A local de trabalho híbrido conceito combina trabalho de escritório e trabalho remoto para fornecer aos funcionários mais flexibilidade e suporte. Os funcionários que trabalham nesses locais de trabalho geralmente desfrutam de maior flexibilidade e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. No entanto, o ambiente de trabalho híbrido trouxe muitas mudanças nos últimos anos – tanto positivas quanto negativas – incluindo o surgimento de um novo tipo de viés chamado viés de proximidade. Neste artigo, exploraremos esse viés, como ele pode se manifestar no local de trabalho e quais medidas as organizações podem tomar para evitá-lo em um ambiente de trabalho híbrido.
Viés de proximidade: o que é e por que ocorre em um local de trabalho híbrido?
Viés de proximidade é uma forma de viés inconsciente que geralmente ocorre em locais de trabalho híbridos. Refere-se ao tendencia para favorecer ou priorizar os funcionários que estão fisicamente presentes no escritório sobre aqueles que trabalham remotamente. Esse tipo de preconceito pode ter um impacto negativo nos trabalhadores remotos, pois eles podem se sentir excluídos e desvalorizados.
O viés de proximidade pode se manifestar de várias maneiras entre os funcionários. Os casos mais notáveis podem dar aos funcionários no escritório mais oportunidades de promoção ou excluir trabalhadores remotos de reuniões importantes e processos de tomada de decisão.
Muitas vezes ocorre porque os gerentes e colegas tendem a ter mais interações face a face com funcionários no escritório e pode achar mais fácil construir relacionamentos com eles. Mas o oposto acontece com os funcionários que trabalham em casa. Além disso, os funcionários no escritório podem ser mais visíveis e, portanto, mais propensos a serem reconhecidos por suas contribuições.
Impacto do viés de proximidade em trabalhadores remotos
Conforme mencionado, o viés de proximidade pode ter um impacto negativo nos trabalhadores remotos em um local de trabalho híbrido. Quando os gerentes e colegas favorecem os funcionários que estão fisicamente presentes no escritório, os funcionários remotos têm sentimentos extremamente negativos.
🌟 Trabalhadores remotos podem se sentir excluídos de conversas importantes e processos de tomada de decisão. Essa exclusão pode ter um efeito prejudicial sobre os trabalhadores remotos Satisfação, motivação e desempenho no trabalho.
🌟 Esse tipo de viés negativo pode levar a sentimentos de isolamento para os trabalhadores remotos. Falta de comunicação ou compartilhamento adequado de informações entre trabalhadores remotos e aqueles que trabalham no escritório prejudica a confiança, a cooperação e a colaboração dos trabalhadores remotos com suas equipes.
🌟 Os trabalhadores remotos podem não receber as mesmas oportunidades de crescimento e avanço que seus colegas no escritório. Isso pode levar a altas taxas de rotatividade para trabalhadores remotos e impactam negativamente a produtividade e o sucesso da organização como um todo.
Como evitar o viés de proximidade em um local de trabalho híbrido
Em um local de trabalho híbrido, onde alguns funcionários estão no escritório e outros trabalham em casa, é importante estar ciente e prevenir ativamente o viés de proximidade para criar um ambiente de trabalho justo e inclusivo. Aqui estão alguns passos que podem ser tomados para evitar esse preconceito em um local de trabalho híbrido:
1. Comunique claramente as expectativas e diretrizes
Definir diretrizes e expectativas claras sobre como os trabalhadores remotos devem se comunicar e colaborar com seus colegas no escritório e vice-versa pode ajudar a evitar o viés de proximidade em um local de trabalho híbrido. Isso inclui delinear as responsabilidades específicas e os objetivos relacionados ao trabalho dos funcionários remotos, bem como os protocolos e processos que eles devem seguir para garantir que possam colaborar de maneira eficaz e se comunicar com seus colegas.
Ao estabelecer procedimentos transparentes, os gerentes podem ajudar a garantir que todos os funcionários sigam os mesmos padrões. Além disso, os funcionários remotos não são prejudicados simplesmente porque não estão fisicamente presentes no escritório. Também é importante que as diretrizes sejam comunicadas de forma clara a todos os colaboradores e que eventuais alterações sejam comunicadas em tempo hábil. Os funcionários do escritório também devem seguir os procedimentos de comunicação corretos, certificando-se de que ninguém seja prejudicado ou deixado de fora.
