'Apa yang membuat seorang pemimpin yang baik?'
Ini adalah pertanyaan yang pasti ditanyakan oleh siapa pun yang pernah mengelola tim. Meskipun tidak ada jawaban konkret, jawaban individu gaya kepemimpinan dapat mengatakan banyak tentang seberapa baik dia mampu mengelola tim, dan jenis budaya kerja yang mereka kembangkan.
Memimpin sebuah tim bukanlah tugas yang mudah. Itu membutuhkan perbaikan terus-menerus, momen inspeksi diri, dan fleksibilitas untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dalam situasi yang berbeda. Namun, mengetahui apa gaya kepemimpinan Anda biasanya cenderung menunjukkan dapat membantu Anda memutuskan apakah Anda secara efektif memotivasi tim Anda, dan bagaimana Anda dapat melakukannya dengan lebih baik.
Pada postingan hari ini, kita akan membahas tentang gaya kepemimpinan yang paling umum, dan bagaimana Anda bisa mengetahui gaya mana yang mungkin Anda ikuti di tempat kerja Anda sendiri.
Apakah Gaya Kepemimpinan Sebenarnya Penting?
Jika Anda ragu apakah gaya kepemimpinan benar-benar penting, pertimbangkan ini: setiap hari, untuk memenuhi tujuan tertentu, Anda dan tim Anda harus mencurahkan banyak waktu dan upaya untuk memastikan segala sesuatu dilakukan dengan cara yang benar. Tapi jika Anda bisa menemukan cara yang tepat untuk memotivasi dan menginspirasi anggota tim Anda, maka Anda akan melihat peningkatan besar dalam produktivitas dengan setengah usaha.
Bahkan, a penelitian dari Harvard Business Review menemukan bahwa gaya kepemimpinan manajer bertanggung jawab 30% profitabilitas garis bawah perusahaan. Jadi, Anda bisa membayangkan betapa pentingnya mengetahui gaya kepemimpinan Anda sendiri dan menentukan apakah itu yang tepat untuk memimpin tim Anda jika Anda ingin organisasi Anda sejahtera.
Memahami 7 Gaya Kepemimpinan Paling Populer
Ada banyak teori tentang semua gaya kepemimpinan yang berbeda. Awalnya, sekelompok peneliti dipimpin oleh psikolog Kurt Lewin berangkat untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang berbeda kembali pada tahun 1939 dan datang dengan 3 model teori gaya kepemimpinan. Sejak itu, beberapa penelitian telah dilakukan untuk mengembangkan teori gaya kepemimpinan asli.
Teori gaya kepemimpinan yang paling populer hingga saat ini adalah teori gaya kepemimpinan by Daniel Goleman, diterbitkan pada tahun 2003 dalam studinya “Kepemimpinan yang Membuahkan Hasil”. Dalam penelitian ini, Goleman berbicara tentang 6 gaya kepemimpinan yang paling umum.
Pada artikel ini, kita akan menjelajahi teori gaya kepemimpinan diperkenalkan oleh Goleman, bersama dengan beberapa gaya kepemimpinan umum lainnya yang sering dikenali di kalangan manajer.
1. Pelatih
Ini gaya kepemimpinan adalah salah satu di mana pemimpin membimbing anggota timnya dengan mengatur mereka tujuan yang realistis, lalu secara konsisten memberi mereka umpan balik tentang bagaimana mereka dapat melakukannya dengan lebih baik. Untuk memiliki sebuah gaya kepemimpinan pembinaan, Anda harus dapat mengenali kekuatan dan kelemahan anggota tim Anda. Tidak hanya itu, Anda juga perlu mengetahui cara menginspirasi dan memotivasi setiap individu anggota tim.
Ingin tahu apakah gaya kepemimpinan Anda cocok dengan gaya melatih? Berikut beberapa tandanya:
- Jika Anda mendukung dengan cara Anda memberikan umpan balik
- Jika Anda menawarkan saran atau panduan daripada perintah langsung
- Jika Anda mengenali dan menghargai kurva belajar anggota tim Anda
- Jika Anda mampu memberikan pengetahuan dan membantu anggota tim Anda menemukannya sendiri
2. Visioner
Gaya kepemimpinan visioner adalah salah satu yang paling menantang untuk diadopsi, tetapi juga salah satu yang paling efektif untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Pemimpin visioner cenderung demikian karismatik dan inspiratif, dengan kekuatan untuk membawa ide dan inovasi baru dengan memotivasi orang lain untuk mengikuti jejak mereka.
