Jeder möchte eine inspirierende Führungskraft für seine Kollegen sein. Um jedoch ein echtes Aushängeschild zu sein, das ein ganzes Team zum Erfolg führt, muss man immer wissen, wie man Führungsfakten von Fiktion und Mythen von der Realität trennt. Und damit Sie die beste Version einer Führungskraft werden, stellen wir Ihnen eine vollständige Liste davon vor Die am häufigsten geglaubten Führungsmythen das müssen Sie heute entlarven.
Führung: Was es wirklich bedeutet?
Ein Team aus enthusiastischen und tatkräftigen Mitarbeitern zu leiten, ist nie eine leichte Aufgabe. Aber das ist das eigentliche Wesen einer Führungspersönlichkeit – Sie müssen es tun in der Lage und bereit sein, andere zu inspirieren und zu führen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Führung bedeutet, das Zeug dazu zu haben, seine Teamkollegen, Mitarbeiter oder sogar das Büropersonal zu verantwortungsvollem Handeln zu inspirieren und gleichzeitig die Art und Weise zu bestimmen, wie sie mit voller Autorität handeln. Es verlangt von Führungskräften wie Ihnen, dass sie respektabel und sympathisch genug sind, damit andere bereitwillig ihren Anweisungen folgen, und dass sie über ausgeprägte Fähigkeiten zum kritischen Denken verfügen, um zu wissen, wie sie die Ressourcen, die Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen, am besten nutzen können.
Warum gibt es so viele Führungsmythen, an die die Menschen glauben?
In vielen Fällen werden Führungskräfte jedoch oft als „alleinige Eigentümer“ eines Unternehmens oder einer Organisation angesehen, unabhängig davon, ob sie tatsächlich deren Gründer sind oder nicht – eine Führungskraft zu sein bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass sie dies tut. Sogar ein Teamleiter einer Abteilung kann über die richtigen Führungsqualitäten verfügen.
Ebenso werden Führungskräfte fast immer als verantwortlich und verantwortlich dafür angesehen, dass in der Organisation alles reibungslos und nach Plan läuft. Tatsächlich wird ihnen oft ein Maß an Verantwortung übertragen, das über das hinausgeht, was von allen anderen und auch von einer Führungskraft erwartet wird.
Mit diesem RIESIGE Menge an Verantwortung und Sichtbarkeit, ist es kein Wunder, dass es so viele Führungsmythen gibt, die Menschen für wahr halten. Um also eine erfolgreiche Führungskraft zu sein und sicherzustellen, dass sich Ihre Führungsbemühungen auf die richtigen Geschäftsbereiche konzentrieren, müssen Sie die Wahrheit über die damit verbundenen Mythen erfahren.
Die 7+ beliebtesten Führungsmythen, die Sie sofort entlarven sollten
Es gibt viele Ratschläge, wie man eine effektive Führungskraft sein und unrealistische Mythen und Ideen überwinden kann. Fördern Sie eine starke Führung in Ihrem Unternehmen, indem Sie diese vermeiden 7+ beliebte entlarvte Führungsmythen unten:
🚫 Führungsmythos 1: Management ist gleichbedeutend mit Führung
Wir fangen mit unserer Liste an haben Um nur das häufigste zu nennen: Menschen auf der ganzen Welt scheinen zu glauben, dass Führung und Management ein und dasselbe sind. Aber in Wahrheit sind viele Manager zwar großartige Führungskräfte und viele Führungskräfte haben bestimmte Managementaufgaben in ihrer Stellenbeschreibung, diese beiden Eigenschaften sind jedoch nicht unbedingt gleichbedeutend.
Management bedeutet, eine Gruppe oder eine Reihe von Mitarbeitern oder Teams zu steuern, um ein bestimmtes Unternehmensziel zu erreichen. Die Aufgabe eines Managers ist es Halten Sie die Prozesse und Systeme aufrecht die dafür sorgen, dass der Betrieb Ihres Unternehmens reibungslos läuft, wie z. B. das Ankreuzen von Kästchen, die Sicherstellung der Einhaltung von Fristen, die Abwicklung der Personalbeschaffung und vieles mehr. Wir können also sagen, dass das Management überwiegend aufgabenorientiert ist; Aber Führung ist es, wie bereits erwähnt inspirierender.
