10 Strategi Perekrutan Teratas Untuk Menemukan Kandidat yang Tepat Untuk Perusahaan Anda

Apakah Anda ingin mengetahui strategi perekrutan terbaik untuk menemukan kandidat yang tepat untuk perusahaan Anda? Nah, menemukan talenta yang tepat untuk organisasi Anda bisa sangat menantang, tetapi jika Anda menggunakan metode rekrutmen yang tepat dan mengaturnya dengan benar, Anda pasti dapat merekrut kandidat yang sempurna. 

Meskipun ada berbagai strategi yang mungkin diterapkan organisasi berbeda untuk memilih kandidat terbaik untuk lowongan pekerjaan, Anda perlu mengembangkan metode yang secara khusus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Proses rekrutmen yang disederhanakan yang telah dikembangkan dengan cermat untuk perusahaan Anda dapat membantu Anda menemukan karyawan terbaik dengan cepat dan efisien. 

Di blog ini, kami bertujuan untuk memudahkan proses perekrutan Anda dan memberikan kepada Anda daftar 10 strategi perekrutan terbaik Anda dapat menerapkan untuk menemukan karyawan yang sempurna untuk setiap posting pekerjaan dengan mudah. Namun sebelum kita menyelami daftar kita, mari kita pahami berbagai jenis proses rekrutmen dan apa artinya. 

Jenis Metode Perekrutan Apa Yang Harus Anda Pilih? 

Sarana yang digunakan organisasi untuk menjangkau pencari kerja potensial dapat disebut sebagai jenis rekrutmen dan biasanya diklasifikasikan menjadi dua kategori. Ketika proses perekrutan terjadi dalam urusan organisasi itu sendiri dan dari karyawan yang ada, kami menyebutnya sebagai rekrutmen internal. Di sisi lain, jika kandidat bersumber atau diminta dari luar perusahaan, itu benar rekrutmen eksternal. 

Sumber internal rekrutmen sudah tersedia dan biasanya, lihat karyawan yang mencari a mutasi atau promosi. Mempekerjakan kembali mantan karyawan juga termasuk dalam kategori jenis perekrutan ini. 

Sebaliknya, rekrutmen eksternal melihat perekrutan kandidat yang memenuhi syarat dengan menempatkan pemberitahuan lowongan di papan pengumuman, melalui iklan di agen tenaga kerja, saham sosial, dan banyak lagi.  

Sekarang kita memiliki gagasan tentang berbagai jenis rekrutmen yang dapat Anda kejar untuk menemukan kandidat, mari selami dan lihat strategi rekrutmen teratas untuk menemukan kandidat. 

Strategi Perekrutan Teratas Untuk Membantu Menemukan Kandidat yang Tepat Untuk Perusahaan Anda

Untuk perusahaan mana pun, rekrutmen merupakan aspek penting dalam mengembangkan dan mempertahankan tim yang efektif dan efisien. Penting bagi tim perekrutan di perusahaan mana pun untuk menilai kandidat mereka secara menyeluruh untuk melihat apakah pelamar tersebut cocok. 

Namun metode rekrutmen tidak hanya sebatas menguji dan menilai kemampuan kandidat. Ini juga mencakup strategi yang menjadi perhatian perusahaan, seperti membangun profil perusahaan yang menarik atau memasang iklan lowongan kerja yang terperinci di pasar. 

Di sini, di blog ini, kami telah mencantumkan strategi rekrutmen teratas yang dapat digunakan perusahaan, tidak hanya untuk menemukan kandidat yang paling cocok tetapi juga mengoptimalkan merek perusahaan mereka di pasar. Lihatlah di bawah ini: 

1. Bangun Merek Pemberi Kerja Dengan Profil Perusahaan yang Dioptimalkan

Langkah pertama dalam memulai a proses rekrutmen yang sukses dan mengembangkan tim Anda secara efisien adalah dengan menarik calon pelamar dan memikat mereka untuk melamar posisi terbuka dengan a merek majikan yang menakjubkan. Sementara beberapa orang mungkin berpikir langkah ini tidak termasuk dalam 10 metode rekrutmen teratas, sebaliknya, ini adalah langkah penting untuk membawa perusahaan Anda ke perhatian kandidat yang memenuhi syarat. 