Pemimpin visioner cenderung demikian berani, inovatif dan memiliki visi yang jelas untuk masa depan perusahaan. Mereka membuat rencana untuk mendorong tim mereka mencapai visi tersebut dengan membuat keputusan strategis.
Anda mungkin menjadi pemimpin visioner jika Anda menunjukkan ciri-ciri berikut:
- Anda mengambil inisiatif dan merencanakan secara strategis untuk mengubah visi Anda menjadi kenyataan
- Anda dapat menginspirasi orang lain untuk membagikan visi Anda dan bertindak sesuai dengan itu
- Anda tidak takut mengambil risiko dan mendorong pemikiran inovatif
A gaya kepemimpinan visioner akan efektif di sebagian besar organisasi, tetapi sangat membantu untuk startup baru di mana anggota tim membutuhkan panduan yang tepat dan tujuan bersama yang dapat mereka capai dengan cara kolaboratif.
3. Otokratis
Meskipun gaya kepemimpinan ini memiliki beberapa konotasi negatif, gaya kepemimpinan otokratis cukup umum dan bisa sangat efektif di lingkungan kerja tertentu. Seperti namanya, gaya kepemimpinan otokratis adalah gaya di mana pemimpin membuat sebagian besar keputusan, dan mengharapkan anggota tim untuk menindaklanjutinya.
Pemimpin otokratis cenderung demikian berdasarkan hasil, dan lebih fokus pada peningkatan efisiensi dan produktivitas. Gaya kepemimpinan semacam ini bekerja paling baik di organisasi yang sangat terstruktur atau birokratis.
Anda mungkin menunjukkan tanda-tanda kepemimpinan otokratis jika hal-hal berikut cocok dengan gaya kepemimpinan Anda:
- Anda lebih suka struktur manajemen hierarkis
- Anda memotivasi diri sendiri dan mengharapkan hal yang sama dari orang lain
- Anda dapat diandalkan dan lebih suka mengikuti aturan khusus
- Anda dapat berkomunikasi dengan jelas dan tepat
Terlepas dari konotasi negatif kepemimpinan otokratis, gaya kepemimpinan ini bisa jadi sangat efektif dalam situasi stres atau krisis, di mana dibutuhkan pembuat keputusan yang cepat. Anda dapat menghemat waktu dan menghindari kesalahan saat mengikuti kepemimpinan otokratis selama situasi sensitif waktu.
4. Laissez-faire
Gaya kepemimpinan Laissez-faire adalah kebalikan dari gaya kepemimpinan otokratis. Manajer yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini adalah mereka yang lebih suka mendelegasikan tanggung jawab antara lain. Lingkungan kerja di mana gaya kepemimpinan ini diadopsi seringkali memiliki sedikit atau tanpa pengawasan, dan anggota tim memiliki kebebasan untuk mendekati tugas mereka dengan cara mereka sendiri.
Jika anggota tim Anda memiliki kebingungan tentang tanggung jawab pekerjaan mereka dan apa yang diharapkan dari mereka, maka pendekatan manajemen ini yang akan melakukannya bukan menjadi efektif. Gaya kepemimpinan ini mendorong keberadaan inisiatif sendiri. Itu membutuhkan banyak kepercayaan dan karyawan diharapkan menjadi tinggi memotivasi diri sendiri dan bertanggung jawab tentang tugas mereka.
Tidak yakin apakah ini gaya kepemimpinan Anda? Pertimbangkan hal berikut:
- Apakah Anda sering mendelegasikan tugas kepada orang lain?
- Apakah Anda mendorong anggota tim untuk mengambil inisiatif?
- Apakah Anda mempromosikan dan mendorong kualitas kepemimpinan?
- Apakah Anda mempercayai anggota tim Anda untuk menyelesaikan tanggung jawab mereka?
Jika jawabannya ya untuk sebagian besar pertanyaan di atas, maka Anda mungkin mengadopsi a Gaya kepemimpinan Laissez-faire di tempat kerja Anda.
Kepemimpinan semacam ini hanya efektif jika orang-orang di tim Anda sudah sangat terampil, sangat terlatih, dan memiliki pengalaman profesional yang hebat.
5. Demokratis
Sementara pemimpin otokratis cenderung membuat keputusan sendiri dan mengharapkan orang lain mengikuti jejak mereka, pemimpin yang demokratis di sisi lain ingin mendengar masukan dari orang lain dan mengikutsertakan anggota timnya dalam proses pengambilan keputusan.
