'Wat maakt een goede leider?'
Dit is een vraag die iedereen die ooit een team heeft moeten managen zich zeker heeft afgevraagd. Hoewel er geen concreet antwoord is, is dat van een individu stijl van leidinggeven kan veel zeggen over hoe goed hij of zij in staat is om het team te managen en over het soort werkcultuur dat ze koesteren.
Het leiden van een team is geen gemakkelijke taak. Het vereist continue verbeteringen, momenten van zelfinspectie en de flexibiliteit om je leiderschapsstijl aan te passen aan verschillende situaties. Echter, weten wat leiderschapsstijlen die u gewoonlijk laat zien, kan u helpen beslissen of u uw team effectief motiveert en hoe u het nog beter kunt doen.
In de post van vandaag gaan we het hebben over de meest voorkomende leiderschapsstijlen, en hoe je erachter kunt komen welke van deze stijlen je op je eigen werkplek volgt.
Doen leiderschapsstijlen er echt toe?
Als je twijfelt of leiderschapsstijlen er echt toe doen, overweeg dan het volgende: om specifieke doelstellingen te halen, moeten jij en je team elke dag enorm veel tijd en moeite steken om ervoor te zorgen dat dingen op de juiste manier worden gedaan. Maar als je de goede manier om te motiveren en te inspireren uw teamleden, dan zou u met de helft van de inspanning een enorme productiviteitsverbetering zien.
Sterker nog, een onderzoek van Harvard Business Review ontdekte dat de leiderschapsstijl van een manager verantwoordelijk was voor 30% van de winstgevendheid van het bedrijf. U kunt zich dus voorstellen hoe belangrijk het is om uw eigen leiderschapsstijl te kennen en te bepalen of het de juiste is om uw team te leiden als u wilt dat uw organisatie floreert.
Inzicht in de 7 meest populaire leiderschapsstijlen
Er zijn veel theorieën geweest over alle verschillende stijlen van leiderschap. Oorspronkelijk een groep onderzoekers onder leiding van psycholoog Kurt Lewin begon in 1939 met het identificeren van verschillende leiderschapsstijlen en kwam met de 3 model leiderschapsstijlen theorie. Sindsdien zijn er verschillende onderzoeken gedaan om de oorspronkelijke theorie over leiderschapsstijlen uit te breiden.
De meest populaire theorie over leiderschapsstijlen tot nu toe is die van Daniël Goleman, gepubliceerd in 2003 in zijn studie “Leiderschap dat resultaten boekt”. In dit onderzoek heeft Goleman het over de 6 meest voorkomende leiderschapsstijlen.
In dit artikel gaan we de theorieën over leiderschapsstijlen geïntroduceerd door Goleman, samen met enkele andere veelvoorkomende leiderschapsstijlen die vaak worden herkend door managers.
1. Trainer
Dit stijl van leidinggeven is er een waarbij de leider zijn of haar teamleden begeleidt door ze in te stellen realistische doelen, en ze vervolgens consequent feedback geven over hoe ze het beter kunnen doen. Om een coachende stijl van leidinggeven, moet u de sterke en zwakke punten van uw teamlid kunnen herkennen. Dat niet alleen, je moet ook weten hoe je elk individueel teamlid kunt inspireren en motiveren.
Benieuwd of jouw stijl van leidinggeven past bij de stijl van coachen? Hier zijn enkele tekenen:
- Als je ondersteunend bent in de manier waarop je feedback geeft
- Als u advies of begeleiding geeft in plaats van directe bevelen
- Als je de leercurve van je teamlid herkent en waardeert
- Als je in staat bent om zowel kennis te geven als je teamleden te helpen deze zelf te vinden
2. Visionair
Visionaire leiderschapsstijl is een van de meest uitdagende om toe te passen, maar het is ook een van de meest effectieve voor het bevorderen van duurzame groei. Visionaire leiders zijn dat vaak charismatisch en inspirerend, met de kracht om nieuwe ideeën en innovatie binnen te brengen door anderen te motiveren hun voorbeeld te volgen.