Anda akan membutuhkan eye-catching,  halaman perusahaan atau situs karir dengan informasi terperinci yang tidak hanya memvalidasi perusahaan Anda tetapi juga berbicara banyak tentang lingkungan kerja yang disediakannya. Untuk ide, lihat halaman perusahaan WPDeveloper, dibuat dengan solusi perekrutan jarak jauh termudah Pekerjaan Mudah.

Anda perlu menampilkan informasi dan detail dasar perusahaan Anda dengan cara yang menarik secara visual yang akan menangkap minat pelamar. Budaya dan lingkungan kerja di perusahaan harus disorot melalui deskripsi yang mendalam, spanduk perusahaan yang menarik, gambar tim, dan banyak lagi. Ini akan secara instan menambah keaslian dan kredibilitas pada lowongan pekerjaan dan membuat kandidat potensial merasa aman dengan posisi yang mereka lamar. 

2. Publikasikan Posting Pekerjaan yang Disesuaikan Dan Terperinci

Setelah Anda membuat profil perusahaan, langkah selanjutnya adalah memberi tahu kandidat potensial tentang lowongan pekerjaan yang tersedia. Salah satu pendekatan rekrutmen yang paling efektif adalah dengan membuat deskripsi posting pekerjaan secara detail dan sajikan dengan indah di situs atau halaman karier Anda. 

Melakukan hal itu dapat dengan cepat meyakinkan pelamar Anda untuk memahami apa yang Anda tawarkan, dengan siapa mereka akan bekerja, apa yang diharapkan dari mereka, dan banyak lagi. Ini akan menciptakan lingkungan yang transparan dan membantu menumbuhkan kepercayaan di antara calon karyawan Anda terlepas dari sifat rekrutmen, eksternal atau internal.

Anda perlu menambahkan semua rincian yang diperlukan tentang posisi pekerjaan yang tersedia – mulai dari jabatan hingga persyaratan keterampilan dan tanggung jawab utama. Kemudian, Anda dapat menambahkan kategori dan jenis pekerjaan, jam kerja dan kemungkinan gaji, lokasi kantor, informasi tentang kerja jarak jauh, dan tenggat waktu lamaran, sesuai kebutuhan.

3. Promosikan Posting Pekerjaan & Optimalkan Untuk Pencarian

Setelah posting pekerjaan Anda dibuat dan dipublikasikan di situs web perusahaan Anda, Anda perlu menyebarkan berita tentang posisi yang tersedia di pasar, terutama jika Anda mencari kandidat melalui metode perekrutan eksternal. 

Saat ini, platform jejaring sosial, seperti LinkedIn, Twitter, dan Facebook, adalah metode yang paling disukai untuk mencari pekerjaan baru, terutama di kalangan lulusan baru. Grup profesional dan grup jejaring sosial serupa dapat membantu Anda mencari sumber yang kaya akan kandidat pekerjaan yang berkualitas juga.

Anda harus mempertimbangkan untuk memposting iklan di situs niche khusus industri karena ini cenderung sering dikunjungi oleh orang-orang yang mengabdikan diri untuk memajukan karier mereka. Anda dapat dengan mudah menjangkau kandidat yang sangat berkualitas yang akan membawa perusahaan Anda ke tingkat kesuksesan yang lebih baru. 

4. Melakukan Kuis & Penilaian Untuk Pemutaran Awal

Akhirnya, ketika lamaran kerja mulai berdatangan, langkah selanjutnya dalam metode rekrutmen adalah menyaring dan menguji kandidat. Metode penyaringan yang ideal dapat bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, tergantung pada sifat posisi pekerjaan dan kualitas yang dibutuhkan dari kandidat Anda, tetapi ini merupakan langkah penting dalam menemukan karyawan potensial, Namun. 

Anda perlu mempersiapkan tes penilaian dan kuis untuk menyaring kandidat yang memenuhi syarat di antara ratusan pelamar, berdasarkan beberapa kriteria. Kamu bisa mengatur tes IQ untuk dengan cepat mengidentifikasi kandidat yang cocok dengan posisi pekerjaan. Selain itu, Anda juga dapat melakukan penilaian lain pada setiap tahap proses rekrutmen. 

