の重要性についてはよく耳にします。 職場のダイバーシティとインクルージョン;実際、規模の大小を問わず、すべての組織は職場における多様性の重要性を認識する必要があります。ただし、インクルーシブな職場を構築するのは難しい場合があります。あなたを助けるために、チームの多様性を促進するための重要な戦略を共有します。
職場の多様性がどのようにイノベーションと生産性をもたらすか
従業員エンゲージメントに関しては、チームメンバー間のコラボレーションを確保し、より良いコミュニケーションを促進するために、職場の多様性と包括性が不可欠です。に 多様な候補者を募集 職場をチームメンバーが自分自身を表現できる安全な場所にすれば、チームメンバー全員の創造性と革新性をさらに高めることができます。
これは、リーダーから最前線の従業員、さらにはリモートの従業員に至るまで、あらゆる職種にとって重要です。すべての人は、それぞれの背景と経験により、独自の視点と解決策をもたらす可能性を持っています。そしてこのように宣伝することで 職場のダイバーシティとインクルージョン、より革新的なアイデアを持ち込むことで、競争で一歩先を行くことができます。
さらに重要なのは、顧客と潜在的な候補者の両方が、あなたがインクルーシブな職場づくりに積極的な関心を持っていることを認識すれば、 雇用主のブランドを強化する これは、人種、民族、性別、背景に関係なく、すべての人に平等な機会を提供するというあなたの関心を反映しているためです。そうすることで、将来的に多様な候補者を採用しやすくなり、また、多様な背景を持つ顧客や少数派グループの顧客とつながることも容易になります。
以下では、チームの多様性を促進するための効果的な戦略を実行できるように、包括的な職場を持つことのすべての利点を見ていきます。
1. 職場に多様性をもたらすと生産性が向上します
従業員の生産性を高めたい場合は、次のような措置を講じる必要があります。 彼らのインスピレーションとモチベーションを維持する。そのためには、彼らが感謝され、大切にされていると感じられるように意識的に努力する必要があります。
これをする、 多様で包括的な職場の構築 はとても重要です。職場にさらなる多様性をもたらし、過小評価されている背景を持つ人々に自分自身を証明する機会を与えることで、従業員に注目され、声を聞いてもらっていると感じることができます。
したがって、あなたはチームメンバーにチームで働き続けるよう促すことになります。このようにして、職場の多様性を促進することで、チームの生産性を向上させることができます。
2. 包括的な職場は創造性と革新性を向上させます
包括的な職場を構築することで、チームのメンバー全員が意見、アイデア、提案を表現することを奨励できます。この意志 チーム内のエンゲージメントを高める したがって、より多くの洞察をテーブルにもたらすのに役立ちます。したがって、職場の多様性と一体性を促進することで、チーム全体の創造性と革新性を向上させることができます。
3. ダイバーシティの推進により雇用主のブランドが強化される
才能ある人材をチームに参加させたい場合は、自分自身を次のような立場に置く必要があります。 選ばれるトップの雇用主。そのためには、過小評価されている才能ある人材を活用する努力をする必要があります。チームに多様な候補者を採用し、職場での参加を確保することで、雇用主のブランドと より多様な人材を惹きつける 楽に。
職場のダイバーシティとインクルージョンを促進できる 10 の方法
ご覧のとおり、従業員のエンゲージメントを促進し、生産性を高め、さらなるイノベーションと創造性を促進するには、多様性が不可欠です。
しかし、職場における多様性の増加は継続的なプロセスです。つまり、一度だけ全力を注いですぐに忘れられるものではありません。インクルージョンの推進を常に実践し、現状を評価し、必要に応じて改善を行う必要があります。
1.「包括的な職場モデル」を導入する
職場でダイバーシティを推進するには、目に見える違い、目に見えない違いなど、さまざまな立場や立場の人々が、違いを超えて安心して働ける環境を整える必要があります。
これを行うには、 包括的な職場モデル、 これは、サポートを必要とする人々にサポートを提供することで、すべての人に平等な機会を提供することに重点を置いています。
たとえば、別の礼拝室を必要とする従業員がいる場合、そのような施設を提供することで、その従業員はチーム内で大切にされている、感謝されていると感じることができます。
同様に、チームが人種的に多様な人々で構成されている場合、カジュアルな日には時々伝統的な服を着て、母国語で話すことをチームメンバーに奨励することは、職場をより居心地の良いものにする 1 つの方法です。
2. 多様なバックグラウンドを持つリーダーの招聘
結局のところ、職場のダイバーシティとインクルージョンを促進するには、チームの最前線に才能のある多様な候補者を置く必要があります。
チームのリーダーや上級職のほとんどにマイノリティの背景を持つ人がいない場合、その組織は、全員に平等な機会が与えられる、包括的または歓迎的な職場とは思えません。
だからこそ、多様な背景を持つ人々を他の全員と同じ基準に保ち、資格のある人々がリーダーシップの役割を担うことができるようにする必要があります。
