人事指標 採用担当者が組織の目標を設定し、従業員のパフォーマンス、採用コスト、全体的な福利厚生などを測定するのを支援します。改善すべき点を簡単に把握し、不必要な活動を削減し、各従業員に会社での素晴らしい勤務体験を提供するための戦略を立てることができます。
年末が近づいてきたので、次のいずれかを計画し始める必要があります。 最も重要な人事指標 2022 年に測定する必要がある指標についてご紹介します。本日の投稿では、これらの指標に関する詳細なアイデアと、それらを使用して人材管理を改善する方法について説明します。
完全な定義: HRメトリクスとは何ですか?
正確に何を評価するなら 人事指標 で構成されているため、組織にとってそれがいかに重要であるかが明確にわかります。人事部門は組織の膨大な人数を扱うため、強力かつ効果的である必要があります。しかし、何が起こっているのか、全員がどのようにしているのか、トレーニングやキャリア開発をどこで支援できるかに加えて、すべての詳細をリストする必要があります。
これらの機能全体が、 新入社員募集, 既存のもの、全体的なコスト、および利点を管理することは、組織の目標達成に重要な影響を及ぼします。この全体的な概念は、HR メトリックとして採用されています。これは、組織が目標を達成するのに役立ちます。
人事指標は従業員の末端にも当てはまります。従業員とコミュニケーションをとることで、すべての詳細や改善への期待が台無しになる可能性があるためです。従業員は自分たちがどのような影響を与えているかを知ることができます 会社の成功、具体的に何を期待しているのか、従業員としてどのようにパフォーマンスを発揮すべきなのか。
HR 指標は次のようにする必要があります。 詳細なレポート これをトップレベルに提示して、すべてのプロセスがどのように進行し、今後どのように機能するかを知らせる必要があります。効果的な HR メトリックを適用することで、従業員全体のパフォーマンスとチームワークを監視および評価できます。
人事指標さえも組織の成長にとって重要なのはなぜですか?
すでにご存じのとおり、 HR メトリクスとその機能それでは、それが価値があるかどうかを確認しましょう。この点を明確にするために、HR メトリックを使用する場合と使用しない場合に何が重要かを確認しましょう。
幾つかある 基本的な人事指標 また、別の組織によって特別に維持されているものもあります。独自の指標を設定しない場合、従業員がどのように機能しているか、人事メンバーがどのように働いているかを測定することはほぼ不可能であり、人事管理全体がリスクにさらされる可能性があります。
人事指標は基本的に、職場がどのように機能しているかを把握し、全体的な改善などを認識するのに役立つポリシーと施設を設定するのに役立ちます。 HR 指標が実際に重要である理由を確認するために、いくつかのピンポイントを確認してみましょう。
戦略に大きな影響を与える
HR メトリクスを設定すると、組織内の人材に応じて次の動きや戦略を計画するのに役立ちます。人材のパフォーマンスを向上させる方法、改善すべき点、パフォーマンスなど。各従業員の組織への貢献を追跡および測定し、それに応じて継続的にパフォーマンスを向上させることは有益です。
従業員エクスペリエンスを簡単に測定
メンテナンスを行っている場合は、 人事指標 適切に行うことで、従業員が何を考えているか、どのようにパフォーマンスを発揮しているかを簡単に評価できます。いずれにしても、パフォーマンスやその他のアクティビティに満足できない場合、または改善する必要があると思われる場合は、すぐにその措置を講じることができます。
好き カウンセリング、トレーニングコース 従業員のスキル開発など。 そして、誰かが素晴らしいパフォーマンスをしている場合は、率先してそれを認めることができます。 HR 指標がなければ、静的であることはできず、何をすべきかを知る必要があります。組織が目標を達成できるようにするには、人事指標を適用するための計画を立て、時間に応じて変更する必要があります。
入力箇所をさらに分析するのに役立ちます
従業員のパフォーマンスを分析し、HR メトリクスであらゆる詳細を評価すると、各従業員のパフォーマンスを向上させるためにどこに重点を置くべきかを明確に把握できます。また、評価をどこに向けて行うのが適切かを把握できます。特定の従業員に対してトレーニング アクティビティを手配する必要がある場合は、最終的にそれを決定することもできます。