Tes kemampuan kognitif sering dikenal sebagai 'tes bakat umum.' Mereka biasanya terdiri dari tugas penalaran numerik dan verbal, latihan logika, pemecahan masalah, dan keterampilan lainnya. Ke menguji kecerdasan umum kandidat Anda dan kemampuan untuk memahami dan menyelesaikan tantangan, strategi rekrutmen selanjutnya yang harus Anda terapkan adalah mengikuti tes bakat. Anda juga harus mempertimbangkan untuk mengatur wawancara jarak jauh secara online melalui Zoom dan Google meet. 

Ini adalah salah satu strategi rekrutmen terbaik yang membantu Anda menyaring kandidat Anda pada proses awal dan kerumitan lebih lanjut di masa mendatang. Pekerjaan Mudah membuatnya lebih mudah untuk menyaring dan mempekerjakan kandidat dengan membantu Anda merampingkan proses perekrutan Anda dengan kuis dan penilaian sebanyak yang Anda butuhkan. 

5. Tetapkan Tes Kepribadian Dan Kecerdasan Emosional

Penting untuk menganalisis kepribadian dan kecerdasan emosional kandidat saat Anda mencari seseorang untuk mengisi peran kepemimpinan atau seseorang yang membutuhkan kemampuan kerja sama yang luar biasa untuk berfungsi sebagai bagian dari tim. Untuk melakukannya, Anda dapat membuat kuis yang disesuaikan untuk menentukan apakah seorang kandidat cocok untuk perusahaan Anda. Anda perlu menetapkan penilaian atau pertanyaan yang akan memberi wawasan tentang bagaimana kandidat akan bereaksi dalam situasi sulit. 

6. Otomatiskan Proses Penyaringan Dengan AI

Untuk mengotomatiskan proses perekrutan Anda secara cerdas dan lebih akurat dalam menilai kandidat Anda, metode rekrutmen yang sangat menuntut saat ini adalah penggunaan fitur kecerdasan buatan. 

Dengan proses penyaringan berbasis AI, Anda dapat langsung menyortir dan mengevaluasi setiap kandidat sesuai dengan keahlian, pengalaman, dan pendidikan mereka. AI akan mencocokkan kualifikasi kandidat dengan kata kunci dalam deskripsi pekerjaan Anda dan memberi mereka skor akurat dalam hitungan detik.

Anda dapat langsung menganalisis setiap kandidat menggunakan an proses penyaringan berbasis AI berdasarkan keterampilan, pengalaman, kinerja, dan pendidikan mereka, dan dapatkan skor tertimbang keseluruhan dari pelamar. Dalam hitungan detik, AI akan mencocokkan kualifikasi kandidat dengan kata kunci dalam deskripsi pekerjaan Anda dan memberi mereka skor yang akurat.

Dengan cara ini, Anda mendapatkan gambaran mendalam tentang bagaimana setiap kandidat memenuhi syarat untuk pekerjaan tertentu di perusahaan Anda. Anda akan bisa memilah kandidat yang tepat untuk perusahaan Anda dengan mudah dan akurat. 

Salah satu fitur terbaik dari Pekerjaan Mudah adalah sistem penyaringan berbasis AI, yang menganalisis semua kualifikasi yang diperlukan yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan dan mengevaluasi aplikasi masing-masing kandidat demikian.

7. Tetapkan Sampel Pekerjaan Dengan Tenggat Waktu Tetap

Untuk menganalisis pelamar lebih lanjut, Anda dapat menugaskan kandidat potensial ke pekerjaan sampel. Metode rekrutmen ini telah terbukti paling efektif dalam memprediksi kinerja pekerjaan. Misalnya, Anda dapat mengirimkan pertanyaan penilaian yang disesuaikan kepada kandidat terpilih dan meminta mereka untuk bekerja sama selama jangka waktu tertentu. Tes berbasis situasi semacam ini akan membantu Anda menentukan bagaimana kandidat akan tampil dalam tim dan di bawah tekanan krisis waktu. 

