А гибридное рабочее место Концепция сочетает в себе работу в офисе и удаленную работу, чтобы предоставить сотрудникам больше гибкости и поддержки. Сотрудники, работающие на таких рабочих местах, часто обладают большей гибкостью и лучшим балансом между работой и личной жизнью. Однако в последние годы гибридная рабочая среда привела ко многим изменениям — как положительным, так и отрицательным, — включая появление нового типа предвзятости, называемого предвзятость близости. В этой статье мы рассмотрим это предубеждение, как оно может проявляться на рабочем месте и какие шаги могут предпринять организации, чтобы предотвратить его в гибридной рабочей среде.
Предвзятость близости: что это такое и почему это происходит на гибридном рабочем месте?
Предвзятость близости это форма бессознательной предвзятости, которая обычно возникает на гибридных рабочих местах. Это относится к тенденция к отдавать предпочтение или отдавать приоритет сотрудникам, которые физически присутствуют в офисе над теми, кто работает удаленно. Этот тип предвзятости может иметь негативное влияние на удаленных работников, поскольку они могут чувствовать себя исключенными и недооцененными.
Предубеждение близости может проявляться среди сотрудников по-разному. Наиболее заметными примерами могут быть предоставление сотрудникам в офисе больше возможностей для продвижения по службе или исключение удаленных сотрудников из важных совещаний и процессов принятия решений.
Это часто происходит потому, что менеджеры и коллеги, как правило, имеют больше личное общение с офисными сотрудниками и может быть легче строить отношения с ними. Но противоположное происходит для сотрудников, которые работают из дома. Кроме того, сотрудники в офисе могут быть более заметными и, следовательно, с большей вероятностью будут признаны за их вклад.
Влияние смещения близости на удаленных работников
Как уже упоминалось, предвзятость близости может оказать негативное влияние на удаленных работников на гибридном рабочем месте. Когда руководители и коллеги отдают предпочтение сотрудникам, физически присутствующим в офисе, у удаленных работников возникают крайне негативные чувства.
🌟 Удаленные работники могут чувствовать себя исключенными из важных разговоров и процессов принятия решений. Это исключение может иметь пагубные последствия для удаленных работников. удовлетворенность работой, мотивация и производительность.
🌟 Этот тип негативного предубеждения может привести к чувству изоляции у удаленных сотрудников. Отсутствие связи или надлежащий обмен информацией между удаленными работниками и теми, кто работает в офисе, подрывает доверие, сотрудничество и сотрудничество удаленных работников со своими командами.
🌟 Удаленные работники могут не иметь таких же возможностей для роста и продвижения, как их коллеги в офисе. В конечном итоге это может привести к высокая текучесть кадров для удаленных сотрудников и негативно влияют на производительность и успех организации в целом.
Как предотвратить предвзятость на гибридном рабочем месте
На гибридном рабочем месте, где одни сотрудники находятся в офисе, а другие работают из дома, важно знать и активно предотвращать предвзятость из-за близости, чтобы создать справедливую и инклюзивную рабочую среду. Вот некоторые шаги, которые можно предпринять, чтобы предотвратить такое предубеждение на гибридном рабочем месте:
1. Четко сообщайте об ожиданиях и рекомендациях
Установление четких указаний и ожиданий относительно того, как удаленные работники должны общаться и сотрудничать со своими коллегами в офисе, и наоборот, может помочь предотвратить предвзятость близости на гибридном рабочем месте. Это включает в себя определение конкретных обязанностей и связанных с работой целей удаленных сотрудников, а также протоколов и процессов, которым они должны следовать, чтобы гарантировать, что они могут эффективно сотрудничать и общаться со своими коллегами.
Установив прозрачные процедуры, менеджеры могут помочь обеспечить соблюдение одинаковых стандартов для всех сотрудников. Кроме того, удаленные сотрудники не находятся в невыгодном положении только потому, что физически не присутствуют в офисе. Также важно, чтобы руководящие принципы были четко доведены до сведения всех сотрудников и чтобы о любых изменениях в них сообщалось своевременно. Офисные сотрудники также должны следовать правильным процедурам общения, чтобы никому не мешать и не упускать из виду.
