Statistik JOLTS menunjukkan bahwa lebih dari 50 juta orang meninggalkan pekerjaan pada tahun 2022, memecahkan rekor tahun sebelumnya. Dan kemudian, kompleksitas tempat kerja dan manajemen karyawan pun menyusul. Jadi, penting bagi perusahaan untuk melacak tingkat retensi karyawan, yaitu proporsi karyawan yang bertahan di perusahaan Anda selama periode tertentu. Karena itu, pahami dan hitung tingkat pengurangan karyawan juga penting untuk bisnis Anda, jika Anda pernah mengalami kehilangan karyawan pada tingkat tertentu.
Selain itu, menurut ulasan Bisnis Harvard, organisasi dengan rata-rata tingkat retensi karyawan yang tinggi memiliki rata-rata peningkatan pendapatan sebesar 2,5 kali lipat pesaing mereka. Panduan menyeluruh ini akan menjelaskan perlunya tingkat pengurangan karyawan, menunjukkan cara menghitungnya, dan menyarankan metode yang dapat Anda gunakan untuk menghitungnya. meningkatkan retensi karyawan dan omset pada tahun 2024 dan seterusnya.
💡 Memahami Pentingnya Pengurangan Karyawan
Banyaknya pegawai yang keluar dari suatu perusahaan dalam jangka waktu tertentu disebut dengan hilangnya pegawai, yang sering disebut juga dengan kehilangan pegawai tingkat churn atau pengurangan karyawan. Meskipun gambaran ini terlihat sederhana, tingkat peralihan yang tinggi sangatlah penting dampaknya terhadap pertumbuhan dari sebuah bisnis. Ketika sebuah perusahaan kehilangan pekerja terampil dan berpengalaman, hal ini dapat menghambat tujuan bisnis dan tingkat turnover. Jadi, jika Anda ingin bisnis Anda tumbuh dan bertahan di pasar yang kompetitif saat ini, Anda perlu memahami hubungan antara keduanya pergantian karyawan dan kesuksesan bisnis.
Selain hilangnya pekerja terampil secara langsung, tingkat pengurangan pekerja yang tinggi juga dapat menimbulkan konsekuensi pada banyak bagian organisasi. Ketika karyawan keluar, mereka keluar dengan pengetahuan institusional, yang sering kali mengarah pada hal tersebut produktivitas yang lebih rendah dan kualitas yang terganggu. Juga, biaya perekrutan dan melatih karyawan baru dapat memberikan dampak besar pada anggaran suatu bisnis, yang dapat merugikan keuntungannya dan mempersulit pembelanjaan di bidang pertumbuhan lainnya.
Rata-rata tingkat retensi karyawan yang tinggi juga dapat menunjukkan masalah yang lebih dalam dalam organisasi, misalnya manajemen buruk, gaji rendah, atau sebuah tempat kerja yang tidak menyenangkan. Karena dampak ini, perusahaan perlu menempatkan tingkat pengurangan karyawan yang tinggi di urutan teratas daftar prioritas mereka mengambil tindakan untuk memperbaiki masalah tersebut yang menyebabkan karyawan yang baik pergi.
📊 Menghitung Tingkat Pengurangan Karyawan: Panduan Langkah-demi-Langkah
Untuk mengetahui tingkat pengurangan karyawan, Anda harus melihat dengan cermat jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan selama periode tertentu dan bandingkan dengan jumlah rata-rata karyawan pada waktu yang sama. Proses ini membantu perusahaan memahami sepenuhnya bagaimana kinerja mereka karyawan bekerja sama dan memberi mereka informasi berguna tentang seberapa baik strategi retensi dan pergantian karyawan bekerja.
Dengan menggunakan informasi ini, bisnis dapat menemukannya pola, tren, Dan area yang memungkinkan untuk perubahan. Hal ini memungkinkan mereka membuat pilihan cerdas dan memulai proyek terfokus memperbaiki lingkungan kerja dan membuat karyawan lebih bahagia. Berikut adalah langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk mengetahui tingkat turnover karyawan Anda.
Langkah 1: Pilih periode yang tepat Anda ingin mengetahui tingkat pergantian karyawan. Ini bisa dilakukan setahun sekali, tiga kali setahun, atau sebulan sekali, berdasarkan apa yang terbaik untuk bisnis Anda.
Langkah 2: Kumpulkan informasi tentang berapa banyak karyawan yang berhenti selama periode waktu tertentu. Pastikan bahwa data ini mencakup semua jenis keluarnya karyawanseperti pensiun, pemotongan, pengunduran diri, dan pemecatan.
Langkah 3: Temukan jumlah rata-rata karyawan selama periode waktu yang sama. Caranya, jumlahkan jumlah pekerja pada awal dan akhir waktu, lalu bagi hasilnya dengan 2.
Langkah 4: Gunakan rumus: Tingkat Atrisi Karyawan = (Jumlah Berhenti / Rata-rata Jumlah Berhenti) x 100. Angka ini memberi tahu Anda berapa persentase pekerja berhenti selama waktu tertentu dibandingkan dengan jumlah rata-rata angkatan kerja.
