Предварительные собеседования могут быть очень мощным инструментом в арсенале отдела кадров для отсеивания лучших кандидатов. И это помогает менеджерам по найму быстрее принимать обоснованные решения. Спрашивая права предварительные вопросы на собеседовании, HR может быстро определить, какие кандидаты наиболее перспективны, а какие не подходят для этой работы.
Почему рекрутер звонит на предварительные собеседования?
Предварительные собеседования обычно проводят сотрудники отдела кадров по телефону. Это помогает сузить круг кандидатов до личного собеседования. HR требует таких вопросов, чтобы определить, подходит ли кандидат для этой должности, прежде чем продвигать его вперед в процессе найма. Это может помочь упростить процесс найма и гарантировать, что только наиболее квалифицированные кандидаты будут приглашены для дальнейшего рассмотрения.
В предварительные вопросы на собеседовании позволяют рекрутерам собирать основную информацию о квалификации, опыте и навыках кандидата и оценивать уровень его заинтересованности в должности. Задавая эти вопросы перед назначением личного или виртуального собеседования, рекрутеры могут сэкономить время и ресурсы, отсеивая кандидатов, которые не подходят для этой должности.
Преимущество предварительного отбора: первый шаг к правильному найму
Важным шагом в процессе найма, который может помочь компаниям определить лучших кандидатов на работу и улучшить результаты найма, являются предварительные собеседования. Он имеет ряд преимуществ в процессе найма. Взгляните на ниже.
Экономичность и экономия времени
Предварительный отбор кандидатов может сэкономить время и деньги как для компании, так и для кандидатов. Определяя квалифицированных кандидатов на ранней стадии процесса найма, компания может избежать затрат времени и ресурсов на кандидатов, которые могут не подходить для этой должности.
Улучшение результатов найма
Предварительный отбор может помочь убедиться, что кандидаты, приглашенные на собеседование, соответствуют требованиям для данной должности и обладают необходимыми навыками и опытом. Это может улучшить качество найма и снизить текучесть кадров.
Лучший опыт кандидата
Предварительно просматривая кандидатов, рекрутер может убедиться, что кандидатов приглашают на собеседование только в том случае, если они хорошо подходят друг другу. Это может помочь кандидатам не тратить свое время и не чувствовать разочарования в процессе найма.
Соблюдение правил найма
Предварительный отбор может помочь компаниям соблюдать правила найма и избежать дискриминации в процессе найма. Используя объективные критерии для оценки кандидатов, компании могут гарантировать, что они выбирают лучших кандидатов на основе их квалификации и опыта.
Создание лучшего процесса собеседования: 30 предварительных вопросов
Хорошо продуманный процесс собеседования имеет важное значение для выявления лучших кандидатов на работу. В рамках этого процесса предварительные вопросы для собеседования могут помочь работодателям оценить квалификацию кандидата, его опыт и соответствие должности. Вот 30 предварительных вопросов, которые следует учитывать при разработке более эффективного процесса собеседования.
Запросы, связанные с предыдущим опытом работы
Задавая предварительные вопросы, можно быстро определить, обладает ли кандидат необходимыми навыками и опытом, необходимыми для этой роли. Рекрутер может использовать эту информацию для оценки потенциала кандидата как ценного сотрудника, получая всестороннее представление о карьерной траектории и достижениях кандидата.
Обсуждая свой предыдущий опыт работы, менеджер по найму также может начать устанавливать взаимопонимание с кандидатом и создать основу для более подробного разговора об их квалификации и о том, как они могут вписаться в команду. Приведенные ниже вопросы можно задать на предварительном собеседовании.
- Какой релевантный опыт у вас есть в этой области?
- Какими навыками вы обладаете, которые применимы к этой должности?
- Какие программы или инструменты вы умеете использовать?
- Можете ли вы привести примеры успешных проектов, которые вы завершили в прошлом?
- Можете ли вы описать проект или инициативу, которыми вы руководили на предыдущей работе, и какова была ваша роль в их успехе?
- Как вы расставляли приоритеты и управляли своей рабочей нагрузкой на предыдущей работе, и какие стратегии вы использовали, чтобы оставаться организованным и эффективным?
Поведенческие и ситуационные вопросы
Путем включения поведенческие и ситуационные вопросы на предварительных собеседованиях менеджеры по найму могут принимать более обоснованные решения о том, каких кандидатов продвигать в процессе найма. Поведенческие вопросы спрашивают о прошлом опыте, а ситуационные — о гипотетических сценариях.
Ответы кандидата могут показать его способности решать проблемы, навыки принятия решений, стиль общения и критическое мышление. Такой подход может помочь выявить наиболее квалифицированных кандидатов на раннем этапе и сэкономить время и ресурсы в процессе найма. Рекрутер может задать следующие вопросы.
