Вам интересно, как лучше всего оценить эффективность процесса найма в вашей компании? Самый эффективный способ понять, работают ли ваши стратегии найма, — это отслеживать или измерять важные показатели рекрутинга.

Но с длинным списком соответствующих метрик и показателей, какие из них вам следует внедрить и отслеживать для своей команды? Больше не нужно гадать, потому что у нас есть самые важные метрики рекрутинга для отслеживания и улучшения воздействия, перечисленные в нашем полном руководстве ниже. Итак, без лишних слов, давайте сразу же погрузимся и оптимизируем способ найма в 2025 году.

Что такое метрики рекрутинга и как их измерить?

Метрики, используемые для отслеживания и анализа различных сегментов процесса найма, называются рекрутинговые показатели, иногда также называемые показателями привлечения или найма талантов. Эти индикаторы помогают менеджерам по персоналу и рекрутерам оценивать степень успеха и эффективность своих инициатив по найму, определять области, требующие развития, и делать выбор на основе данных, который оптимизирует процедуру найма. 

Хотя измерения различаются в зависимости от целей и приоритетов организации, все организации должны измерять некоторые стандартные показатели, связанные с подбором персонала. Компании могут повысить общую эффективность процесса найма, отслеживая и оценивая определенные показатели найма, которые дают им представление об эффективности найма и позволяют принимать решения на основе данных.

Вот некоторые из наиболее популярных метрик рекрутинга: 

1. Время заполнить

2. Время нанимать

3. Источник найма

4. Отток в первый год обучения

5. Качество найма

6. Удовлетворенность менеджера по найму

7. Удовлетворенность кандидата работой

8. Количество кандидатов на вакансию

9. Соотношение выбора

10. Стоимость аренды

11. Опыт кандидата

12. Уровень принятия предложения

13. Процент (%) открытых позиций.

14. Уровень завершения заявок

15. Эффективность воронки подбора персонала

16. Эффективность канала снабжения

17. Стоимость канала поиска

18. Стоимость достижения оптимального уровня производительности (OPL)

19. Время достижения продуктивности

20. Неблагоприятное воздействие

21. Показатели эффективности рекрутера

Измерить показатели рекрутинга легко, если вы умеете использовать правильные продукты. Многие организации ведут электронные таблицы для отслеживания важных показателей рекрутинга. Но это не автоматизировано и должно поддерживаться вручную. Итак, используя такие инструменты управления наймом, как easy.jobs, GreenHouse, Workable и т. д., вы можете легко достичь обеих целей: упростить процесс найма и беспрепятственно отслеживать важные показатели найма.

Как отслеживать 5 важных показателей рекрутинга + рекомендации по инструментам

В зависимости от структуры вашей организации вы можете изучить все важные показатели рекрутинга и выбрать наиболее подходящие для вашей организации. Здесь мы выбрали 5 важных показателей рекрутинга и давайте посмотрим, как их отслеживать. 

1. Оценка соответствия кандидата

Когда ваша организация откроет объявление о вакансии, вы увидите множество людей, подающих заявки. Но как с первого взгляда проверить подходящие? Вы можете легко измерить эти важные показатели рекрутинга с помощью Баллы соответствия кандидата. 

Если вы делаете это вручную, вам необходимо настроить ключевой фактор и проанализировать предоставленное вами описание вакансии по сравнению с тем, что написано в резюме кандидата. Это отнимает так много времени, что может снизить оценку одного из важных показателей рекрутинга: Эффективность воронки подбора персонала.

💡Как отслеживать важные показатели рекрутинга: балл соответствия кандидата?

Чтобы сэкономить время и силы, вы можете пойти на easy.jobs, универсальный инструмент для найма, позволяющий отслеживать рейтинг кандидатов. легко.работа есть совместимость с открытым ИИ, который поможет вам сгенерировать баллы соответствия всем поданным кандидатам. Таким образом, вы можете сразу определить, какие кандидаты больше подходят согласно нашему описанию открытой вакансии. Вот как баллы кандидатов будут отображаться на информационной панели easy.jobs: 

2. Уровень принятия предложения

Еще одним важным показателем рекрутинга, который следует отслеживать, является процент принятия предложений. Этот показатель поможет вам принять многие важные решения, например, насколько эффективна была команда интервьюеров, насколько качественно были представлены кандидаты и т. д. 