Ein Anführer ist eher visionär, auf das große Ganze bedacht und den Gesamterfolg des Unternehmens. Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt und unterstützt zu werden, und sie sind bestrebt, ein Team für das Erreichen von Zielen zu begeistern.
🚫 Führungsmythos 2: Großartige Führungskräfte werden „geboren“, nicht mit der Zeit gemacht
Nun, hier ist ein Mythos, den jeder kennt – Große Führungskräfte werden geboren. Und es ist ziemlich gefährlich, weil es behauptet, dass Menschen einfach entweder von Geburt an bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder Sie nicht. Aber das ist sicherlich nicht wahr, denn jeder kann seine Ziele erreichen, wenn er wirklich daran glaubt und sich dafür anstrengt.
Zwar trifft es manchmal zu, dass das Kind eines großen Anführers der nächstbeste Anführer sein kann; Selbst dann ist es keine dem Menschen innewohnende Eigenschaft. Höchstwahrscheinlich lernten sie zu führen, indem sie den Fußstapfen ihres Vaters genau folgten und im Laufe der Zeit Erfahrung sammelten. Aber das bedeutet keineswegs, dass man genetisch für die Führung geeignet sein muss – denn Führungskräfte können durchaus geschaffen werden mit Zeit, Übung, Geduld und auf jeden Fall durch persönliche Motivation.
🚫 Führungsmythos 3: Das beliebte Zitat „Führungskräfte arbeiten intelligenter, nicht härter“
Als nächstes haben wir einen weiteren weit verbreiteten und bekannten Führungsmythos: dass Führungskräfte intelligenter, aber nicht härter arbeiten. Aber es wurde noch nie etwas Großes erreicht, ohne sich ausreichend anzustrengen.
Wahre Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran; Sie sind die Ersten, die reinkommen, und die Letzten, die rausgehen, und sie sind dem Ziel ihrer Organisation voll und ganz verpflichtet. Indem sie ihr Engagement demonstrieren, inspirieren sie ihre Mitmenschen dazu, das gleiche Maß an Engagement und Taten an den Tag zu legen. Zwar gibt es sicherlich Möglichkeiten, bei all diesen Dingen klüger zu sein, aber es gibt keinen Ersatz dafür, hart zu arbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen.
Und wenn wir Colin Powell, einen erfolgreichen amerikanischen Politiker und Führer, zitieren wollen, müssen wir sagen: „Es gibt keine Erfolgsgeheimnisse. Es ist das Ergebnis von Vorbereitung, harter Arbeit und dem Lernen aus Fehlern.'
🚫 Führungsmythos 4: Führungskräfte sollen in jeder Situation alle Antworten haben
Viele glauben auch, dass man als Führungskraft die Antworten auf alles haben muss – welche Schritte man unternehmen muss, was von Bedeutung sein kann Plan B, an wen man sich wenden kann usw. Im Gegenteil: Die besten Führungskräfte, die wir kennen, haben ein klares Verständnis für ihre eigenen Grenzen und wissen, wann sie bei Bedarf Aufgaben delegieren müssen.
Sie wissen, dass Erfolg ein Teamsport ist und dass ihr Team immer motiviert sein muss, wirklich innovativ zu sein. Genau aus diesem Grund gibt es auf der ganzen Welt mehrere Organisationen versuchen, ihr Team zu diversifizieren, verbessern Sie ihre Leistungsprogramme, oder belohnen die Mitarbeiter Wer hat es wirklich verdient?
🚫 Führungsmythos 5: Es ist eine Voraussetzung für Führungskräfte, im Rampenlicht zu stehen und „on“ zu sein
Es ist wahr, dass von einer Führungskraft eines Unternehmens erwartet wird, dass Sie auch der Sprecher des Unternehmens sein werden. Von Ihnen wird nicht nur erwartet, dass Sie gut mit Teammitgliedern und externen Stakeholdern kommunizieren, sondern auch extrovertiert sind und gerne im Rampenlicht stehen.