- Опишите сложную ситуацию, с которой вы столкнулись на рабочем месте, и как вы ее разрешили.
- Приведите пример времени, когда вам пришлось мыслить нестандартно, чтобы решить проблему.
- Можете ли вы описать время, когда вам пришлось иметь дело с трудным клиентом или клиентом?
- Можете ли вы рассказать мне о проекте, над которым вы работали, которым вы особенно гордитесь? Какова была ваша роль и что вы сделали, чтобы обеспечить ее успех?
- Если бы вы работали над групповым проектом, и один из членов вашей команды не справился бы со своей задачей, какие шаги вы предприняли бы, чтобы исправить ситуацию?
- Можете ли вы описать случай, когда вам нужно было разрешить конфликт с коллегой или руководителем? Как вы справились с ситуацией?
Вопросы к доступу к компании Fit
Эти вопросы, связанные с рабочей средой, могут помочь оценить, подходит ли кандидат для корпоративной культуры и рабочей среды. Спрашивая об идеальной рабочей среде и о том, как они справляются со стрессом, интервьюер может определить, соответствуют ли предпочтения кандидата и стратегии преодоления стресса культуре и ценностям компании. Вопросы могут быть как ниже.
- Что привлекло вас в этой компании и на этой должности?
- Можете ли вы описать свой стиль работы и как вам нравится сотрудничать с другими?
- Можете ли вы описать корпоративную культуру, в которой вы процветали раньше?
- Каковы ваши долгосрочные карьерные цели и как эта позиция согласуется с ними?
- Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вам пришлось адаптироваться к новой рабочей среде, и как вы подошли к этому переходу?
- Как вы предпочитаете получать отзывы о своей работе и как, по вашему мнению, культура обратной связи в нашей компании соответствует вашим предпочтениям?
Вопросы, связанные с крайним сроком
Управляемый данными вопросы на предварительном просмотре могут быть полезны при оценке способности кандидата использовать данные для принятия обоснованных решений и решения проблем. Эти вопросы могут помочь рекрутеру оценить аналитические способности кандидата и его способность эффективно работать с данными.
Взгляните на вопросы ниже. Задавая эти вопросы во время предварительного отбора, рекрутеры могут определить кандидатов, которые хорошо подходят для ролей, основанных на данных, и у которых есть потенциал преуспеть на этих должностях.
- Как вы расставляете приоритеты конкурирующим задачам с жесткими сроками?
- Опишите случай, когда вы завершили проект в сжатые сроки.
- Как обеспечить качественную работу в сжатые сроки?
- Вы когда-нибудь просили о продлении срока? Как вы справиться с этим?
- Как вы справляетесь со стрессом и сохраняете концентрацию в сжатые сроки?
- Приведите примеры проектов, завершенных вовремя, несмотря на препятствия.
Вопросы, связанные с заработной платой и компенсациями
Вопросы о зарплате и компенсациях во время предварительного отбора могут быть полезными как для работодателей, так и для кандидатов. Для работодателей это может помочь убедиться, что зарплатные ожидания кандидата соответствуют должности и бюджету. Это также может дать возможность обсудить любые преимущества или привилегии, которые могут быть предложены вместе с должностью, помогая привлечь лучшие таланты.
С другой стороны, обсуждение заработной платы и вознаграждения на ранней стадии процесса может помочь кандидатам установить реалистичные ожидания и убедиться, что позиция хорошо подходит с финансовой точки зрения. Это также может предоставить кандидатам возможность вести переговоры и выступать за справедливое вознаграждение, что является важным аспектом удовлетворенности работой и удержания.
Однако важно подходить к этим разговорам с прозрачностью и профессионализмом, чтобы избежать недопонимания или недопонимания. Рекрутеры могут задавать следующие вопросы во время предварительных собеседований.
- Какова ваша ожидаемая заработная плата на этой должности?
- Готовы ли вы вести переговоры о заработной плате или других компенсационных выплатах?
- Какова была ваша последняя зарплата и как она соотносится с диапазоном зарплат для этой должности?
- Какие преимущества или привилегии важны для вас в компенсационном пакете?
- Рассматриваете ли вы в настоящее время какие-либо другие возможности трудоустройства или у вас есть какие-либо другие предложения на столе?
- Как вы относитесь к вознаграждениям, основанным на результатах, таким как бонусы или комиссионные? Можете ли вы привести пример времени, когда вы получали компенсацию в зависимости от вашей работы?
Используя эти 30 предварительных вопросов для собеседования в качестве отправной точки, HR-специалисты могут оптимизировать процесс найма и облегчить свою работу, а также убедиться, что они нанимают лучших кандидатов для своей организации. Считаете ли вы этот блог полезным? Поделитесь своим Если вам понравилась эта статья, то подпишитесь на наш блог и присоединяйтесь к нам на нашем Сообщество Facebook взаимодействовать с большим количеством людей.
