Las estadísticas de JOLTS indican que más de 50 millones de personas dejaron sus trabajos en 2022, lo que rompe el récord del año anterior. A esto se suma la complejidad de los lugares de trabajo y la gestión de los empleados. Por lo tanto, las empresas deben realizar un seguimiento de las tasas de retención de empleados, la proporción de empleados que permanecen en su empresa durante un período específico. Dicho esto, comprender y calcular las tasas de retención de empleados es fundamental. tasa de deserción de empleados También es crucial para su negocio, si ha estado experimentando algunos niveles de pérdida de empleados.

Además, según Revisión de negocios de Harvard, las organizaciones con una alta tasa promedio de retención de empleados tuvieron un promedio de 2,5 veces el aumento de ingresos de sus competidores. Esta guía completa arrojará luz sobre la necesidad de la tasa de deserción de empleados, le mostrará cómo calcularla y sugerirá métodos que puede utilizar para mejorar la retención de empleados y facturación en 2025 y más allá.

💡 Comprender la importancia del desgaste de los empleados

El número de empleados que abandonan una empresa en un período determinado se denomina pérdida de empleados, a menudo denominada tasa de abandono o deserción de empleados. Por más simple que parezca esta descripción, las altas tasas de deserción tienen consecuencias cruciales. impactos en el crecimiento de un negocio. Cuando una empresa pierde trabajadores calificados y experimentados, puede obstaculizar sus objetivos comerciales y sus tasas de rotación. Por lo tanto, si desea que su negocio crezca y se mantenga en el competitivo mercado actual, debe comprender el vínculo entre Rotación de empleados y éxito empresarial..

Aparte de la pérdida directa de trabajadores calificados, las altas tasas de deserción pueden tener consecuencias en muchas partes de una organización. Cuando los empleados se van, lo hacen con conocimiento institucional, lo que a menudo conduce a Menos productividad y calidad comprometida.. Además, los costos de contratación y capacitar a nuevos empleados puede afectar considerablemente el presupuesto de una empresa, lo que puede perjudicar sus resultados y dificultar el gasto en otras áreas de crecimiento.

Una tasa promedio de retención de empleados alta también puede indicar problemas más profundos en la organización, como mala gestión, bajos salarios, o un lugar de trabajo desagradable. Debido a estos efectos, las empresas deben colocar las altas tasas de deserción en la parte superior de su lista de prioridades y tomar medidas para solucionar los problemas que hacen que los buenos empleados se vayan.

📊 Cálculo de la tasa de deserción de empleados: una guía paso a paso

Para encontrar la tasa de deserción de empleados, hay que observar detenidamente el número de empleados que abandonaron la empresa. durante un período específico y compárelo con el número promedio de empleados durante ese mismo tiempo. Este proceso ayuda a las empresas a comprender plenamente cómo funcionan sus los empleados trabajan juntos y les brinda información útil sobre qué tan bien funcionan sus estrategias de retención y rotación de empleados.

Al utilizar esta información, las empresas pueden encontrar patrones, tendencias, y posibles áreas de cambio. Esto les permite tomar decisiones inteligentes e iniciar proyectos enfocados que mejorar el ambiente de trabajo y hacer más felices a los empleados. Estos son los pasos que debe seguir para calcular la tasa de rotación de empleados.

Paso 1: Elige el periodo exacto desea encontrar la tasa de rotación de empleados. Esto podría ser una vez al año, tres veces al año o una vez al mes, según lo que funcione mejor para su negocio.

Paso 2: Recopile información sobre cuántos empleados renunciaron durante el período de tiempo determinado. Asegúrese de que estos datos cubre todo tipo de salidas de empleados, como jubilaciones, recortes, renunciasy despidos.

Paso 3: Encuentra el número promedio de empleados durante el mismo período de tiempo. Para ello, suma la cantidad de trabajadores al inicio y al final del tiempo y divide el resultado entre 2.

Paso 4: Utilice la fórmula: Tasa de deserción de empleados = (Número de renuncias / Número promedio de renuncias) x 100. Esta cifra le indica qué porcentaje de trabajadores renuncian durante el tiempo dado en comparación con el tamaño promedio de la fuerza laboral.

Al comparar la tasa de rotación de empleados estimada con los estándares de la industria y datos anteriores, puede tener una mejor idea de qué tan saludable es su organización. Busque las razones detrás de cualquier tendencia preocupante en la tasa promedio de retención de empleados según su investigación. Crea planes y tácticas. para abordar estas cuestiones hacer más felices a los empleadosy crear un buen ambiente de trabajo para obtener los mejores resultados en términos de retención de empleados.

