每个人都想成为同龄人的鼓舞人心的领导者。然而，要成为领导整个团队走向成功的真正有名无实的领导者，您必须始终知道如何区分关于领导力的事实与小说、神话与现实。为了帮助您成为最好的领导者，我们为您提供了一份完整的清单 最普遍相信的领导神话 你今天需要揭穿。
领导力：它的真正含义是什么？
领导一支充满热情和活力的员工团队绝非易事。但这正是领导者和领导力的本质——你需要 能够并准备好激励和管理他人 为共同的目标而行动。
领导力意味着拥有激励同事、员工甚至办公室员工负责任地行事的能力，同时全权指导他们的行为方式。它要求像您这样的领导者足够受人尊敬和讨人喜欢，以便其他人愿意服从他们的命令，并拥有强大的批判性思维能力，以了解如何最好地利用组织可支配的资源。
为什么人们相信这么多领导神话？
然而，在许多情况下，领导者通常被视为公司或组织的“唯一所有者”，无论他们是否真的是公司或组织的创始人——但成为领导者并不一定意味着如此。即使是部门的团队负责人也可以具备所有正确的领导素质。
同样，领导者几乎总是被视为负责任的，负责确保组织中的一切都按计划顺利进行。事实上，他们通常被赋予一定程度的责任，超出对其他人和领导者的期望。
有了这个 巨大的责任和知名度，难怪为什么会有那么多领导力神话被人们误认为是真的。因此，为了成为一名成功的领导者并确保您的领导努力集中在适当的业务领域，您需要了解围绕它的神话的真相。
立即揭穿 7 多个流行的领导神话
关于如何成为有效的领导者和克服不切实际的迷思和想法，有很多建议。通过避免这些在你的公司培养强有力的领导 7+ 流行的被揭穿的领导神话 下面：
🚫 领导力迷思一：管理等同于领导力
从我们的清单开始，我们 有 提到最常见的一个——世界各地的人似乎都认为领导力和管理是一回事。但事实上，虽然许多管理者确实能成为伟大的领导者，而且许多领导者在其工作描述中确实承担了特定的管理任务，但这两种品质并不一定是同义词。
管理需要控制一组或一组员工或团队以实现特定的公司目标。 经理的工作是 保持流程和系统到位 确保您公司的运营顺利进行，例如检查复选框、确保完成最后期限、处理招聘等。所以我们可以说，管理主要是任务导向的；但如前所述，领导力是 更励志.
一个领导者是 更有远见，关注大局， 公司的整体成功.领导者让他们的员工感到受到重视和支持，他们努力让团队对实现目标感到兴奋。
🚫 领导力神话 2：伟大的领导者是“天生的”，而不是随着时间的推移
现在，这是一个每个人都熟悉的神话—— 伟大的领袖诞生。 它恰好是相当危险的，因为它断言人们要么天生具有某些魅力品质，要么 他们不.但这肯定不是真的，因为任何人都可以在目标上表现出色，只要他们真正相信并为之付出努力。
虽然有时一位伟大领导者的孩子确实可能成为下一个最佳领导者；即便如此，它也不是人类与生俱来的品质。他们很可能是通过密切跟随父亲的脚步并通过长期积累的经验学会了领导。但这绝不意味着一个人需要为领导力而生——因为 领导者当然可以成为 随着时间、练习、耐心，当然还有个人动机。
🚫 领导力神话 3：流行语录“领导者更聪明地工作，而不是更努力地工作”
接下来，我们还有另一个广为流传且广为人知的领导误区——领导者工作起来更聪明，但并不更努力。但是，如果不付出足够的努力，就不会取得任何伟大的成就。
真正的领导者以身作则;他们是先进后出的，他们完全致力于实现组织的目标。通过展示他们的奉献精神，他们激励周围的人反映出同样水平的承诺和行动。虽然肯定有一些方法可以让所有这些变得更聪明，但没有什么可以替代努力工作来实现你的目标。
如果我们要引用一位成功的美国政治家和领导人科林鲍威尔的话，我们不得不说，'成功没有秘诀。它是准备、努力工作和从失败中吸取教训的结果。'
🚫 领导误区 4：领导者被认为在任何情况下都有所有答案
许多人还认为，如果您是领导者，就必须知道所有问题的答案——要采取什么步骤，什么可以是重要的 B计划， 联系谁等等。然而，恰恰相反，我们认识的最优秀的领导者清楚地了解自己的局限性，并且知道何时根据需要委派任务。
他们知道成功是一项团队运动，并且他们的团队必须始终受到激励才能真正创新。这就是您会在世界各地找到多个组织的原因 寻求使他们的团队多样化, 增强他们的 福利计划， 或者 奖励员工 谁真正应得的。
🚫 领导误区 5：要求领导者成为众人瞩目的焦点
诚然，如果您是公司的领导者，那么您也会成为公司的代言人。您不仅需要与团队成员和外部利益相关者进行良好的沟通，而且性格外向，喜欢成为众人瞩目的焦点。
事实上，一些伟大的领导者是内向的，他们回避聚光灯，但雄心勃勃，能够以正确的方式与所有必要的人交流。他们被允许休息，将任务交给他们的经理和其他员工，以及一切 推动公司走向成长.
