'কি একটি ভাল নেতা করে তোলে?'
এটি এমন একটি প্রশ্ন যাকে যে কেউ কখনও একটি দল পরিচালনা করতে হয়েছে সে অবশ্যই বিস্মিত হয়েছে। যদিও কোন নির্দিষ্ট উত্তর নেই, একজন ব্যক্তির নেতৃত্বশৈলী তিনি বা তিনি কতটা ভাল দল পরিচালনা করতে সক্ষম, এবং তারা যে ধরনের কাজের সংস্কৃতি গড়ে তুলছেন সে সম্পর্কে অনেক কিছু বলতে পারে।
দলকে নেতৃত্ব দেওয়া সহজ কাজ নয়। এটির জন্য ক্রমাগত উন্নতি, স্ব-পরিদর্শনের মুহূর্ত এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে আপনার নেতৃত্বের শৈলীকে মানিয়ে নেওয়ার নমনীয়তা প্রয়োজন। যাইহোক, কি জেনে নেতৃত্ব শৈলী আপনি সাধারণত প্রদর্শনের ঝোঁক আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে যে আপনি আপনার দলকে কার্যকরভাবে অনুপ্রাণিত করছেন কিনা এবং আপনি কীভাবে আরও ভাল করতে পারেন।
আজকের পোস্টে আমরা সেই বিষয়ে কথা বলতে যাচ্ছি সবচেয়ে সাধারণ নেতৃত্ব শৈলী, এবং কিভাবে আপনি খুঁজে পেতে পারেন এই শৈলীগুলির মধ্যে কোনটি আপনি আপনার নিজের কর্মক্ষেত্রে অনুসরণ করছেন৷
নেতৃত্বের শৈলী আসলে কি গুরুত্বপূর্ণ?
নেতৃত্বের শৈলী আসলেই গুরুত্বপূর্ণ কিনা সে সম্পর্কে আপনার যদি কোনো সন্দেহ থাকে, তাহলে এটি বিবেচনা করুন: প্রতিদিন, নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য পূরণের জন্য, আপনাকে এবং আপনার দলকে কাজগুলি সঠিকভাবে সম্পন্ন করা নিশ্চিত করতে প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা দিতে হবে। কিন্তু আপনি যদি খুঁজে পেতে পারেন অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করার সঠিক উপায় আপনার দলের সদস্যরা, তাহলে আপনি অর্ধেক প্রচেষ্টার সাথে উত্পাদনশীলতায় একটি বিশাল উন্নতি দেখতে পাবেন।
আসলে, ক হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ থেকে গবেষণা দেখা গেছে যে একজন পরিচালকের নেতৃত্বের শৈলী এর জন্য দায়ী 30% কোম্পানির বটম লাইন লাভ. সুতরাং, আপনি কল্পনা করতে পারেন যে আপনার নিজের নেতৃত্বের শৈলী জানা কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের উন্নতি করতে চান তবে আপনার দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য এটি সঠিক কিনা তা নির্ধারণ করা।
7টি সবচেয়ে জনপ্রিয় নেতৃত্বের শৈলী বোঝা
নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলীর ক্ষেত্রে অনেক তত্ত্ব রয়েছে। মূলত মনোবিজ্ঞানীর নেতৃত্বে একদল গবেষক ড কার্ট লুইন 1939 সালে বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলী চিহ্নিত করার জন্য বের হয়েছিলেন এবং এর সাথে এসেছিলেন 3 মডেল নেতৃত্ব শৈলী তত্ত্ব. তারপর থেকে, মূল নেতৃত্ব শৈলী তত্ত্বের প্রসারিত করার জন্য বেশ কয়েকটি গবেষণা করা হয়েছে।
এখন পর্যন্ত সবচেয়ে জনপ্রিয় নেতৃত্ব শৈলী তত্ত্ব হল এক ড্যানিয়েল গোলম্যান, তার গবেষণায় 2003 সালে প্রকাশিত "নেতৃত্ব যা ফলাফল পায়". এই গবেষণায়, গোলম্যান 6টি সবচেয়ে সাধারণ নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্কে কথা বলেছেন।
এই নিবন্ধে, আমরা অন্বেষণ করতে যাচ্ছি নেতৃত্ব শৈলী তত্ত্ব গোলম্যান দ্বারা প্রবর্তিত, নেতৃত্বের আরও কয়েকটি সাধারণ শৈলী সহ যা প্রায়শই পরিচালকদের মধ্যে স্বীকৃত।
