você sabia por aí 63% de recrutadores dizem que a escassez genuína de talentos é o principal problema quando se trata de contratar um funcionário? É por isso contratação lateral conseguiu contratar especialistas ou profissionais que já estão prosperando em suas carreiras. Se você deseja contratar um candidato para uma função executiva ou especializada, leia este blog até o final para descobrir tudo o que você precisa saber sobre contratação lateral.
Às vezes, as empresas precisam preencher uma determinada posição crítica com alguém que tenha o conhecimento específico para atender facilmente à meta da empresa. Mesmo as empresas que são fortemente afetadas pela escassez global de talentos no mercado de trabalho querem se recuperar contratando candidatos competentes que possam ajudá-las a crescer mais. As estratégias de recrutamento lateral podem ajudá-los a implementar a abordagem certa para atrair as pessoas certas. Vamos nos aprofundar para saber mais sobre a contratação lateral.
🔍 Por que a contratação lateral é uma forma de contratação confidencial?
Os recrutadores promovem contratações contínuas em várias plataformas de mídia social para atrair os candidatos ideais ou exploram o banco de talentos para encontrar pessoas adequadas por meio do processo de contratação tradicional. O processo de contratação lateral, por outro lado, é tratado de forma privada e discreta. Apenas o conselho de administração ou o órgão executivo da sociedade pode tornar-se o equipe de recrutamento exclusiva contratar outro executivo ou especialista. Mesmo a administração da empresa costuma ser excluída do processo até que o especialista recém-contratado seja formalmente revelado.
Esse sigilo no processo de contratação lateral é mantida com integridade porque esse tipo de processo seletivo é obtido em momentos de transição ou expansão da empresa. Quando a empresa precisa do apoio de alguns especialistas, as funções dos candidatos são mantidas fora das mídias sociais ou de qualquer anúncio público. Esses candidatos não são encontrados em nenhum pool de candidatos; em vez disso, os recrutadores precisam caçar o candidato abordando-os com um bom negócio. Como os candidatos já estão tendo uma carreira de sucesso, os recrutadores não revelam o resultado da contratação até que seja uma realidade.
🚀 Quais são os benefícios da contratação de lateral?
Como mencionado anteriormente, a contratação lateral significa recrutar candidatos competentes e especializados para preencher uma determinada função com responsabilidades específicas. Para qualquer empresa, existe um sólido conjunto de benefícios na contratação de especialistas no processo de recrutamento lateral. Vamos explorar todos os benefícios abaixo-
⚡ Quando você contrata um especialista em seu setor que já conhece o processo de trabalho e tem experiência de alto nível, a produtividade da sua empresa vai disparar.
⚡ Não precisa se preocupar qualidade dos funcionários porque já foram avaliados como candidatos aptos para o cargo.
⚡ Ao contratar um executivo ou um especialista, seu projeto começa de novo com a ajuda de um novo ponto de vista de um especialista.
⚡ O benefício mais crucial da contratação lateral é que você terá acesso a novas ideias e maneiras que o candidato usou em seu emprego anterior.
🎯Itens a serem observados no processo de contratação lateral
O processo de contratação lateral não é tão simples quanto parece. Se feito incorretamente, é um processo extremamente difícil. Você deve ir e voltar para tomar as medidas adequadas no momento. Desde pesquisar candidatos em potencial até atestar suas qualificações, você deve ter total confiança no funcionário porque finanças corporativas também estão intimamente relacionadas a ele. Vamos aprender quais pontos você precisa saber antes de qualquer recrutamento lateral.
🔔 O motivo exato da opção pela contratação lateral deve ser explicado aos candidatos, pois também fará com que o propósito de você contratando ou escolhendo-os mais claro. Isso lhe dará a chance de se explicar para o candidato em potencial.
🔔 Certifique-se de entregar uma cópia escrita da proposta ao candidato com uma explicação detalhada de todos os termos e condições da sua empresa. Você pode facilmente evitar qualquer mal-entendido, fornecendo uma cópia da proposta por escrito.
