Saviez-vous autour 63% de recruteurs disent que la véritable pénurie de talents est leur principal problème lorsqu'il s'agit d'embaucher un employé ? C'est pourquoi embauche latérale a fait son chemin pour embaucher des experts ou des professionnels qui prospèrent déjà dans leur carrière. Si vous souhaitez embaucher un candidat pour un poste de cadre ou d'expert, lisez ce blog jusqu'au bout pour découvrir tout ce que vous devez savoir sur l'embauche latérale.
Les entreprises ont parfois besoin de pourvoir un certain poste critique avec quelqu'un qui possède l'expertise spécifique pour atteindre facilement l'objectif de l'entreprise. Même les entreprises qui sont fortement touchées par la pénurie mondiale de talents sur le marché du travail veulent s'en remettre en embauchant des candidats compétents qui peuvent les aider à se développer davantage. Les stratégies de recrutement latéral peuvent les aider à mettre en place la bonne approche pour attirer les bonnes personnes. Plongeons-nous pour en savoir plus sur l'embauche latérale.
🔍 Pourquoi l'embauche latérale est-elle une forme d'embauche confidentielle ?
Les recruteurs font la promotion des recrutements en cours sur diverses plateformes de médias sociaux afin d'attirer les candidats idéaux, ou ils exploitent le vivier de talents pour trouver les personnes appropriées via le processus d'embauche traditionnel. Le processus d'embauche latérale, en revanche, est géré de manière privée et discrète. Seul le conseil d'administration ou l'organe exécutif de la société peut devenir équipe de recrutement exclusive d'embaucher un autre cadre ou spécialiste. Même la direction de l'entreprise est généralement exclue du processus jusqu'à ce que l'expert nouvellement embauché ait été formellement révélé.
Ce secret dans le processus d'embauche latérale est maintenu avec intégrité car ce type de processus de recrutement est obtenu en période de transition ou d'expansion de l'entreprise. Lorsque l'entreprise a besoin du soutien de certains experts, les rôles des candidats sont tenus à l'écart des médias sociaux ou de toute annonce publique. Ces candidats ne se trouvent dans aucun vivier de candidats, à la place, les recruteurs doivent traquer le candidat en les abordant avec une bonne affaire. Comme les candidats ont déjà une carrière réussie, les recruteurs ne révèlent le résultat de l'embauche que lorsqu'il est une réalité.
🚀 Quels sont les avantages de l'embauche latérale ?
Comme mentionné précédemment, l'embauche latérale signifie recruter des candidats compétents et experts pour remplir un certain rôle avec des responsabilités spécifiques. Pour toute entreprise, il existe un ensemble solide d'avantages à embaucher des experts dans le processus de recrutement latéral. Explorons tous les avantages ci-dessous-
⚡ Lorsque vous embauchez un expert de votre secteur qui connaît déjà le processus de travail et qui a expérience de haut niveau, la productivité de votre entreprise montera en flèche.
⚡ Il n'y a pas lieu de s'inquiéter qualité des employés parce qu'ils ont déjà été évalués comme candidats capables pour le poste.
⚡ Lorsque vous embauchez un cadre ou un expert, votre projet prend un nouveau départ avec l'aide d'un nouveau point de vue d'un spécialiste.
⚡ L'avantage le plus crucial de l'embauche latérale est que vous aurez accès à de nouvelles idées et les moyens que le candidat a utilisés dans son ancien emploi.
🎯Choses à noter dans le processus d'embauche latérale
Le processus d'embauche latérale n'est pas aussi simple qu'il y paraît. Si cela n'est pas fait correctement, c'est un processus extrêmement difficile. Vous devez faire des allers-retours pour prendre les mesures appropriées à l'époque. De la recherche de candidats potentiels à l'attestation de leurs qualifications, vous devez avoir une confiance totale en l'employé car les finances des entreprises y sont également étroitement liées. Découvrons quels points il faut savoir avant tout recrutement latéral.
🔔 La raison exacte d'opter pour une embauche latérale doit être expliquée aux candidats car cela rendra également le but de vous les embauchez ou les choisissez plus clair. Cela vous donnera l'occasion de vous expliquer au candidat potentiel.
🔔 Assurez-vous de remettre une copie écrite de la proposition au candidat avec une explication détaillée de tous les termes et conditions de votre entreprise. Vous pouvez facilement éviter tout malentendu en donnant une copie de la proposition écrite.