1. কোচ
এই নেতৃত্বশৈলী যেখানে নেতা তার দলের সদস্যদের তাদের সেট করে গাইড করেন বাস্তবসম্মত লক্ষ্য, এবং তারপরে তারা কীভাবে আরও ভাল করতে পারে সে সম্পর্কে ধারাবাহিকভাবে তাদের প্রতিক্রিয়া জানান। একটি আছে কোচিং নেতৃত্ব শৈলী, আপনি আপনার দলের সদস্যদের শক্তি এবং দুর্বলতা চিনতে সক্ষম হতে হবে. শুধু তাই নয়, প্রতিটি দলের সদস্যকে কীভাবে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করতে হয় তাও আপনাকে জানতে হবে।
আপনার নেতৃত্বের স্টাইল কোচিং স্টাইলের সাথে খাপ খায় কিনা ভাবছেন? এখানে কিছু লক্ষণ আছে:
- আপনি যেভাবে সাপোর্টিভ হন তাহলে ফিডব্যাক দিবেন
- আপনি যদি সরাসরি নির্দেশ না দিয়ে পরামর্শ বা নির্দেশনা দেন
- আপনি যদি আপনার দলের সদস্যের শেখার বক্ররেখাকে চিনতে এবং মূল্য দেন
- যদি আপনি উভয়ই জ্ঞান দিতে সক্ষম হন এবং আপনার দলের সদস্যদের তাদের নিজেরাই এটি খুঁজে পেতে সহায়তা করেন
2. দূরদর্শী
দূরদর্শী নেতৃত্ব শৈলী এটি গ্রহণ করা সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং, তবে এটি টেকসই বৃদ্ধির জন্য সবচেয়ে কার্যকরীগুলির মধ্যে একটি। দূরদর্শী নেতা হতে থাকে ক্যারিশম্যাটিক এবং অনুপ্রেরণামূলক, অন্যদের তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করে নতুন ধারণা এবং উদ্ভাবন আনার ক্ষমতা সহ।
দূরদর্শী নেতা হতে থাকে সাহসী, উদ্ভাবনী এবং একটি পরিষ্কার দৃষ্টি আছে কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য। তারা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিয়ে তাদের দলকে সেই দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য চাপ দেওয়ার পরিকল্পনা করে।
আপনি যদি নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন করেন তবে আপনি একজন দূরদর্শী নেতা হতে পারেন:
- আপনি উদ্যোগ নেন এবং আপনার দৃষ্টিকে বাস্তবে পরিণত করার জন্য কৌশলগতভাবে পরিকল্পনা করেন
- আপনি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করতে এবং সেই অনুযায়ী কাজ করতে অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম
- আপনি ঝুঁকি নিতে এবং উদ্ভাবনী চিন্তাকে উত্সাহিত করতে ভয় পান না
ক স্বপ্নদর্শী নেতৃত্ব শৈলী বেশিরভাগ সংস্থায় কার্যকর হবে, কিন্তু বিশেষ করে নতুন স্টার্টআপগুলির জন্য সহায়ক যেখানে দলের সদস্যদের সঠিক নির্দেশনা এবং একটি ভাগ করা লক্ষ্য প্রয়োজন যে তারা একটি সহযোগিতামূলক পদ্ধতিতে অর্জনের দিকে কাজ করতে পারে।
3. স্বৈরাচারী
যদিও এই নেতৃত্ব শৈলীর কিছু নেতিবাচক অর্থ রয়েছে, স্বৈরাচারী নেতৃত্ব শৈলী বেশ সাধারণ এবং নির্দিষ্ট কাজের পরিবেশে আশ্চর্যজনকভাবে কার্যকর হতে পারে। নাম থেকে বোঝা যায়, স্বৈরাচারী নেতৃত্বের শৈলী হল সেইগুলি যেখানে নেতা বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত নেন এবং দলের সদস্যদের অনুসরণ করার আশা করেন।
স্বৈরাচারী নেতা হতে থাকে ফলাফল ভিত্তিক, এবং দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির উপর আরো ফোকাস করুন। এই ধরণের নেতৃত্ব শৈলী সবচেয়ে ভাল কাজ করে উচ্চ কাঠামোগত বা আমলাতান্ত্রিক সংস্থা.