Visionaire leiders zijn dat vaak gedurfd, innovatief en hebben een duidelijke visie voor de toekomst van het bedrijf. Ze maken plannen om hun team ertoe aan te zetten die visie te verwezenlijken door strategische beslissingen te nemen.
Je zou een visionaire leider kunnen zijn als je de volgende eigenschappen vertoont:
- Je neemt initiatieven en plant strategisch om je visie om te zetten in realiteit
- Je weet anderen te inspireren om jouw visie te delen en daarnaar te handelen
- Je bent niet bang om risico's te nemen en stimuleert innovatief denken
A visionaire leiderschapsstijl zal in de meeste organisaties effectief zijn, maar is vooral handig voor nieuwe startups waar teamleden goede begeleiding nodig hebben en een gedeeld doel waar ze samen aan kunnen werken.
3. Autocratisch
Hoewel deze leiderschapsstijl enkele negatieve connotaties heeft, autocratische leiderschapsstijlen komen vrij vaak voor en kunnen verrassend effectief zijn in bepaalde werkomgevingen. Zoals de naam al doet vermoeden, zijn autocratische leiderschapsstijlen de stijlen waarbij de leider de meeste beslissingen neemt en van teamleden verwacht dat ze zich eraan houden.
Autocratische leiders zijn dat meestal resultaatgericht, en meer focussen op het verhogen van de efficiëntie en productiviteit. Dit soort leiderschapsstijl werkt het beste in sterk gestructureerde of bureaucratische organisaties.
U kunt tekenen van autocratisch leiderschap vertonen als het volgende overeenkomt met uw stijl van leidinggeven:
- Je geeft de voorkeur aan een hiërarchische structuur van leidinggeven
- Je bent gemotiveerd en verwacht hetzelfde van anderen
- Je bent betrouwbaar en geeft er de voorkeur aan specifieke regels te volgen
- Je communiceert helder en precies
Ondanks de negatieve connotaties van autocratisch leiderschap, kan deze stijl van leiderschap dat wel zijn uiterst effectief in stressvolle of crisissituaties, waar een snelle beslisser nodig is. U kunt tijd besparen en fouten voorkomen wanneer u autocratisch leiderschap volgt in tijdgevoelige situaties.
4. Laissez-faire
Laissez-faire stijl van leidinggeven is precies het tegenovergestelde van autocratische stijl van leiderschap. Managers die deze stijl van leidinggeven aannemen, zijn degenen die er de voorkeur aan geven onder andere verantwoordelijkheden delegeren. Werkomgevingen waar deze stijl van leidinggeven wordt toegepast, hebben vaak weinig tot geen supervisie en teamleden hebben de vrijheid om hun taken op hun eigen manier te benaderen.
Als uw teamleden enige verwarring hebben over hun taakverantwoordelijkheden en wat er van hen wordt verwacht, dan zal deze benadering van management dat doen niet wees effectief. Deze stijl van leidinggeven moedigt zijn aan eigen initiatief. Er is veel vertrouwen voor nodig en van de medewerkers wordt veel verwacht zelfstandig en verantwoordelijk over hun taken.
Weet je niet zeker of dit jouw stijl van leidinggeven is? Stel je de volgende situatie voor:
- Delegeert u vaak taken aan anderen?
- Moedig je teamleden aan om initiatieven te nemen?
- Bevordert en moedigt u leiderschapskwaliteiten aan?
- Vertrouwt u uw teamleden om hun verantwoordelijkheden te vervullen?
Als het antwoord ja is op de meeste van de bovenstaande vragen, dan adopteert u waarschijnlijk een Laissez-faire stijl van leidinggeven op je werkplek.
Dit soort leiderschap is alleen effectief als de mensen in uw team al zeer bekwaam en goed opgeleid zijn en veel professionele ervaring hebben.
5. Democratisch
Terwijl autocratische leiders de neiging hebben om zelf beslissingen te nemen en verwachten dat anderen hun voorbeeld volgen, democratische leiders aan de andere kant input van anderen willen horen en hun teamleden willen betrekken bij het besluitvormingsproces.
Dit type leiderschap stimuleert a collaboratieve sfeer, en bevordert positieve communicatie op de werkvloer. Democratische leiders zorgen ervoor dat iedereen zich gehoord en gezien voelt, wat ook aanmoedigt inclusiviteit op de werkplek.