🔔 Na contratação lateral, a checagem de identidade é algo crucial. Você precisa verificar e pesquisar sobre o candidato primeiro e depois apresentar-se para propor a eles sobre o papel.
🔔 Você deve certificar-se de que o candidato é bem treinado pela empresa atual para que você não precise perder tempo cuidando deles. Afinal, você está procurando um especialista ou um executivo que será responsável por moldar seu local de trabalho.
5 etapas fáceis e essenciais do processo de contratação lateral
Muitos RHs não conseguem executar contratação lateral de sucesso mesmo em tempos de crise devido à falta de uma abordagem sistemática. Para ajudá-lo a evitar esse problema, desenvolvemos uma estrutura que permitirá simplificar sem esforço seu processo de contratação lateral. Vamos dar uma olhada no procedimento passo a passo para ver o que você pode fazer para contratar especialistas.
⭐ Pesquise o Perfil do Candidato:
Para o processo de pré-seleção, você precisa pesquisar minuciosamente o perfil do candidato, local de trabalho, responsabilidades de trabalho e desempenho para que você possa ter uma compreensão clara de seus conhecimentos. Eles precisam ter um histórico bem testado para convencê-lo a escolhê-los como o candidato certo. Além disso, eles precisam ter um conhecimento profundo da indústria designada. Você precisa ter em mente que nem todas as indústrias são iguais. Portanto, quando uma pessoa se destaca em um determinado setor, isso não significa que ela manterá o mesmo em outro setor.
⭐ Explique o cargo, as responsabilidades e as apostas:
A contratação lateral geralmente é necessária quando a empresa precisa urgentemente de habilidades. É crucial esclarecer os interesses da empresa aos candidatos, bem como o cargo e as obrigações. No mínimo, você deve deixar claro para o funcionário o que pode dar errado se ele não prestar o melhor serviço possível à sua empresa.
⭐ Faça contato com a abordagem certa:
O contacto com o candidato é a fase mais frágil do recrutamento lateral porque depende da forma como abordas a pessoa e do seu interesse em responder-te. É por isso que esse processo deve ser conduzido com habilidade e discrição. A abordagem não deve ser intrusiva, pelo contrário, deve fazê-los sentir-se confortáveis. Esse tipo de tarefa geralmente é feito pelo CEO da empresa ou pelo corpo executivo. Será errado presumir que o candidato ficará lisonjeado com sua proposta. Pensando nisso, o melhor método é firmar a proposta com uma dica da sua própria empresa para que o candidato demore alguns minutos para analisá-la.
⭐ Marque um encontro ou agende ligações:
Desde o primeiro contato, você terá uma ideia de quem está interessado em sua proposta ou quem deseja saber mais. Se alguém não estiver interessado em você, você não deve tentar persegui-lo de forma alguma. Em vez disso, você pode agradecê-los por seu valioso tempo. Mas se eles mostrarem o menor interesse em sua proposta, você precisa manter contato com eles com muito tato. Não peça seu currículo ou currículo, em vez disso, você pode perguntar sobre o horário de sua preferência para discutir mais.
Você precisa se encaixar na agenda deles, que pode se referir a marcar reuniões após o expediente ou mesmo nos finais de semana. Como eles trarão mais valor para sua empresa se aceitarem sua proposta, você precisa fazer todo o trabalho da perna principal do zero. Caso o candidato more em outra cidade, você pode agendar uma videochamada no horário viável dele.
⭐ Negociar variáveis em detalhes:
No caso do recrutamento lateral, a conversa passa rapidamente para a fase de negociação. Você deve se projetar como alguém tão promissor que concordará em abrir mão de seus benefícios e responsabilidades atuais em troca dos seus. Eles podem querer manter esses benefícios e aumentar seus salários. Aqui o principal desafio é mantê-los motivados e fechar negócio. Quando você já tiver concluído essas etapas essenciais, estará pronto para fazer uma oferta ao candidato em potencial. Ao fazer a oferta, certifique-se de manter a linguagem e o tom corretos com uma abordagem formal.
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