2022 年に測定すべき最も重要な HR 指標
HR チームが組織全体の人的リソースと非人的リソースをどのように管理しているかは、チーム全体のパフォーマンス、福利厚生、必要な財務サポートなど、すべてを詳細に理解するのに役立ちます。また、2022 年に使用すべき HR 指標は、適切な情報で戦略を前進させるのに役立ちます。ぜひご覧ください。
従業員採用プロセス
どの組織も、新入社員を採用する際にはいくつかの初期手順に従います。しかし、採用プロセスで具体的に何を維持すべきか、どこで変更を加える必要があるか、全体的なコンセプトは時代に合わせて最新にする必要がありますか? 開始場所と終了プロセスを特定して計画する必要があります。HR 指標に含める必要がある項目は次のとおりです。
- 採用する従業員の数と、すべての情報を追跡する必要がある部門を明確にする必要があります。
- 女性/男性またはその両方などの性別、年齢、学歴、期間を決定する必要があるかどうかについて、人口統計を分析する必要があります。
- 採用プロセスをいつまでに終わらせなければならないかを正確に把握する必要があります。求人を掲載し、面接を行い、希望する候補者がオファーを承諾するタイミングを計ります。
- これまでに何人の従業員に 受諾書 あなたの組織に加わりたい応募者と、あなたの採用オファーを受け入れた応募者について分析する必要があります。
- 新入社員を雇用する時期と、その時点までに新入社員が職場環境に慣れて生産性が向上する時期を計算する必要があります。
- 離職率を分析するには、新入社員の離職率を計算する必要があります。
雇用の質を測定する
仕事の最も重要な部分は、成果を測定することです。 新入社員 そして、すでに持っている人材も考慮する必要があります。各従業員のパフォーマンスを徹底的に評価する必要があります。彼らがどのように成長しているか、現在の職場環境にどれだけ早く適応しているか、それに応じて進歩しているか。それができない場合は、どのような測定ができるかについても計画を立てる必要があります。
新入社員のパフォーマンス: 測定可能です 入手した時点から機能し始めるまでの間 生産性を最大限に発揮します。
新規採用者の離職率: また、入社 1 年目などの一定期間内に退職した新入社員の数から、新入社員の離職率を計算することもできます。
レンタルあたりの費用額
新入社員や既存社員のオンボーディングを行う際には、給与、レクリエーション、その他詳細を含めた社員一人当たりのコストを考慮する必要があります。総コスト、それが効果を発揮する場所などを把握する必要があります。これに基づいて、次の採用計画、実際に新入社員を引き付けるものなどの詳細を把握できます。
レンタルあたりのコスト: 両方で計算できる 社内外の採用コスト 従業員総数で割った値 一定期間内に搭乗していること。
従業員のエンゲージメントと維持
今日の人事指標では、従業員が組織とどのように関わっているかを把握することが非常に重要です。これは、従業員の離職率で簡単に定義できます。また、元従業員があなたの組織を他の人に良い組織として推薦しているかどうかも重要です。これは実際に重要です。これは、現在の従業員が組織についてどう感じているかを評価する場合にも当てはまります。これにより、問題を解決し、組織の成長を継続的に加速できます。
従業員の満足度: これは、あなたの組織を良い職場として推奨する従業員の総数とそう思わない従業員の数で測定できます。これにより、従業員満足度についての理解が深まります。
内部留保率： これは離職率の逆とみなされます。一定期間に組織内で働いている従業員の数を、従業員の総数で割る必要があります。
マネージャーあたりの定着率: 個々のチームやマネージャーごとに定着率を分析できます。
時間の追跡と生産性の測定
時間追跡は、従業員が休暇をどのように調整するかを組織が判断するのに役立つ、もう 1 つの重要な HR メトリックです。従業員がどのように残業しているか、時間をどのように計算しているかなど、詳細を把握できます。この時間追跡により、現在在籍するすべての従業員の詳細を把握し、追跡することができます。