নিম্নলিখিতগুলি আপনার নেতৃত্বের শৈলীর সাথে মিলে গেলে আপনি স্বৈরাচারী নেতৃত্বের লক্ষণ দেখাতে পারেন:
- আপনি ব্যবস্থাপনার একটি শ্রেণীবদ্ধ কাঠামো পছন্দ করেন
- আপনি স্ব-প্রণোদিত এবং অন্যদের কাছ থেকে একই আশা করেন
- আপনি নির্ভরযোগ্য এবং নির্দিষ্ট নিয়ম অনুসরণ করতে পছন্দ করেন
- আপনি স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্টভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম
স্বৈরাচারী নেতৃত্বের নেতিবাচক অর্থ থাকা সত্ত্বেও, নেতৃত্বের এই শৈলী হতে পারে চাপ বা সংকট পরিস্থিতিতে অত্যন্ত কার্যকর, যেখানে দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী প্রয়োজন। আপনি সময় বাঁচাতে এবং ত্রুটি এড়াতে পারেন যখন আপনি সময় সংবেদনশীল পরিস্থিতিতে স্বৈরাচারী নেতৃত্ব অনুসরণ করেন।
4. Laissez-faire
নেতৃত্বের Laissez-faire শৈলী নেতৃত্বের স্বৈরাচারী শৈলীর ঠিক বিপরীত। ম্যানেজার যারা নেতৃত্বের এই শৈলী গ্রহণ করেন তারাই পছন্দ করেন অন্যদের মধ্যে দায়িত্ব অর্পণ. কাজের পরিবেশ যেখানে নেতৃত্বের এই শৈলী গৃহীত হয় সেখানে প্রায়শই খুব কম বা কোন তত্ত্বাবধান থাকে না এবং দলের সদস্যদের তাদের কাজগুলি তাদের নিজস্ব উপায়ে করার স্বাধীনতা থাকে।
যদি আপনার দলের সদস্যদের তাদের কাজের দায়িত্ব এবং তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশিত হয় সে সম্পর্কে কোনো বিভ্রান্তি থাকে, তাহলে ব্যবস্থাপনার প্রতি এই পদ্ধতিটি না কার্যকর হতে নেতৃত্বের এই শৈলী হতে উৎসাহিত করে স্ব উদ্যোগে. এটির জন্য প্রচুর বিশ্বাসের প্রয়োজন এবং কর্মচারীরা উচ্চতর হবে বলে আশা করা হচ্ছে স্ব-অনুপ্রাণিত এবং দায়িত্বশীল তাদের কর্তব্য সম্পর্কে।
এই আপনার নেতৃত্ব শৈলী কিনা নিশ্চিত না? নিম্নোক্ত বিবেচনা কর:
- আপনি কি প্রায়ই অন্যদের কাজ অর্পণ করেন?
- আপনি কি দলের সদস্যদের উদ্যোগ নিতে উত্সাহিত করেন?
- আপনি কি নেতৃত্বের গুণাবলী প্রচার এবং উত্সাহিত করেন?