📝 Estrategias efectivas para mejorar la rotación de empleados

Las empresas deben priorizar la adopción de medidas exhaustivas estrategias de retención y pérdida para luchar contra la alta tasa promedio de retención de empleados. Algunas de estas tácticas podrían ser mejorar la forma de contratar talentos, asegurándose de tener buenos programas de entrenamiento y brindar a las personas oportunidades de aprender nuevas habilidades y avanzar en sus carreras.

Un fuerza laboral inspirada e involucrada depende de una cultura empresarial que dé prioridad a la salud y la felicidad de sus empleados, les ayude a sentir que pertenecen a una familia empática y respalde un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Hay muchas formas de mejorar la retención y rotación de empleados, pero aquí hay algunos métodos que le ayudarán a hacerlo.

📌 Desarrollar una incorporación integral

Desarrollar una organización bien Proceso de integración para ayudar a los novatos a acostumbrarse al lugar de trabajo y aprender cuáles son sus responsabilidades. Puede ayudar a los nuevos empleados a comenzar ofreciéndoles presentaciones, llévate bien con los compañeros de equipo, quienes pueden ofrecer consejos y apoyo.

📌 Fomentar un ambiente de trabajo positivo

Crear un ambiente de trabajo acogedor y servicial donde todos se sientan valorados, respetados y apreciados. Tratar los problemas de los empleados y brindarles una manera de expresar sus puntos de vista y generar ideas, fomentar las comunicaciones abiertas y solicitar comentarios.

📌 Ofrezca beneficios competitivos

Asegúrese de que los paquetes de pago y beneficios siempre se estén analizando para asegúrese de que sigan siendo competitivos en el negocio. Premia a tus trabajadores por su arduo trabajo y esfuerzos al otorgarles premios, bonificaciones y programas de reconocimiento basados en el desempeño.

📌 Promover el equilibrio entre la vida personal y laboral

Promover trabajar desde casa cultura para los empleados y establecer sus propios horarios cuando sea necesario, para que puedan satisfacer sus necesidades y obligaciones personales. Anime a la gente a tomar sus vacaciones y ayúdelos a encontrar una buena combinación entre vida laboral y familiar.

📌 Fomentar la formación de equipos

Realizar eventos sociales, actividades de trabajo en equipoy proyectos grupales para ayudar a sus trabajadores a conocerse y trabajar mejor juntos. A cultura de trabajo creativo que los valores de trabajar juntos como equipo y tratarse unos a otros con cuidado seguramente beneficiarán a toda la organización.

📌 Realizar revisiones de desempeño

Fijar metas, brinde a los empleados reseñas útiles y controle su crecimiento y desarrollo a través de informes regulares de desempeño. Brinde a sus trabajadores oportunidades periódicas para hablar sobre sus objetivos laborales, desafíos y formas de mejorar en un entorno seguro y útil.

📌 Reconocer y recompensar los logros de los empleados

A fuerte programa de recompensas puede celebrar y reconocer los esfuerzos, los logros y el trabajo sobresaliente de los empleados. Para aumentar la felicidad y la motivación, dejar que el público sepa sobre y elogiar el trabajo de los empleados a través de mensajes internos, eventos de premios y medios de comunicación social.

Al utilizar estas tácticas, puede hacer que el lugar de trabajo sea más agradable y productivo para empleados de todos los niveles, lo que aumentar la felicidad y la lealtad de los empleadosy retención y, eventualmente, conducir a una mayor retención y rotación de empleados y a un mayor éxito de la empresa.

🎉 Adaptarse a las dinámicas cambiantes del futuro

La forma de trabajar de las personas seguirá cambiando y usted también tendrá que hacer que sus empleados se adapten a los deseos y necesidades cambiantes. Hay una necesidad de un enfoque estratégico y con visión de futuro a la retención de empleados debido a la creciente importancia de los programas de diversidad, igualdad e inclusión y el creciente deseo de acuerdos laborales flexibles.

Comprender y gestionar las tasas de deserción de empleados debería ser una prioridad para cualquier empresa que quiera tener un buen desempeño en el futuro. Si este blog le ha resultado útil, comparta su opinión en las secciones de comentarios o con nuestro Comunidad de Facebook. Puede suscríbete a nuestros blogs para valiosos tutoriales, guías, conocimientos, consejos y las últimas actualizaciones de reclutamiento.