Apakah Anda tahu sekitar 63% perekrut mengatakan bahwa kekurangan bakat asli adalah masalah utama mereka ketika harus mempekerjakan seorang karyawan? Itu sebabnya perekrutan lateral telah berhasil mempekerjakan para ahli atau profesional yang sudah berkembang pesat dalam karier mereka. Jika Anda ingin merekrut kandidat untuk peran eksekutif atau pakar, baca blog ini hingga selesai untuk menemukan semua yang perlu Anda ketahui tentang perekrutan lateral.
Perusahaan terkadang perlu mengisi posisi kritis tertentu dengan seseorang yang memiliki keahlian khusus untuk mencapai tujuan perusahaan dengan mudah. Bahkan perusahaan yang sangat terpengaruh oleh kekurangan bakat global di pasar kerja ingin pulih darinya dengan mempekerjakan kandidat yang kompeten yang dapat membantu mereka tumbuh lebih besar. Strategi perekrutan lateral dapat membantu mereka menerapkan pendekatan yang tepat untuk menarik orang yang tepat. Mari selami untuk mengetahui lebih banyak tentang perekrutan lateral.
🔍 Mengapa Perekrutan Lateral Suatu Bentuk Perekrutan Rahasia?
Perekrut mempromosikan perekrutan yang sedang berlangsung di berbagai platform media sosial untuk menarik kandidat yang ideal, atau mereka menambang kumpulan bakat untuk menemukan orang yang cocok melalui proses perekrutan tradisional. Proses perekrutan lateral, di sisi lain, ditangani secara pribadi dan diam-diam. Hanya dewan direksi atau badan eksekutif perusahaan yang dapat menjadi tim perekrutan eksklusif untuk mempekerjakan eksekutif atau spesialis lain. Bahkan manajemen perusahaan biasanya dikecualikan dari proses sampai ahli yang baru dipekerjakan secara resmi terungkap.
Ini kerahasiaan dalam proses perekrutan lateral terjaga integritasnya karena proses rekrutmen jenis ini diperoleh pada masa transisi atau masa ekspansi perusahaan. Ketika perusahaan membutuhkan dukungan dari beberapa pakar, peran kandidat dijauhkan dari media sosial atau pengumuman publik apa pun. Kandidat ini tidak ditemukan di kumpulan kandidat mana pun, sebaliknya, perekrut harus melakukannya memburu kandidat dengan mendekati mereka dengan tawaran yang bagus. Karena kandidat sudah memiliki karir yang sukses, perekrut tidak mengungkapkan hasil perekrutan sampai menjadi kenyataan.
🚀 Apa Manfaat Mempekerjakan Lateral?
Seperti disebutkan sebelumnya, perekrutan lateral berarti merekrut calon yang kompeten dan ahli untuk mengisi peran tertentu dengan tanggung jawab tertentu. Untuk perusahaan mana pun, ada manfaat yang kuat dari mempekerjakan ahli dalam proses rekrutmen lateral. Mari jelajahi semua manfaat di bawah ini-
⚡ Saat Anda mempekerjakan seorang ahli di industri Anda yang sudah terbiasa dengan proses kerja dan memilikinya pengalaman tingkat atas, produktivitas perusahaan Anda akan meroket.
⚡ Tidak perlu khawatir kualitas karyawan karena mereka sudah dievaluasi sebagai kandidat yang mampu untuk posisi itu.
⚡ Saat Anda mempekerjakan seorang eksekutif atau pakar, proyek Anda akan mendapatkan awal yang baru dengan bantuan a sudut pandang baru dari seorang ahli.
⚡ Manfaat paling penting dari perekrutan lateral adalah Anda akan mendapatkannya akses ke ide-ide baru dan cara yang digunakan kandidat dalam pekerjaan mereka sebelumnya.
🎯Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Proses Perekrutan Lateral
Proses perekrutan lateral tidak sesederhana kelihatannya. Jika dilakukan secara tidak benar, ini adalah proses yang sangat sulit. Anda harus bolak-balik untuk melakukannya mengambil tindakan yang tepat pada saat itu. Dari meneliti kandidat potensial hingga menjamin kualifikasi mereka, Anda harus memiliki kepercayaan penuh pada karyawan tersebut karena keuangan perusahaan juga terkait erat dengan itu. Mari pelajari poin apa yang perlu Anda ketahui sebelum perekrutan lateral.
🔔 Alasan pasti untuk memilih perekrutan lateral harus dijelaskan kepada kandidat karena itu juga akan membuat tujuan dari Anda mempekerjakan atau memilih mereka lebih jelas. Ini akan memberi Anda kesempatan untuk menjelaskan diri Anda kepada calon kandidat.
🔔 Pastikan untuk menyerahkan salinan tertulis proposal kepada kandidat dengan penjelasan rinci tentang semua syarat dan ketentuan perusahaan Anda. Anda dapat dengan mudah menghindari kesalahpahaman dengan memberikan salinan proposal tertulis.
🔔 Dalam perekrutan lateral, pemeriksaan identitas adalah hal yang krusial. Kamu butuh memeriksa dan penelitian tentang kandidat pertama dan kemudian maju untuk melamar mereka tentang peran tersebut.