- আপনি কি আপনার দলের সদস্যদের তাদের দায়িত্ব সম্পূর্ণ করতে বিশ্বাস করেন?
উপরের বেশিরভাগ প্রশ্নের উত্তর যদি হ্যাঁ হয়, তাহলে আপনি সম্ভবত একটি গ্রহণ করছেন নেতৃত্বের Laissez-faire শৈলী আপনার কর্মক্ষেত্রে।
এই ধরণের নেতৃত্ব তখনই কার্যকর হয় যখন আপনার দলের লোকেরা ইতিমধ্যেই অত্যন্ত দক্ষ, উচ্চ প্রশিক্ষিত এবং দুর্দান্ত পেশাদার অভিজ্ঞতা রয়েছে।
5. গণতান্ত্রিক
যদিও স্বৈরাচারী নেতারা নিজেরাই সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রবণতা রাখে এবং অন্যরা তাদের নেতৃত্ব অনুসরণ করার আশা করে, গণতান্ত্রিক নেতারা অন্যদিকে অন্যদের কাছ থেকে ইনপুট শুনতে চান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় তাদের দলের সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করতে চান।
এই ধরনের নেতৃত্ব উৎসাহিত করে ক সহযোগিতামূলক পরিবেশ, এবং কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক যোগাযোগের সুবিধা দেয়। গণতান্ত্রিক নেতারা প্রত্যেককে শোনা এবং দেখা অনুভব করে, যা উত্সাহিত করে কর্মক্ষেত্রের অন্তর্ভুক্তি.
আপনি যদি নিম্নলিখিতগুলি করেন তবে আপনি একজন গণতান্ত্রিক নেতা হতে পারেন:
- একটি কাজের সংস্কৃতি প্রচার করুন যেখানে প্রত্যেকে অবাধে যোগাযোগ করতে পারে
- দলের সদস্যদের তাদের মতামত সহজে প্রকাশ করতে উৎসাহিত করুন
- দ্বন্দ্ব এবং মতবিরোধ সুচারুভাবে মধ্যস্থতা করতে সক্ষম
- অন্যদের কাছ থেকে মতামত মূল্যবান এবং নতুন দৃষ্টিকোণ খোলা
যাহোক, নেতৃত্বের গণতান্ত্রিক শৈলী জটিল, সময়-সংবেদনশীল পরিস্থিতিতে অদক্ষ হতে পারে যেখানে সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত নেওয়া উচিত এবং দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন। তাই একজন সফল নেতা হতে হলে আপনাকে অবশ্যই জানতে হবে কখন সিদ্ধান্তমূলকভাবে কাজ করতে হবে এবং কখন গ্রুপ আলোচনার জন্য সময় দিতে হবে।
6. পেসেটার
দ্য নেতৃত্বের পেসেটার শৈলী এই ধরনের যেখানে দলের নেতৃত্ব তাদের দলের সদস্যদের জন্য বার সেট করে এবং তার প্রত্যাশা পূরণের জন্য তাদের চাপ দেয়। এই ধরনের নেতৃত্বে ম্যানেজার গতি সেট করে কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য এবং অন্যরা অনুসরণ করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
নেতারা যারা পেসেটার তারা ফলাফল, কর্মক্ষমতা এবং কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা বৃদ্ধির উপর অত্যন্ত মনোযোগী। যাইহোক, নেতৃত্বের এই স্টাইলটি আসলে কার্যকর হওয়ার জন্য, আপনাকে অবশ্যই করতে হবে অর্জনযোগ্য, বাস্তবসম্মত লক্ষ্য নির্ধারণ করুন আপনার দলের সদস্যদের জন্য।
আপনি ইতিমধ্যে একটি পেসসেটার নেতার লক্ষণ দেখাচ্ছে? এখানে কিছু লক্ষণ আছে:
- আপনি প্রতিটি দলের সদস্যের জন্য উচ্চ মান নির্ধারণে বিশ্বাস করেন
- আপনি কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন ফলাফল উপর ফোকাস
