você quer saber o melhores estratégias de recrutamento encontrar o candidato certo para a sua empresa? Bem, encontrar o talento certo para a sua organização pode ser bastante desafiador, mas se você usar os métodos de recrutamento corretos e organizá-los adequadamente, com certeza poderá contratar os candidatos perfeitos.
Embora haja uma variedade de estratégias que diferentes organizações podem aplicar para escolher o melhor candidato para uma vaga de emprego, você precisa desenvolver um método que seja especificamente adaptado às necessidades da sua empresa. Um processo de recrutamento simplificado que foi cuidadosamente desenvolvido para sua empresa pode ajudá-lo a encontrar os melhores funcionários com rapidez e eficiência.
Neste blog, pretendemos facilitar seu processo de contratação e levar até você uma lista dos 10 melhores estratégias de recrutamento você pode implementar para encontrar a contratação perfeita para qualquer posto de trabalho sem esforço. Mas antes de mergulharmos em nossa lista, vamos entender os diferentes tipos de processos de recrutamento e o que eles significam.
Que tipo de método de recrutamento você deve escolher?
Os meios pelos quais uma organização alcança potenciais candidatos a emprego podem ser referidos como tipos de recrutamento e geralmente é classificado em duas categorias. Quando o processo de contratação ocorre dentro das preocupações da própria organização e dos funcionários existentes, chamamos de recrutamento interno. Por outro lado, se os candidatos forem provenientes ou solicitados de fora da empresa, é recrutamento externo.
Fontes internas de recrutamento estão prontamente disponíveis e, geralmente, olham para os funcionários que procuram um transferência ou promoção. O reemprego de ex-funcionários também se enquadra nesta categoria de tipo de recrutamento.
Em contraste, recrutamento externo prevê a contratação de candidatos qualificados por meio de anúncio de vaga em quadro de avisos, anúncios em agências de empregos, ações sociais e muito mais.
Agora que temos uma ideia dos diferentes tipos de recrutamento que você pode seguir para encontrar candidatos, vamos nos aprofundar e dar uma olhada no principais estratégias de recrutamento para encontrar candidatos.
Principais estratégias de recrutamento para ajudar a encontrar o candidato certo para sua empresa
Para qualquer empresa, o recrutamento é um aspecto crucial do desenvolvimento e manutenção de uma equipe eficaz e eficiente. É importante que a equipe de contratação de qualquer empresa avalie seus candidatos minuciosamente para ver se o candidato é adequado.
Mas os métodos de recrutamento não se limitam apenas a testar e avaliar as habilidades do candidato. Também inclui estratégias que dizem respeito à empresa, como a construção de um perfil de empresa atraente ou a divulgação de um anúncio de emprego detalhado no mercado.
Aqui, neste blog, listamos os principais estratégias de recrutamento que as empresas podem usar, não apenas para encontrar o candidato mais adequado, mas também para otimizar sua marca empregadora no mercado. Dê uma olhada abaixo:
1. Crie uma marca empregadora com perfis de empresa otimizados
O primeiro passo para iniciar uma processo de recrutamento bem sucedido e desenvolver sua equipe com eficiência é atrair potenciais candidatos e convencê-los a se candidatar a vagas abertas com um impressionante marca empregadora. Embora alguns possam pensar que esta etapa não se enquadra nos 10 principais métodos de recrutamento, pelo contrário, é uma etapa essencial para chamar a atenção de candidatos qualificados para sua empresa.
Você vai precisar de um atraente, página da empresa ou site de carreira com informações detalhadas que não apenas validam sua empresa, mas também falam muito sobre o ambiente de trabalho que ela oferece. Para ideias, dê uma olhada na página da empresa de WPDeveloper, criado com a solução de contratação remota mais fácil Easy.Jobs.
Você precisa mostrar as informações básicas e os detalhes da sua empresa de uma maneira visualmente atraente que irá captar os interesses dos candidatos. A cultura e o ambiente de trabalho na empresa devem ser destacados por meio de descrições perspicazes, banners atraentes da empresa, fotos da equipe e muito mais. Isso adicionará instantaneamente autenticidade e credibilidade aos postos de trabalho e fará com que os candidatos em potencial se sintam seguros sobre o cargo para o qual estão se candidatando.
