Comment utiliser la défense des intérêts des employés dans le recrutement [5 stratégies incontournables]

Connaissez-vous les avantages de la défense des intérêts des employés dans le recrutement? Nous connaissons tous la puissance de la stratégie de bouche à oreille. Il peut transformer n'importe quel type de campagne de marketing. La défense des droits des employés a la même valeur lorsqu'il s'agit de campagnes de recrutement. Aujourd'hui, voyons comment utiliser la défense des intérêts des employés pour un processus de recrutement fluide. 

Que signifie la défense des droits des employés ? 

Défense des intérêts des employés commercialise un produit ou une entreprise pour laquelle une personne travaille. Dans ce guide, nous irons plus loin en expliquant comment la défense des intérêts des employés peut booster votre stratégie sociale et en décrivant les cinq éléments du lancement d'un programme réussi.

Avec l'aide d'une solide stratégie de défense des intérêts des employés, votre personnel sera en mesure de : 

• Amplifiez les messages et les promotions de l'entreprise, qui augmentent la notoriété de la marque.
• Discutez de leur travail et de leur vie personnelle de manière positive, en offrant un « regard intérieur ».
• Se positionner en tant qu'experts de l'industrie et suggérer les produits et services de l'entreprise à ses amis et à sa famille.

Avantages de l'employee advocacy pour votre entreprise :

Dans l'idéal Scénario de défense des employés, à la fois l'entreprise et l'avantage de l'employé. Les avantages d'un programme couvrent plusieurs départements :

• Amélioration de la reconnaissance de la marque pour le marketing
• Réseau personnel de vente plus étendu
• Conditions de travail favorables pour les RH et le recrutement
• Expertise dans le domaine du leadership éclairé de l'industrie

Top 5 des programmes de défense des employés pour augmenter la portée de votre marque et stimuler le recrutement

Un programme de recommandation des employés est généralement ce qui vient à l'esprit lorsque l'on envisage pour la première fois d'impliquer les employés dans l'embauche. Vous pouvez également envisager d'envoyer certains membres de l'équipe à un événement de réseautage alors qu'ils portent des t-shirts d'entreprise. Bien qu'il s'agisse sans aucun doute d'initiatives valables pour aider au développement de votre vivier de talents, les employés ambassadeurs sont capables de bien plus. Voici 5 stratégies pour engager vos employés dans la marque employeur à travers défense des intérêts des employés afin qu'ils puissent soutenir vos efforts pour trouver, développer et embaucher les meilleurs talents.

1. Présentez les avantages et les avantages des employés sur votre site de carrière

Fondamentalement, chaque entreprise structurée offre une série d'avantages à ses employés en plus des droits fondamentaux. Il est assez évident que sans ces avantages et avantages, il serait difficile de maintenir les employés pendant longtemps. Mais ce que la plupart des entreprises oublient, c'est de bien promouvoir leurs avantages sociaux à tous les candidats.

C'est pourquoi lorsqu'un nouveau candidat postule, mis à part le salaire et les primes, il ne sait pas quelles autres facilités il obtiendra. Alors pour promouvoir votre avantages et avantages sociaux des employés, on devrait également les présenter sur les sites de carrière. C'est ainsi que le monde connaîtra tous les avantages incroyables et favorables aux employés qu'ils obtiendront uniquement de votre entreprise. 

Découvrez à quel point vous pouvez afficher les avantages et les avantages des employés sur un site Web.

Par exemple, vous pourriez enregistrer une vidéo des membres du personnel discutent de ce qu'ils apprécient le plus dans le travail pour votre entreprise. Vous pourriez même aller plus loin en développant une série de blogs d'employeurs présentant des histoires de plusieurs départements et niveaux d'ancienneté différents. Ce faisant, vous mettrez en valeur les personnes qui rendent votre entreprise spéciale et qui renforcent sa crédibilité.

2. Encouragez les employés à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux

En incitant les employés à partager du contenu pertinent sur leurs réseaux sociaux, vous pouvez augmenter votre audience et votre vivier de talents. Vous pouvez, par exemple, publier des photos d'une réunion d'employés ou un reportage mentionnant votre entreprise comme l'un des meilleurs endroits où travailler dans votre communauté. 

Après cela, dites à vos employés de partager et de retweeter vos mises à jour sur les réseaux sociaux. Dans cette approche, votre personnel améliore votre marque employeur, ce qui peut rendre les candidats plus réceptifs à vos ouvertures lorsqu'elles se présentent.

Partager certaines bonnes pratiques des médias sociaux avec vos employés est un excellent moyen de lancer un programme de défense sociale des employés. Certaines entreprises offrent même une formation pour aider les employés à utiliser les médias sociaux pour le marketing, le recrutement et l'image de marque personnelle. 

Par exemple, vous pouvez définir des hashtags prédéfinis et les partager avec tous vos employés afin qu'ils puissent les utiliser correctement. 