- আপনার প্রধান উদ্দেশ্য হল সমস্ত লক্ষ্য সময়মতো পূরণ হচ্ছে তা নিশ্চিত করা
- আপনি একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং দ্রুত গতির কাজের পরিবেশকে উত্সাহিত করেন
- আপনি নরম দক্ষতার চেয়ে পরিমাপযোগ্য কর্মক্ষমতাকে বেশি মূল্য দেন
যখন ক পেসেটার নেতৃত্ব শৈলী আপনাকে একটি গতিশীল এবং অত্যন্ত উদ্যমী দল তৈরি করতে সাহায্য করবে, যদি আপনি ক্রমাগত আপনার দলের সদস্যদের সময়সীমা পূরণের জন্য চাপ দিচ্ছেন তবে আপনি অসাবধানতাবশত চাপের পরিস্থিতি তৈরি করতে পারেন এমন একটি উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে।
অতএব, এই ধরণের নেতৃত্ব শৈলীকে আরও উত্সাহিত করা হয় যখন একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প সময়মতো সম্পূর্ণ করার চেষ্টা করা হয়, বা যখন আপনি নতুন নিয়োগকারীদের আরও দক্ষ হওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দেন।
7. রূপান্তরমূলক
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব শৈলী কোচিং নেতৃত্ব শৈলীর অনুরূপ, এই অর্থে যে রূপান্তরকারী নেতারা ফোকাস করতে থাকে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ তাদের দলের সদস্যদের সাথে, ধারাবাহিকভাবে প্রতিক্রিয়া দিন এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলকে গাইড করুন।
যাইহোক, যখন কোচিং নেতৃত্বের শৈলী পৃথক দলের সদস্যদের তাদের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করে, তখন রূপান্তরকারী নেতারা আরও ফোকাস করেন সামগ্রিক সাংগঠনিক উদ্দেশ্য.
আপনি একজন রূপান্তরকামী নেতা হতে পারেন, যদি আপনার নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য থাকে:
- আপনি অন্যদের উদ্যোগ এবং স্ব-প্রণোদিত হতে অনুপ্রাণিত করতে পারেন
- আপনি সাংগঠনিক লক্ষ্য অগ্রাধিকার দিতে দলের সদস্যদের উত্সাহিত
- আপনি আপনার দলে সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং উদ্ভাবন প্রচার করেন
- আপনি সাংগঠনিক চাহিদা একটি ভাল বোঝার আছে
অন্য কথায়, রূপান্তরকামী নেতারা মনে করেন "বড় ছবি" এবং সেই দৃষ্টি অর্জনের জন্য তাদের দলের সদস্যদের গাইড করুন।
কোন নেতৃত্ব শৈলী আপনার?
এই নির্দেশিকা দিয়ে, আপনি এখন যা খুঁজে পেতে পারেন নেতৃত্বশৈলী আপনি অনুসরণ করছেন, এবং এটি আপনার দলের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সঠিক কিনা।
আপনি যদি দেখেন যে আপনি অনুসরণ করছেন তাতে অবাক হবেন না একযোগে বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী; প্রকৃতপক্ষে, সর্বাধিক সফল নেতারা হলেন তারা যারা নমনীয় হতে জানেন এবং পরিস্থিতি অনুযায়ী তাদের নেতৃত্বের শৈলী পরিবর্তন করতে পারেন।
আপনি কোন নেতৃত্ব শৈলী পছন্দ করেন নীচের মন্তব্যে আমাদের জানান। এই ধরনের আরো মজার টিউটোরিয়াল এবং সহায়ক গাইডের জন্য, আমাদের ব্লগে সাবস্ক্রাইব করুন অথবা আমাদের বন্ধুত্বপূর্ণ যোগদান ফেসবুক সম্প্রদায়.
