¿Quieres saber el mejores estrategias de reclutamiento para encontrar el candidato adecuado para su empresa? Bueno, encontrar el talento adecuado para su organización puede ser todo un desafío, pero si utiliza los métodos de contratación correctos y lo organiza correctamente, definitivamente puede contratar a los candidatos perfectos.
Si bien existe una variedad de estrategias que las diferentes organizaciones pueden aplicar para elegir al mejor candidato para un puesto vacante, debe desarrollar un método que se adapte específicamente a las necesidades de su empresa. Un proceso de contratación simplificado que se ha desarrollado cuidadosamente para su empresa puede ayudarlo a encontrar a los mejores empleados de manera rápida y eficiente.
En este blog, nuestro objetivo es facilitar su proceso de contratación y traerle una lista de los Las 10 mejores estrategias de reclutamiento. puede implementar para encontrar la contratación perfecta para cualquier puesto de trabajo sin esfuerzo. Pero antes de sumergirnos en nuestra lista, comprendamos los diferentes tipos de procesos de contratación y lo que significan.
¿Qué tipo de método de reclutamiento debería elegir?
Los medios por los cuales una organización llega a los posibles buscadores de empleo pueden denominarse tipos de reclutamiento y generalmente se clasifica en dos categorías. Cuando el proceso de contratación se da dentro de las preocupaciones de la propia organización y de los empleados existentes, nos referimos a él como reclutamiento interno. Por otro lado, si los candidatos provienen o se solicitan fuera de la empresa, es reclutamiento externo.
Fuentes internas de reclutamiento están fácilmente disponibles y, por lo general, miran a los empleados que están buscando un transferencia o promoción. El reempleo de ex-empleados también cae dentro de esta categoría de tipo de contratación.
A diferencia de, reclutamiento externo ve la contratación de candidatos calificados mediante la colocación de un aviso de vacante en un tablón de anuncios, a través de anuncios en agencias de empleo, acciones sociales y mucho más.
Ahora que tenemos una idea de los diferentes tipos de reclutamiento que puede buscar para encontrar candidatos, profundicemos y echemos un vistazo a los mejores estrategias de reclutamiento para encontrar candidatos.
Las mejores estrategias de reclutamiento para ayudar a encontrar el candidato adecuado para su empresa
Para cualquier empresa, el reclutamiento es un aspecto crucial para desarrollar y mantener un equipo eficaz y eficiente. Es importante que el equipo de contratación de cualquier empresa evalúe a fondo a sus candidatos para ver si encajan bien.
Pero los métodos de reclutamiento no se limitan a probar y evaluar las habilidades del candidato. También incluye estrategias que conciernen a la empresa, como construir un perfil de empresa atractivo o publicar un anuncio de puesto de trabajo detallado en el mercado.
Aquí, en este blog, hemos enumerado los mejores estrategias de reclutamiento que las empresas pueden utilizar, no solo para encontrar al candidato más adecuado, sino también para optimizar su marca de empleador en el mercado. Echa un vistazo a continuación:
1. Cree una marca de empleador con perfiles de empresa optimizados
El primer paso para iniciar un proceso de reclutamiento exitoso y desarrollar eficientemente a su equipo es atraer candidatos potenciales y atraerlos para postularse para puestos vacantes con un impresionante marca empleadora. Si bien algunos pueden pensar que este paso no se encuentra entre los 10 mejores métodos de reclutamiento, por el contrario, es un paso esencial para atraer la atención de candidatos calificados hacia su empresa.
Necesitarás un llamativo, página de la empresa o sitio de empleo con información detallada que no solo valida a su empresa sino que también dice mucho sobre el ambiente de trabajo que brinda. Para obtener ideas, eche un vistazo a la página de la empresa de WPDeveloper, creado con la solución de contratación remota más fácil Easy.Jobs.
Debe mostrar la información y los detalles básicos de su empresa de una manera visualmente atractiva que capte los intereses de los solicitantes. La cultura y el ambiente de trabajo en la empresa deben destacarse a través de descripciones perspicaces, pancartas llamativas de la empresa, fotografías del equipo y más. Estos agregarán instantáneamente autenticidad y credibilidad a los puestos de trabajo y harán que los candidatos potenciales se sientan seguros sobre el puesto al que se postulan.
2. Publicar ofertas de trabajo personalizadas y detalladas
Una vez que haya creado el perfil de la empresa, el siguiente paso es alertar a los posibles candidatos sobre las vacantes disponibles. Uno de los enfoques de reclutamiento más efectivos es crear una descripción del puesto de trabajo en detalle y preséntelo bellamente en su sitio o página de carrera.
