Na cultura de trabalho avançada de hoje, a contratação tradicional está sendo substituída por métodos mais inteligentes. ‘Contratação Colaborativa’ é uma forma que está ganhando popularidade entre os recrutadores. Em vez de apenas um homem tomar decisões, muitas pessoas com visões diferentes se envolvem neste método e esta nova abordagem transforma a forma como as empresas encontram e trazem as melhores pessoas para a equipe. Este blog explica por que contratação colaborativa é um dos melhores processos de contratação e como isso muda a busca pelo candidato certo. Vamos começar.
💡 Compreensão da contratação colaborativa: um esforço de equipe
Contratação colaborativa, também conhecida como recrutamento baseado em equipe enfatiza o envolvimento de colegas de departamentos da sua organização para desempenhar um papel significativo no processo de contratação, ao lado da equipe de RH. Isso frequentemente envolve candidatos submetidos a rodadas de entrevistas, onde eles têm a oportunidade de interagir com vários membros da equipe, em vez de apenas com alguns indivíduos. Consequentemente, eles têm a oportunidade de interagir com a maioria dos seus futuros colegas, o que ajuda a equipe de contratação a determinar se o candidato é adequado para o ambiente e a cultura de trabalho:
✅ Tome decisões bem fundamentadas com a participação de vários membros da equipe
✅ Expande as interações dos candidatos envolvendo vários colegas na avaliação
✅ Diferentes departamentos contribuem para triagem, avaliação e seleção de candidatos
Embora o foco central da contratação colaborativa esteja nas entrevistas, uma colaboração abrangente envolve a participação de colegas na triagem, na avaliação e nas etapas finais de seleção. Sem dúvida, contratação colaborativa é mais aceitável do que o processo de contratação tradicional.
No entanto, o horário foi alterado, portanto os procedimentos de recrutamento também precisam ser alterados. Antes de abordarmos o motivo pelo qual a contratação colaborativa é importante, daremos um breve resumo sobre o tradicional vs colaborativo processo de contratação.
🙌 Escolhendo o processo de contratação certo: colaborativo versus tradicional
O recrutamento tradicional depende de anúncios de emprego, publicações em jornais e painéis de empregos que têm sido usados há anos. Este método é útil para reunir um grande grupo de candidatos quando não são necessários indivíduos específicos. No entanto, pode ser dispendioso e demorado, dependendo do tempo necessário para encontrar candidatos adequados.
Em contraste, a contratação colaborativa oferece a abordagem ideal para atrair os melhores talentos de forma rápida e acessível. Essa técnica envolve a parceria com colegas que podem auxiliar na identificação de candidatos adequados e alinhados com os requisitos da empresa.
Com esta abordagem, contratar candidatos altamente qualificados é mais fácil e rápido do que os métodos tradicionais onde você pode avaliar cada candidato sob diferentes perspectivas.
📋 7 razões pelas quais a contratação colaborativa é importante no recrutamento
Contratação colaborativa varia entre locais de trabalho devido à dinâmica da equipe. Com mais colaboradores envolvidos, o método de contratação traz 7 benefícios instantâneos para quem deseja adotar essa abordagem moderna. Vamos verificar todos eles.
1. Reduza o estresse do recrutador
Nos métodos de contratação regulares ou tradicionais, os recrutadores enfrentam frequentemente situações de alta pressão, prazos apertados e a necessidade de equilibrar múltiplas tarefas e responsabilidades em simultâneo, o que pode levá-los ao esgotamento. Burnout é um termo comum hoje em dia na cultura de trabalho, especialmente para recrutadores.
Em contraste, a contratação colaborativa envolve mais membros da equipa para partilhar a carga, reduzindo a carga dos recrutadores. Com esta abordagem, os recrutadores coordenam enquanto outros ajudam nas avaliações, triagem de currículos e elaboração de currículos. perguntas de pré-seleção.
Embora as tarefas sejam diferentes entre empresas, a contratação colaborativa torna o recrutamento um esforço de equipe, e não apenas um dever do recrutador. Isso pode aliviar o estresse entre os recrutadores e ajudá-los a conseguir recrutar os candidatos certos.
2. Aumente a probabilidade de contratação de adaptações culturais
Encontrar a combinação perfeita para a cultura da empresa não é fácil, pois ela pertence a toda a empresa. Todo mundo vê a cultura da empresa de forma diferente. Depender de apenas uma pessoa para adequação cultural pode ser incerto.
Quando a equipe se reúne para contratação, identificar a adequação cultural fica mais claro. Mais membros da equipe avaliando os candidatos oferecem uma visão mais completa de sua adequação. Cada pessoa considera como o candidato se encaixa com base em seu próprio entendimento da empresa.
3. Melhore a experiência do candidato
Os recrutadores muitas vezes correm para as entrevistas despreparados devido ao gerenciamento de todos os aspectos do recrutamento. Isso pode ser desconfortável tanto para recrutadores quanto para candidatos. Chegadas tardias e confusão sobre as inscrições podem preocupar os candidatos, decorrentes de agendas lotadas.
Por outro lado, o recrutamento colaborativo partilha a carga de entrevistando e avaliando candidatos. Vários entrevistadores significam menos pressão individual e mais tempo para se preparar. Esse processo simplificado permite que você se concentre no candidato em vez de na logística.
No entanto, a contratação colaborativa permite que mais membros da equipe conheçam candidatos. Eles podem compartilhar suas experiências, ajudando os candidatos a entender melhor sua empresa. Isso melhora as expectativas dos candidatos e sua experiência geral.
4. Aumente a retenção de funcionários
Contratação colaborativa maximiza as habilidades da sua equipe em encontrar o talento certo. Além disso, envolver toda a equipe nesta tarefa crucial faz com que eles se sintam valorizados e engajados. Esses sentimentos positivos da equipe estão associados a uma melhor retenção dos funcionários. O envolvimento da equipe na seleção dos candidatos também significa que os futuros colegas serão aprovados por eles. Em última análise, isso cria equipes com as quais seus funcionários atuais gostam de trabalhar desde o início.
5. Eduque os gerentes de contratação sobre o mercado candidato
Os recrutadores muitas vezes se preocupam em desafiar os gerentes de contratação. Esses são os gerentes que não entendem seus métodos. Eles não entendem por que você não consegue mais candidatos depois de rejeitar os iniciais. O lado bom é que envolvê-los mais no recrutamento reduz esse problema. Quando eles entenderem pipelines candidatos e o processo melhor, os gerentes de contratação podem decidir com mais sabedoria. À medida que se envolvem mais, também se preocupam mais com o resultado.
6. Economize tempo no processo de contratação
Quando mais pessoas participam da contratação e compartilham suas agendas, você contrata mais rápido. Contratação colaborativa permite que os colegas lidem com partes do processo com base em seu tempo. Se a coordenação for boa, você economiza muito tempo de contratação.
7. Simplifique totalmente o processo de integração do candidato
Quando sua equipe se sente responsável pela contratação e pela decisão, naturalmente se sente obrigada a apoiar o novo contratado com orientação e ajuda. Da mesma forma, o novo candidato se sente confiante ao entrar quando participa da contratação e obtém aprovação e apoio. No geral, com esta abordagem de revisão colaborativa, você pode agilizar todo o processo de contratação.
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