Jenis kepemimpinan ini mendorong a suasana kolaboratif, dan memfasilitasi komunikasi positif di tempat kerja. Pemimpin yang demokratis membuat semua orang merasa didengar dan dilihat, yang juga memberi semangat inklusivitas tempat kerja.
Anda bisa menjadi pemimpin yang demokratis jika Anda melakukan hal berikut:
- Mempromosikan budaya kerja di mana setiap orang dapat berkomunikasi dengan bebas
- Dorong anggota tim untuk menyuarakan pendapat mereka dengan mudah
- Mampu menengahi konflik dan perbedaan pendapat dengan lancar
- Nilai umpan balik dari orang lain dan terbuka untuk perspektif baru
Namun, gaya kepemimpinan demokratis dapat menjadi tidak efisien selama situasi kritis dan peka waktu di mana keputusan harus dibuat dengan cepat dan tindakan harus diambil dengan cepat. Oleh karena itu untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses, Anda harus tahu kapan harus bertindak tegas dan kapan harus memberikan waktu untuk diskusi kelompok.
6. Penentu kecepatan
Itu gaya kepemimpinan penentu kecepatan adalah jenis di mana pemimpin tim menetapkan standar bagi anggota tim mereka dan mendorong mereka untuk memenuhi harapannya. Dalam tipe kepemimpinan ini, manajer mengatur kecepatan untuk menyelesaikan tugas dan orang lain diharapkan untuk menindaklanjutinya.
Pemimpin yang menjadi penentu kecepatan sangat berfokus pada hasil, kinerja, dan peningkatan efisiensi di tempat kerja. Namun, agar gaya kepemimpinan ini benar-benar efektif, Anda harus melakukannya menetapkan tujuan yang dapat dicapai dan realistis untuk anggota tim Anda.
Apakah Anda sudah menunjukkan tanda-tanda pemimpin penentu kecepatan? Berikut beberapa tandanya:
- Anda percaya dalam menetapkan standar tinggi untuk setiap anggota tim
- Anda berfokus pada hasil untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja
- Tujuan utama Anda adalah untuk memastikan semua tujuan terpenuhi tepat waktu
- Anda mendorong lingkungan kerja yang sangat kompetitif & bergerak cepat
- Anda menghargai kinerja terukur lebih dari Anda menghargai soft skill
Sementara a gaya kepemimpinan penentu kecepatan akan membantu Anda membangun tim yang dinamis dan sangat energik, ada kemungkinan besar Anda secara tidak sengaja menciptakan situasi stres jika Anda terus-menerus mendorong anggota tim Anda untuk memenuhi tenggat waktu.
Oleh karena itu, gaya kepemimpinan semacam ini lebih dianjurkan saat mencoba menyelesaikan proyek tertentu tepat waktu, atau saat Anda melatih karyawan baru agar lebih efisien.
7. Transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional mirip dengan gaya kepemimpinan coaching, dalam arti bahwa pemimpin transformasional cenderung fokus berkomunikasi dengan jelas dengan anggota tim mereka, memberikan umpan balik secara konsisten dan membimbing tim untuk mencapai tujuan.
Namun, sementara gaya kepemimpinan pembinaan berfokus pada membantu anggota tim individu mencapai tujuan mereka, pemimpin transformasional lebih fokus pada tujuan organisasi secara keseluruhan.
Anda mungkin seorang pemimpin transformasional, jika Anda memiliki karakteristik berikut:
- Anda dapat menginspirasi orang lain untuk berinisiatif dan memotivasi diri sendiri
- Anda mendorong anggota tim untuk memprioritaskan tujuan organisasi
- Anda mempromosikan pemikiran kreatif dan inovasi dalam tim Anda
- Anda memiliki pemahaman yang baik tentang kebutuhan organisasi
Dengan kata lain, pemimpin transformasional memikirkan "gambar besar" dan membimbing anggota tim mereka untuk mencapai visi tersebut.
Gaya Kepemimpinan Manakah yang Anda Miliki?
Dengan panduan ini, Anda sekarang dapat mengetahui yang mana gaya kepemimpinan Anda ikuti, dan apakah itu yang tepat untuk memimpin tim Anda.
Jangan terkejut jika Anda menemukan bahwa Anda mengikuti beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda sekaligus; Faktanya, kebanyakan pemimpin yang sukses adalah mereka yang tahu bagaimana bersikap fleksibel dan mengubah gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi.
Beri tahu kami di komentar di bawah gaya kepemimpinan mana yang Anda sukai. Untuk tutorial yang lebih menyenangkan dan panduan bermanfaat seperti ini, berlangganan blog kami atau bergabung dengan ramah kami komunitas Facebook.
