所有者的义务之一是管理员工的行为并使您的工作场所安全和受欢迎。 员工不当行为 无论您经营的是哪家公司，都可能在任何时间任何地点发生。要正确处理工作场所的不当行为，请确保您了解什么构成不当行为以及处理它的最佳策略。
员工不当行为：它是如何在工作场所发生的？
不当行为被定义为任何违反规则的行为，无论是明示的还是隐含的。当员工了解您对他们的期望并故意违反这些标准时 不专业 或者 对抗性地, 他们犯了 不当行为.不当行为可分为严重行为或一般行为。因此，作为所有者，确保您雇主的安全将是您的唯一责任。
公司员工不当行为的 4 个基本示例
员工不当行为 涉及工作场所发生的不道德、不专业甚至违法的行为。具体的 事件 工作场所的不当行为可能会对公司财产或基础设施、程序、结果或组织内其他员工的福祉产生影响。 在下一节中，我们讨论了公司中一些常见但严重的员工不当行为示例。
机密文件的安全漏洞
作为雇佣协议的一部分，许多员工承诺保护专有信息和私人客户信息。 共享机密财务、公司和客户信息是违反协议和不当行为的一个例子。
未经授权使用业务联系人是一种 与保密有关的渎职行为.如果销售人员在公司数据库中搜索客户的电话号码并将其保存到他们的个人电话中，这是不专业的 行为和违规 保密性。
不服从办公室规程
当员工拒绝时，他们就会犯下不服从命令 遵守指引 并做好他们的工作。许多不服从的案例只产生了轻微的影响，而且 容易纠正.当员工无视健康和安全规则时， 不服从命令 变得更加严重。
不服从的例子包括，如果一名员工持续离开他们计划的午休时间，并且花费的时间是分配时间的两倍，这可能被视为不服从。
同事之间的不公平关系
根据 商业政策, 不平衡的工作关系可能被视为不当行为。以此为例，如果经理开始与向他们报告的员工约会，则经理和组织都可能受到 骚扰诉讼. 员工可能会被迫同意老板的预付款以保住工作，从而导致 不当恐吓.
办公用品和财产的损坏
有意或无意的损坏， 破坏、破坏、篡改或滥用任何公司的设备、货物或其他必要资产以履行其职责被称为 损坏财产.故意破坏公司财产、干扰设备或机器、滥用组织财产、故意滥用计算机系统或文件等都是此类行为的例子 员工不当行为.
解决公司员工不当行为的有用方法
有一些有效的方法可以解决工作场所员工的不当行为。让我们更深入地探讨这个话题。
首先制定有效的纪律规则
尝试 处理不当行为 尽快减少您作为雇主对违规员工活动的责任。当您意识到骚扰时不采取行动可能会导致员工认为他们的行为是可以接受的，并且 犯下更多的违规行为.延迟查询可能会导致 恶劣的工作环境，让任何潜在的不当行为受害者感到被忽视。
对最初事件的口头警告
对于不需要免职的轻微违法行为，口头警告通常就足够了。将他们的不当行为告知相关个人或员工，并明确表示此类行为 不会被容忍.告诉他们如果再次发生会发生什么。
不要大喊大叫或咒骂。到 恢复尊重, 把他或她叫到你的办公室并安静地发出警告。提高嗓门、骂人或使用粗俗词语都是不道德的。口头警告应始终记录在案。
有效处理轻微与严重的不当行为
尽管您可以预料，处理严重的不当行为是 复杂得多的程序 而不是处理小的不法行为。因此，您应该指定在每种情况下应遵循的措施。
通常，处理程序 轻微的不当行为 需要，将此事提请经理或人力资源部门注意，或双方进行现实调查以努力收集 不当行为的证明.
处理程序 严重不当行为 通常包含与上述相同的报告和事实调查过程，但有可能 立即暂停 如果员工被认为对企业、员工或不当行为调查的可信度构成风险。
与被告人的适当沟通
你可以 清楚地沟通 与受到处罚的人讨论您想如何解决问题。通知不当行为的受害者您打算采取的纪律处分也是可以接受的。 回答任何问题 他们可能已经并准备好支持您的决定。
停职或开除
很少有不当行为会发展到倒数第二级。对于那些这样做的人，最常见的行动是 停职或解雇.您采取的行动将取决于员工的行为、业务政策以及此人之前是否被停职。 A 预先写好的计划 通常在这个时候最有用。 如果决定有必要解雇，请告知员工解雇的具体原因。记住， 保持冷静，避免争论.
在您的办公室轻松维持和平的工作场所文化
向您的员工说明他们如何以私下方式报告骚扰或歧视。扩大你的 人力资源部 帮助您为您的公司制定最佳规则，评估工作场所的行为，并更有效地进行管理。要了解如何确保员工对贵公司的满意度，您可以关注此博客 工作满意度 及其重要性。
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