В быстро меняющемся мире Поиск талантов, где конкуренция за первоклассных кандидатов сродни захватывающему поиску спрятанных сокровищ, каждый менеджер по найму мечтает о карте, которая ведет прямо к самым ярким жемчужинам. Чтобы оставаться впереди конкурентной игры по найму, вам нужно изучить и быть в курсе лучших рекрутинговые показатели, полный набор ключевых показателей эффективности, которые могут помочь HR-специалистам ориентироваться в густых джунглях проблем найма, указывая им на неуловимый ключ к успешному найму.
Итак, вы готовы трансформировать процесс найма и кардинально изменить способ поиска лучших талантов? Давайте вместе отправимся в это эпическое приключение, раскрывая секреты рекрутинговых показателей и раскрывая скрытые жемчужины, которые ждут вас в постоянно меняющемся ландшафте поиска талантов!
Понимание основ: что такое рекрутинговые показатели?
Показатели рекрутинга, также известные как метрики найма или метрики привлечения талантов, представляют собой количественные измерения, используемые для оценки различных аспектов процесса найма. Эти показатели помогают рекрутерам и специалистам по персоналу понять эффективность и действенность их усилий по подбору персонала, определить области для улучшения и принять решения на основе данных для оптимизации процесса найма.
Показатели варьируются в зависимости от целей и приоритетов организации, но стандартные показатели рекрутинга должны быть включены в каждую организацию. Отслеживая и анализируя эти показатели рекрутинга, компании могут получить представление о своей эффективности рекрутинга и принимать решения, основанные на данных. повысить общую эффективность процесса найма.
Почему вы должны отслеживать показатели рекрутинга?
Отслеживание показателей рекрутинга важно по нескольким причинам, поскольку оно обеспечивает многочисленные преимущества для организаций и их усилий по привлечению талантов. Вот несколько основных причин, по которым вам следует отслеживать показатели рекрутинга:
1. Принятие решений на основе данных
Показатели рекрутинга предоставлять объективные данные и идеи в процесс найма. Эти данные позволяют рекрутерам и специалистам по персоналу принимать обоснованные решения на основе фактической производительности, а не полагаться на интуицию или предположения.
2. Определите области для улучшения
Вы можете определить узкие места, неэффективность или недостатки в процессе найма, отслеживая показатели. Это поможет вам определить области, которые нуждаются в улучшении, и позволит вам предпринять корректирующие действия для улучшения общей стратегии найма.
3. Измеряйте эффективность найма
Показатели рекрутинга помогают оценить успех ваших усилий по подбору персонала. Такие показатели, как время заполнения, уровень принятия предложений и качество найма, дают четкое представление о насколько хорошо ваша организация привлекает, преобразование и удержание лучших талантов.
4. Оптимизируйте бюджет найма
Отслеживание таких показателей, как стоимость найма и эффективность каналов поиска, помогает организациям распределить свой бюджет на подбор персонала более эффективно. Это позволяет им инвестировать в наиболее продуктивные каналы и оптимизировать расходы, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций.
5. Повышайте разнообразие и инклюзивность
Отслеживая показатели разнообразия в процессе найма, организации могут определить, привлекают ли они разнообразный пул кандидатов. Это помогает обеспечить инклюзивность их практики найма.
6. Измеряйте бренд работодателя
Показатели рекрутинга могут косвенно отражать силу бренд работодателя организации. Положительные показатели, такие как высокий коэффициент конверсии кандидатов, могут свидетельствовать о сильном бренде работодателя, привлекающем квалифицированных кандидатов.
Отслеживание показателей рекрутинга имеет решающее значение для оптимизации процесса найма, повышения качества обслуживания кандидатов и согласования стратегий привлечения талантов с бизнес-целями. Это дает организациям возможность делать решения, основанные на данных, которые могут привести к лучшему найму результаты и более конкурентное преимущество в привлечении и удержании лучших специалистов.
Вот 10 важных показателей рекрутинга, на которые стоит обратить внимание
По мере того, как мы раскрываем скрытую силу рекрутинговых показателей, мы революционизировать практику найма, приручите диких неизвестных и осветите путь к созданию звездных команд. От традиционных показателей, таких как Time-to-Fill и Cost-per-Hire, до передовых показателей, таких как Индекс опыта кандидата и Качество найма, мы изучим арсенал аналитических данных на основе данных, которые позволяют рекрутерам делать осознанный выбор и затмить своих конкурентов.
Вот 10 основных показателей рекрутинга, которые вам нужно отслеживать:
1. Время заполнения (TTF)
Время заполнения измеряет количество дней, которое требуется для заполнения вакансии с момента утверждения объявления о вакансии или проспекта до момента принятия предложения кандидатом. На этот показатель часто влияют спрос и предложение, а также ряд других факторов, таких как потребности отрасли или скорость, с которой работает команда по найму. Время заполнения является важным показателем, поскольку он дает рекрутерам и менеджерам по найму более четкое представление о том, сколько времени обычно требуется для заполнения открытых вакансий. Более короткий TTF указывает на эффективный процесс найма, который необходим для снижения затрат и усилий, связанных с вакансиями.
2. Время найма (TTH)
Время нанять измеряет количество дней с момента подачи первоначального заявления до принятия кандидатом предложения о работе. Это дает представление о скорости процесса отбора и помогает выявить узкие места.