Hacerlo puede persuadir rápidamente a sus candidatos para que comprendan lo que ofrece, con quién trabajarán, qué se espera de ellos y mucho más. Esto creará un entorno transparente y ayudará a aumentar la confianza entre sus empleados potenciales, independientemente de la naturaleza del reclutamiento, externo o interno.
Tienes que agregar todos los detalles necesarios sobre el puesto de trabajo disponible, desde títulos de trabajo hasta requisitos de habilidades y responsabilidades clave. Luego, puede agregar categorías y tipos de trabajo, horas de trabajo y salarios probables, ubicaciones de oficinas, información sobre trabajo remoto y una fecha límite para las solicitudes, según sea necesario.
3. Promocione la publicación de trabajo y optimice para búsquedas
Una vez que su puesto de trabajo se crea y se publica en el sitio web de su empresa, debe correr la voz sobre el puesto disponible en el mercado, especialmente si está buscando candidatos a través de metodos de contratacion externa.
En estos días, las plataformas de redes sociales, como LinkedIn, Twitter y Facebook, son los métodos más favorecidos para encontrar nuevos trabajos, especialmente entre los recién graduados. Los grupos profesionales y los grupos de redes sociales similares también pueden ayudarlo a buscar una rica fuente de candidatos calificados para el trabajo.
Deberías considerar publicar anuncios en sitios de nicho específicos de la industria ya que estos tienden a ser frecuentados por personas dedicadas a avanzar en sus carreras. Puede comunicarse fácilmente con candidatos altamente calificados que llevará a su empresa a nuevas alturas de éxito.
4. Realizar cuestionarios y evaluaciones para las evaluaciones iniciales
Finalmente, cuando las solicitudes de empleo comienzan a llegar, el siguiente paso en el método de contratación es examinar y probar a los candidatos. El método de selección ideal puede variar de una empresa a otra, según la naturaleza del puesto de trabajo y las cualidades requeridas de sus candidatos, pero es un paso crucial en la búsqueda de empleados potenciales, sin embargo.
tienes que prepararte pruebas y cuestionarios de evaluacion para filtrar candidatos calificados entre cientos de solicitantes, en función de varios criterios. Puede establecer pruebas de coeficiente intelectual para identificar rápidamente a los candidatos compatibles con el puesto de trabajo. Además de estos, también puede realizar otras evaluaciones en cualquier etapa del proceso de contratación.
Las pruebas de capacidad cognitiva se conocen con frecuencia como 'pruebas generales de aptitud.' Por lo general, consisten en tareas de razonamiento numérico y verbal, ejercicios lógicos, resolución de problemas y otras habilidades. A prueba la inteligencia general de tus candidatos y capacidad para comprender y resolver desafíos, la próxima estrategia de reclutamiento que debes aplicar es realizar pruebas de aptitud. También debe considerar configurar entrevistas remotas en línea a través de Zoom y Google Meet.
Esta es una de las mejores estrategias de reclutamiento que lo ayuda a seleccionar a sus candidatos en un proceso inicial y en futuros problemas. Easy.Jobs facilita la selección y contratación de candidatos al ayudarlo a optimizar su proceso de contratación con tantos cuestionarios y evaluaciones como necesite.
5. Establecer pruebas de personalidad e inteligencia emocional
Es esencial analizar la personalidad y la inteligencia emocional de un candidato cuando se busca a alguien para ocupar un puesto de liderazgo o alguien que necesitará habilidades sobresalientes de cooperación para funcionar como parte de un equipo. Para ello, puede crear cuestionarios personalizados para determinar si un candidato encajará bien en su empresa. Debe establecer evaluaciones o preguntas que le den una idea de cómo reaccionará el candidato en situaciones difíciles.
6. Automatice el proceso de selección con IA
Para automatizar de forma inteligente su proceso de contratación y ser más preciso al juzgar a sus candidatos, un método de contratación muy exigente en estos días es el uso de un función de inteligencia artificial.
Con un proceso de selección basado en IA, puede clasificar y evaluar instantáneamente a cada candidato según sus habilidades, experiencia y educación. La IA hará coincidir las calificaciones del candidato con las palabras clave en la descripción de su trabajo y le dará una puntuación precisa en cuestión de segundos.