従業員の休暇データを追跡する場合、生産性も確認する必要があります。何かが影響している場合は、従業員の生産性を向上させるためにどのような対策を講じることができるかを計画する必要があります。これらの HR 指標はすべて、あらゆる細かい詳細を追跡し、以前よりも整理するのに役立ちます。
欠勤率: 全体の期間と PTO (有給休暇) なしで従業員が欠勤する平均日数を計算する必要があります。
残業時間: これは、従業員の平均残業時間によって計算することも、個々の従業員に分けて計算することもできます。
従業員の価値とパフォーマンス
人事指標は、従業員のパフォーマンスに応じて従業員の価値を評価するための重要な部分の 1 つです。どの従業員が成長しているか、リーダーシップの質、プロジェクト提出の成功率などを調査し、組織化された 1 つの場所に集める必要があります。このプロモーションによれば、ボーナスやその他の特典が含まれている必要があります。したがって、各従業員の価値を測定することで、各従業員のパフォーマンスを簡単に知ることができます。人事指標を設定すると、これが簡単に起こります。
従業員一人当たりの収益: 売上総額を従業員総数で割ることで簡単に計算できます。
従業員のパフォーマンス: 自己評価、同僚の評価、マネージャーの評価、またはこれら 3 つのパラメーターすべての組み合わせによって従業員のパフォーマンスを追跡および分析したい場合。
トレーニング＆開発
HR チームは、従業員のトレーニングを設定し、継続的なプロセスで開発を分析する上で非常に効果的である必要があります。そのため、新しい従業員に必要なトレーニングの種類、経験豊富な従業員が受けられるトレーニングの種類、このトレーニングでスキルがどのように向上するかを把握するために、HR メトリックを開発する必要があります。従業員の潜在能力と仕事のパフォーマンスを分析するには、トレーニングの期間、学習能力、トレーナーのパフォーマンスなど、あらゆる詳細を測定する必要があります。
人事指標を実際に使用する方法
HR 指標を設定したら、これらの指標を実行するための計画を立てる必要があります。そして、これを成功させるには、いくつかの手順を踏む必要があります。見てみましょう:
👉データを分析するときは、レポートにすべての詳細が含まれており、レポートがトップレベルの管理者や、それを知る必要があるその他の関連チームメンバーに提示されていることを確認する必要があります。
👉新しいチームメンバーの採用データが採用チームと直属の経営陣にとって重要であるように、すべてのレポートがすべてのチームにとって重要であるわけではありません。したがって、レポートを分割してそれを活用する必要があります。
👉HR メトリクス データは、従業員のパフォーマンスを測定し、組織の目標を達成するために非常に重要です。そのため、どの HR メトリクスが役立ち、どのメトリクスが役立たないかを慎重に判断する必要があります。これをメトリクス リストから削除するように経営陣に提案する必要があります。
👉従業員の離職率、研修費用、その他の追加費用は固定ではなく、変動額です。これは会社によって、また会社全体の構造によって異なります。したがって、これに応じて、どの人事指標が実際に会社の成功に役立つかを確認する必要があります。
ヒント: 元従業員を擁護者に依頼する
元従業員が退職後も同じ考えを持っている場合、これは常に歓迎されます。オフィス環境のポジティブさと成功を示すことは実際に重要です。したがって、元従業員の支持を得て組織に才能のある人材を追加することは、機能的な人事指標の最良の方法の 1 つです。そして、この種の推薦は、他の応募者や新入社員にとって実際に真の価値をもたらします。
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調査を行ってセットアップを行う場合は、 人事指標を使用すると、組織全体と各従業員のパフォーマンスを簡単に知ることができます。新規入社者、従業員一人当たりのコストなど詳細。このブログが、これらの重要な人事指標に従って会社の成功を測定するのに役立つことを願っています。
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