🚫 领导误区 6： 控制型和无所不能的领导者完成工作
通常，强势的领导者会引入绩效障碍，激怒本应在积极环境中工作的团队成员。然而，积极进取并不是力量的标志。同时，友好、随和、善于与他人合作的领导者才能完成任务并完成任务。
谦虚的领导者具有更强的性格，能够更好地与他人建立联系并培养高绩效、高效率的团队。一个谦虚的领导者也有能力以一种不会影响公司的直接方式处理糟糕的表现和不可接受的行为。
🚫 领导误区 7： 所有者拥有领导公司的唯一权利
在我们的名单上，我们有一个有争议的领导神话。我们之所以这样称呼，是因为世界各地成千上万的公司所有者不同意。但真正的领导者和商人都知道这是真的，仅仅因为某人拥有 首席执行官或企业主或创始人， 它 并不能使他们成为拥有所有正确领导素质的真实例子。并非所有的企业家都是天生的领导者，因为他们不一定有能力组织、运营和加速企业的发展，即使他们提出了最初的想法。有时，他们仍然能够做出一系列影响公司利润的错误决定。
正如我们刚才提到的，有时没有正确领导才能的人也会通过继承成为企业主。但是，另一方面，用于领导的品质并不总是以相同的方式出现在任何人身上。
当公司有需要时，真正的领导者会与团队的其他成员一起投入战场，不仅提供建议，而且尽自己的一份力量推动组织前进。领导者不会退后一步，从远处看着他们的团队；相反，他们与他们一起工作并观察以确定他们可以在他们的最佳能力范围内最有用的地方。
🚫 领导误区 8：只有 受过高等教育和有资格的人成为优秀的领导者
这是一个非常简单的神话，这可能是最大、最广为人知的领导力神话之一。不仅有许多拥有著名大学学位和才智的人在成为领导者时惨遭失败，而且还有许多人 没有 大学学位 已经成为了不起的领导者。
这个神话很容易被臭名昭著的人的名字揭穿，比如 亚伯拉罕林肯、乔治华盛顿、温斯顿丘吉尔、沃尔特迪斯尼和亨利福特 – 来自不同职业道路的所有伟大领导者，他们对世界和企业做出了重大改变 没有受过任何正规教育.
