Al giorno d'oggi il lavoro a distanza è una delle norme che la maggior parte delle organizzazioni segue per creare un team diversificato. Collega persone di diversi stati e di tutto il mondo che lavorano fortemente per il successo delle aziende. Per questo, le organizzazioni devono impostare strategie creative per tieni il tuo team remoto rallegrato e motivato.
E questo sembra difficile quando non conosci le tattiche giuste per mantenere il tuo team impegnato tutto il tempo durante il lavoro per raggiungere i tuoi obiettivi organizzativi. In questo blog imparerai più di 5 modi per mantenere il tuo team remoto rallegrato e motivato. Continua a scavare in questo blog fino alla fine!
Per vari motivi le aziende preferiscono mantenere team remoti, alcuni sono completamente basati sul lavoro a distanza, alcuni lavorano occasionalmente in remoto e alcune organizzazioni preferiscono assumere liberi professionisti che lavorano in remoto. E possono provenire da qualsiasi luogo con o senza il paese.
Ecco perché quando gestisci team remoti, i tuoi team remoti devono essere chiari raggiungere i tuoi obiettivi aziendali, completamente mosso verso di loro e motivato. Durante questa situazione di pandemia, questa è una delle sfide che quasi tutte le organizzazioni hanno dovuto affrontare e hanno sviluppato le proprie strategie di conseguenza per lavorare da remoto.
Quindi, qualunque sia la situazione in cui ti trovi, mantenendo un team remoto devi essere attento e fonte di ispirazione per loro. Diamo un'occhiata Alcuni statistiche di lavoro in team remoto e strategie corrette per mantenere i tuoi team remoti allegri e motivati.
Alcune statistiche sul lavoro in team a distanza
Ci sono alcuni statistiche globali sul lavoro in team a distanza che vengono evidenziati di seguito per articolare il reale scenario del lavoro a distanza secondo una prospettiva globale. Scopri tutto nel dettaglio:
👉In questo momento, secondo un rapporto della CNBC “70% di persone in tutto il mondo lavorano da remoto almeno una volta alla settimana, dice lo studio”.
👉 Tranne questo dice la ricerca Upwork “1 americano su 4 sopra 26% dell'americano la forza lavoro lavorerà in remoto fino al 2021. Stimano inoltre che 22% della forza lavoro (36,2 milioni di americani) lavoreranno in remoto entro il 2025”.
👉Il Becker Friedman Institute for Economics sondaggio citato “10.000 dipendenti intervistati dal L'Università di Chicago ha affermato di ritenere di essere altrettanto produttivo lavorando da casa rispetto a lavorare in ufficio.
👉 Citato lo studio di Owl Labs “Globalmente 16% di aziende sono completamente remote. Secondo questo stesso studio, circa 62% di lavoratori di età compresa tra 22 e 65 anni pretendere di lavorare da remoto almeno saltuariamente. Inoltre, 44% delle aziende non consente affatto il lavoro a distanza.
Fonte: Owl Labs
5+ modi per mantenere il tuo team remoto allegro e motivato
Che hai già conosciuto le statistiche sul lavoro a distanza e tutto il resto, ora ottieni Più di 5 modi per rallegrare il tuo team remoto e motivato. Scopri i migliori 5+ modi di seguito:
1. Stabilisci aspettative chiare e obiettivi aziendali
Quando il tuo team è completamente remoto o lo è stato per qualche tempo, in ogni caso, il tuo team remoto dovrebbe essere consapevole dei tuoi obiettivi organizzativi. Per quale scopo stai lavorando, come devi gestire l'intero lavoro, e ogni dettaglio per motivarli nel lavoro.
La sincronizzazione del lavoro e dell'orario è molto importante quando si lavora da remoto. Il tuo team dovrebbe essere segnalato in tempo e c'è una probabilità che alcuni dipendenti si uniscano allo stesso tempo o dopo. Questo è il motivo per cui quando menzioni chiaramente le tue aspettative e i tuoi obiettivi, il tuo team remoto deve essere motivato a farlo migliorare la loro produttività. Altrimenti, potrebbero demotivarsi e trovarsi nei guai.