In Wirklichkeit sind einige großartige Führungskräfte Introvertierte, die das Rampenlicht scheuten, aber ehrgeizig genug waren, mit allen nötigen Menschen auf die richtige Art und Weise zu kommunizieren. Sie dürfen Pausen einlegen, Aufgaben an ihre Vorgesetzten und andere Mitarbeiter übergeben und so weiter treibt das Unternehmen zum Wachstum.
🚫 Führungsmythos 6: Kontrollierende und allmächtige Führungskräfte erledigen ihre Arbeit
Oftmals schaffen energische Führungskräfte Leistungsbarrieren und verärgern ihre Teammitglieder, die eigentlich in einem positiven Umfeld arbeiten sollen. Allerdings ist Aggressivität kein Zeichen von Stärke. In der Zwischenzeit sind es freundliche und lockere Führungskräfte, die gut mit anderen zusammenarbeiten, diejenigen, die ihre Mission erfüllen und Dinge erledigen.
Bescheidene Führungskräfte haben einen stärkeren Charakter und sind besser in der Lage, mit anderen in Kontakt zu treten und leistungsstarke, produktive Teams aufzubauen. Eine bescheidene Führungskraft ist auch gut dafür gerüstet, mit schlechter Leistung und inakzeptablem Verhalten direkt umzugehen, ohne dass dies Auswirkungen auf das Unternehmen hat.
🚫 Führungsmythos 7: Eigentümer haben das alleinige Recht, ein Unternehmen zu führen
Als nächstes auf unserer Liste haben wir einen umstrittenen Führungsmythos. Und wir nennen es so, weil Tausende von Firmeninhabern auf der ganzen Welt gerne anderer Meinung wären. Aber wahre Führungskräfte und Geschäftsleute wissen, dass dies wahr ist, nur weil jemand den Titel trägt CEO oder Geschäftsinhaber oder Gründer, Es macht sie nicht zu einem echten Beispiel dafür, dass sie über die richtigen Führungsqualitäten verfügen. Nicht alle Unternehmer sind geborene Führungskräfte, da sie nicht unbedingt in der Lage sind, ihr Unternehmen zu organisieren, zu betreiben und das Wachstum zu beschleunigen, selbst wenn sie die ersten Ideen haben. Manchmal sind sie dennoch in der Lage, eine Reihe schlechter Entscheidungen zu treffen, die sich auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken.
Wie wir bereits vor einiger Zeit erwähnt haben, werden manchmal auch Menschen ohne die richtigen Führungsqualitäten durch eine Erbschaft zu Unternehmern. Andererseits gelangen die Qualitäten, die zum Führen bestimmt sind, nicht immer auf die gleiche Weise in den Besitz eines jeden.
Wenn das Unternehmen in Not ist, stürzt sich ein echter Anführer gemeinsam mit dem Rest des Teams auf das Schlachtfeld und gibt nicht nur Ratschläge, sondern trägt auch seinen Teil dazu bei, die Organisation voranzubringen. Ein Anführer steht nicht zurück und beobachtet sein Team aus der Ferne; Stattdessen arbeiten sie mit ihnen zusammen und beobachten, um herauszufinden, wo sie im Rahmen ihrer besten Fähigkeiten am nützlichsten sein können.
🚫 Führungsmythos 8: Nur Hochgebildete und anerkannte Menschen sind gute Führungskräfte
Hier ist eine ganz einfache Frage, und dies ist vielleicht einer der größten und am weitesten verbreiteten Mythen über Führung. Nicht nur zahlreiche Personen mit renommierten Hochschulabschlüssen und Intellekt sind als Führungskräfte kläglich gescheitert, sondern viele da draußen ohne Schulnoten sind zu hervorragenden Führungspersönlichkeiten geworden.
Und dieser Mythos lässt sich leicht mit den Namen berüchtigter Persönlichkeiten entlarven Abraham Lincoln, George Washington, Winston Churchill, Walt Disney und Henry Ford – allesamt großartige Führungskräfte mit unterschiedlichen Karrierewegen, die die Welt und die Unternehmen erheblich verändert haben ohne jegliche formale Ausbildung.
