¿Sabías que 63% de reclutadores decir que la escasez de talento genuino es su principal problema cuando se trata de contratar a un empleado? Es por eso contratación lateral se ha abierto camino para contratar expertos o profesionales que ya están prosperando en sus carreras. Si desea contratar a un candidato para un puesto ejecutivo o experto, lea este blog hasta el final para descubrir todo lo que necesita saber sobre la contratación lateral.
A veces, las empresas necesitan ocupar un determinado puesto crítico con alguien que tenga la experiencia específica para cumplir fácilmente con el objetivo de la empresa. Incluso las empresas que se ven muy afectadas por la escasez mundial de talento en el mercado laboral quieren recuperarse contratando candidatos competentes que puedan ayudarlas a crecer más. Las estrategias de reclutamiento lateral pueden ayudarlos a implementar el enfoque correcto para atraer a las personas adecuadas. Profundicemos para saber más sobre la contratación lateral.
🔍 ¿Por qué la contratación lateral es una forma de contratación confidencial?
Los reclutadores promueven contrataciones continuas en varias plataformas de redes sociales para atraer a los candidatos ideales, o exploran el grupo de talentos para encontrar personas adecuadas a través de la proceso de contratacion tradicional. El proceso de contratación lateral, por otro lado, se maneja de forma privada y discreta. Sólo el consejo de administración o el órgano ejecutivo de la sociedad pueden convertirse en equipo de reclutamiento exclusivo contratar a otro ejecutivo o especialista. Incluso la dirección de la empresa suele quedar excluida del proceso hasta que el experto recién contratado se haya revelado formalmente.
Este secreto en el proceso de contratación lateral se mantiene con integridad porque este tipo de proceso de reclutamiento se obtiene en tiempos de transición o período de expansión de la empresa. Cuando la empresa necesita el apoyo de algunos expertos, los roles de los candidatos se mantienen fuera de las redes sociales o de cualquier anuncio público. Estos candidatos no se encuentran en ningún grupo de candidatos, sino que los reclutadores deben cazar al candidato acercándose a ellos con un buen trato. Como los candidatos ya están teniendo una carrera exitosa, los reclutadores no revelan el resultado de la contratación hasta que es una realidad.
🚀 ¿Cuáles son los beneficios de la contratación lateral?
Como se mencionó anteriormente, la contratación lateral significa reclutar candidatos competentes y expertos para llenar un rol determinado con responsabilidades específicas. Para cualquier empresa, existe un sólido conjunto de beneficios de contratar expertos en el proceso de contratación lateral. Exploremos todos los beneficios a continuación:
⚡ Cuando contrata a un experto en su industria que ya está familiarizado con el proceso de trabajo y tiene la experiencia de primer nivel, la productividad de su empresa se disparará.
⚡ No hay necesidad de preocuparse por calidad de los empleados porque ya han sido evaluados como candidatos capaces para el puesto.
⚡ Cuando contratas a un ejecutivo o un experto, tu proyecto tendrá un nuevo comienzo con la ayuda de un nuevo punto de vista de un experto.
⚡ El beneficio más importante de la contratación lateral es que tendrás acceso a nuevas ideas y formas que el candidato utilizó en su trabajo anterior.
🎯Cosas a tener en cuenta en el proceso de contratación lateral
El proceso de contratación lateral no es tan sencillo como puede parecer. Si se hace incorrectamente, es un proceso extremadamente difícil. Debes ir y venir para tomar la acción apropiada En el momento. Desde la investigación de posibles candidatos hasta la confirmación de sus calificaciones, debe tener plena confianza en el empleado porque las finanzas corporativas también están estrechamente relacionadas con él. Aprendamos qué puntos necesita saber antes de cualquier reclutamiento lateral.
🔔 Se debe explicar a los candidatos el motivo exacto para optar por la contratación lateral, ya que también hará que la propósito de los contratas o los eliges Mas claro. Le dará la oportunidad de explicarse ante el posible candidato.