- I team remoti dovrebbero essere disponibili in determinati momenti della giornata in modo che possano sincronizzarsi in un determinato momento.
- Quando lavori, dovresti sempre fare attenzione a sollecitare risposte durante i messaggi durante l'orario di lavoro.
- Garantire aggiornamenti sullo stato del lavoro alla fine di ogni giornata lavorativa.
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2. Fornire feedback fruttuosi per i lavori quotidiani
Durante il lavoro è apprezzato un feedback costante sul lavoro lavoro a distanza. Aiuta i dipendenti remoti e i datori di lavoro a legare con il lavoro e aumenta la responsabilità tra loro e anche con il team. In modo che tu sappia dove devi lavorare per migliorare o acquisire nuove competenze per essere più produttivo. Altrimenti, se il tuo team non riceve feedback regolarmente, potrebbe non sentire l'importanza del lavoro e perdere la motivazione nel processo.
- Il feedback dovrebbe essere chiaro e conciso per motivare i team remoti a fare meglio.
- Una e la comunicazione vocale o video virtuale è apprezzata ad eccezione della messaggistica.
- Cos'altro è necessario per migliorare il lavoro deve essere menzionato per aumentare la produttività.
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3. Rimani sempre connesso e dai ispirazione
Virtualmente comunicare con i team remoti è sempre stato apprezzato. Ti aiuta a rimanere in contatto e ti ispira a lavorare. Pensa solo che stai lavorando molte ore a casa, sentiresti la necessità di rallegrarti o di condividere i tuoi aggiornamenti di lavoro con il tuo team.
Quindi se ottieni il migliori canali di comunicazione Piace Allentato, o altri software di gestione del team tramite chat dal vivo, condivisione dello schermo, videochiamate o altri potrebbero rendere il tuo team sempre ispirato. Non è proprio che devi sempre parlare di lavoro, potrebbero essere fatti divertenti o altri discorsi correlati per mantenere il tuo team remoto rallegrato e motivato.
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4. Riconoscere gli sforzi e i risultati del team
Questo è sempre emozionante quando riconosci gli sforzi e i risultati della tua squadra da amare. Recensioni aziendali di Harvard ha dichiarato che “40% di dipendenti metterebbero più impegno nel loro lavoro se la direzione riconoscesse di più i loro sforzi”. Quando si tratta di mantenere il morale del tuo team remoto, dovresti seguire questa tattica. Ti aiuta a incoraggiarli nel lavoro e a ridurre anche il turnover dei dipendenti.
- Apprezza i tuoi dipendenti durante le telefonate individualmente o in una riunione virtuale del team.
- Fornisci ricompense con buoni regalo Amazon o qualsiasi buono regalo digitale.
- Oppure puoi inviare loro un cesto regalo per rallegrare e motivare il tuo tè a distanza.
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5. Coinvolgere i dipendenti con attività ricreative
Durante le riunioni di gruppo, se tu giocare a giochi virtuali pensa ai dipendenti remoti fuori dagli schemi. Questi giochi possono essere basati su ricompense per mantenere il tuo team remoto allegro e motivato. Molti giochi online sono lì per porre domande entusiasmanti che forniscono risposte in tempo reale. Inoltre, le feste virtuali potrebbero essere appropriate per svolgere alcune attività ricreative. Uno dei modi più efficaci è quando pianifichi attività esterne per rafforzare il legame con la tua squadra. Funziona affinché i dipendenti remoti e in ufficio collaborino correttamente.
Inizia a motivare i tuoi team remoti e aumenta la produttività
Spero che lo troverai utile per mantenere il tuo il team remoto si rallegra e motivato sempre. In modo che tu possa organizzarti di più come squadra, raggiungere i tuoi obiettivi e funzionare contemporaneamente. Se vuoi condividere la tua esperienza, faccelo sapere commentando qui sotto.
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