U kunt een democratisch leider zijn als u het volgende doet:
- Bevorder een werkcultuur waarin iedereen vrij kan communiceren
- Moedig teamleden aan om gemakkelijk hun mening te uiten
- In staat om conflicten en meningsverschillen soepel te bemiddelen
- Waardeer feedback van anderen en sta open voor nieuwe perspectieven
Echter, democratische stijl van leidinggeven kan inefficiënt zijn tijdens kritieke, tijdgevoelige situaties waarin snel beslissingen moeten worden genomen en acties snel moeten worden ondernomen. Om een succesvol leider te zijn, moet je dus weten wanneer je resoluut moet handelen en wanneer je tijd moet vrijmaken voor groepsdiscussies.
6. Gangmaker
De gangmaker stijl van leidinggeven is het soort waarbij de teamleider de lat voor zijn teamleden legt en hen ertoe aanzet om aan zijn of haar verwachtingen te voldoen. In dit type leiderschap, de manager bepaalt het tempo voor het voltooien van de taken en van anderen wordt verwacht dat ze deze uitvoeren.
Leiders die gangmakers zijn, zijn sterk gericht op resultaten, prestaties en het verhogen van de efficiëntie op de werkvloer. Om deze stijl van leiderschap echt effectief te laten zijn, moet u echter wel stel haalbare, realistische doelen voor je teamleden.
Vertoont u al tekenen van een gangmaker? Hier zijn enkele tekenen:
- Je gelooft in het stellen van hoge eisen aan elk teamlid
- Je focust op resultaten om prestaties te meten en te evalueren
- Uw belangrijkste doel is ervoor te zorgen dat alle doelen op tijd worden bereikt
- Je moedigt een zeer competitieve en snelle werkomgeving aan
- Je hecht meer waarde aan meetbare prestaties dan aan zachte vaardigheden
Terwijl een gangmaker stijl van leidinggeven zal u helpen een dynamisch en zeer energiek team op te bouwen, is de kans groot dat u onbedoeld stressvolle situaties creëert als u uw teamleden constant onder druk zet om deadlines te halen.
Daarom wordt dit soort leiderschapsstijl meer aangemoedigd wanneer u probeert een bepaald project op tijd af te ronden, of wanneer u nieuwe rekruten traint om efficiënter te zijn.
7. Transformerend
Transformationele leiderschapsstijl is vergelijkbaar met de stijl van coachend leiderschap, in de zin dat transformationele leiders de neiging hebben zich te concentreren op duidelijk communiceren met hun teamleden, consistent feedback geven en het team begeleiden om doelen te bereiken.
Terwijl coaching leiderschapsstijl zich richt op het helpen van individuele teamleden om hun doelen te bereiken, richten transformationele leiders zich meer op de algemene organisatiedoelstellingen.
Je zou een transformationele leider kunnen zijn als je de volgende kenmerken hebt:
- Je kunt anderen inspireren om initiatief te nemen en gemotiveerd te zijn
- Je moedigt teamleden aan om prioriteit te geven aan organisatiedoelen
- Je bevordert creatief denken en innovatie in je team
- Je hebt een goed inzicht in de behoeften van de organisatie
Met andere woorden, transformationele leiders denken aan de "Grote foto" en begeleiden hun teamleden om die visie te realiseren.
Welke stijl van leidinggeven past bij jou?
Met deze gids kunt u er nu achter komen welke stijl van leidinggeven u volgt en of dit de juiste is om uw team te leiden.
Wees niet verbaasd als je merkt dat je volgt verschillende leiderschapsstijlen tegelijk; in feite zijn de meest succesvolle leiders degenen die weten hoe ze flexibel moeten zijn en hun leiderschapsstijl kunnen aanpassen aan de situatie.
Laat in de reacties hieronder weten welke leiderschapsstijl jouw voorkeur heeft. Voor meer leuke tutorials en handige gidsen zoals deze, abonneer je op onze blog of sluit je aan bij onze vriendschappelijke Facebook-gemeenschap.