8. Tentukan Keterampilan Pasca-Spesifik Dengan Simulasi Pekerjaan

Mirip dengan tugas sampel, Anda dapat membuat simulasi pekerjaan di mana kandidat akan diminta untuk melakukan tugas yang serupa dengan posisi pekerjaan yang telah dia lamar. Kandidat ditempatkan di lingkungan di mana dia akan dapat melakukan tugas-tugas yang akan menjadi bagian dari rutinitas kerja sehari-hari mereka. Anda dapat dengan mudah menentukan apakah pelamar akan langsung cocok untuk pekerjaan itu, atau perlu mendapatkan pelatihan sebelumnya.  

9. Buat Jalur Pipa yang Disesuaikan Untuk Mengelola Rekrutmen

Mungkin cukup sulit untuk menyortir dan mengelola ratusan lamaran, meminta kandidat terpilih untuk berpartisipasi dalam tes penyaringan, menyimpan catatan skor, dan sebagainya. Dengan demikian, Anda dapat membuat 'Pipa'  untuk mengelola prosedur perekrutan Anda dengan mudah dan menghemat waktu Anda & meningkatkan efisiensi.

Anda dapat dengan mudah mengembangkan level perekrutan seperti pengiriman lamaran, penerimaan lamaran, penyaringan, dan undangan ke telepon atau wawancara online. Proses rekrutmen formal Anda, termasuk semua komponennya, disebut sebagai 'Pipa.' Untuk membuat alur kerja yang ideal, Anda dapat menambahkan langkah alur sebanyak yang Anda inginkan. Lihat tutorial di bawah ini jika Anda ingin membuat saluran rekrutmen dengan mudah menggunakan alat seperti Easy.Jobs.

10. Mudah Mengatur Wawancara Jarak Jauh Untuk Inklusivitas 

Untuk memastikan Anda dapat menilai semua kandidat yang memenuhi syarat dan memenuhi syarat untuk posisi pekerjaan yang tersedia, Anda juga dapat mempertimbangkan untuk menggunakan wawancara jarak jauh untuk memungkinkan inklusivitas. Selama wawancara jarak jauh, media transmisi menghubungkan pewawancara dan orang yang diwawancarai dari dua lokasi geografis yang berbeda melalui telepon atau menggunakan platform konferensi video virtual menggunakan layanan internet. 

Untuk perusahaan multinasional, organisasi jarak jauh, atau siapa saja yang ingin menghindari wawancara kantor atau mengalihdayakan tenaga kerja mereka, wawancara jarak jauh adalah metode rekrutmen yang bagus. Pekerjaan Mudah adalah alat perekrutan jarak jauh yang sangat baik yang dapat membantu Anda mengikuti penilaian online dan menyiapkan wawancara virtual. 

Merampingkan Rekrutmen Dengan Alat Perekrutan Lengkap, Easy.Jobs

Terakhir, salah satu strategi perekrutan terbaik dan paling efisien untuk digunakan adalah menerapkan alat perekrutan jarak jauh yang lengkap. Dengan bantuan alat tersebut, Anda dapat dengan mudah melakukan seluruh proses perekrutan dan menerapkan semua metode perekrutan lainnya langsung dari dalam alat tersebut. 

Untuk membantu Anda merampingkan strategi rekrutmen Anda lebih dari sebelumnya, kami sarankan Anda memberi Pekerjaan Mudah mencoba - platform SAAS perekrutan jarak jauh terbaik yang akan memberi Anda akses ke semua fitur menakjubkan dan berfungsi penuh yang disebutkan di atas. 

Ini mencakup proses penyaringan berbasis AI tingkat lanjut, saluran kandidat terstruktur, dan analitik analitik bawaan untuk menilai kinerja aplikasi, di antara fitur-fitur lainnya. Anda dapat merancang situs karier lengkap Anda, posting pekerjaan individu, dan membuatnya menonjol dengan tata letak dan templat siap pakai. 

Jika Anda merasa blog ini bermanfaat, beri tahu kami dengan berkomentar di bawah. Untuk mendapatkan panduan serupa tentang perekrutan dan mempelajari lebih lanjut tentang Pekerjaan Mudah, berlangganan postingan blog kami, dan bergabunglah dengan persahabatan kami komunitas Facebook.