Você está curioso para saber a melhor forma de avaliar a eficácia do processo de contratação da sua empresa? A maneira mais eficaz de entender se suas estratégias de contratação estão funcionando é rastreando ou medindo métricas importantes de recrutamento.

Mas com uma longa lista de métricas e indicadores relevantes, quais você deve implementar e rastrear para sua equipe? Não precisa mais se perguntar porque temos as principais métricas de recrutamento mais importantes para rastrear e melhorar o impacto listadas em nosso guia completo abaixo. Então, sem mais delongas, vamos mergulhar de cabeça e otimizar a maneira como você contrata em 2025.

O que são métricas de recrutamento e como medi-las?

As métricas usadas para rastrear e analisar diferentes segmentos do processo de contratação são chamadas métricas de recrutamento, às vezes também chamadas de métricas de aquisição ou recrutamento de talentos. Estes indicadores ajudam os gestores de RH e os recrutadores a avaliar a taxa de sucesso e a eficiência das suas iniciativas de contratação, identificando áreas que necessitam de desenvolvimento e fazendo escolhas baseadas em dados que agilizam o procedimento de contratação. 

Embora as medições difiram com base nos objetivos e prioridades de uma organização, todas as organizações devem medir alguns métricas padrão relacionadas ao recrutamento. As empresas podem melhorar a eficácia global do seu processo de contratação monitorizando e avaliando determinados indicadores de recrutamento, que lhes fornecem informações sobre o desempenho do seu recrutamento e lhes permitem tomar decisões baseadas em dados.

Aqui estão algumas das métricas de recrutamento mais populares: 

1. Hora de preencher

2. Hora de contratar

3. Fonte de contratação

4. Desgaste no primeiro ano

5. Qualidade da contratação

6. Satisfação do gerente de contratação

7. Satisfação do candidato no trabalho

8. Candidatos por vaga

9. Proporção de seleção

10. Custo por locação

11. Experiência do candidato

12. Taxa de aceitação da oferta

13. Porcentagem (%) de posições abertas

14. Taxa de conclusão de inscrições

15. Eficácia do funil de recrutamento

16. Obtendo a eficácia do canal

17. Custo do canal de sourcing

18. Custo para atingir o nível ideal de produtividade (OPL)

19. Tempo para produtividade

20. Impacto adverso

21. Métricas de desempenho do recrutador

Medir as métricas de recrutamento é fácil se você puder usar os produtos certos. Muitas organizações mantêm planilhas para rastrear métricas importantes de recrutamento. Mas não é automatizado e deve ser mantido manualmente. Então, ao optar por ferramentas de gerenciamento de contratação como easy.jobs, GreenHouse, Workable, etc., você pode facilmente atender a ambos os propósitos: ter um processo de contratação simplificado e monitorar métricas de recrutamento importantes de maneira integrada.

Como rastrear 5 importantes métricas de recrutamento + sugestões de ferramentas

Dependendo da estrutura da sua organização, você pode explorar todas as métricas de recrutamento importantes e escolher as mais adequadas para a sua organização. Aqui escolhemos cinco métricas de recrutamento importantes e vamos ver como rastreá-las. 

1. Pontuação de elegibilidade do candidato

Quando sua organização abrir um anúncio de emprego, você verá muitas pessoas se candidatando. Mas como você verifica rapidamente os elegíveis? Você pode medir essas importantes métricas de recrutamento facilmente com Pontuações de elegibilidade do candidato. 

Se você estiver fazendo isso manualmente, precisará definir o fator-chave e analisar a descrição do cargo fornecida em comparação com o que está escrito no currículo do candidato. É muito demorado, o que pode diminuir a pontuação de uma das importantes métricas de recrutamento, Eficácia do funil de recrutamento.

💡Como rastrear métricas de recrutamento importantes: pontuação de elegibilidade do candidato?

Para economizar tempo e esforço, você pode optar por easy.jobs, uma ferramenta de contratação completa para monitorar as pontuações de elegibilidade dos candidatos. easy.jobs tem compatibilidade com IA aberta, que ajuda a gerar as pontuações de elegibilidade de todos os candidatos inscritos. Assim, de relance, você pode conferir quais candidatos são mais adequados de acordo com a descrição da nossa vaga em aberto. Veja como as pontuações de elegibilidade dos candidatos aparecerão no painel easy.jobs: 

2. Taxa de aceitação da oferta

Outra métrica de recrutamento importante a ser monitorada é a taxa de aceitação da oferta. Essa métrica ajuda você em muitas decisões importantes, como a eficácia da equipe de entrevistadores, a qualidade da aplicação dos candidatos, etc. 