2. Publique postagens de trabalho personalizadas e detalhadas
Depois de criar o perfil da empresa, o próximo passo é alertar os possíveis candidatos sobre as vagas disponíveis. Uma das abordagens de recrutamento mais eficazes é criar uma descrição de posto de trabalho em detalhes e apresentá-lo lindamente em seu site ou página de carreira.
Fazer isso pode persuadir rapidamente seus candidatos a entender o que você está oferecendo, com quem eles trabalharão, o que se espera deles e muito mais. Isso criará um ambiente transparente e ajudará a aumentar a confiança entre seus funcionários em potencial, independentemente da natureza do recrutamento, externo ou interno.
Você precisa adicionar todos os detalhes necessários sobre o cargo disponível – desde os cargos até os requisitos de habilidades e as principais responsabilidades. Em seguida, você pode adicionar categorias e tipos de trabalho, horário de trabalho e salários prováveis, locais de escritório, informações sobre trabalho remoto e um prazo para inscrições, conforme necessário.
3. Promova o anúncio de emprego e otimize para pesquisas
Uma vez que seu anúncio de emprego é criado e publicado no site da sua empresa, você precisa divulgar a vaga disponível no mercado, principalmente se estiver procurando candidatos por meio de métodos de recrutamento externo.
Hoje em dia, as plataformas de redes sociais, como LinkedIn, Twitter e Facebook, são os métodos mais populares para encontrar novos empregos, especialmente entre os recém-formados. Grupos profissionais e grupos de redes sociais semelhantes também podem ajudá-lo a procurar uma fonte rica de candidatos qualificados.
Você deve considerar postar anúncios em sites de nicho específicos do setor já que estes tendem a ser frequentados por pessoas dedicadas a promover suas carreiras. Você pode facilmente entrar em contato com candidatos altamente qualificados que levará sua empresa a novos patamares de sucesso.
4. Realizar questionários e avaliações para triagens iniciais
Finalmente, quando os pedidos de emprego começam a chegar, o próximo passo no método de recrutamento é triar e testar os candidatos. O método de triagem ideal pode variar de empresa para empresa, dependendo da natureza do cargo e das qualidades exigidas de seus candidatos, mas é uma etapa crucial para encontrar funcionários em potencial, apesar disso.
você precisa se preparar testes de avaliação e questionários para filtrar candidatos qualificados entre centenas de candidatos, com base em vários critérios. Você pode definir testes de QI para identificar rapidamente os candidatos compatíveis com o cargo. Além dessas, você também pode realizar outras avaliações em qualquer fase do processo de recrutamento.
Os testes de habilidade cognitiva são freqüentemente conhecidos como 'testes gerais de aptidão.' Eles geralmente consistem em tarefas de raciocínio numérico e verbal, exercícios de lógica, resolução de problemas e outras habilidades. Para teste a inteligência geral de seus candidatos e capacidade de compreender e resolver desafios, a próxima estratégia de recrutamento que você deve aplicar é fazer testes de aptidão. Você também deve considerar a configuração de entrevistas remotas on-line por meio do Zoom e do Google Meet.
Esta é uma das melhores estratégias de recrutamento que ajudam você a selecionar seus candidatos em um processo inicial e mais problemas futuros. Easy.Jobs facilita a triagem e a contratação de candidatos, ajudando você a simplificar seu processo de contratação com quantos questionários e avaliações forem necessários.
5. Definir testes de personalidade e inteligência emocional
É essencial analisar a personalidade e a inteligência emocional de um candidato quando você está procurando alguém para ocupar um cargo de liderança ou alguém que precisará de excelentes habilidades de cooperação para atuar como parte de uma equipe. Para fazer isso, você pode criar questionários personalizados para determinar se um candidato será adequado para sua empresa. Você precisa definir avaliações ou perguntas que darão insights sobre como o candidato reagirá em situações complicadas.
6. Automatize o processo de triagem com IA
Para automatizar seu processo de contratação de forma inteligente e ser mais preciso no julgamento de seus candidatos, um método de recrutamento altamente exigente atualmente é o uso de um recurso de inteligência artificial.
Com um processo de triagem baseado em IA, você pode classificar e avaliar instantaneamente cada candidato de acordo com suas habilidades, experiência e educação. A IA combinará as qualificações do candidato com palavras-chave em sua descrição de trabalho e dará a eles uma pontuação precisa em questão de segundos.