Время, необходимое для того, чтобы нанять кого-то, может сильно различаться в зависимости от позиции и того, как ваша фирма подходит к подбору персонала. Очень простая процедура найма может ускорить процесс найма, в то время как вакансии, требующие многочисленных раундов собеседований, панельных дискуссий, тестовых проектов и других этапов, займут гораздо больше времени.
3. Эффективность канала поиска
Этот показатель оценивает эффективность различных каналов снабжения, такие как доски объявлений о вакансиях, социальные сети, рекомендации сотрудников и ярмарки вакансий, в привлечении квалифицированных кандидатов. Понимание наиболее эффективных каналов помогает более эффективно распределять ресурсы.
Можно сравнить каналы, которые производят соискателей и сотрудников, с теми, которые этого не делают, анализируя эффективность каналов поиска. Эта информация поможет вам принять решение тратить меньше времени и денег на каналы с низкими показателями.
4. Опыт кандидата
Показатели опыта кандидата сосредоточиться на уровне удовлетворенности кандидатов на протяжении всего процесса найма. Опросы обратной связи, Рейтинг Net Promoter Score (NPS) кандидатаи другие качественные данные дают представление о том, как кандидаты воспринимают процесс найма в компании.
75% соискателей обращают внимание на бренд работодателя еще до подачи заявления о приеме на работу.
5. Коэффициент принятия предложения
В процент предложений о работе которую принимают кандидаты, получившие предложение о работе в компании, называется коэффициентом принятия предложения. Специалисты по персоналу используют эту статистику, чтобы увидеть, что можно улучшить, и оценить, насколько эффективен их процесс найма и отбора. Низкий уровень одобрения может указывать на предложения работы, компенсацию или проблемы с кандидатом. Таким образом, вы также можете включить это в свои показатели рекрутинга.
6. Стоимость найма (CPH)
Стоимость найма рассчитывает средние затраты, понесенные для заполнения одной позиции. Сюда входят расходы на рекламу, гонорары кадровых агентств, расходы на адаптацию и другие сопутствующие расходы. Контроль CPH имеет решающее значение для оптимизации бюджетов на подбор персонала.
Их формула стоимости найма довольно проста:
Здесь,
Внутренние затраты на подбор персонала = Внутренний персонал, организационные и капитальные расходы, связанные с наймом.
Затраты на внешний набор = расходы, понесенные в процессе найма внешних поставщиков или людей.
7. Качество найма (QoH)
Качество найма оценивает производительность и долгосрочный успех новых сотрудников. Его можно измерить с помощью обзоров производительности сотрудников, уровней производительности и показателей удержания. Высокий показатель QoH указывает на эффективность процесса найма при выборе лучших специалистов.
Вот уравнение для расчета QoH.
Здесь,
Показателями могут быть эффективность нового найма, вовлеченность нового найма, соответствие корпоративной культуре и т. д.
8. Соотношение соискателей и собеседований
Этот коэффициент отслеживает количество соискателей, прошедших этап собеседования. В процессе найма рекрутеры используют эту меру, чтобы помочь им сузить лучшие перспективы. Низкий коэффициент может указывать на проблемы с процессом отбора или потребность в более квалифицированных кандидатах.
Местоположение, отрасль, рынок труда и уровень должности могут повлиять на оптимальный уровень принятия предложений. В рекрутинговой сфере, по данным Сравнительный отчет SHRM по привлечению талантов это: Высокий уровень принятия предложения обычно определяется как 90% или выше.
9. Соотношение предложения и принятия
Отношение предложения к принятию измеряет количество предложений о работе, направленных кандидатам, по сравнению с количеством принятых предложений. Низкий коэффициент может указывать на необходимость пересмотреть предложения о работе или улучшить опыт кандидата.
В этой статистике есть некоторая свобода действий. Хотя он часто вычисляется раз в год, вы можете вычислять его чаще, если, например, у вас был напряженный месяц найма. Вы также можете определить процент принятия вакансий для каждого отдела, менеджера по найму и рекрутера.
10. Скорость оборота
Хотя это не является исключительно показателем рекрутинга, Скорость оборота помогает измерить эффективность усилий по удержанию талантов. Высокая текучесть кадров может указывать на проблемы с процессом найма или рабочей средой. Вот уравнение для измерения скорости оборота:
Аналогичным образом вы можете подсчитать годовой оборот вашей организации. Отличие в том, что наем разбавляет первую формулу. По этой причине, чтобы получить более чистое число, мы предлагаем разделить «Нанимает» и 'Сотрудники' на две отдельные группы. Как указывалось ранее, Hires имеет уникальный набор ключевых показателей эффективности, таких как оборот за первый год и 90 дней.
Отслеживание ключевых показателей рекрутинга имеет решающее значение для предприятий, чтобы измерить эффективность и результативность их процессов найма. Эти показатели помогают HR-командам и рекрутерам принимать решения на основе данных для улучшения своих стратегий найма и, в конечном итоге, для привлечения и найма лучших специалистов.
Расширьте свой процесс найма прямо сейчас с помощью лучших показателей 🚀
Регулярно отслеживая эти показатели найма, организации могут получить ценную информацию о своих стратегиях найма и внести улучшения на основе данных, чтобы более эффективно привлекать и удерживать лучших специалистов. Важно отметить, что значение этих показателей может различаться в зависимости от конкретных целей и потребностей каждой организации. Вы нашли этот блог полезным? Тогда не забудьте поделиться с другими. Также, подпишитесь на наш блог для дальнейшего набора советы и рекомендации.