2. Incentive a participação e o engajamento virtuais
Incentivar a participação e o engajamento virtuais é uma etapa importante na prevenção do viés de proximidade em um local de trabalho híbrido. Isso significa fornecer aos funcionários remotos as ferramentas e a tecnologia para se comunicarem de forma eficaz e colaborarem com seus colegas. Isso também inclui a criação de oportunidades para que eles participem ativamente de reuniões de equipe, sessões de brainstorming e outras atividades.
Os gerentes também devem se esforçar para envolver funcionários remotos em importantes processos de tomada de decisão e devem buscar ativamente suas opiniões e ideias. Além disso, é importante que os funcionários remotos sintam que fazem parte da equipe e que suas contribuições sejam reconhecidas e valorizadas. Isso pode ser feito fornecendo-lhes o mesmo oportunidades de treinamento, desenvolvimento profissional e promoção como seus colegas de trabalho.
3. Capacitar funcionários remotos com treinamento e recursos
Fornecer treinamento e recursos para gerentes e funcionários sobre como gerenciar e colaborar com eficácia em um ambiente de trabalho híbrido pode diminuir a probabilidade de viés de proximidade. Fornecimento de funcionários remotos com o ferramentas, tecnologia e recursos eles precisam se comunicar e colaborar efetivamente com seus colegas e treiná-los sobre como usar esses recursos de maneira eficaz. Os gerentes também devem fornecer treinamento sobre como trabalhar de forma eficaz em um ambiente remoto e como gerenciar equipes virtuais.
Isso inclui treinamento em comunicação virtual e ferramentas de colaboração, gerenciamento de tempo e produtividade e manutenção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional enquanto trabalha remotamente. Fornecer treinamento e recursos pode ajudar os funcionários remotos a se sentirem mais confiantes e apoiados em suas funções e ajudar os gerentes a entender e apoiar melhor as necessidades exclusivas dos funcionários remotos.
4. Horários alternativos de trabalho remoto e no local
Ao permitir que os funcionários alterne entre trabalhar remotamente e no escritório, os gerentes podem garantir que todos os funcionários tenham oportunidades iguais de estar presentes e visíveis. Ele garante que todos os funcionários participem de importantes reuniões de equipe, eventos em toda a empresa e outras atividades. Isso pode ajudar a garantir que todos os funcionários sejam tratados de forma justa e tenham oportunidades iguais de promoção e reconhecimento.
Além disso, ao alternar horários, os trabalhadores remotos também podem ter a oportunidade de construir relacionamentos mais fortes com seus colegas e se integrar melhor à cultura da empresa. A alternância de horários de trabalho remotos e presenciais também pode ajudar os gerentes a entender e apoiar melhor as necessidades exclusivas dos funcionários remotos e a criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo.
5. Avalie e resolva problemas rotineiramente
Avaliar e abordar problemas rotineiramente é uma etapa essencial para evitar o viés de proximidade em um local de trabalho híbrido. Isso significa avaliar regularmente o ambiente de trabalho, os processos de comunicação e colaboração e o desempenho dos funcionários remotos para identificar e resolver possíveis problemas. Os gerentes devem pesquisar ativamente o feedback dos funcionários remotos e devem estar abertos para ouvir e abordar quaisquer preocupações que possam ter.
Além disso, os gerentes devem monitorar e acompanhar o desempenho dos funcionários remotos para garantir que eles não fiquem em desvantagem em comparação com seus colegas no escritório. Ao avaliar e abordar regularmente os problemas, os gerentes podem identificar e abordar proativamente qualquer viés e garantir que os funcionários remotos sejam tratados de maneira justa e tenham oportunidades iguais de sucesso.
Gerencie o viés de proximidade em seu local de trabalho híbrido
Ao tomar medidas para evitar o viés de proximidade em um ambiente de trabalho híbrido, as organizações podem criar um local de trabalho mais inclusivo e igualitário para todos os funcionários. Isso é essencial para o sucesso do modelo de trabalho híbrido, bem como para a produtividade da organização no longo prazo.
Então, o que você acha? Você seria capaz de gerenciá-lo em seu local de trabalho híbrido? Compartilhe seus pensamentos na seção de comentários. Se você acha que este artigo é útil, assine nosso blog para mais artigos relacionados ao trabalho e ao local de trabalho. Além disso, junte-se a nós em nosso Comunidade do Facebook para interagir com mais pessoas.