3. Recherchez les avis des employeurs de manière proactive

Avant d'accepter une offre d'emploi, environ un sur trois Les demandeurs d'emploi américains parcourent les sites Web d'évaluation des employeurs. Mettez votre meilleur pied en avant de manière agressive inviter les membres du personnel à laisser des commentaires. Cela pourrait augmenter vos taux de clôture des candidatures. Si vous attendez que les avis arrivent naturellement, ils peuvent être rares ou, pire encore, biaisés par d'anciens travailleurs mécontents. 

La culture actuelle de votre entreprise sera représentée avec plus de précision si vous encouragez les employés actuels à rédiger des avis. En outre, vous pouvez découvrir ce que les employés n'aiment pas dans votre entreprise et pourquoi ils la trouvent fantastique. Cela vous aidera à attirer les meilleurs candidats dans votre entreprise avec plus de succès tout en étant honnête quant aux difficultés auxquelles ils pourraient être confrontés.

Faites-en une règle de solliciter des évaluations à la fois lors des évaluations annuelles et au check-in de 90 jours de l'employé. De plus, assurez-vous de vérifier régulièrement les avis pour remercier les personnes pour leur contribution et pour résoudre tout problème. Vous voudrez peut-être contacter l'ensemble de l'organisation si vous découvrez qu'un site d'évaluation d'employeur a reçu plus récemment de critiques négatives que de commentaires positifs. Cela aidera à équilibrer la rétroaction.

4. Intégrez vos employés au processus de recrutement

Amener votre personnel à partager vos offres d'emploi sur leurs réseaux sociaux profils est le moyen le plus simple de les inclure dans le processus d'embauche. Cela garantit qu'un plus large éventail de candidats a accès à ces données. 

En fournissant à votre personnel des informations pertinentes concernant la description de poste et les qualifications des candidats potentiels, vous pouvez les encourager à jouer un rôle actif dans le processus d'embauche. Dans cette méthode, ils peuvent fournir aux candidats les détails nécessaires et répondre à des questions simples.

Réduisez le temps que cela prend sur le temps de vos employés en leur simplifiant la procédure. Cela, combiné aux critiques positives que votre lieu de travail a reçues de la part d'employés satisfaits, attirera sans aucun doute l'attention des gens.

5. Développer un programme solide pour les recommandations d'employés

Un programme de référencement des employés produit des prospects de meilleure qualité lorsque les employés sont employés. S'ils sont poursuivis et recrutés, ces prospects ont un historique de taux d'engagement et de rétention plus élevés.

Contrairement à la procédure de recrutement typique, lorsque vous devez parcourir au moins 100 candidatures pour localiser une embauche potentielle, les statistiques montrent que vous embaucherez au moins une des sept références que vos employés vous fournissent.

Si vous voulez que votre programme de recommandation soit efficace, vous devez commencer par l'étape la plus simple : votre lieu de travail. Votre personnel voudra naturellement inviter ses amis à passer du temps si vous concevez un lieu de travail joyeux et sans stress.

6. Développer des relations avec vos plus grands défenseurs des employés

Les personnes travaillant pour votre organisation doivent déjà en faire passer un petit mot dans leurs réseaux sociaux. Reconnaître ces personnes et comprendre pourquoi ils soutiennent l'agriculture biologique. Trouvez des moyens plus simples et plus efficaces d'interagir avec les candidats potentiels. Ne limitez pas votre attention à ceux qui vous réfèrent des affaires.

Portez une attention particulière à ceux qui promeuvent la culture de votre lieu de travail comme un lieu de travail fantastique sur les réseaux sociaux, car c'est un excellent moyen d'attirer des candidats. Utilisez les suggestions de ces deux groupes pour renforcez vos processus de recrutement et éduquez également les autres membres du personnel.

Bonus : voici plus de 10 modèles de réseaux sociaux pour créer un buzz sur les réseaux sociaux 

Lorsque votre objectif premier est de mener une campagne de recrutement réussie, vous pouvez également suivre quelques conseils intéressants mais efficaces. Si vous souhaitez créer un buzz, les réseaux sociaux jouent un grand rôle. Si vous pouvez publier de manière créative vos offres d'emploi en cours, vous obtiendrez un formidable coup de pouce. Vous trouverez ici les meilleures idées pour partager vos offres d'emploi sur les réseaux sociaux. 

Créez un battage médiatique avec des stratégies créatives d'ambassadeurs d'employés

En combinant les efforts pour trouver des talents avec la défense des intérêts des employés, vous pouvez développer une stratégie de recrutement plus globale. Chaque fois qu'un candidat est embauché à la suite d'une recommandation d'un employé existant, il n'y a pas de meilleur moyen de s'assurer qu'il restera à bord plutôt que de partir pour la plus grande opportunité. Ainsi, lancez des programmes de recommandation d'employés et promouvez la défense générale des employés pour augmenter immédiatement le calibre de votre vivier de talents.

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