🔔 En embauche latérale, le contrôle d'identité est une chose cruciale. Vous devez vérification et recherche sur le candidat d'abord, puis présentez-vous pour leur proposer le rôle.
🔔 Vous devez vous assurer que le candidat est bien formé par l'entreprise actuelle de sorte que vous n'avez pas besoin de perdre du temps à les toiletter. Après tout, vous recherchez un expert ou un cadre qui sera chargé de façonner votre lieu de travail.
5 étapes faciles et essentielles du processus d'embauche latérale
De nombreux RH ne parviennent pas à exécuter embauche latérale réussie même en temps de crise en raison d'un manque d'approche systématique. Pour vous aider à éviter ce problème, nous avons développé une structure qui vous permettra de rationaliser sans effort votre processus d'embauche latérale. Jetons un coup d'œil à la procédure étape par étape pour voir ce que vous pouvez faire pour embaucher des experts.
⭐ Recherchez le profil du candidat :
Pour le processus de présélection, vous devez effectuer des recherches approfondies sur le profil, le lieu de travail, les responsabilités professionnelles et les performances du candidat afin de bien comprendre son expertise. Ils doivent avoir des antécédents bien testés pour vous convaincre de les choisir comme le bon candidat. De plus, ils doivent avoir une connaissance approfondie de l'industrie désignée. Vous devez garder à l'esprit que toutes les industries ne sont pas identiques. Ainsi, lorsqu'une personne est exceptionnelle dans une certaine industrie, cela ne signifie pas qu'elle maintiendra la même chose dans une autre industrie.
⭐ Expliquez le titre du poste, les responsabilités et les enjeux :
L'embauche latérale est souvent nécessaire lorsque l'entreprise a un besoin urgent de compétences. Il est crucial de clarifier les enjeux de l'entreprise aux candidats, ainsi que le poste et les obligations. À tout le moins, vous devriez expliquer clairement à l'employé ce qui pourrait mal tourner s'il ne fournit pas le meilleur service possible à votre entreprise.
⭐ Prenez contact avec la bonne approche :
La prise de contact avec le candidat est l'étape la plus fragile du recrutement latéral car elle dépend de la manière dont vous abordez la personne et de son intérêt à vous répondre. C'est pourquoi ce processus doit être mené avec compétence et discrétion. L'approche ne doit pas être intrusive, elle doit plutôt les mettre à l'aise. Ces types de tâches sont généralement effectuées par le PDG de l'entreprise ou l'organe exécutif. Il sera faux de supposer que le candidat sera flatté par votre proposition. Dans cette optique, la meilleure méthode consiste à établir fermement la proposition avec un indice de votre propre entreprise afin que le candidat prenne quelques minutes pour l'examiner.
⭐ Organisez-vous pour vous rencontrer ou programmer des appels :
Dès le premier contact, vous aurez une idée de qui est intéressé par votre proposition ou qui veut en savoir plus. Si quelqu'un ne s'intéresse pas à vous, vous ne devez en aucun cas essayer de le poursuivre. Vous pouvez les remercier pour leur temps précieux à la place. Mais s'ils montrent le moindre intérêt pour votre proposition, vous devez rester en contact avec eux avec tact. Ne demandez pas leur CV ou leur curriculum vitae, vous pouvez plutôt demander leur heure préférée pour en discuter davantage.
Vous devez vous adapter à leur emploi du temps qui peut se référer à l'organisation de réunions après les heures ou même le week-end. Comme ils apporteront plus de valeur à votre entreprise s'ils acceptent votre proposition, vous devez faire tout le travail de base à partir de zéro. Si le candidat habite dans une autre ville, vous pouvez programmer un appel vidéo à son heure possible.
⭐ Négociez les variables dans les détails :
Dans le cas du processus de recrutement latéral, la conversation passe rapidement à la phase de négociation. Vous devez vous projeter comme quelqu'un de si prometteur qu'il acceptera de renoncer à ses avantages et responsabilités actuels en échange des vôtres. Ils pourraient vouloir conserver ces avantages et augmenter leur salaire. Ici, le principal défi est de les garder motivés et de sceller l'affaire. Lorsque vous avez déjà terminé ces étapes essentielles, vous êtes prêt à faire une offre au candidat potentiel. Tout en faisant l'offre, assurez-vous de conserver le bon langage et le bon ton avec une approche formelle.
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