Você pode analisar instantaneamente cada candidato usando um Processo de triagem baseado em IA com base em suas habilidades, experiência, desempenho e educação, e obtenha uma pontuação geral ponderada do candidato. Em questão de segundos, a IA fará a correspondência entre as qualificações do candidato e as palavras-chave da descrição do seu cargo e fornecerá uma pontuação precisa.
Dessa forma, você obtém uma visão geral perspicaz de como cada candidato individual se qualifica para um cargo específico em sua empresa. você será capaz de classificar os candidatos certos para sua empresa sem esforço e com precisão.
Uma das melhores características de Easy.Jobs é seu sistema de triagem baseado em IA, que analisa todas as qualificações exigidas listadas na descrição do trabalho e avalia a candidatura de cada candidato de acordo.
7. Atribuir amostras de trabalho com prazos fixos
Para analisar melhor os candidatos, você pode designar candidatos em potencial para trabalhos de amostra. Este método de recrutamento tem se mostrado o mais eficaz na previsão do desempenho no trabalho. Por exemplo, você pode enviar perguntas de avaliação personalizadas aos candidatos pré-selecionados e pedir que trabalhem juntos por um período de tempo específico. Esse tipo de teste baseado em situação ajudará você a determinar como o candidato se sairá em uma equipe e sob a pressão de uma crise de tempo.
8. Determine habilidades pós-específicas com simulações de trabalho
Semelhante às tarefas de amostra, você pode criar simulações de trabalho em que o candidato será solicitado a executar uma tarefa semelhante ao cargo para o qual ele se candidatou. O candidato é colocado em um ambiente onde poderá realizar tarefas que farão parte do seu dia a dia de trabalho. Você pode determinar facilmente se o candidato estará apto para o trabalho imediatamente ou se precisará de algum treinamento prévio.
9. Crie um pipeline personalizado para gerenciar o recrutamento
Pode ser bastante difícil classificar e gerenciar centenas de inscrições, pedir aos candidatos pré-selecionados que participem de testes de triagem, manter um registro das pontuações e assim por diante. Assim, você pode criar um 'Pipeline' para gerenciar sem esforço seu processo de recrutamento e economizar seu tempo e aumentar a eficiência.
Você pode facilmente desenvolver níveis de recrutamento, como envio de inscrição, recepção de inscrição, triagem e convite para uma entrevista por telefone ou online. Seu processo de recrutamento formal, incluindo todos os seus componentes, é referido como o 'Oleoduto.' Para criar o fluxo de trabalho ideal, você pode adicionar quantas etapas de pipeline desejar. Veja o tutorial abaixo se quiser criar um pipeline de recrutamento sem esforço com ferramentas como Easy.Jobs.
10. Configure facilmente uma entrevista remota para inclusão
Para garantir a avaliação de todos os candidatos elegíveis e qualificados para o cargo disponível, você também pode considerar o uso de entrevistas remotas para permitir a inclusão. Durante as entrevistas remotas, um meio de transmissão conecta entrevistadores e entrevistados de duas localizações geográficas diferentes por telefone ou usando qualquer plataforma virtual de videoconferência usando o serviço de internet.
Para empresas multinacionais, organizações remotas ou qualquer pessoa que queira evitar entrevistas no escritório ou terceirizar sua força de trabalho, as entrevistas remotas são um ótimo método de recrutamento. Easy.Jobs é uma excelente ferramenta de contratação remota que pode ajudá-lo fazer avaliações online e marcar entrevistas virtuais.
Simplifique o recrutamento com uma ferramenta de contratação completa, Easy.Jobs
Por fim, uma das melhores e mais eficientes estratégias de recrutamento é implementar uma ferramenta completa de contratação remota. Com a ajuda dessas ferramentas, você pode facilmente realizar todo o processo de contratação e aplicar todos os outros métodos de recrutamento diretamente de dentro da ferramenta.
Para ajudá-lo a otimizar suas estratégias de recrutamento mais do que nunca, recomendamos que você dê Easy.Jobs uma tentativa - a melhor plataforma SAAS de contratação remota que lhe dará acesso a todos esses recursos impressionantes e totalmente funcionais mencionados acima.
Ele inclui um processo avançado de triagem baseado em IA, um pipeline de candidatos estruturado e análises analíticas integradas para avaliar o desempenho do aplicativo, entre outros recursos. Você pode criar seu site de carreira completo, anúncios de emprego individuais e destacá-los com layouts e modelos prontos.
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