2. Поощряйте виртуальное участие и взаимодействие
Поощрение виртуального участия и участия является важным шагом в предотвращении предвзятости близости на гибридном рабочем месте. Это означает предоставление удаленным сотрудникам инструментов и технологий для эффективного общения и совместной работы со своими коллегами. Это также включает в себя создание возможностей для их активного участия в командных собраниях, мозговых штурмах и других мероприятиях.
Руководителям также следует приложить усилия для вовлечения удаленных сотрудников в важные процессы принятия решений и активно искать их мнения и идеи. Кроме того, важно, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя частью команды, а их вклад признавался и ценился. Это можно сделать, предоставив им одинаковые возможность обучения, профессионального развития и карьерного роста как их коллеги в офисе.
3. Расширение возможностей удаленных сотрудников с помощью обучения и ресурсов
Предоставление обучения и ресурсов менеджерам и сотрудникам по эффективному управлению и совместной работе в гибридной рабочей среде может снизить вероятность предвзятости близости. Предоставление удаленным сотрудникам инструменты, технологии и ресурсы им необходимо эффективно общаться и сотрудничать со своими коллегами и обучать их тому, как эффективно использовать эти ресурсы. Менеджеры также должны проводить обучение тому, как эффективно работать в удаленной среде и как управлять виртуальными командами.
Это включает в себя обучение инструментам виртуального общения и совместной работы, тайм-менеджменту и продуктивности, а также поддержанию баланса между работой и личной жизнью при удаленной работе. Предоставление обучения и ресурсов может помочь удаленным сотрудникам чувствовать себя более уверенно и получать поддержку в своих ролях, а также помочь руководителям лучше понимать и поддерживать уникальные потребности удаленных сотрудников.
4. Чередование графиков удаленной работы и работы на месте
Позволяя сотрудникам переключаться между удаленной работой и в офисе менеджеры могут гарантировать, что все сотрудники имеют равные возможности для присутствия и видимости. Это гарантирует участие каждого сотрудника в важных собраниях команды, общекорпоративных мероприятиях и других мероприятиях. Это может помочь обеспечить справедливое отношение ко всем сотрудникам и предоставить равные возможности для продвижения по службе и признания.
Кроме того, за счет смены графиков удаленные работники также могут иметь возможность наладить более тесные отношения со своими коллегами и лучше интегрироваться в культуру компании. Чередование графиков удаленной работы и работы на месте также может помочь менеджерам лучше понять и удовлетворить уникальные потребности удаленных сотрудников, а также создать более инклюзивную и совместную рабочую среду.
5. Регулярно оценивайте и решайте проблемы
Регулярная оценка и решение проблем является важным шагом в предотвращении предвзятости близости на гибридном рабочем месте. Это означает регулярную оценку рабочей среды, процессов коммуникации и совместной работы, а также производительности удаленных сотрудников для выявления и устранения любых потенциальных проблем. Менеджеры должны активно изучать отзывы удаленных сотрудников и должны быть открыты для выслушивания и решения любых проблем, которые у них могут возникнуть.
Кроме того, менеджеры должны контролировать и отслеживать производительность удаленных сотрудников, чтобы убедиться, что они не находятся в невыгодном положении по сравнению со своими коллегами в офисе. Регулярно оценивая и решая проблемы, менеджеры могут заблаговременно выявлять и устранять любую предвзятость и обеспечивать справедливое отношение к удаленным сотрудникам и предоставление им равных возможностей для достижения успеха.
Управляйте предвзятостью близости на гибридном рабочем месте
Принимая меры для предотвращения предвзятости в гибридной рабочей среде, организации могут создать более инклюзивное и справедливое рабочее место для всех сотрудников. Это необходимо для успеха гибридной модели работы, а также для долгосрочной производительности организации.
Так что ты думаешь? Сможете ли вы управлять им на своем гибридном рабочем месте? Поделитесь своими мыслями в разделе комментариев. Если вы считаете, что эта статья полезна, подпишитесь на наш блог для получения дополнительных статей о работе и рабочем месте. Также присоединяйтесь к нам на нашем Сообщество Facebook взаимодействовать с большим количеством людей.