Процент принятия предложений — это процент предложений о работе, которые принимают кандидаты, получившие предложение о работе в компании. Эта статистика используется HR-специалистами для оценки эффективности процесса найма и отбора персонала и определения областей для улучшения. Низкий процент одобрения может быть признаком проблем с подходящим кандидатом, его оплатой или предложениями о работе. Таким образом, вы также можете включить это в свою аналитику по подбору персонала. 

💡 Как отслеживать показатели рекрутинга: уровень принятия предложений

Чтобы отследить этот важный показатель рекрутинга, вам потребуются следующие данные: письмо о принятии, предоставляемое кандидатам, и список кандидатов, которые принимают предложение. Уравнение для измерения уровня принятия предложения: 

OAR = (количество принятых предложений/количество сделанных предложений о работе) X 100  

Следует отметить, что уровень принятия 80% считается «хорошим» для предложения. Естественно, это следует делать, используя среднее значение из нескольких предыдущих процедур найма.

Если вы используете easy.jobs, вы получите расширенное представление конвейера; оттуда вы можете отправить карточки профиля кандидатов на «Выбрано» столбец и автоматически отправить письмо о принятии предложения. В зависимости от количества принятых предложений вы можете легко отслеживать важные показатели рекрутинга, такие как процент принятия предложений. 

3. Эффективность канала поиска

Этот важный показатель рекрутинга оценивает, насколько хорошо различные каналы поиска, такие как доски объявлений, социальные сети, рекомендации сотрудников и ярмарки вакансий, помогают привлечь подходящих кандидатов. Ресурсы легче распределять более разумно, если знать наиболее эффективные каналы.

Изучая эффективность каналов поиска, можно сравнить те, которые генерируют кандидатов и нанимают, с теми, которые этого не делают. Вы можете использовать эту информацию, чтобы решить, стоит ли инвестировать меньше времени и денег в плохо работающие каналы.

💡 Как отслеживать показатели рекрутинга: эффективность канала поиска

Когда вы создаете объявления о вакансиях с помощью решения по найму easy.jobs, вы получите прямую возможность поделиться ими на различных каналах, таких как социальные сети и т. д. После этого вы можете просмотреть подробную информацию непосредственно на панели аналитики easy.jobs. Отсюда вы можете легко измерить общее количество посещений, уникальных посетителей, действия, предпринятые кандидатами, и т. д. данные за определенный вами период времени. Вот краткий обзор этого:

4. Время заполнения (TTF)

Термин «время заполнить» относится к периоду времени между утверждением объявления о вакансии или проспекта и принятием предложения кандидатом. Помимо обычного влияния спроса и предложения, на этот показатель также могут влиять требования отрасли и скорость работы команды по найму. 

Время заполнения является важнейшим показателем, поскольку оно дает менеджерам по найму и рекрутерам более точное понимание среднего времени, необходимого для заполнения доступных вакансий. Сокращение времени на заполнение (TTF) является признаком эффективного процесса найма, который необходим для снижения затрат и усилий, связанных с открытыми вакансиями.

💡 Как измерить время заполнения метрики рекрутинга?

Чтобы определить среднее время заполнения в вашей компании, просто разделите общее количество дней, которое вам потребовалось за определенный период (например, год), на заполнение всех открытых вакансий, на все количество вакансий. Вот уравнение:

TTF = TTF 1 + TTF 2 + TTF 3 / Общее количество позиций, заполненных за этот период. 

5. Стоимость проката (CPH)

Средние затраты, понесенные при заполнении одной должности, определяются стоимостью одного найма. Сюда входят расходы на рекламу, найм агентств, адаптацию и другие сопутствующие расходы. Контроль CPH необходим для максимизации бюджетов найма.

Их расчет стоимости аренды довольно прост в использовании:

Здесь,

Внутренние человеческие, организационные и капитальные затраты, связанные с наймом персонала, включают внутренние затраты на подбор персонала. Затраты, связанные с наймом внешних поставщиков или отдельных лиц на протяжении всего процесса найма, называются затратами на внешний рекрутинг.

Улучшите эффективность найма с помощью важных показателей рекрутинга

Ваша эффективность подбора персонала начнет плавно расти, как только вы начнете отслеживать и оценивать ключевые показатели подбора персонала. По этой причине всем предприятиям необходимо принять решение отслеживать показатели рекрутинга и выбирать интуитивно понятное и удобное для пользователя решение для рекрутинга.

Считаете ли вы этот урок полезным? Тогда не забудьте поделиться этим с другими вашими менеджерами по подбору персонала. Также, подпишитесь на наш блог чтобы получить больше советов и рекомендаций по умному подбору персонала.