人力资源指标 帮助招聘人员设定组织目标，并衡量员工绩效、招聘成本、总体福利等。您可以轻松了解需要改进的地方，减少不必要的活动，并制定策略，为每位员工提供在贵公司工作的良好体验。
随着这一年即将结束，您需要开始计划哪一个 最重要的人力资源指标 你必须在 2022 年进行衡量。在今天的文章中，我们将为您提供有关这些指标的详细想法以及如何使用它们来改进您的人力资源管理。
完整定义： 什么是人力资源指标？
如果你评估到底是什么 人力资源指标 包括，你可以清楚地知道它对任何组织来说有多重要。人力资源部门应该强大而有效，因为他们要处理你庞大的组织人口。但除了正在发生的事情，每个人的表现如何，你可以在哪里帮助他们进行培训和发展他们的职业，每个细节都应该列出来。
这些完整的功能， 新员工招聘, 管理现有的、整体成本和收益，将对实现组织目标产生重要影响。这一总体概念被视为人力资源指标。这有助于您的组织实现其目标。
人力资源指标也适用于员工端，因为您可以与他们沟通，搞乱所有细节和改进期望。员工可以知道他们如何影响 公司成功，您的期望是什么，以及作为员工他们应该如何表现。
人力资源指标必须 详细报告 应该向高层汇报，让他们知道一切进展如何，以及未来的工作进展如何。通过应用有效的人力资源指标，可以监控和评估整体员工绩效和团队合作。
为什么甚至人力资源指标对任何组织成长都很重要？
正如你已经知道的 人力资源指标及其功能，现在让我们看看是否值得。为了弄清楚这一点，让我们看看如果您使用人力资源指标，什么才是重要的。
有一些 基本人力资源指标 有些是由不同的组织专门维护的。如果您不设置自己的指标，则几乎不可能衡量您的员工的运作方式、人力资源成员的工作方式以及整体人力资源管理可能面临风险。
人力资源指标基本上可以帮助您制定政策和设施，帮助您了解工作场所的运作方式并了解整体改进情况等。让我们检查一些要点，以确定为什么 HR 指标实际上很重要。
对您的策略的巨大影响
设置人力资源指标可以帮助您根据组织中的人力资源规划下一步行动或战略。如何让他们表现更好、他们应该在哪些方面改进、绩效等等。跟踪和衡量每位员工对组织的贡献并相应地让他们表现得更好是很有帮助的。
轻松衡量员工体验
如果您正在维护您的 人力资源指标 适当地，您可以轻松地评估您的员工在想什么以及他们的表现如何。如果在任何情况下表现和其他活动不令人满意或您认为它们应该改进，您可以立即采取这些步骤。
喜欢 咨询、培训课程 培养员工的技能和其他技能。 如果某人表现出色，您可以主动承认这一点。没有人力资源指标，你就不能一成不变，你必须知道该做什么。为了使您的组织成功实现目标，您应该制定计划并根据应用人力资源指标的时间进行更改。
帮你分析哪里输入更多
当您分析员工绩效并使用人力资源指标评估每个细节时，您就可以清楚地知道应该在哪些方面更加关注提高每个员工的绩效。您的评价非常好。如果您必须为特定项目安排任何培训活动，您也可以最终决定。
您应该在 2022 年衡量的最重要的人力资源指标
您的人力资源团队如何管理整个组织的人力和非人力资源可以帮助您了解整个团队的绩效、福利、您需要的财务支持以及所有细节。到 2022 年，您应该使用哪些人力资源指标可以通过适当的信息推进您的战略。看一看！
员工招聘流程
每个组织都会遵循一些初始步骤来入职新员工。但是，在招聘过程中，你到底应该保留哪些内容，哪些地方必须做出改变，并且整体概念应该与时俱进？您必须确定并计划从哪里开始以及结束过程。您应该检查并包含在人力资源指标中的内容如下：
- 您必须确保要招聘多少员工，以及需要跟踪哪个部门的所有信息。
- 应分析人口统计数据，其中性别（如女性/男性或两者）、年龄、教育程度、您必须决定的持续时间。
- 您必须准确确定完成招聘流程的时间。衡量您发布工作、接受面试以及您喜欢的候选人接受录用通知的时间。
- 您向多少名员工发送了 录取通知书 加入你的组织和接受了你的招聘邀请的申请人，你必须对此进行分析。
- 您必须计算新员工雇用的时间以及新员工应对工作环境并提高工作效率的时间。
- 需要计算新员工离职率来分析离职率。
衡量雇用质量
你工作中最重要的部分是衡量你的成功 新员工 以及您现有的人力资源。应该深入评估每位员工的表现。他们如何进步，他们应对当前工作环境的速度有多快，并相应地取得进步。如果没有，您可以采取哪些措施，您也必须为此做好计划。