🔔 Anda harus memastikan bahwa kandidat tersebut terlatih dengan baik oleh perusahaan saat ini sehingga Anda tidak perlu membuang waktu untuk merawatnya. Lagi pula, Anda mencari seorang ahli atau eksekutif yang akan bertanggung jawab untuk membentuk tempat kerja Anda.
5 Langkah Mudah Dan Penting Dari Proses Perekrutan Lateral
Banyak SDM yang gagal dieksekusi sukses perekrutan lateral bahkan di saat krisis karena kurangnya pendekatan yang sistematis. Untuk membantu Anda menghindari masalah ini, kami telah mengembangkan struktur yang memungkinkan Anda merampingkan proses perekrutan lateral dengan mudah. Mari kita lihat prosedurnya selangkah demi selangkah untuk melihat apa yang dapat Anda lakukan untuk mempekerjakan para ahli.
⭐ Teliti Profil Kandidat:
Untuk proses pra-penyaringan, Anda perlu meneliti profil, tempat kerja, tanggung jawab kerja, dan kinerja kandidat secara menyeluruh sehingga Anda dapat memiliki pemahaman yang jelas tentang keahlian mereka. Mereka perlu memiliki rekam jejak yang teruji dengan baik untuk meyakinkan Anda memilih mereka sebagai kandidat yang tepat. Selain itu, mereka perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang industri yang ditunjuk. Perlu diingat bahwa tidak semua industri itu sama. Jadi ketika seseorang luar biasa dalam industri tertentu, itu tidak berarti bahwa mereka akan mempertahankan hal yang sama di industri lain.
⭐ Jelaskan Judul Pekerjaan, Tanggung Jawab, Dan Taruhannya:
Perekrutan lateral sering dibutuhkan ketika perusahaan sangat membutuhkan keterampilan. Sangat penting untuk mengklarifikasi saham perusahaan kepada kandidat, serta posisi dan kewajiban. Paling tidak, Anda harus menjelaskan kepada karyawan apa yang salah jika mereka tidak memberikan layanan terbaik untuk perusahaan Anda.
⭐ Lakukan Kontak Dengan Pendekatan Yang Tepat:
Menghubungi kandidat adalah tahap perekrutan lateral yang paling rentan karena bergantung pada cara Anda mendekati orang tersebut dan minatnya untuk menanggapi Anda. Itu sebabnya proses ini harus dilakukan dengan keterampilan dan kebijaksanaan. Pendekatannya tidak boleh mengganggu, melainkan harus membuat mereka merasa nyaman. Tugas semacam ini umumnya dilakukan oleh CEO perusahaan atau badan eksekutif. Salah jika berasumsi bahwa kandidat akan tersanjung dengan proposal Anda. Dengan mengingat hal ini, metode terbaik adalah menetapkan proposal secara tegas dengan petunjuk tentang perusahaan Anda sendiri sehingga kandidat membutuhkan waktu beberapa menit untuk melihatnya.
⭐ Atur Untuk Bertemu Atau Menjadwalkan Panggilan:
Dari kontak pertama, Anda akan mengetahui siapa yang tertarik dengan proposal Anda atau siapa yang ingin tahu lebih banyak. Jika seseorang tidak tertarik pada Anda, Anda tidak boleh mencoba mengejarnya dengan cara apa pun. Anda dapat berterima kasih kepada mereka atas waktu mereka yang berharga. Tetapi jika mereka menunjukkan minat sedikit pun pada proposal Anda, Anda harus tetap berhubungan dengan mereka dengan bijaksana. Jangan meminta CV atau resume mereka, sebaliknya, Anda dapat meminta waktu yang mereka sukai untuk berdiskusi lebih lanjut.
Anda harus menyesuaikan dengan jadwal mereka yang bisa merujuk pada mengatur pertemuan setelah jam kerja atau bahkan di akhir pekan. Karena mereka akan memberikan nilai lebih bagi perusahaan Anda jika mereka menerima proposal Anda, Anda perlu melakukan semua pekerjaan utama dari awal. Jika kandidat tinggal di kota lain, Anda dapat menjadwalkan video call pada waktu yang memungkinkan.
⭐ Negosiasikan Variabel Secara Detail:
Dalam kasus proses rekrutmen lateral, percakapan dengan cepat beralih ke tahap negosiasi. Anda harus memproyeksikan diri Anda sebagai seseorang yang sangat menjanjikan sehingga mereka akan setuju untuk melepaskan keuntungan dan tanggung jawab mereka saat ini sebagai ganti keuntungan dan tanggung jawab Anda. Mereka mungkin ingin mempertahankan tunjangan itu dan menaikkan gaji mereka. Di sini tantangan utamanya adalah membuat mereka tetap termotivasi dan menutup kesepakatan. Ketika Anda sudah selesai dengan langkah-langkah penting ini, Anda siap melakukannya memberikan penawaran kepada bakal calon. Saat membuat penawaran, pastikan untuk mempertahankan bahasa dan nada yang tepat dengan pendekatan formal.
Jika menurut Anda blog ini berguna untuk segera memulai perekrutan lateral, berlangganan blog kami untuk membaca lebih banyak blog seperti ini. Bergabunglah dengan komunitas kami untuk membagikan pemikiran atau komentar Anda yang berharga di bawah ini.