🚫 Führungsmythos 9: Wenn sich niemand beschwert, müssen Ihre Führungsqualitäten gut sein
Während Sie sich darauf vorbereiten, Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen, müssen Sie diesen besonderen Mythos im Hinterkopf behalten. Nur weil du es bist keine Beschwerden hören Von denen, die an Ihrer Seite und für Sie arbeiten, können Sie nicht davon ausgehen, dass jeder an seinem Arbeitsplatz zufrieden ist. Und selbst wenn dies der Fall ist, gibt es für Sie immer die Möglichkeit, als Führungskraft zu lernen und besser zu werden.
Ein richtiger Anführer stellt regelmäßig Fragen, die zum Feedback anregen von Teammitgliedern, was wiederum zu nützlichen Erkenntnissen beiträgt. Anstatt zu denken, dass Schweigen einer Zustimmung gleichkommt, überlegen Sie, wie Sie tiefer gehen und beim nächsten Mal eine ehrliche, offene Antwort von Ihrem Team erhalten könnten. Seien Sie zugänglich, unvoreingenommen und offen gegenüber Ihren Kollegen und Mitarbeitern, und Sie werden sich schnell als starke Führungskraft etablieren, zu der viele aufschauen.
🚫 Führungsmythos 10: Ein Führungsstil passt zu allen Arten von Arbeit
Führungskräfte erlernen häufig früh in ihrer Karriere einige effektive Managementpraktiken. Allerdings ist l Führung andererseits ist selten ein einheitlicher Ansatz. Motivationsstrategien und Managementstile sowie technische Fähigkeiten müssen regelmäßig aktualisiert werden, um in der sich schnell verändernden Welt relevant zu bleiben. Wenn sich Ihre Verantwortungsbereiche weiterentwickeln, müssen Sie herausfinden, was verschiedene Arten von Menschen motiviert, und sich entsprechend anpassen. Auf die Führungsstile gehen wir gleich später ein.
Die 5 besten Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln
Es gibt zahlreiche wichtige Führungskompetenzen Das sind wesentliche Eigenschaften, die Sie haben müssen, um eine effektivere Führungskraft zu werden. Sie müssen sich ständig selbst herausfordern, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, sei es, indem Sie die Initiative ergreifen, Fähigkeiten zum kritischen Denken entwickeln oder lernen, wie Sie andere um Sie herum motivieren und stärken können. Identifizieren und Entwickeln der wichtige Fähigkeiten und Eigenschaften Was erforderlich ist, um eine großartige Führungskraft zu werden, ist ebenfalls Teil der Führungskräfteentwicklung:
🏆 Üben Sie ständige Disziplin
Um ein effektiver Anführer zu sein und Menschen zu Disziplin zu motivieren, müssen Sie dies tun Entwickeln Sie Disziplin in Ihrem beruflichen (und privaten) Leben. Die Leute werden Ihre Führungsqualitäten danach bewerten, wie diszipliniert Sie bei der Arbeit sind.
🏆 Ergreifen Sie Initiativen, um zu inspirieren
Am meisten Chefs wird den Mitarbeitern nur Aufgaben zuweisen. Aber eine Führungskraft zu sein bedeutet, dass Sie Teil eines Teams sind, und als Führungskraft sollten Sie freiwillig mehr Verantwortung übernehmen und gleichzeitig in der Lage sein, Ihre Kollegen zu motivieren und zu inspirieren, so gut wie möglich zusammenzuarbeiten. Sie müssen aktiv Initiativen ergreifen, um mit allen zusammenzuarbeiten und dafür zu sorgen, dass andere gleichermaßen in den Erfolg Ihres Unternehmens investieren wie Sie.
🏆 Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken
Die Fähigkeit zu nutzen kritisches Denken und logisches Denken ist eine hochgeschätzte Fähigkeit am Arbeitsplatz, insbesondere für Führungskräfte, die von Zeit zu Zeit wichtige Entscheidungen treffen müssen. Sie müssen aktiv versuchen, Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken zu entwickeln und zu verbessern, um in jedem Schritt der Arbeit sinnvolle Ratschläge, gut durchdachte Lösungen und faire Bewertungen zu geben. Kritische Denker gelten als aktive Teamplayer, die sich die Zeit nehmen, Situationen zu verarbeiten und entsprechend zu arbeiten, so dass das gesamte Büro davon profitiert.