Dengan membandingkan perkiraan tingkat pergantian karyawan dengan standar industri dan data masa lalu, Anda dapat melakukannya mendapatkan ide yang lebih baik seberapa sehat organisasi Anda. Carilah alasan di balik tren yang meresahkan dalam rata-rata tingkat retensi karyawan berdasarkan penelitian Anda. Buat rencana dan taktik untuk menangani masalah ini membuat karyawan lebih bahagia, dan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendapatkan hasil terbaik dalam hal retensi karyawan.
📝 Strategi Efektif Untuk Meningkatkan Perputaran Retensi Karyawan
Pelaku bisnis harus mengutamakan penerapan secara menyeluruh strategi retensi dan kehilangan untuk melawan rata-rata tingkat retensi karyawan yang tinggi. Beberapa dari taktik ini mungkin saja terjadi meningkatkan cara Anda merekrut talenta, pastikan Anda memilikinya program pelatihan yang baik dan memberikan kesempatan kepada orang-orang untuk mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan karier mereka.
Sebuah tenaga kerja yang terinspirasi dan terlibat bergantung pada budaya perusahaan yang mengutamakan kesehatan dan kebahagiaan karyawannya, membantu mereka merasa menjadi bagian dari keluarga yang berempati, dan mendukung keseimbangan kehidupan kerja yang baik. Ada banyak cara untuk meningkatkan retensi dan pergantian karyawan, namun berikut beberapa metode yang akan membantu Anda melakukannya.
📌 Kembangkan Orientasi Komprehensif
Kembangkan yang terorganisir dengan baik proses orientasi untuk membantu pemula terbiasa dengan tempat kerja dan mempelajari apa tanggung jawab mereka. Kamu bisa membantu karyawan baru memulai dengan menawarkan mereka perkenalan, bergaul dengan rekan satu tim dengan ramah, yang dapat memberikan saran dan dukungan.
📌 Menumbuhkan Lingkungan Kerja yang Positif
Membuat lingkungan kerja yang ramah dan membantu di mana setiap orang merasa dihargai, dihormati, dan dihargai. Untuk menangani masalah karyawan dan memberi mereka cara untuk menyuarakan pandangan dan memberikan ide, mendorong komunikasi terbuka, dan meminta umpan balik.
📌 Menawarkan Keuntungan Kompetitif
Pastikan paket gaji dan tunjangan selalu diperhatikan memastikan mereka tetap kompetitif dalam bisnis. Hadiahi pekerja Anda atas kerja keras dan upaya mereka dengan memberi mereka penghargaan, bonus, dan program pengakuan berbasis kinerja.
📌 Promosikan Keseimbangan Kehidupan-Kerja
Memajukan bekerja dari rumah budaya bagi karyawan dan menetapkan jam kerja sendiri bila diperlukan, sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan kewajiban pribadinya. Dorong orang-orang untuk berlibur dan bantu mereka menemukan perpaduan yang baik di antara keduanya pekerjaan dan kehidupan rumah tangga.
📌 Mendorong Pembangunan Tim
Mengadakan acara sosial, kegiatan membangun tim, dan kelompokkan proyek untuk membantu pekerja Anda mengenal satu sama lain dan bekerja sama dengan lebih baik. A budaya kerja kreatif bahwa nilai-nilai bekerja sama sebagai sebuah tim dan memperlakukan satu sama lain dengan hati-hati pasti akan bermanfaat bagi seluruh organisasi.
📌 Melakukan Tinjauan Kinerja
Menentukan tujuan, memberikan ulasan bermanfaat kepada karyawan, dan memeriksa pertumbuhan dan perkembangan mereka melalui laporan kinerja rutin. Berikan kesempatan rutin kepada pekerja Anda untuk membicarakan tujuan pekerjaan mereka, tantangan, dan cara untuk meningkatkan diri dalam suasana yang aman dan bermanfaat.
📌 Mengakui Dan Menghargai Prestasi Karyawan
A program penghargaan yang kuat dapat merayakan dan mengakui upaya, pencapaian, dan kerja luar biasa karyawan. Untuk meningkatkan kebahagiaan dan motivasi, biar masyarakat tahu tentang dan memuji pekerjaan karyawan melalui pesan internal, acara berhadiah, dan media sosial.
Dengan menggunakan taktik ini, Anda dapat membuat tempat kerja menjadi lebih menarik menyenangkan dan produktif untuk karyawan dari semua tingkatan, yang akan meningkatkan kebahagiaan karyawan, loyalitas, dan retensi dan pada akhirnya mengarah pada peningkatan retensi dan pergantian karyawan serta kesuksesan perusahaan yang lebih besar.
🎉 Beradaptasi Dengan Pergeseran Dinamika Masa Depan
Cara orang bekerja akan terus berubah, dan Anda juga harus membuat karyawan Anda beradaptasi dengan perubahan keinginan dan kebutuhan. Ada kebutuhan untuk a pendekatan strategis dan berpikiran maju terhadap retensi karyawan karena semakin pentingnya program keberagaman, kesetaraan, dan inklusi serta meningkatnya keinginan untuk pengaturan kerja yang fleksibel.
Memahami dan mengelola tingkat pengurangan karyawan harus menjadi prioritas utama bagi setiap bisnis yang ingin sukses di masa depan. Jika Anda merasa blog ini bermanfaat, bagikan pendapat Anda di bagian komentar atau ke kami komunitas Facebook. Kamu bisa berlangganan blog kami untuk tutorial, panduan, pengetahuan, tips, dan pembaruan perekrutan terbaru yang berharga.