A taxa de aceitação de ofertas é a porcentagem de ofertas de emprego que os candidatos que receberam uma oferta de trabalho para uma empresa aceitam. Essa estatística é utilizada por profissionais de RH para avaliar a eficácia de seu processo de recrutamento e seleção e identificar áreas de melhoria. Uma baixa taxa de aceitação pode ser um sinal de problemas com a adequação do candidato, remuneração ou ofertas de emprego. Assim, você também pode incorporar isso em suas análises de recrutamento. 

💡 Como rastrear métricas de recrutamento: taxa de aceitação de ofertas

Para rastrear esta importante métrica de recrutamento, você precisará dos seguintes dados: a carta de aceitação fornecida aos candidatos e a lista de candidatos que aceitam a oferta. A equação para medir a taxa de aceitação da oferta é: 

OAR = (número de ofertas aceitas/número de ofertas de emprego feitas) X 100  

Vale ressaltar que uma taxa de aceitação de 80% é considerada “boa” para uma oferta. Naturalmente, isso deve ser feito utilizando um valor médio de vários procedimentos de contratação anteriores.

Se estiver usando easy.jobs, você obterá uma visão avançada do pipeline; a partir daí, você pode enviar os cartões de perfil dos candidatos para o 'Selecionado' coluna e enviar automaticamente uma carta de aceitação da oferta. Dependendo da contagem de ofertas aceitas, você pode acompanhar perfeitamente métricas de recrutamento importantes, como taxas de aceitação de ofertas. 

3. Eficácia do Canal de Fornecimento

Esta importante métrica de recrutamento avalia o desempenho de diferentes canais de contratação, como quadros de empregos, mídias sociais, indicações de funcionários e feiras de carreira, na atração de candidatos elegíveis. É mais fácil distribuir recursos de forma mais sensata quando se conhece os canais de melhor desempenho.

Ao examinar a eficácia dos canais de sourcing, pode-se contrastar aqueles que geram candidatos e contratam com aqueles que não o fazem. Você pode usar essas informações para decidir se investirá menos tempo e dinheiro em canais com desempenho insatisfatório.

💡 Como rastrear métricas de recrutamento: como obter a eficácia do canal

Quando você está criando postos de trabalho com soluções de contratação easy.jobs, você terá opções diretas para compartilhá-los em canais versáteis, como mídias sociais e tudo mais. Depois disso, você pode verificar os insights detalhados diretamente no painel de análise easy.jobs. A partir daí, você pode medir facilmente o total de visitas, visitantes únicos, ações realizadas pelos candidatos, etc., dados no período de tempo definido. Aqui está um vislumbre disso:

4. Hora de preencher (TTF)

O termo “hora de preencher” refere-se ao período de tempo entre a aprovação do anúncio de emprego ou circular e a aceitação da oferta pelo candidato. Além das influências habituais da oferta e da procura, esta medida também pode ser afetada pelos requisitos da indústria e pela velocidade com que uma equipa de contratação opera. 

O tempo de preenchimento é uma métrica crucial porque fornece aos gerentes de contratação e recrutadores uma compreensão mais precisa do tempo médio necessário para preencher as vagas disponíveis. O tempo de preenchimento reduzido (TTF) é sinal de um processo de contratação eficaz, necessário para diminuir os gastos e esforços relacionados às vagas em aberto.

💡 Como medir o tempo para preencher a métrica de recrutamento?

Para saber o tempo médio de preenchimento da sua empresa, basta dividir o número total de dias que você levou, em um período específico (por exemplo, um ano), para preencher todas as vagas abertas pelo número total de vagas. Aqui está a equação:

TTF = TTF 1 + TTF 2 + TTF 3 / Número total de vagas preenchidas nesse período 

5. Custo por contratação (CPH)

O custo médio incorrido para preencher uma única posição é determinado pelo custo por contratação. Isso cobre o preço de publicidade, contratação de agências, integração e outros encargos associados. Controlar o CPH é essencial para maximizar os orçamentos de contratação.

O cálculo do custo por locação é bastante fácil de usar:

Aqui,

Os custos internos humanos, organizacionais e de capital associados à contratação compreendem os custos de recrutamento interno. Os custos associados à contratação de fornecedores externos ou indivíduos durante todo o processo de contratação são chamados de custos de recrutamento externo.

Melhore o impacto da contratação com métricas de recrutamento importantes

Seu desempenho de recrutamento começará a aumentar suavemente assim que você começar a monitorar e avaliar as principais métricas de recrutamento. Por causa disso, todas as empresas devem decidir monitorar as métricas de recrutamento e selecionar uma solução de recrutamento intuitiva e fácil de usar.

Você achou este tutorial do blog útil? Então não se esqueça de compartilhá-lo com seus outros gerentes de recrutamento. Também, assine nosso blog para obter mais dicas e truques sobre recrutamento inteligente.