🏆 Hören Sie allen effektiv zu
Wie bereits mehrfach erwähnt, wird sich Ihre Arbeit als Führungskraft vor allem auf die Kommunikation mit Teamkollegen und Kollegen konzentrieren. Daher ist die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich, um eine starke Führungskraft zu sein, sei es bei der Präsentation vor dem Team, beim Erstellen und Verfassen einer Geschäftsstrategie oder beim Einholen von Feedback zur Verbesserung. Eine der wichtigsten Kommunikationsfähigkeiten einer Führungskraft ist das Zuhören – wiederum Ihnen muss Seien Sie immer so zugänglich, dass sich jeder bei der Kommunikation mit Ihnen wohl fühlt.
🏆 Immer weiter lernen
Ein Führungsmythos, den wir gerade erst entlarvt haben, besagt, dass Führungsqualitäten mit dem wachsenden Tempo der Wirtschaft ständig weiterentwickelt werden müssen. Und so sagte John F. Kennedy einmal: „Führung und Lernen sind füreinander unabdingbar„. Wenn sich die Dinge auf der ganzen Welt schnell ändern, ist es wichtig, weiter zu lernen und sich selbst herauszufordern. Untersuchen Sie die Qualitäten, Verhaltensweisen und Kommunikationsstile anderer Führungskräfte und versuchen Sie, sie sich anzueignen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
🏆 Erfahren Sie, wie Sie Arbeit delegieren
Sie müssen auch verstehen, auf welche Fähigkeiten sich Ihre Mitarbeiter spezialisieren, und dann wissen, wie Sie die Arbeit strategisch an sie delegieren und ihnen das Gefühl geben, befähigt zu sein. Wenn Sie dies tun, fühlen sie sich stärker eingebunden, arbeiten effizienter und haben mehr Möglichkeiten, neue Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen noch weiter nützen könnten.
🏆 Bereiten Sie sich auf die Lösung von Konflikten vor
Das Delegieren von Aufgaben kann aber auch bedeuten, dass man wissen muss, wie man mit schwierigen Menschen umgeht und Konflikte am Arbeitsplatz löst. Führungskräfte müssen ehrlich und direkt sein, um auf ein Problem hinzuweisen und Stellen Sie sicher, dass keine giftige Umgebung vorhanden ist. Deshalb müssen Sie immer darauf vorbereitet sein, 100% einzubinden, und den Mut haben, schwierige Situationen zu meistern, wenn es soweit ist.
🏆 Seien Sie bereit, anderen zu folgen
Und schließlich müssen Sie als Führungskraft lernen, den Wert der Teammitglieder zu erkennen. Nur weil jemand die Führungsposition innehat, heißt das nicht immer, dass er in allen Fähigkeiten und Aufgaben überragend ist – seien Sie also bereit, von anderen zu lernen, und ermutigen Sie gleichzeitig andere Teammitglieder, mit Ihnen zu lernen.
Bonus: Führungsstile, die in Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet werden
Und damit können wir unseren kompletten Blog über die beliebtesten Führungsmythen aus der ganzen Welt abschließen. Aber wie wir in Führungsmythos 9 erwähnt haben, funktioniert nicht ein Führungsstil für alle Arten von Unternehmen. Und da sind 7 gängige Führungsstile die auf der ganzen Welt oft anerkannt werden:
💼 Trainer
💼 Visionär
💼 Autokratisch
💼 Laissez-Faire
💼 Demokratisch
💼 Schrittmacher
💼 Transformational
Wenn Sie herausfinden möchten, welcher dieser Führungsstile zu Ihnen passt, schauen Sie sich unseren Leitfaden an Die gängigsten Führungsstile finden Sie hier. Auch lTeilen Sie uns mit, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen, wenn Sie diesen Blog hilfreich fanden. Vergiss nicht Abonnieren Sie unsere Blogs Weitere Informationen wie Informationsblogs, Neuigkeiten und die neuesten Updates erhalten Sie bei uns freundliche Facebook-Community.