Puede analizar instantáneamente a cada candidato utilizando un Proceso de selección basado en IA en función de sus habilidades, experiencia, desempeño y educación, y obtenga un puntaje ponderado general del solicitante. En cuestión de segundos, la IA hará coincidir las calificaciones del candidato con las palabras clave en la descripción de su trabajo y le dará una puntuación precisa.
De esta manera, obtiene una visión general perspicaz de cómo califica cada candidato individual para un trabajo específico en su empresa. Usted será capaz de clasificar a los candidatos correctos para su empresa sin esfuerzo y con precisión.
Una de las mejores características de Easy.Jobs es su sistema de selección basado en IA, que analiza todas las calificaciones requeridas enumeradas en la descripción del trabajo y evalúa la solicitud de cada candidato respectivamente.
7. Asigna muestras de trabajo con plazos fijos
Para analizar más a fondo a los solicitantes, puede asignar candidatos potenciales a trabajos de muestra. Este método de reclutamiento ha demostrado ser el más efectivo para predecir el desempeño laboral. Por ejemplo, puede enviar preguntas de evaluación personalizadas a los candidatos preseleccionados y pedirles que trabajen juntos durante un período de tiempo específico. Este tipo de prueba basada en la situación lo ayudará a determinar cómo se desempeñará el candidato en un equipo y bajo la presión de una escasez de tiempo.
8. Determine las habilidades específicas posteriores con simulaciones de trabajo
De manera similar a las tareas de muestra, puede crear simulaciones de trabajo en las que se le pedirá al candidato que realice una tarea similar al puesto de trabajo al que se postuló. Se coloca al candidato en un entorno en el que podrá realizar tareas que formarán parte de su rutina laboral diaria. Puede determinar fácilmente si el solicitante estará apto para el trabajo de inmediato o si necesitará capacitación previa.
9. Cree una canalización personalizada para administrar el reclutamiento
Puede ser bastante difícil clasificar y administrar cientos de solicitudes, pedir a los candidatos preseleccionados que participen en las pruebas de selección, mantener un registro de las puntuaciones, etc. Por lo tanto, puede crear un 'Tubería' para administrar sin esfuerzo su procedimiento de contratación y ahorrar tiempo y aumentar la eficiencia.
Puede desarrollar fácilmente niveles de reclutamiento, como presentación de solicitudes, recepción de solicitudes, selección e invitación a una entrevista telefónica o en línea. Su proceso de contratación formal, incluidos todos sus componentes, se denomina 'Tubería.' Para crear el flujo de trabajo ideal, puede agregar tantos pasos de canalización como desee. Consulte el tutorial a continuación si desea crear una canalización de reclutamiento sin esfuerzo con herramientas como Easy.Jobs.
10. Configure fácilmente una entrevista remota para la inclusión
Para asegurarse de evaluar a todos los candidatos elegibles y calificados para el puesto de trabajo disponible, también puede considerar usar entrevistas remotas para permitir la inclusión. Durante las entrevistas remotas, un medio de transmisión conecta a entrevistadores y entrevistados de dos ubicaciones geográficas diferentes por teléfono o utilizando cualquier plataforma de videoconferencia virtual que utilice el servicio de Internet.
Para las empresas multinacionales, las organizaciones remotas o cualquier persona que quiera evitar las entrevistas en la oficina o subcontratar su fuerza laboral, las entrevistas remotas son un excelente método de reclutamiento. Easy.Jobs es una excelente herramienta de contratación remota que puede ayudarte tomar evaluaciones en línea y programar entrevistas virtuales.
Optimice el reclutamiento con una herramienta de contratación completa, Easy.Jobs
Finalmente, una de las mejores y más eficientes estrategias de reclutamiento para usar es implementar una herramienta completa de contratación remota. Con la ayuda de dichas herramientas, puede llevar a cabo fácilmente todo el proceso de contratación y aplicar todos los demás métodos de contratación directamente desde la herramienta.
Para ayudarlo a agilizar sus estrategias de reclutamiento más que nunca, le recomendamos que proporcione Easy.Jobs un intento - la plataforma SAAS de contratación remota definitiva que le dará acceso a todas estas impresionantes funciones completamente funcionales mencionadas anteriormente.
Incluye un proceso de selección avanzado basado en IA, una cartera de candidatos estructurada y análisis analíticos incorporados para evaluar el rendimiento de la aplicación, entre otras características. Puede diseñar su sitio de carrera completo, anuncios de trabajo individuales y hacer que se destaquen con diseños y plantillas listos para usar.
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