新员工表现： 可以测量 在你得到它们的时候和它们开始工作的时候 在充分的生产力。
新员工流动率： 您还可以通过一定时间内（例如入职第一年）离开的新员工数量来计算新员工的流动率。
每次雇用的费用金额
当您招聘新员工和现有员工时，您必须考虑每位员工的成本，包括工资、娱乐和每个细节。您必须找出总成本、它产生的影响等等。据此，您可以制定下一次招聘计划，了解什么真正吸引新员工，以及更多细节。
每次雇用成本： 两者都可以计算 内部和外部招聘成本 除以员工总数 你在给定的时期内加入。
员工敬业度和保留
在当今的人力资源指标中，了解员工如何与组织互动非常重要。这可以通过员工流动率轻松定义。以及您的前员工是否向他人推荐您的组织。这实际上很重要。这对于现任员工对他们对组织的感受的评价也是如此。这样您就可以解决问题并加速组织在持续过程中的发展。
员工满意度： 它可以通过推荐您的组织作为良好工作场所的员工总数和不这么认为的员工数量来衡量。这可以提高您对员工满意度的清晰了解
保留率： 它被认为与周转率相反。您必须将给定时期内在组织中工作的员工人数除以员工总数。
每个经理的保留率： 您可以打破按个别团队和经理细分的保留率。
时间跟踪和衡量生产力
时间跟踪是另一个重要的人力资源指标，它可以帮助组织了解员工如何安排休假。甚至可以了解员工如何加班、计算工时等详细信息。这种时间跟踪可以帮助您了解所有在场员工的每一个细节，并可以进行跟踪。
当您跟踪员工的休假数据时，您还必须查看他们的生产力。如果有任何事情影响到您，您必须为此做好计划，可以采取哪些补救措施来提高员工的工作效率。所有这些人力资源指标实际上可以帮助跟踪每一个小细节，让你比以前更有条理。
缺勤率： 您必须计算员工在整个时间段内且没有 PTO（带薪休假）的平均缺勤天数。
加班时间： 它可以通过您的员工加班的平均小时数来计算，也可以将其分解为个别员工。
员工价值与绩效
人力资源指标是根据员工绩效评估员工价值的重要部分之一。哪些员工在成长，检查他们的领导素质、项目提交成功率等，这些都必须集中在一个有组织的地方。根据此促销活动，应包括奖金和其他福利。因此，您可以通过衡量每个员工的价值轻松了解每个员工的绩效。如果您设置了 HR 指标，这很容易发生。
每名员工的收入： 您可以通过将收入总额除以员工总数来轻松计算。
员工业绩： 如果您想通过自我评估、同行评审、经理评估或所有这三个参数的组合来跟踪和分析员工绩效。
培训与发展
人力资源团队必须在持续的过程中非常有效地设置员工培训和分析发展。这就是为什么您应该制定人力资源指标，以了解新员工需要什么类型的培训、有经验的员工可以接受什么培训，以及这种培训如何发展他们的技能。培训持续时间、学习能力、培训师表现的每一个细节都必须进行衡量，以分析员工的潜力和工作绩效。
如何在行动中使用人力资源指标
设置人力资源指标后，您必须制定计划将这些指标付诸行动。为了成功实现这一目标，您必须完成几个步骤。看看它：
👉当您分析数据时，您必须确保您的报告包含所有详细信息，并将您的报告呈现给高层管理人员和其他必须了解的相关团队成员。
👉并非所有报告对每个团队都很重要，例如新团队成员招聘数据对招聘团队和直接高层管理人员很重要。所以你必须划分报告并相应地利用它。
👉人力资源指标数据对于衡量员工绩效和实现组织目标非常重要。这就是为什么你必须非常小心哪些人力资源指标有用，哪些没有用。你必须建议高层管理人员将其从指标列表中删除。
👉员工流失率以及其他额外费用的培训费用从来都不是固定的，而是可变的金额。这因公司而异，而且公司的整体结构也各不相同。因此，根据这一点，您必须确保哪些人力资源指标实际上对您公司的成功有用。
提示：让你的前雇员加入倡导者
如果您的前雇员在离职后具有相同的一致性，那么我们总是会感激的。表明您的办公环境的积极性和成功实际上很重要。因此，前雇员倡导为组织增加更多人才是最好的方法和职能人力资源指标之一。这种类型的推荐实际上对其他申请人和新员工具有真正的价值。
额外提示：如何简化您的 远程招聘流程 使用 Easy.Jobs [2021]
如果你做你的研究设置你 人力资源指标，您可以轻松了解您的整体组织和每个员工的绩效。新进入的员工、每位员工的成本以及其他详细信息。希望您发现此博客有助于根据这些重要的人力资源指标衡量贵公司的成功。
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