🚫 领导误区 9： 如果没有人抱怨，你的领导素质一定很好
现在，当您准备带领您的组织走向成功时，您需要牢记这个特殊的迷思。只因为你是 不听投诉 对于那些与你一起工作并为你工作的人，你不能假设每个人都在他们的工作场所快乐。即使他们是，作为领导者，您总有学习和成长的空间。
一个合适的领导者 定期提出鼓励反馈的问题 来自团队成员，这反过来又有助于提供有用的见解。与其认为沉默等于同意，不如考虑下一次你如何更深入地从你的团队那里得到诚实、坦率的回应。让自己平易近人、不评判他人，并向同事和员工敞开心扉，你将很快成为一个强大的领导者，受到许多人的尊敬。
🚫 领导误区 10：一种领导风格适合所有类型的工作
领导者经常在职业生涯早期学习一些有效的管理实践。然而，另一方面，领导力， 很少是一种放之四海而皆准的方法.激励策略和管理方式，如技术技能，必须定期更新，以在瞬息万变的世界中保持相关性。随着你职责的发展，你需要弄清楚是什么激励了不同类型的人并相应地进行调整，但我们稍后会讨论领导风格。
培养领导技能的 5 大最佳方法
有 许多关键的领导技能 这些是帮助您成为更有效的领导者所必须具备的基本特征。您必须不断挑战自己以提高您的领导能力，无论是采取主动、培养批判性思维技能，还是学习如何激励和授权您周围的其他人。识别和开发 重要的技能和特征 成为伟大领导者的要求也是领导力发展的一部分：
🏆 坚持纪律
要成为有效的领导者并激励人们遵守纪律，您必须 在你的职业（和个人）生活中培养纪律.人们会根据你在工作中的纪律程度来评价你的领导能力。
🏆 主动激发灵感
最多 老板 只会分配员工任务。但作为领导者意味着你是团队的一员，作为领导者，你应该自愿承担更多责任，同时能够激励和激励与你共事的人尽最大努力进行协作。您需要积极主动地与每个人一起工作，以便让其他人像您一样平等地投资于您公司的成功。
🏆 提高批判性思维能力
利用的能力 批判性思维和逻辑推理 在工作场所是一项非常有价值的技能，特别是对于需要不时做出重要决定的领导者而言。你需要积极尝试发展和提高你的批判性思维能力，以便在工作的每一步中提供明智的建议、深思熟虑的解决方案和公正的评估。批判性思考者被认为是积极的团队成员，他们花时间处理情况并相应地工作，从而使整个办公室受益。
🏆 有效倾听所有人
正如之前多次提到的，作为领导者，您的工作将主要围绕与队友和同事的沟通展开。因此，增强沟通技巧对于成为强有力的领导者至关重要，无论是在团队面前展示、制定和编写业务战略，还是通过反馈来改进。领导者最重要的沟通技巧之一就是倾听——同样，你 必须 总是平易近人，让每个人都觉得和你交流很舒服。
🏆 永远继续学习
我们刚刚揭穿的一个领导力神话教导说，领导技能需要随着经济步伐的加快而不断发展。 s0 John F. Kennedy 曾经说过，“领导与学习缺一不可“。当世界各地的事物瞬息万变时，不断学习和挑战自我至关重要。检查并尝试获得其他领导者的品质、举止和沟通方式以获得最佳结果。
🏆 了解如何委派工作
您还需要了解您的员工擅长哪些技能，然后知道如何从战略上将工作委派给他们并让他们感到被授权。如果您这样做，他们会感觉参与度更高，工作效率更高，并有更多机会发展新技能，从而进一步使您的公司受益。
🏆 准备解决冲突
但委派任务也可能意味着你必须知道如何处理难相处的人和解决工作场所的冲突。领导者必须诚实坦率，才能指出问题并 确保没有有毒环境.因此，您始终需要做好让 100% 参与进来的准备，并有勇气在时机成熟时处理棘手的情况。
🏆 准备跟随他人
最后，作为领导者，您需要学会认识团队成员的价值。仅仅因为一个人处于领先地位并不总是意味着他们在所有技能和任务上都表现出色——所以准备好向他人学习，同时鼓励其他团队成员与你一起学习。
奖励：全球商业中使用的领导风格
这样，我们就可以结束我们关于世界各地所有最流行的领导力神话的完整博客。但正如我们在领导力神话 9 中提到的，没有一种领导风格适用于所有类型的企业。还有 7 种常见的领导风格 通常在世界范围内得到认可：
💼教练
💼 有远见
💼专制
💼 自由放任
💼 民主
💼标兵
💼 转型
如果您想了解您属于哪种领导风格，请查看我们的指南 这里最常见的领导风格.还有，我如果您觉得此博客有帮助，请在下方发表评论让我们知道。不要忘记 订阅我们的博客 了解更多信息，例如博客、新闻和所有最新更新，并加入我们的 友好的 Facebook 社区.