3. より包括的な職場ポリシーを作成する
最初に行う必要があることは述べましたが、 職場のダイバーシティとインクルージョンを促進する は包括的な職場モデルを導入しています。そのためには、組織のポリシーが多様な人材のニーズを理解し、認識し、対応できるようにする必要があります。
会社のポリシーが特別なニーズを持つ可能性のある候補者に確実に対応できるようにするには、いくつかの方法があります。パートタイムの高等教育または研修プログラムを受講する従業員に対する柔軟な労働時間は、その好例の 1 つです。もう一つの優れた例は、 変動休日、これにより、従業員は宗教的または文化的ニーズに応じて有給休暇を選択できます。
4. 従業員が率先してダイバーシティを推進する
職場の多様性と一体性を促進する最善の方法は、 多様な社員が主体的に行動する。結局のところ、これらの従業員は、それぞれのコミュニティの他の有能な候補者が何を求めているのかを最もよく知っており、チームのポリシーが彼らのニーズを満たしているかどうかを判断する最良の判断者でもあります。
だからこそ、多様な従業員が職場をインクルーシブにするためのイニシアチブを取れるようにすることが最良のアプローチなのです。また、従業員は自分たちの懸念が真剣に受け止められ、聞いてもらえていると感じることができるため、組織内のコミュニケーション、信頼、透明性が向上します。
5. 無意識の偏見を積極的に排除するよう努める
無意識の偏見 採用担当者だけが直面する課題ではありません。実際、新人研修プロセスの後であっても、新入社員は既存のチームメンバーからの無意識の偏見に直面する可能性があります。これらは、従業員が特定の背景や職業の人々についての固定観念を根付いている場合、または従業員が特定の名前を好む場合に発生することがあります。
全く不可能ではありますが、 無意識の偏見を完全に排除する、それらを制限するために積極的な措置を講じることができます。そのための最初のステップには、そのような偏見が存在することを認識し認識することが含まれます。その後、チーム内のコミュニケーションを改善し、従業員のエンゲージメントを高め、従業員に責任を持たせることで、こうした偏見を軽減できます。
チーム内のほとんどの人が意思決定に参加し、コミュニケーションが合理化されていれば、従業員は無意識の偏見が発生したときにそれを認識し、それについて話すことができるため、それを制限するための適切な行動を取ることができます。
6. すべての人に平等な賃金を与えることを推進し、実行する
賃金の公平性についてはどの組織でも複雑な議論になりますが、結局のところ、職場のダイバーシティとインクルージョンを促進するには、賃金の不均衡を軽減することが不可欠です。結局のところ、全員が公平または平等に報酬を受けているわけではないのに、組織はどのようにして全員に平等な機会を与えられていると主張できるのでしょうか?
給与の公平性に関する信頼を築く最善の方法は、そのようなポリシーと意思決定をより透明にし、従業員がそのようなポリシーについてフィードバックできるようにすることです。
7. 戦略的なトレーニングプログラムの提供
オプションの提供 戦略的ダイバーシティ研修プログラム チームメンバーに伝えることは、職場への参加を促進する優れた方法です。このようなプログラムは、従業員がお互いに対話する方法や、コミュニケーションや対立を管理するためのより良い方法を理解するのに役立ちます。
これらのトレーニング プログラムが面倒に感じられるのを避けるためには、そのようなプログラムを必須ではなく任意にすることが重要です。結局のところ、最終的な目標は、従業員が職場の多様性を前向きに捉えられるようにすることです。
8. 多様なコミュニティのチームでボランティア活動をする
チームがさまざまな背景を持つ人々を理解するには、そのようなコミュニティにもっと関与する必要があります。それが理由です 多様なコミュニティでのボランティア活動 チームメンバー間の理解、明確さ、感謝の気持ちを高めるのに役立ちます。
9. より多様な人材を雇用し、採用する
より多様な人材の採用 職場をよりインクルーシブな雰囲気にする最善の方法です。ただし、そのためには、ある程度の戦略的思考が必要です。多様な人材を惹きつける唯一の方法は、彼らの信頼を獲得し、組織が彼らにとって居心地の良い場所であるように見せることです。
10. 会社方針を一貫して評価する
最後に、職場の多様性を促進する恒久的な解決策はないことを理解し、認識する必要があります。これは継続的なプロセスであるため、会社のポリシーを一貫して評価して、あらゆる階層の人々に包括的で順応性のあるものであることを確認する必要があります。
ダイバーシティとインクルージョンの推進によるより良い職場づくり
これらの戦略を導入すれば、あなたとあなたの会社は、チームメンバーやコミュニティの幸福に積極的に関心を持ち、歓迎的で思いやりのある雇用主として選ばれる立場に立つことが可能になります。に ダイバーシティとインクルージョンの推進 組織内から、全員にとってより良い、より協力的な職場を構築することができます。
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