производительности. Такой стиль руководства лучше всего работает в высокоструктурированные или бюрократические организации.
Вы можете проявлять признаки авторитарного лидерства, если вашему стилю руководства соответствует следующее:
- Вы предпочитаете иерархическую структуру управления
- Вы целеустремленны и ожидаете того же от других
- Вы надежны и предпочитаете следовать определенным правилам
- Вы умеете четко и точно общаться
Несмотря на негативные коннотации авторитарного лидерства, этот стиль лидерства может быть чрезвычайно эффективен в стрессовых или кризисных ситуациях, где требуется быстрое принятие решений. Вы можете сэкономить время и избежать ошибок, если будете следовать авторитарному руководству в срочных ситуациях.
4. Попустительство
Попустительский стиль руководства является полной противоположностью автократическому стилю руководства. Руководители, придерживающиеся этого стиля руководства, предпочитают делегировать обязанности среди других. В рабочей среде, где принят этот стиль руководства, часто практически отсутствует надзор, и члены команды могут свободно подходить к своим задачам по-своему.
Если у членов вашей команды есть путаница в отношении своих должностных обязанностей и того, что от них ожидается, то такой подход к управлению будет полезен. нет быть эффективным. Такой стиль руководства поощряет личная инициатива. Это требует большого доверия, и ожидается, что сотрудники будут очень самостоятельный и ответственный о своих обязанностях.
Не уверены, что это ваш стиль руководства? Рассмотрим следующее:
- Вы часто делегируете задачи другим?
- Поощряете ли вы членов команды проявлять инициативу?
- Вы продвигаете и поощряете лидерские качества?
- Доверяете ли вы членам вашей команды выполнять свои обязанности?
Если на большинство приведенных выше вопросов ответ положительный, то, вероятно, вы принимаете Попустительский стиль руководства на вашем рабочем месте.
Такой тип лидерства эффективен только тогда, когда люди в вашей команде уже обладают высокой квалификацией, отличной подготовкой и большим профессиональным опытом.
5. Демократичный
В то время как авторитарные лидеры, как правило, принимают решения самостоятельно и ожидают, что другие последуют их примеру, демократические лидеры с другой стороны, хотят услышать мнение других и включить членов своей команды в процесс принятия решений.
Такой тип лидерства поощряет атмосфера сотрудничестваи способствует позитивному общению на рабочем месте. Демократические лидеры заставляют всех чувствовать себя услышанными и увиденными, что также поощряет инклюзивность на рабочем месте.
Вы можете стать демократическим лидером, если сделаете следующее:
- Содействовать культуре работы, при которой каждый может свободно общаться
- Поощряйте членов команды с легкостью высказывать свое мнение
- Умение спокойно разрешать конфликты и разногласия
- Цените обратную связь от других и открыты для новых перспектив
Однако, демократичный стиль руководства может быть неэффективным в критических, срочных ситуациях, когда решения должны быть приняты быстро, а действия должны быть предприняты быстро. Поэтому, чтобы быть успешным лидером, вы должны знать, когда действовать решительно, а когда уделить время групповым обсуждениям.
6. Задающий ритм
В задающий стиль руководства это тот тип, когда руководитель группы устанавливает планку для членов своей команды и подталкивает их к тому, чтобы они соответствовали его или ее ожиданиям. При этом типе лидерства руководитель задает темп для выполнения задач, и ожидается, что другие выполнят их.
Лидеры, которые задают тон, очень сосредоточены на результатах, производительности и повышении эффективности на рабочем месте. Однако для того, чтобы этот стиль руководства был действительно эффективным, необходимо ставить достижимые, реалистичные цели для членов вашей команды.
Вы уже проявляете признаки лидера-лидера? Вот некоторые признаки:
- Вы верите в установление высоких стандартов для каждого члена команды
- Вы фокусируетесь на результатах, чтобы измерять и оценивать производительность
- Ваша главная цель – обеспечить своевременное достижение всех целей.
- Вы поощряете высококонкурентную и динамичную рабочую среду
- Вы цените измеримую производительность больше, чем межличностные навыки
В то время как задающий лидер стиль руководства поможет вам создать динамичную и очень энергичную команду, существует высокая вероятность того, что вы можете непреднамеренно создать стрессовые ситуации, если постоянно подталкиваете членов своей команды к соблюдению сроков.
Таким образом, такой стиль руководства больше приветствуется, когда вы пытаетесь завершить конкретный проект вовремя или когда вы обучаете новых сотрудников, чтобы они были более эффективными.
7. Трансформационный
Трансформационный стиль руководства. похож на коучинговый стиль лидерства в том смысле, что трансформационные лидеры склонны сосредотачиваться на четкое общение с членами своей команды, постоянно давать обратную связь и направлять команду для достижения целей.
Однако в то время как коучинговый стиль лидерства фокусируется на помощи отдельным членам команды в достижении их целей, трансформационные лидеры больше сосредотачиваются на общие организационные цели.
Вы можете быть трансформационным лидером, если у вас есть следующие характеристики:
- Вы можете вдохновлять других быть инициативными и целеустремленными
- Вы поощряете членов команды расставлять приоритеты для организационных целей
- Вы продвигаете творческое мышление и инновации в своей команде
- Вы хорошо понимаете организационные потребности
Другими словами, трансформационные лидеры думают о "Большая фотография" и направлять членов своей команды для достижения этого видения.
Какой стиль руководства вам подходит?
С помощью этого руководства вы теперь можете узнать, какие стиль руководства вы следуете, и является ли это правильным для руководства вашей командой.
Не удивляйтесь, если обнаружите, что вы следуете несколько разных стилей руководства одновременно; на самом деле самые успешные лидеры — это те, кто умеет быть гибким и менять свой стиль руководства в зависимости от ситуации.
Дайте нам знать в комментариях ниже, какой стиль руководства вы предпочитаете. Для получения дополнительных забавных руководств и полезных руководств, подобных этим, подпишитесь на наш блог или присоединяйтесь к нашему дружному Сообщество Facebook.