🔔 Asegúrate de entregar una copia escrita de la propuesta al candidato con una explicación detallada de todos los términos y condiciones de su empresa. Puede evitar fácilmente cualquier malentendido entregando una copia de la propuesta por escrito.
🔔 En la contratación lateral, el control de identidad es algo crucial. Necesitas verificar e investigar sobre el candidato primero y luego presentarme para proponerles el papel.
🔔 Debe asegurarse de que el candidato sea bien entrenado por la empresa actual para que no tengas que perder tiempo en acicalarlos. Después de todo, está buscando un experto o un ejecutivo que se encargue de dar forma a su lugar de trabajo.
5 pasos fáciles y esenciales del proceso de contratación lateral
Muchos recursos humanos no se ejecutan contratación lateral exitosa incluso en tiempos de crisis debido a la falta de un enfoque sistemático. Para ayudarlo a evitar este problema, hemos desarrollado una estructura que le permitirá optimizar sin esfuerzo su proceso de contratación lateral. Echemos un vistazo al procedimiento paso a paso para ver qué puedes hacer para contratar expertos.
⭐ Investigue el perfil del candidato:
Para el proceso de preselección, debe investigar a fondo el perfil, el lugar de trabajo, las responsabilidades laborales y el desempeño del candidato para que pueda tener una comprensión clara de su experiencia. Necesitan tener un historial bien probado para convencerlo de que los elija como el candidato adecuado. Además, deben tener un conocimiento profundo de la industria designada. Debe tener en cuenta que no todas las industrias son iguales. Entonces, cuando una persona se destaca en cierta industria, eso no implica que mantendrá lo mismo en otra industria.
⭐ Explique el título del trabajo, las responsabilidades y lo que está en juego:
La contratación lateral a menudo es necesaria cuando la empresa tiene una gran necesidad de habilidades. Es crucial aclarar los intereses de la empresa a los candidatos, así como el puesto y las obligaciones. Como mínimo, debe dejar en claro al empleado qué podría salir mal si no brinda el mejor servicio posible a su empresa.
⭐ Póngase en contacto con el enfoque correcto:
El contacto con el candidato es la etapa más frágil del reclutamiento lateral porque depende de cómo te acerques a la persona y de su interés por responderte. Es por eso que este proceso debe llevarse a cabo con habilidad y discreción. El enfoque no debe ser intrusivo, sino que debe hacerlos sentir cómodos. Este tipo de tareas generalmente las realiza el director general de la empresa o el órgano ejecutivo. Será un error suponer que el candidato se sentirá halagado por su propuesta. Con esto en mente, el mejor método es establecer firmemente la propuesta con un toque de su propia empresa para que el candidato se tome unos minutos para mirarla.
⭐ Haga arreglos para reunirse o programar llamadas:
Desde el primer contacto, te harás una idea de quién está interesado en tu propuesta o quién quiere saber más. Si alguien no está interesado en ti, no debes intentar perseguirlo de ninguna manera. En su lugar, puede agradecerles por su valioso tiempo. Pero si muestran el más mínimo interés en su propuesta, debe mantenerse en contacto con ellos con tacto. No pidas su currículum o currículum, en su lugar, puedes pedir su horario preferible para discutir más.
Debe adaptarse a su horario que puede referirse a la organización de reuniones fuera del horario laboral o incluso los fines de semana. Como ellos aportarán más valor a su empresa si aceptan su propuesta, debe hacer todo el trabajo principal desde cero. Si el candidato vive en otra ciudad, puede programar una videollamada en su horario factible.
⭐ Negociar variables en detalles:
En el caso del proceso de reclutamiento lateral, la conversación pasa rápidamente a la etapa de negociación. Debe proyectarse como alguien tan prometedor que aceptará renunciar a sus beneficios y responsabilidades actuales a cambio de los suyos. Podrían querer mantener esos beneficios y aumentar su salario. Aquí el principal desafío es mantenerlos motivados y sellar el trato. Cuando ya haya terminado con estos pasos esenciales, estará listo para hacer una oferta al posible candidato. Al hacer la oferta, asegúrese de mantener el lenguaje y el tono correctos con un enfoque formal.
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